李營

（中國航空工業(yè)集團(tuán)公司濟(jì)南特種結(jié)構(gòu)研究所，濟(jì)南250023）

1 引言

雷達(dá)罩已經(jīng)成為飛機(jī)等飛行器不可分割的組成部分，對于現(xiàn)代飛行器的性能產(chǎn)生著重要影響，其研制過程復(fù)雜，需要在設(shè)計、結(jié)構(gòu)、材料、工藝等方面采取各種設(shè)計和管理手段，并落實新型工業(yè)化的要求，加速信息化改造，通過業(yè)務(wù)流程與IT系統(tǒng)交替式螺旋迭代，解決IT與業(yè)務(wù)“兩張皮”問題。

本文利用雷達(dá)罩設(shè)計的技術(shù)優(yōu)勢，通過打造基于MBD的雷達(dá)罩?jǐn)?shù)字化研制能力，建設(shè)完整的雷達(dá)罩研制技術(shù)體系，不斷研發(fā)出多專業(yè)融合的多樣性、高品質(zhì)雷達(dá)罩產(chǎn)品，構(gòu)建出適合雷達(dá)罩?jǐn)?shù)字化研制的兩化融合管理體系[1-2]，實現(xiàn)雷達(dá)罩產(chǎn)品數(shù)字化研制和管理水平的快速提升，逐步推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 構(gòu)建思路、實施方向和實施內(nèi)容

2.1 構(gòu)建思路

在兩化融合管理體系的指導(dǎo)和企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，通過企業(yè)架構(gòu)正向設(shè)計，不斷完善企業(yè)的管理，系統(tǒng)地提升雷達(dá)罩設(shè)計能力。通過業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計，指導(dǎo)信息化架構(gòu)的規(guī)劃和實施，利用信息化手段支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，整體業(yè)務(wù)架構(gòu)可分以下四部分進(jìn)行：

①系統(tǒng)診斷、摸清現(xiàn)狀

通過業(yè)務(wù)組件模型化地描述當(dāng)前的企業(yè)架構(gòu)，對雷達(dá)罩設(shè)計能力進(jìn)行系統(tǒng)建模，描述清楚企業(yè)管理的業(yè)務(wù)組件，組件的接口和交聯(lián)關(guān)系、所用的資源、提供的服務(wù)、依靠的IT系統(tǒng)等方面的能力。系統(tǒng)地診斷企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)營的現(xiàn)狀及存在的問題，為改進(jìn)和提升找到具體目標(biāo)。

②確定戰(zhàn)略、設(shè)定目標(biāo)

基于對雷達(dá)罩自身技術(shù)、人才以及對外部市場、環(huán)境的積累的經(jīng)驗和敏銳的判斷，確定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，基于未來的戰(zhàn)略，提升新的業(yè)務(wù)能力，比較現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)的能力，找到差距，設(shè)計目標(biāo)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)組件，以及基于新業(yè)務(wù)能力的IT系統(tǒng)建設(shè)方案，形成企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計藍(lán)圖，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略落地的需要，推動能力的提升。

③設(shè)計方案、規(guī)劃路徑

綜合內(nèi)外部環(huán)境因素，確定業(yè)務(wù)架構(gòu)及IT系統(tǒng)提升和建設(shè)的具體工作目標(biāo)和優(yōu)先級，形成業(yè)務(wù)組件及IT系統(tǒng)調(diào)整實施的策略和線路圖，指導(dǎo)目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT系統(tǒng)的實施工作。

④分步實施、扎實推進(jìn)

圍繞線路圖，扎實地推進(jìn)企業(yè)架構(gòu)的提升和管理變革。通過分步實施，集中精力提升發(fā)展所需的各種能力，以滿足雷達(dá)罩的研制要求，提升雷達(dá)罩的產(chǎn)品競爭力。

2.2 實施方向

兩化融合管理體系的構(gòu)建就是要圍繞增強(qiáng)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，在信息化環(huán)境下，提升研制雷達(dá)罩的新型能力，支撐雷達(dá)罩研制的信息化重點(diǎn)實施方向如下：

①業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)深度融合

依托兩化融合管理體系與圍繞雷達(dá)罩研制為主的企業(yè)架構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、流程、IT的系統(tǒng)性梳理，構(gòu)建業(yè)務(wù)架構(gòu)支撐戰(zhàn)略愿景、IT架構(gòu)、支撐業(yè)務(wù)架構(gòu)的架構(gòu)模型。采用國際通用標(biāo)準(zhǔn)，以統(tǒng)一的語言對架構(gòu)進(jìn)行描述，形成可被共同理解的雷達(dá)罩研制的企業(yè)數(shù)字化模型，并可隨業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行動態(tài)更新，為IT系統(tǒng)與實際業(yè)務(wù)的深度融合提供基礎(chǔ)。

②構(gòu)建IT應(yīng)用架構(gòu)

