夏圣博

(天津北方創(chuàng)展國際貿易有限公司，天津 300051)

1 前 言

近年來，隨著全球經濟一體化的發(fā)展與推進，市場環(huán)境更加復雜多變，企業(yè)間的競爭也更為激烈，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要想在激烈的競爭中取得可持續(xù)發(fā)展，那么就必須要注重企業(yè)的戰(zhàn)略管理，實現戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)得以良好發(fā)展的一個重要條件。戰(zhàn)略管理，就是在有效地分析企業(yè)外部環(huán)境與內部實際情況的基礎上，為企業(yè)可以在激烈的市場競爭中得以良好地生存和發(fā)展而做出的科學、總體且長遠的一種規(guī)劃與對策。戰(zhàn)略管理可以使得中小企業(yè)的發(fā)展更加適應市場變化，使得中小企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

下面就中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性進行簡要的闡述，對目前中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題進行分析，并就中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提高提出了一些對策。

2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)的總體發(fā)展為依托，結合市場經濟大環(huán)境所制定的一個企業(yè)發(fā)展管理目標，一個科學有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理對提升企業(yè)的競爭力有著積極的推進作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以根據企業(yè)的發(fā)展需求，結合市場發(fā)展動向，為企業(yè)的發(fā)展制定出一套更為長遠、科學的企業(yè)經營發(fā)展綱要與方向，從而更好地拓展企業(yè)的未來。隨著市場環(huán)境與經濟環(huán)境的不斷發(fā)展，實現中小企業(yè)戰(zhàn)略管理可以更加準確地把握市場動態(tài)，從而更加準確、及時地對企業(yè)進行轉型、調整，使得中小企業(yè)的發(fā)展更加適應社會發(fā)展需求，有效地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來更多的原始積累。在中小企業(yè)發(fā)展進程中，戰(zhàn)略的正確與否，直接關系到企業(yè)的生死存亡。如果在企業(yè)發(fā)展中，沒有一個科學長遠的戰(zhàn)略，那么企業(yè)的發(fā)展道路必然會非常短暫，而企業(yè)的發(fā)展有一個正確的戰(zhàn)略定位，則會指引企業(yè)更好地抓住機遇，更好地促進企業(yè)的良好發(fā)展，使得企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，在激烈的競爭中走得更長遠。

因此，中小企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，那么就必須要不斷地加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

(1)缺乏正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念。就我國中小企業(yè)數量來看，占據著我國企業(yè)總數非常大的一個比例，中小企業(yè)在技術創(chuàng)新、提高就業(yè)率、促進我國經濟發(fā)展等方面都做出了巨大的貢獻。但是，在中小企業(yè)發(fā)展的同時，每年也會有大量的中小企業(yè)由于經營不善、利潤較低面臨倒閉。導致這樣結果的原因多種多樣，但仔細分析，它們之間存在的一個共同的原因就是在企業(yè)發(fā)展過程中沒有一個正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念。在中小企業(yè)發(fā)展中，往往存在一個認識上的錯誤，由于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究更多地傾向于大型企業(yè)，因此，多數中小企業(yè)負責人認為企業(yè)戰(zhàn)略管理只是單純地適用于大型企業(yè)，對于建立中小企業(yè)的發(fā)展并不適用，因此，在中小企業(yè)發(fā)展進程中領導者沒有宏觀管理的意識，就不會樹立起正確的戰(zhàn)略管理理論與理念。另外，我國中小企業(yè)最初的發(fā)展是在商品普遍短缺的賣方市場結構下產生的，由于這一歷史原因，傳統(tǒng)的中小企業(yè)在成立且發(fā)展過程中并沒有形成一個完整的企業(yè)規(guī)劃，受到這種傳統(tǒng)的長期影響，目前就我國中小企業(yè)發(fā)展來看，依然對企業(yè)的發(fā)展缺乏一個完整的、具有長遠發(fā)展目標的戰(zhàn)略管理觀念與環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念的缺乏導致中小企業(yè)在發(fā)展過程缺乏一個有力的指導。

