杭州市西湖區(qū)委常委、組織部長 沈波

習(xí)近平總書記在全國組織工作會(huì)議上，鮮明提出新時(shí)代黨的組織路線，指明了新時(shí)代黨的建設(shè)和組織工作的前進(jìn)方向、實(shí)踐路徑。踐行新時(shí)代黨的組織路線，就要切實(shí)扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角，強(qiáng)舉措、抓落實(shí)，奮力譜寫新時(shí)代黨的建設(shè)和組織工作新篇章。

堅(jiān)持政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)增強(qiáng)思想行動(dòng)自覺。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，要把政治建設(shè)擺在首位，大力加強(qiáng)黨員思想政治教育，深入推動(dòng)學(xué)通弄懂做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，高標(biāo)準(zhǔn)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。突出基層組織的政治功能，深入推進(jìn)“最強(qiáng)黨支部”創(chuàng)建。全面加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)固定主題黨日制度，定期組織“黨性體檢、民主評(píng)議”。要讓每個(gè)黨員牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，始終站穩(wěn)政治立場(chǎng)、保持政治定力、把準(zhǔn)政治方向，確保“兩個(gè)維護(hù)”落到實(shí)處。

堅(jiān)持開放融合共享，構(gòu)建城市基層黨建新格局。城市基層黨建是一個(gè)系統(tǒng)工程，要推動(dòng)整個(gè)城市基層黨建有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，必須把區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)黨組織這個(gè)城市基層黨建的主體架構(gòu)建設(shè)好，建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成一貫到底、強(qiáng)勁有力的“動(dòng)力主軸”。推進(jìn)街道社區(qū)、單位、行業(yè)黨建互聯(lián)互動(dòng)，通過建立健全工作例會(huì)、議事決策、聯(lián)系會(huì)商等制度，使各領(lǐng)域黨建從相互分離走向相融共生，在融合中共贏，在共贏中發(fā)展。扎實(shí)推進(jìn)街道和社區(qū)黨群服務(wù)中心建設(shè)，黨組織牽頭、群團(tuán)參與，打造開放、共享的區(qū)域化黨群服務(wù)“綜合體”。深化黨建聯(lián)盟活動(dòng)，“一方主辦、多方參與”，促進(jìn)黨建資源共享，實(shí)現(xiàn)黨建工作一體化。

堅(jiān)持忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，鍛造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。新時(shí)代開啟新征程，新事業(yè)需要新?lián)?dāng)新作為的好干部。堅(jiān)持講政治、重實(shí)績的選人用人導(dǎo)向，建立健全干部工作“五大體系”，用好“一線考察”“一線選拔”等有效方法，注重從基層一線、服務(wù)群眾前沿、關(guān)鍵重要崗位選拔干部。組織開展大規(guī)模干部培訓(xùn)，努力提升與新時(shí)代新形勢(shì)相匹配的能力素質(zhì)。堅(jiān)持著眼長遠(yuǎn)培養(yǎng)年輕干部，組織開展面向985、211、“雙一流”高校選聘數(shù)字經(jīng)濟(jì)、城市管理、規(guī)劃建設(shè)等緊缺專業(yè)的碩士、博士工作。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛并舉，強(qiáng)化干部的全方位管理，強(qiáng)化日常監(jiān)督和黨內(nèi)監(jiān)督，抓住關(guān)鍵“少數(shù)”，持續(xù)推進(jìn)干部能上能下。

堅(jiān)持愛國奮斗引領(lǐng)，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。人才強(qiáng)國是第一戰(zhàn)略，人才是引領(lǐng)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。要加強(qiáng)對(duì)各類人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，以愛國奮斗為“圓心”，以建功立業(yè)為“半徑”，畫好凝心聚力的“同心圓”。加強(qiáng)與人才的聯(lián)系，時(shí)刻做到政治上充分信任、思想上主動(dòng)引導(dǎo)、工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧。加強(qiáng)資智對(duì)接和互動(dòng)交流，助推國際人才企業(yè)做大做強(qiáng)。要建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，給予人才充分的成就感、獲得感。要發(fā)揮黃金政策的“黃金效應(yīng)”，讓各類人才政策帶著“溫度”落地。要優(yōu)化服務(wù)舉措，當(dāng)好服務(wù)人才的“店小二”，為人才干事創(chuàng)業(yè)搭建舞臺(tái)。