毫無(wú)意外，上半年，我國(guó)煉化市場(chǎng)沒(méi)能逃脫“銷(xiāo)量下行魔咒”。

根據(jù)中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)，上半年我國(guó)石油和化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.1萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)2.2%；利潤(rùn)總額3596億元，同比下降18.3%。中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)傅向升分析稱(chēng)，“上半年最突出的問(wèn)題就是效益下降，利潤(rùn)總額同比下降18.3%，最嚴(yán)峻的是煉油板塊利潤(rùn)下降62.4%”。

業(yè)界圍繞我國(guó)煉油產(chǎn)能是否過(guò)剩問(wèn)題的爭(zhēng)論，從2012年一直持續(xù)到現(xiàn)在。結(jié)果不言自明，煉油市場(chǎng)的增量時(shí)代變成回憶。

增量市場(chǎng)與存量市場(chǎng)區(qū)別在哪里？前者是從無(wú)到有，后者是從有到優(yōu)、到強(qiáng)。在增量市場(chǎng)里，由于市場(chǎng)并不飽和，任何企業(yè)進(jìn)入都可能有盈利的機(jī)會(huì)，而到了存量競(jìng)爭(zhēng)階段，因過(guò)剩引起的苛刻淘汰極其慘烈。從這個(gè)角度講，長(zhǎng)慶石化構(gòu)建全方位全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的實(shí)踐，是在大洗牌前用管理升級(jí)方式隔離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、向高質(zhì)量發(fā)展躍進(jìn)的睿智選擇。他們立足企業(yè)自身實(shí)際，著眼業(yè)務(wù)鏈，設(shè)計(jì)“長(zhǎng)流程”，實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜業(yè)務(wù)有流程、簡(jiǎn)單工作有程序、具體操作有規(guī)范、結(jié)果評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)、追查問(wèn)責(zé)有依據(jù)的目標(biāo)，具有很強(qiáng)的參考與借鑒意義。

當(dāng)增量市場(chǎng)變成回憶，“存量競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代煉企如何蓄勢(shì)？《煉企全方位全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》一文，給出了清晰答案。