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建筑地基基礎(chǔ)工程是建筑施工過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對以后的工程施工具有重要影響。地基基礎(chǔ)工程施工困難，施工量大，造價管理工作難度較大，經(jīng)常會出現(xiàn)一些意想不到的特殊問題，影響到整體建筑工程的施工。

一、建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理中的問題

建筑地基基礎(chǔ)工程是整個建筑工程的重要組成部分，工作量大，并且具有一定的隱蔽性，地基基礎(chǔ)工程的造價管理非常容易出現(xiàn)問題。

（一）造價管理具有盲目性。受內(nèi)外因素影響，地基基礎(chǔ)工程存在一定的復雜性，非常容易拖延施工進度，造價管理如果出現(xiàn)漏洞，就會導致成本上升，甚至影響到成本控制的整體計劃[1]。

（二）成本管理失位。在建筑地基基礎(chǔ)工程施工中，沒有落實全過程的造價管理，也就無法掌握造價管理的全過程特點，非常容易影響到造價管理工作質(zhì)量。

（三）限額控制工作不到位。施工人員沒有意識到工程造價管理的重要作用，在相關(guān)施工過程中沒有嚴格按照造價管理工作進行施工，導致限額控制工作不到位，造價管理標準被隨意提高。

二、建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理要點

（一）重視施工前期的造價管理工作。在施工前期首先要確定地基基礎(chǔ)工程的施工成本，追求經(jīng)濟效益最大化，以定額標準作為計算依據(jù)，做好設計預算工作，根據(jù)企業(yè)多年的經(jīng)驗預算出人工費用、材料費用和設備費用，并在綜合考慮下擬定相關(guān)的設計方案，降低成本，并確立項目施工的造價管理目標[2]。在編制投標書時要突出重點，由于投標書的編制時間比較緊張，建設單位提供的資料也不完全精確，存在一定的不確定性因素，因此在制定方案時要適當?shù)氖褂梦淖痔幚砑记?，避免中標后一直處于被動狀態(tài)。經(jīng)濟標的編制可以考慮多種報價法，在采用不平衡報價法時可以適當提高早期完成工作量，減少后期預計工程量單價，從而降低工程成本。

（二）簽訂施工承包合同和分包合同。企業(yè)在承接項目時一定要簽訂施工承包合同，爭取有利條款，全面預測施工過程中可能出現(xiàn)的影響因素，將每一個條款研究透徹，控制風險或轉(zhuǎn)移風險，確定分包項目，明確雙方權(quán)利義務，如果存在模糊或不清楚的方面要及時進行溝通。在合同中必須存在不可預見因素條款和雙方約束條款，為日后出現(xiàn)的索賠提供依據(jù)[3]。分包合同要考慮全面從細節(jié)著手，采用競爭性投標，明確經(jīng)濟約束手段條款，明晰工作范圍和質(zhì)量驗收標準。降低材料消耗水平，做好合同交底工作，要將造價管理目標落實到每一個管理人員，確保目標的實現(xiàn)。

（三）重視地基基礎(chǔ)工程施工過程中的造價管理控制。建筑地基基礎(chǔ)工程受到內(nèi)外多種因素影響，非常容易發(fā)生質(zhì)量事故，造成重大損失，增加了施工成本。要實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，就一定要加強質(zhì)量管理和控制，減少返修和加固開支控制成本。建立完善的質(zhì)量管理體系，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程的施工特點，注重管理施工程序和作業(yè)程序的科學性和可操作性，提高公司內(nèi)部管理水平，確保質(zhì)量管理制度可以持續(xù)有效地進行。強化施工質(zhì)量管理意識，加大工作崗位的培訓力度，全員參與質(zhì)量管理，實現(xiàn)明確的關(guān)鍵工序和特殊過程施工管理工作，保證施工管理制度的嚴格執(zhí)行，有效控制施工質(zhì)量，落實技術(shù)交底?？刂撇牧腺|(zhì)量，重視對施工設備的維護和保養(yǎng)工作，強化施工質(zhì)量驗收，落實工程質(zhì)量負責制度，貫徹質(zhì)量體系，做到賞罰分明，提高管理人員和施工人員進行質(zhì)量管理的主動性。

（四）重視工程施工工期控制工作。在基礎(chǔ)工程施工中，工期控制是通過組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)施工的階段性目標?；A(chǔ)工程的工期控制存在一定的難度，要保證施工進度，有時必須投入額外的資金和技術(shù)，并組織趕工，提高了施工成本。要控制地基基礎(chǔ)工程階段的施工進度，就要制定合理可行的施工進度計劃，做好進度檢查和分析，將參與施工的管理人員和施工人員都納入到施工進度管理中去，定期掌握施工進度，并做好分析和檢查工作，在施工進度出現(xiàn)偏差時要努力調(diào)整和糾正，切實把握施工進度的計劃性，有效實現(xiàn)造價管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[4]。

（五）控制地基基礎(chǔ)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊環(huán)節(jié)。地基基礎(chǔ)工程施工時的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對于最終的工程質(zhì)量具有較大的影響，并對整個工程都有一定的制約作用，特殊環(huán)節(jié)是不能通過后續(xù)的檢驗和試驗完成驗收的環(huán)節(jié)。地基基礎(chǔ)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊環(huán)節(jié)必須要制定嚴格的施工標準，明確施工過程的控制手段和方法，并嚴格落實執(zhí)行。

（六）合理預測施工成本。在地基基礎(chǔ)工程造價管理中，實現(xiàn)工程成本預測，可以追求經(jīng)濟效益的最大化，克服傳統(tǒng)的成本管理依靠財務部門報表來決定的問題，減少成本失控[5]。在工程開工前就要制定造價管理目標，做好施工預算，制定定額標準，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額測算出人工費、材料費以及設備的耗費標準，對于技術(shù)方案也要做好一定的效果評價，降低施工成本，確定成本目標。在施工進度出現(xiàn)問題時要做好一定的調(diào)整工作，及時檢查引起不平衡的因素，做好工期優(yōu)化、流水作業(yè)輔助等等來糾正進度偏差，解決由于外部條件引起的施工進度滯后，實現(xiàn)進度管理目標。

結(jié)語：建筑地基基礎(chǔ)工程的造價控制和造價管理工作需要造價管理人員在工程設計階段就勘察施工現(xiàn)場，找出造價管理的影響因素，在設計方案的基礎(chǔ)上，合理預測施工成本，建立基礎(chǔ)工程全過程的造價管理控制工作，完善地基基礎(chǔ)工程的造價管理制度。