張媚

（中交一公局集團有限公司，北京102400）

1 信息化博弈從幕后走向了前臺

習(xí)總書記指出，沒有信息化就沒有現(xiàn)代化，國家利益在哪里，信息化就要覆蓋到哪里。當(dāng)前中美貿(mào)易爭端體現(xiàn)在出口領(lǐng)域和進口知識技術(shù)領(lǐng)域兩個方面。在雙方不斷的摩擦中，中國企業(yè)雖在出口領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢，但是“大而不強”的短板在進口知識技術(shù)領(lǐng)域的體現(xiàn)愈發(fā)明顯，美國對中國的制裁也圍繞“中國制造2025”中數(shù)字化、信息化的企業(yè)展開。種種跡象表明，信息化已從暗暗發(fā)力的技術(shù)領(lǐng)域演化為公然逐鹿的箭心靶標，貿(mào)易制裁掩蓋的是對競爭潛力的絞殺[1]。

緣于對形勢的清晰判斷，黨的十九大報告作出推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合的戰(zhàn)略部署。國家竭力打造一個數(shù)字化、信息化的供應(yīng)鏈條，推動實體經(jīng)濟的整體發(fā)展。通過大力發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有效支撐工業(yè)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，從而構(gòu)建全新的工業(yè)制造和服務(wù)體系。近日，5G第一階段國際標準出臺，標志著低延時、高可靠、廣覆蓋的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施正在高速發(fā)展，國家新一代信息通信技術(shù)與現(xiàn)代工業(yè)深度融合已經(jīng)形成了新興業(yè)態(tài)與應(yīng)用模式。工信部、住建部、交通部圍繞大數(shù)據(jù)、數(shù)字化、智能建造、數(shù)字交通等方面，密集出臺了指導(dǎo)性意見，信息化建設(shè)的驅(qū)動節(jié)奏驟然加快。

當(dāng)前情況下，國有施工企業(yè)該何去何從？近年來，能夠在市場占有一席之地的市場主體，都高度重視對“互聯(lián)網(wǎng)+”的充分利用。比如，設(shè)立流程與信息化管理職能部門，組建信息化專業(yè)公司來優(yōu)化、再造整體組織流程體系，著力打造精細化、信息化的完整產(chǎn)業(yè)鏈。國有施工企業(yè)作為基建領(lǐng)域主要單位，特別是沖擊世界一流企業(yè)的央企，必須抓住歷史機遇，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實際需求，以打造高水平數(shù)字化能力作為公司改革發(fā)展的核心驅(qū)動力，突破重點領(lǐng)域，持續(xù)提升信息化建設(shè)和應(yīng)用水平，將人聯(lián)、物聯(lián)和區(qū)域聯(lián)接，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，促進公司轉(zhuǎn)型升級和協(xié)同創(chuàng)新，為公司體系建設(shè)和提質(zhì)增效提供強有力的支撐。

2 公司信息化建設(shè)必須蹄疾步穩(wěn)

2.1 “換腦”，理念指引方向，想法決定未來

國有施工企業(yè)信息化建設(shè)起步較晚，如果對企業(yè)信息化建設(shè)的認識不到位，一切都是空談。要充分認識到信息化、數(shù)字化是用來解決公司管理問題，提高管理效率的，它是一種手段、一種工具；同時也是管理理念的變革，這種新的生產(chǎn)方式將對傳統(tǒng)管理模式帶來沖擊，甚至是顛覆。信息化不是簡單的由線下搬到線上的物理轉(zhuǎn)移，信息化的前提是工作標準化、管理流程化、治理制度化。

2.2 “育人”，信息化建設(shè)要先育“信息化人”

國有施工企業(yè)迫切需要既懂管理又懂信息化的復(fù)合型人才，洞悉公司需求，知道業(yè)務(wù)“痛點”，滿足基本設(shè)計和開發(fā)要求。現(xiàn)在基建行業(yè)管理軟件系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計人才和軟件開發(fā)人才，尤其是BIM建設(shè)開發(fā)的人才十分緊俏。特別是隨著企業(yè)信息化建設(shè)模式發(fā)生重大變化，組建數(shù)字化中心等專業(yè)組織承載著整個企業(yè)管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)的研發(fā)和推廣，高標準開發(fā)需求側(cè)與供給側(cè)矛盾突出，要在中斷社會開發(fā)資源的情況下保持延續(xù)和發(fā)展，組建一支強大的自有開發(fā)團隊是當(dāng)務(wù)之急。

2.3 “建庫”，歷史數(shù)據(jù)都是財富

核心是要把企業(yè)長期積累的程序化工作與數(shù)字化精準嫁接，更好地通過采集、分析、運用海量原始數(shù)據(jù)，把資源資料變成數(shù)字經(jīng)濟，用數(shù)字創(chuàng)造效益，構(gòu)建強大的企業(yè)級數(shù)據(jù)中心。一方面要加速厘清各層級創(chuàng)新發(fā)展需求，加快研究各領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，為實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化全覆蓋夯實基礎(chǔ)；另一方面要建庫、用庫和維護庫同向發(fā)力，建一個空庫談不上共享，要通過建立例會制度，實現(xiàn)建設(shè)與優(yōu)化同步進行。

2.4 “運用”，關(guān)鍵是找到突破口

生產(chǎn)信息化、產(chǎn)品數(shù)字化、管理信息化都是重要的運用手段，就當(dāng)前而言，BIM技術(shù)是一個好的突破口,要加強統(tǒng)一規(guī)范地引導(dǎo)，大部分國有施工企業(yè)BIM暫未形成統(tǒng)一的公司級規(guī)范政策；要提升研究深度，開展的BIM試點較多，但是大部分應(yīng)用深度不夠，可直接復(fù)制推廣應(yīng)用的BIM成果較少，BIM平臺及信息化軟件相互之間聯(lián)動性不夠；要實現(xiàn)BIM與管理信息系統(tǒng)、GIS信息、監(jiān)控系統(tǒng)的有機集成，在管理領(lǐng)域充分發(fā)揮支撐作用。

2.5 “風(fēng)控”，風(fēng)險源在于信息不對稱

如果能夠把引發(fā)風(fēng)險的質(zhì)量進度及職工素質(zhì)等相關(guān)因素嵌入規(guī)范標準的流程中去，并固化到管理信息系統(tǒng)中，要求各級嚴格執(zhí)行流程并及時標準完整地上線管理信息系統(tǒng)。標準化和信息化是有效應(yīng)對風(fēng)險管控的兩大手段，前者實現(xiàn)線下風(fēng)險的識別、衡量、預(yù)警和應(yīng)對等風(fēng)險防控，后者解決風(fēng)險信息傳遞到管理層的及時性問題，有效化解風(fēng)險信息不對稱問題。

2.6 “考評”，指揮棒引領(lǐng)價值導(dǎo)向

要加大信息化投入相對值的確立和考核，將信息化帶給企業(yè)的增效及其占總效益比重的相對值納入考核標準。要加強對信息資源開發(fā)和利用的考評，可考慮文獻信息資源以該類紙質(zhì)資料的歸檔情況作為考核指標，數(shù)字信息資源以公司自行開發(fā)的數(shù)據(jù)庫的字節(jié)數(shù)為考核指標，信息資源的開發(fā)和利用情況以自主知識產(chǎn)權(quán)擁有的專利數(shù)、日均信息化軟件使用時間、各種信息獲取渠道的使用程度、各種信息交流方式的使用程度為考核指標。