吳榮華 上海南匯房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司

現(xiàn)場管理是保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最常見的管理措施之一，通過有效的現(xiàn)場管理舉措能夠?qū)ο嚓P(guān)的人員進(jìn)行有效的約束，防止在施工過程中出現(xiàn)一些人為導(dǎo)致的漏洞。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)場施工管理是企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的施工管理舉措，對企業(yè)的市場經(jīng)營戰(zhàn)略的提升和市場競爭力的提升都具有很大的幫助作用。

一、技術(shù)管理

建筑裝飾工程的現(xiàn)場施工管理之一就是要實(shí)現(xiàn)基本的技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理是保證在施工的前期方向和后期管理當(dāng)中不會出現(xiàn)技術(shù)方面的錯(cuò)誤。主要的技術(shù)管理包括大致三個(gè)步驟，第一是要對所承接工程項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的了解，清楚設(shè)計(jì)圖紙的具體要求是什么，交納怎樣的工程才算是合格的工程以及如何技術(shù)管理很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行初步的會審之后確保圖紙?jiān)诰唧w的施工過程中不會出現(xiàn)技術(shù)上的問題。

第二是對于合格的工程及時(shí)設(shè)計(jì)出總的施工方案、技術(shù)工藝、施工工序，提前規(guī)劃和部署好施工策略是合理施工的前提。第三是相關(guān)的技術(shù)管理人員要穩(wěn)抓管理，盡量減少在管理過程中出現(xiàn)的人員權(quán)責(zé)不清、職位不明的現(xiàn)象，確保每一個(gè)崗位的工作人員都能清楚自身的職責(zé)，順利施工，保證在工程施工的具體環(huán)節(jié)中不會出現(xiàn)人員混亂的現(xiàn)象。

二、施工管理：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、材料管理

施工管理在工程施工過程中是對施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及材料全方面的進(jìn)行實(shí)時(shí)把控和監(jiān)督，一座座建起的高樓都是在日常的施工管理過程中一點(diǎn)一滴經(jīng)營建立起來的，加強(qiáng)對施工管理的經(jīng)營維護(hù)也就是在保證工程施工的質(zhì)量，因此分別對施工管理過程中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和材料管理提出具體性的加強(qiáng)辦法是非常有必要的。

質(zhì)量管理是保證施工工程合格能順利交付的有效管理手段，在具體的執(zhí)行過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的國家法律法規(guī)，根據(jù)國家的施工條例對工程施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行對應(yīng)的規(guī)劃，遵守國家的施工規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”流程，進(jìn)行層層把關(guān)，對于出現(xiàn)的偷工減料的行為一旦發(fā)現(xiàn)要落實(shí)到人、包責(zé)任到戶，嚴(yán)格保證工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度管理是對施工的每一個(gè)流程以及相關(guān)的細(xì)節(jié)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和規(guī)劃。

如出現(xiàn)的材料、設(shè)計(jì)方面等致命性的問題要隨時(shí)準(zhǔn)備計(jì)劃B和計(jì)劃C，進(jìn)行相關(guān)措施的補(bǔ)救，減少進(jìn)度延誤和不能及時(shí)完工的問題出現(xiàn)，加強(qiáng)對進(jìn)度的管理是保證工程能順利及時(shí)交付的關(guān)鍵。其次是材料管理，工程施工主要的就是對材料的管理，嚴(yán)格根據(jù)國家法律法規(guī)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)經(jīng)營的供貨廠家進(jìn)行質(zhì)檢和信用審核，將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、產(chǎn)地以及尺寸、模板都都一一掌握之后再對材料采購。

在施工的過程中合理優(yōu)化資源、減少材料浪費(fèi)，保證施工材料用在關(guān)鍵點(diǎn)上，定期對材料進(jìn)行抽樣檢查并將情況都秉明業(yè)主和監(jiān)理單位，對于在執(zhí)行過程中所用到的材料進(jìn)行分類整理，比如此類材料用在具體的哪個(gè)施工環(huán)節(jié)，就將材料放在離得最近的相關(guān)場地。對于材料的發(fā)放要嚴(yán)格的登記造冊，根據(jù)施工所需的實(shí)際材料用量給予定量發(fā)放，并在施工的時(shí)候給予對應(yīng)的監(jiān)督，對于存在的漏放現(xiàn)象根據(jù)屬實(shí)情況給予材料的補(bǔ)充以及相對應(yīng)的材料部署結(jié)構(gòu)不屬實(shí)的情況要給予監(jiān)督和批評，將嚴(yán)格根據(jù)工程施工的用量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施竣工。

