王勝乾 河北高新建設(shè)工程有限公司

建筑工程項目管理在工程施工過程中具有重要作用，良好的建筑工程項目管理，能夠促進工程質(zhì)量的提高；促進施工安全生產(chǎn)的進步；有效的控制工程施工成本。科學高效的項目管理，始終以工程質(zhì)量為核心，充分調(diào)動施工人員的工作積極性，能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項目，為社會提供更優(yōu)良的建設(shè)工程項目。

一、建筑工程項目管理中存在的問題

（一）工程質(zhì)量控制不嚴。在以往的工程質(zhì)量控制過程中，由于工程項目地管理者對工程質(zhì)量要求不嚴，對施工人員約束不足，人員質(zhì)量控制意識淡薄，在施工過程中，容易造成工程質(zhì)量方面的缺失，嚴重的影響了工程項目的質(zhì)量與壽命。工程質(zhì)量不合格，最直接導致工程重復施工現(xiàn)象發(fā)生，人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)能力不過關(guān)，使得工程項目在建設(shè)過程中諸多質(zhì)量問題發(fā)生。

（二）安全生產(chǎn)管理不規(guī)范。在建筑工程項目管理過程中，安全事故的發(fā)生主要是項目管理存在缺失，項目管理者對施工人員的安全意識、安全培訓不系統(tǒng)、不嚴格，造成施工人員安全意識不高，在建筑工程施工操作中，缺少安全生產(chǎn)的基本程序，從而導致建筑工程施工過程中安全事故的發(fā)生。

（三）管理模式急需更新。管理模式主要繼承了以往的管理方式，以行政命令代替了科學的管理方法，這就造成實際的工程建設(shè)與客觀的工程施工規(guī)律不符，使得建筑工程的資源配置得不到優(yōu)化，使得工程項目地管理不順暢。

（四）責任不明確。在建筑工程施工管理過程中，責任不明確。方式多種多樣，最終的后果導致工程項目施工過程中效率低下，容易產(chǎn)生工程施工的質(zhì)量問題和安全問題，增加工程項目地成本投入，使工程施工的整體效益不高。

（五）人力資源管理薄弱。在以往的建筑工程項目管理過程中，主要存在著施工人員團隊意識淡薄，技術(shù)能力不足，人員素質(zhì)參差不齊，缺少對項目管理的系統(tǒng)知識，法律法規(guī)意識淡薄，工程質(zhì)量控制意識缺失。這些導致工程項目的參與人員積極性、創(chuàng)造性不足，對于現(xiàn)代化的機械、設(shè)備、材料缺少理論知識和操作技能，造成施工人員對現(xiàn)代化的機械裝備操作水平和保管意識較差。

二、建筑工程項目管理的具體措施

（一）建立完善的崗位競爭激勵機制。對于建筑工程施工項目，施工崗位要建立競爭機制，要遵守公平、公開、公正的原則，對具體崗位進行人才引進，崗位要實行競爭上崗，包括人員的綜合素質(zhì)、技術(shù)能力、安全生產(chǎn)質(zhì)量控制的意識等等。

要建立嚴格的獎懲機制。對建筑工程施工過程中，按照技術(shù)標準和規(guī)范操作的施工過程要極極的進行獎勵。反之，要做出處罰。

建立嚴格的企業(yè)施工機制，要用體制來約束施工人員和施工管理人員的行為，制定施工企業(yè)的各種規(guī)章制度，要使管理工作有法可循、有據(jù)可依。落實好崗位責任制，是促進工程質(zhì)量和控制工程成本的重要工作。

（二）提高管理人員業(yè)務水平和素質(zhì)。項目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)直接影響的建筑工程的質(zhì)量，要重視項目管理人員業(yè)務水平和綜合素質(zhì)是施工企業(yè)的重點工作。施工企業(yè)要定期、不定期的對管理人員進行業(yè)務培訓，技術(shù)講解，積極的引進先進的管理工作經(jīng)驗，把新理論，新技術(shù)應用到工程項目管理過程中。

（三）加強工程質(zhì)量控制。質(zhì)量是施工企業(yè)生存的根本，施工企業(yè)項目管理者要以控制工程質(zhì)量為重點。加強施工人員的技術(shù)、技能管理，激發(fā)施工人員的工作積極性，把提高工程質(zhì)量意識灌輸?shù)绞┕と藛T工作當中。工程質(zhì)量實行崗位終身負責制，要把工程質(zhì)量和施工人員的具體利益相結(jié)合，能有效的提高建筑工程工程質(zhì)量。

（四）加強成本管理。成本管理貫穿于建筑工程項目的全過程，高效的項目管理能夠把成本控制貫穿到項目管理的各個環(huán)節(jié)。要把工程項目的每個環(huán)節(jié)具體分解，建立起嚴格的成本控制機制，做好成本控制監(jiān)督機制。首先是要提高員工的整體素質(zhì)，要針對性的對相關(guān)人員進行素質(zhì)培訓和技術(shù)培訓。既要實現(xiàn)所有工作人員的工作積極性，又要在施工管理過程中對成本控制進行控制。只有從領(lǐng)導到具體施工人員上下同心，才能加強建筑工程項目的成本控制，使施工企業(yè)更具有競爭力。

（五）加強工程施工項目地進度控制。工程項目進度控制，就是要按照合同中的具體約定對工程項目進行分解，并加以控制，實現(xiàn)工程項目的竣工驗收。影響工程項目的進度因素有很多，主要有可控因素和不可控因素。對于可控因素，項目管理人員要積極的加強工程項目施工人員以及建筑材料的協(xié)調(diào)工作。建設(shè)資金要及時到位。對于工程進度中不可控因素的把握，比如說天氣：施工方要及時的與甲方進行溝通，對不可控的因素要及時的與甲方進行協(xié)調(diào)。對影響工程進度的因素要采取有效的措施，降低不可控因素對工程進度的影響，保證工程進度的連續(xù)性。

（六）加強工程項目地安全管理。建立安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)是工程施工項目地重點工作，要把安全生產(chǎn)落實到實處。就要實行崗位責任制，工作崗位中的權(quán)力、義務、責任落到實處。實行崗位責任制考核制度，對管理人員和技術(shù)施工人員要進行全面的考核。安全生產(chǎn)管理工作要常抓不懈，在建筑工程項目管理過程中，安全生產(chǎn)必須要嚴格執(zhí)行，要按照安全生產(chǎn)的秩序，進行嚴格施工。提高各級工作人員的安全生產(chǎn)責任性，加強安全生產(chǎn)的巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)施工中安全生產(chǎn)，違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，并予以改進。對不按要求的安全生產(chǎn)行為，進行責任追究。要加強事故發(fā)生應急救援體系的建立，對相應的設(shè)備及時的更新管理，要確保緊急事故發(fā)生時能夠采取有效的措施進行處理。

結(jié)束語：現(xiàn)代化的工程項目管理就要運用現(xiàn)代化的理念、理論方法對管理工作進行全程管理。要保證工程項目的質(zhì)量。加強管理，提高工程項目地管理水平，促進工程項目的各項指標能按照設(shè)計要求達到建設(shè)方的滿意。只有保證工程項目的科學管理才能使施工企業(yè)在社會的競爭中不斷的發(fā)展壯大。