(2)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式比較單一，定位不準。目前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的存在與研究對象更多地傾向于大型企業(yè)，對于中小企業(yè)來說，其戰(zhàn)略管理并沒有一個比較成型的案例，因此，這就使得多數中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式只是對一些大型企業(yè)的模仿與借鑒。但是就大型企業(yè)與中小企業(yè)的發(fā)展來看，還存在著很多的不同，如果只是一味地對現有的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式進行生搬硬套，不能結合中小企業(yè)的發(fā)展實際進行戰(zhàn)略管理，這無疑起不到應有的作用。而一些中小企業(yè)在摸索出一套較為實用的戰(zhàn)略管理模式后，就會一直沿用，不能及時地隨著市場的變動進行調整，從而使得戰(zhàn)略管理的作用不能得到有效的發(fā)揮。另外，有些中小企業(yè)盡管針對企業(yè)的發(fā)展制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但是其定位存在很大的問題，定位并不準確，不能結合企業(yè)的自身發(fā)展情況進行有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而使得企業(yè)戰(zhàn)略管理不能真正地對企業(yè)的發(fā)展起到有效的指導。

4 有效提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的對策研究

(1)加強對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的正確認識。要想使得中小企業(yè)戰(zhàn)略管理得到長遠的發(fā)展，那么首先就要加強中小企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的正確認識，樹立一個正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理意識。從中小企業(yè)管理人員開始，就要對企業(yè)戰(zhàn)略管理有一個更加全面與正確的認識，企業(yè)戰(zhàn)略管理不只是單純地局限于大型企業(yè)，它也同樣適用于中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展中，要想取得正確、長遠的發(fā)展，那么就必須要加強對企業(yè)戰(zhàn)略的制定。在企業(yè)戰(zhàn)略制定時，要對企業(yè)的各項資源進行合理、最優(yōu)化的配置，從而最大限度地提升企業(yè)的綜合競爭力。對于中小企業(yè)的管理者來說，只有他們具有企業(yè)戰(zhàn)略意識，那么企業(yè)戰(zhàn)略管理才能更好地開展，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。其次中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識得到正確的樹立后，還要不斷地通過各種形式來加強戰(zhàn)略管理技能的提升，要定期對企業(yè)管理者進行戰(zhàn)略管理培訓，將最先進的戰(zhàn)略管理理念灌輸給中小企業(yè)管理人員，從而結合這些先進的戰(zhàn)略管理理念對企業(yè)自身進行創(chuàng)新，制定出一套更加符合中小企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理方略。另外，如果有條件也可以對國內外一些先進的大型企業(yè)或是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展較好的中小企業(yè)進行考察學習，從而學習更多先進的戰(zhàn)略管理經驗，對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理有一個更加正確的認識。

(2)有針對性地進行企業(yè)戰(zhàn)略分析。除了要對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理有一個正確的認識，還要加強對企業(yè)戰(zhàn)略的分析，認真地對企業(yè)所處的環(huán)境、競爭情況進行更加全面、準確的分析，對影響企業(yè)發(fā)展的因素進行分析，要有針對性地將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行全方位的制訂。在進行企業(yè)戰(zhàn)略分析時，要正確面對企業(yè)的發(fā)展現狀，切合實際地制訂企業(yè)的發(fā)展目標，切不可脫離實際。要將企業(yè)戰(zhàn)略分析當作一項長期的工作來進行開展，根據市場發(fā)展情況與企業(yè)的自身情況來進行針對性的分析，只有這樣，才能更好地促進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的順利開展。

(3)促進企業(yè)戰(zhàn)略定位的準確性，加強管理模式的多樣化。中小企業(yè)隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展而發(fā)展，市場經濟的多變化使得中小企業(yè)開展戰(zhàn)略定位的難度加大，但是，為了更好地促進中小企業(yè)的良好發(fā)展，我們必須在這多變的市場情況下，加強對中小企業(yè)戰(zhàn)略定位準確性的把握。中小企業(yè)在進行企業(yè)戰(zhàn)略定位時，要抓住企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，對企業(yè)的發(fā)展有一個重新的認識，從而針對企業(yè)的某一個優(yōu)勢作為切入點來進行創(chuàng)新，充分利用自身的這一優(yōu)勢，發(fā)現行業(yè)戰(zhàn)略的空間，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尋求一條出路。另外，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理要不斷地加強管理模式的多樣化，對于戰(zhàn)略管理來說，它是一個以思想性創(chuàng)新的管理，因此，在實際管理過程中要不斷地依靠科學理論和方法為依據，結合中小企業(yè)的自身發(fā)展狀況，不斷地發(fā)現更加適合中小企業(yè)發(fā)展的新方法，使得管理模式更加科學化。

面對新的經濟形勢，中小企業(yè)處在特定的位置上，應樹立長遠的發(fā)展意識，確定企業(yè)發(fā)展方向，這其中企業(yè)戰(zhàn)略管理就凸顯出了重要的作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新，要隨著市場經濟的變化而進行不斷的創(chuàng)新，不斷地完善戰(zhàn)略管理方法，從而使得中小企業(yè)的發(fā)展更加順利。