三、人員管理

進(jìn)行嚴(yán)格的人員管理規(guī)程規(guī)章的制度制定，在開展人員管理的時(shí)候要遵守規(guī)章制度辦事，對于“包工頭”式的人員管理模式進(jìn)行大力的改造，明確做到在具體的施工過程中根據(jù)自己的技術(shù)獲得領(lǐng)導(dǎo)的尊重，并將以前出現(xiàn)的人員權(quán)責(zé)不明、技術(shù)管理不規(guī)范現(xiàn)象加大制止，建設(shè)一批具有高專業(yè)高素質(zhì)的現(xiàn)代化職工隊(duì)伍。其次是建立一種共同榮譽(yù)感的施工隊(duì)伍精神，集體共進(jìn)退，為了企業(yè)的施工質(zhì)量和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益而共同作戰(zhàn)，避免因個(gè)人私利建立在集體利益之上的延誤工期和工程質(zhì)量出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象發(fā)生。最后是建立在完成自身的工作義務(wù)的時(shí)候還要加大全方位的個(gè)人業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，比方說施工、技術(shù)、預(yù)算、管理、戰(zhàn)略等的基礎(chǔ)性知識的學(xué)習(xí)，以了解所承接項(xiàng)目的所有知識方便更好的完成自己的工作。

四、分包管理

分包管理是在現(xiàn)場施工管理過程中最主要的一個(gè)環(huán)節(jié)，將總?cè)蝿?wù)承接下來進(jìn)行層層的分包式管理，不僅能夠保證施工環(huán)節(jié)能順利開展并進(jìn)行，減少在具體的施工過程中出現(xiàn)的施工細(xì)節(jié)不周、流程不緊密等工程施工的根本性問題的存在。

在裝飾工程施工過程中土建和安裝的工作作業(yè)復(fù)雜，其復(fù)雜性決定了工種的復(fù)雜多樣性，根據(jù)工種的繁雜給予層層分包式管理是目前較為明智的管理手段，避免了相互推諉、相互埋怨、相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了管理質(zhì)量。在具體的土建和安裝環(huán)節(jié)中，相關(guān)的安裝和土建工作人員加強(qiáng)緊密配合并及時(shí)對整個(gè)施工過程給予全程的配合，比如衛(wèi)生間墻體內(nèi)暗裝的給水管、冷凝水管等不暗裝就位，衛(wèi)生間的內(nèi)墻磚就不能鑲貼完畢等等，在具體的施工現(xiàn)場是相互牽制的作用?？傊诎惭b的過程中各單位人員要密切配合，密切度的契合程度直接決定了施工質(zhì)量，加強(qiáng)對各家施工的管理能夠很好的實(shí)現(xiàn)安裝流程緊密和相關(guān)細(xì)節(jié)的完善。

五、成品保護(hù)管理

第五大點(diǎn)是要加強(qiáng)對施工成品的保護(hù)管理，這也是對施工管理當(dāng)中的現(xiàn)場維護(hù)管理，保證施工質(zhì)量最不能缺少的環(huán)節(jié)?；谝陨险f明的重要性的體現(xiàn)其具體的成品保護(hù)措施如下：對于成品要加大周圍人的重視，防止出現(xiàn)對施工成品上有劃痕、腳印現(xiàn)象的發(fā)生以及相關(guān)的安裝輔助工具的使用，如：電焊機(jī)、鐵梯、分割機(jī)等各類對地面具有很大的承受壓力的重量設(shè)備的使用。其次是在被動管理上要加大監(jiān)管力度，防止玻璃渣碎渣等在膠合板上出現(xiàn)覆蓋的現(xiàn)象，對膠合板產(chǎn)生壓力，不利于成品質(zhì)量的保護(hù)?！鞍踩|(zhì)量”管理永遠(yuǎn)是成品保護(hù)的第一位，為了不使成品在竣工交付之前有所缺陷就必須加大對成品的保護(hù)管理。

六、安全管理

第六是安全管理，對于安全管理要放在第一位，生產(chǎn)首先就是要“安全生產(chǎn)”，確實(shí)能保證相關(guān)工作人員的生命安全再實(shí)現(xiàn)工程的產(chǎn)品質(zhì)量安全，加強(qiáng)對工程施工人員的安全培訓(xùn)，以及相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)的提升。諸多安全隱患的產(chǎn)生都是由于施工細(xì)節(jié)注意不到位，一個(gè)不注意和不經(jīng)意之間就會釀成大禍，對項(xiàng)目施工進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)督時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：第一是要加大對分包單位的管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)分包單位的偷工減料、偷稅漏稅等致命性的安全問題，將單位的財(cái)務(wù)管理制度建立健全。第二是對不符合安全生產(chǎn)操作的行為要加大制止，并建立健全安全生產(chǎn)操作流程規(guī)章制度，將工程施工嚴(yán)格根據(jù)安全生產(chǎn)條例進(jìn)行。

結(jié)束語：總之，在裝飾建筑工程的現(xiàn)場管理當(dāng)中加強(qiáng)對安全管理和人員管理是第一位的，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展主體是每一位員工，確保員工的生命安全和施工工程安全進(jìn)行是非常關(guān)鍵的。因此在現(xiàn)場管理當(dāng)中應(yīng)制定健全相關(guān)的安全法律法規(guī)，嚴(yán)格根據(jù)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)安全得到保證的同時(shí)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。