梳理當(dāng)前IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，結(jié)合雷達(dá)罩研制的業(yè)務(wù)架構(gòu)能力描述及業(yè)務(wù)變革路線，修訂及完善各IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐范圍，并制定支撐變革的IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展路線，實現(xiàn)IT應(yīng)用在各個階段有效地支撐雷達(dá)罩研制業(yè)務(wù)的發(fā)展。

③構(gòu)建IT數(shù)據(jù)架構(gòu)

發(fā)揮信息化應(yīng)用水平優(yōu)勢，以各業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對比業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)營信息流，梳理主數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及主數(shù)據(jù)規(guī)范，構(gòu)建數(shù)據(jù)交換平臺，打通研發(fā)、設(shè)計、制造、采供、售后及運(yùn)營管控之間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合。

④構(gòu)建IT技術(shù)架構(gòu)

IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)需打破整體運(yùn)營壁壘，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建統(tǒng)一的IT技術(shù)平臺，承載規(guī)范的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與統(tǒng)一的IT實現(xiàn)技術(shù)，為各業(yè)務(wù)功能、數(shù)據(jù)信息的整合與快速應(yīng)變提供技術(shù)基礎(chǔ)。

⑤構(gòu)建IT治理體系

建立健全I(xiàn)T組織架構(gòu)、IT人員職業(yè)發(fā)展、績效考核與激勵機(jī)制、IT服務(wù)管理體系，解決企業(yè)IT分層管理職責(zé)不清、人員職業(yè)發(fā)展不明、運(yùn)維應(yīng)急式管理等問題，為信息規(guī)劃和實施構(gòu)建提供機(jī)制保障。

2.3 實施內(nèi)容

圍繞急需重點(diǎn)打造的雷達(dá)罩研制能力，形成涵蓋產(chǎn)品全生命周期的各個管理環(huán)節(jié)的完整信息化體系；推動流程管理與信息化實現(xiàn)緊密融合，實現(xiàn)從以職能為中心的傳統(tǒng)形態(tài)向以流程為中心的流程導(dǎo)向型組織形態(tài)的轉(zhuǎn)變[3]；通過貫徹兩化融合管理體系，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新型信息化架構(gòu)，形成科研、生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營一體化模式，不斷提升雷達(dá)罩的市場競爭力，主要實施內(nèi)容如下：

①系統(tǒng)建設(shè)：基于數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過構(gòu)建集成研發(fā)平臺，利用先進(jìn)的設(shè)計開發(fā)工具，以項目管理和系統(tǒng)工程為指導(dǎo)，開發(fā)了基于MBD管理的產(chǎn)品設(shè)計過程管控系統(tǒng)，包含PDM系統(tǒng)、雷達(dá)罩詳細(xì)設(shè)計軟件、材料數(shù)據(jù)庫、緊固件數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，構(gòu)建支撐全三維的雷達(dá)罩產(chǎn)品工程化開發(fā)方法的IT應(yīng)用環(huán)境[4]；

②體系建設(shè)：隨著雷達(dá)罩產(chǎn)品越來越復(fù)雜，BOM數(shù)據(jù)的不規(guī)范性帶來的弊端顯露無余，為保證雷達(dá)罩產(chǎn)品高效、高質(zhì)地生產(chǎn)，建立健全MBD設(shè)計體系、組織規(guī)范、BOM管理體系，形成完整的雷達(dá)罩EBOM/MBOM數(shù)據(jù)管理規(guī)范。同時，建立產(chǎn)品配置BOM管理環(huán)境，支撐產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理，通過投產(chǎn)策劃、聯(lián)合生產(chǎn)管理、高級排產(chǎn)、安全庫存等業(yè)務(wù)功能，提升研制管理水平。

3 應(yīng)用效果

通過基于MBD的雷達(dá)罩?jǐn)?shù)字化研制能力的打造和應(yīng)用，使復(fù)雜的雷達(dá)罩產(chǎn)品的單件設(shè)計周期比上一年度大大縮短，同時，較大地提升了產(chǎn)品的一次性設(shè)計正確率，取得了較好的應(yīng)用效果。通過實踐我們體會到，兩化融合管理體系對提升企業(yè)核心競爭能力有著積極作用，并認(rèn)識到信息化與業(yè)務(wù)融合相互促進(jìn)的良性循環(huán)[5]。

4 結(jié)語

本文首先闡述了兩化融合管理體系的構(gòu)建思路、實施方向和實施內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，通過打造基于MBD的雷達(dá)罩?jǐn)?shù)字化研制能力，加強(qiáng)了雷達(dá)罩研制管理體系的建設(shè)和完善，取得了較好的應(yīng)用效果。伴隨著企業(yè)價值鏈的延伸和企業(yè)架構(gòu)的重構(gòu)，滿足雷達(dá)罩研制的信息化應(yīng)用逐步融入企業(yè)的本質(zhì)，成為推動企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素，幫助企業(yè)通過兩化融合管理體系實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)[6-7]。