李婧希，楊帆

（中國石油塔里木油田，新疆 庫爾勒塔里木841001）

1 引言

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，財務(wù)管理是整個企業(yè)管理中的重要一環(huán)?？茖W(xué)合理的財務(wù)管理有助于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有針對重點(diǎn)，財務(wù)管理也能夠維持良好秩序。與此同時，也有助于企業(yè)財務(wù)管理保持穩(wěn)定性，推進(jìn)整個系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展，提升財務(wù)管理水平。

2 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)分析

企業(yè)的財務(wù)工作是以財務(wù)管理目標(biāo)為立足點(diǎn)的，財務(wù)工作圍繞財務(wù)管理目標(biāo)展開，并由此推進(jìn)整個企業(yè)的良性發(fā)展。但是，現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)營中仍然存在一些問題，干擾著企業(yè)財務(wù)工作的有序發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)造成巨大的干擾。因此，必須投入更多精力針對這些問題進(jìn)行研究，以提高財務(wù)管理水平。

2.1 傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理問題遺留

新時代，整體的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境都在不停地變化，但是財務(wù)管理存在著一些相對滯后的地方，導(dǎo)致財務(wù)管理問題遺留下來，影響了財務(wù)的發(fā)展。過去的財務(wù)管理受行政干預(yù)較嚴(yán)重，自主性較小，制定財務(wù)的相關(guān)制度時，對于企業(yè)特殊情況的研究不夠深入[1]。例如，當(dāng)工廠和材料難以滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要時，就必須采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，企業(yè)經(jīng)常采用廢棄的方式，但對這些廢棄的工廠和材料沒有經(jīng)過科學(xué)的評價。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的推進(jìn)，企業(yè)的財務(wù)管理有了一些改變，但是企業(yè)仍舊存在許多舊的財務(wù)觀念，在實(shí)際工作中嚴(yán)重影響了財務(wù)健康發(fā)展[2]。

2.2 企業(yè)財務(wù)管理模式不完善

財務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且具有系統(tǒng)性的工作，管理方式必須時刻保證科學(xué)性，但是目前大部分企業(yè)的財務(wù)管理模式存在著或多或少的問題。在實(shí)踐中，企業(yè)缺乏科學(xué)的管理理念和科學(xué)的經(jīng)營模式，導(dǎo)致企業(yè)計劃的最終收益與實(shí)際收益存在較大差異。例如，報廢資產(chǎn)也應(yīng)該算作企業(yè)的總資產(chǎn)，但是在生產(chǎn)經(jīng)營中，許多企業(yè)的財務(wù)管理中缺失這一項(xiàng)，使得企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)統(tǒng)計偏差。這種管理漏洞很容易被不法分子利用，在材料報廢環(huán)節(jié)中獲利。企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題，會嚴(yán)重阻礙財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)步伐。

2.3 資金回收問題比較突出

保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流對企業(yè)至關(guān)重要。但是目前企業(yè)大多數(shù)存在賒銷這一情況，雖然從會計的角度來看，這種方式能夠反映企業(yè)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長，但企業(yè)不能及時提取資金，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，也不能通過賒銷控制產(chǎn)品。從這個角度看，信貸銷售對企業(yè)資本和產(chǎn)品都有雙重風(fēng)險[3]。同時，在信用銷售過程中，企業(yè)對信用銷售企業(yè)的認(rèn)識不足，特別是信用評價，會在一定程度上造成資金回收的風(fēng)險。

3 企業(yè)財務(wù)目標(biāo)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理水平的提高和財務(wù)管理目標(biāo)的制定正在逐步完善。一些更加科學(xué)和系統(tǒng)化的財務(wù)管理模式正在逐漸取代落后的財務(wù)管理模式，財務(wù)管理的目標(biāo)也更加合理化。財務(wù)管理不再簡單追求利潤，而是將利益相關(guān)者的利益放在首位，幫助企業(yè)凝聚人心和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的漏洞也在逐漸消除，甚至被新的管理模式所取代。

3.1 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)必須貼合實(shí)際，與企業(yè)的實(shí)際相統(tǒng)一。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)理念也在不斷更新，企業(yè)開始認(rèn)識到，利益相關(guān)者的利潤最大化才是企業(yè)的目標(biāo)所在，也是財務(wù)管理的目標(biāo)所在。企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的水平。在制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的過程中，必須充分結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，注重實(shí)效，更好地指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐，注重財務(wù)管理目標(biāo)的合理性，避免過度推廣，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，要重視和充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)劃的方向，為企業(yè)發(fā)展提供驅(qū)動力。

3.2 財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的根本意義是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)的財務(wù)核心能力，為的是更好地提升財務(wù)管理效率，幫助企業(yè)財務(wù)管理良性發(fā)展，兩者具有一致性[4]。

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的過程中，必須要有一些特別的能力作為支撐，企業(yè)財務(wù)核心能力就是支撐企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的存在，也要求著核心能力的提升。兩者是統(tǒng)一的，相互促進(jìn)的。

4 結(jié)語

在新形勢下，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際，樹立正確的財務(wù)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)財務(wù)核心能力，形成完善的財務(wù)管理機(jī)制，保證企業(yè)財稅健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力、生命力。