張淑卿

（福建毅昌機(jī)械有限公司，福建 廈門(mén) 361000）

1 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，中小企業(yè)為了能夠持續(xù)生存并不斷發(fā)展壯大，就必須積極擁抱金融科技，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，提高工作效率。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，我國(guó)中小企業(yè)獲得了全新的發(fā)展機(jī)遇與生存挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，我國(guó)眾多中小企業(yè)缺乏與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理從事人員的專(zhuān)業(yè)能力不夠，財(cái)務(wù)管理效率大大降低[1]。因此，中小企業(yè)必須適應(yīng)科技的進(jìn)步，積極擁抱科技，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇

2.1.1 提升財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性

在目前嚴(yán)峻的企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，中小企業(yè)的發(fā)展面臨種種困難，如果只是依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表與項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)表進(jìn)行投資決策，則存在一定的不合理性與局限性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，中小企業(yè)如果能夠充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，挖掘網(wǎng)絡(luò)信息中與項(xiàng)目投資決策有關(guān)的數(shù)據(jù)，如中小企業(yè)發(fā)展歷程、同類(lèi)型項(xiàng)目的投資收益情況等，從而提升財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性。

2.1.2 減少財(cái)務(wù)管理的成本

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)收集變得更加多樣化與智能化，同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)平臺(tái)與工商局、銀行等外部單位的相關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分享與核查不再僅僅依賴(lài)傳統(tǒng)的傳輸方式，成本大大降低，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作量大大減少，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本也會(huì)相應(yīng)降低。

2.1.3 提高風(fēng)險(xiǎn)防范的能力

大數(shù)據(jù)背景下，中小企業(yè)能夠借助專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析軟件對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源中的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，對(duì)各種相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分地處理、分析，從而得到對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的信息，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范提供更為有效的信息支撐[2]。如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理不會(huì)將一些個(gè)別的非財(cái)務(wù)信息納入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，而這些數(shù)據(jù)可能是一場(chǎng)“蝴蝶效應(yīng)”，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)顛覆性影響，而大數(shù)據(jù)背景下可以為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范提供更多的可能性分析，提高中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.2.1 缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

在中小企業(yè)的起步發(fā)展階段，絕大部分的中小企業(yè)都只會(huì)關(guān)心企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式而非與時(shí)俱進(jìn)不斷接受先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。還只是遵循傳統(tǒng)的觀(guān)念——認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對(duì)財(cái)務(wù)信息的記錄、核查等。因此，中小企業(yè)傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念，不僅無(wú)法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，對(duì)企業(yè)的資金流也無(wú)法全面及時(shí)掌握，財(cái)務(wù)管理的工作效率也在一定程度上大大降低。

2.2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善

隨著我國(guó)改革的不斷推進(jìn)和深化，中小企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此，中小企業(yè)要想從中脫穎而出，就必須不斷完善自身財(cái)務(wù)管理工作，不斷改善企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立健全財(cái)務(wù)管理體系。但是絕大部分的中小企業(yè)還沒(méi)有深刻意識(shí)到大數(shù)據(jù)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的沖擊，還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，僅僅關(guān)注短期的經(jīng)營(yíng)效益，未能積極主動(dòng)擁抱科技，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。

3 大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

大數(shù)據(jù)背景下，中小企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展需求，積極探索財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，能夠把握住大數(shù)據(jù)發(fā)展的機(jī)遇，提升財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，節(jié)約資源。

首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以依靠科技的發(fā)展借力全球各地的技術(shù)支持，不僅能改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，在遠(yuǎn)程技術(shù)的支持下，還可以充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)資源，充分發(fā)揮企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿?；其次，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，在大數(shù)據(jù)背景下，智能化的財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)訂單線(xiàn)上化，大大減少財(cái)務(wù)管理的流程，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率；最后，目前越來(lái)越多的中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到智能化的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，不斷探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)的同步運(yùn)轉(zhuǎn)，不但推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)創(chuàng)新，還保證了企業(yè)資源的合理利用。

4 大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探索

4.1 樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)要積極擁抱科技的發(fā)展，建立正確的財(cái)務(wù)管理理念，在大數(shù)據(jù)背景下，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，而且還要建立全新的財(cái)務(wù)管理思維，一方面企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)化的重要性，另一方面也要明白保持財(cái)務(wù)管理開(kāi)放性的必要性[3]。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)的重要部門(mén)，必須要及時(shí)將大數(shù)據(jù)的應(yīng)用融合到企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理中，及時(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)的資金流，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提供更全面的支持，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2 不斷建設(shè)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度

提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，做好大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理。一方面，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，隨著企業(yè)不斷把智能機(jī)器人、人工智能技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理中，需要建立和完善人機(jī)交互的相關(guān)制度和流程，實(shí)現(xiàn)人工智能決策制度完善和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制體系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得更加高效、流暢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化；另一方面，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在分享數(shù)據(jù)的同時(shí)，本身企業(yè)的相關(guān)信息也會(huì)被共享，如同行、客戶(hù)、潛在投資者、銀行、稅務(wù)等，企業(yè)必須要做好企業(yè)相關(guān)信息的互通互聯(lián)共享制度建設(shè)，提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的透明度和公開(kāi)度，接受市場(chǎng)多方面的監(jiān)督，減少虛假數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 加大對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理人員的建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下，科技的不斷發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性提出了更高的要求，從傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集歸納到現(xiàn)代的數(shù)據(jù)分析處理，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析及時(shí)反映出企業(yè)的問(wèn)題，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)解決方案，目前，中小企業(yè)的綜合型財(cái)務(wù)管理人員的匱乏是普遍存在的，而人員專(zhuān)業(yè)性的不到位往往導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法順利開(kāi)展。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與企業(yè)的管理無(wú)法有效結(jié)合并運(yùn)用到企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理當(dāng)中也是目前很多企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白財(cái)務(wù)管理人員對(duì)創(chuàng)新的重要性，逐漸加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)的投入。首先，對(duì)于那些非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身的財(cái)務(wù)管理職員需要監(jiān)督其盡快考取相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)；而對(duì)于專(zhuān)業(yè)水平較差的，應(yīng)當(dāng)督促其提升自身的專(zhuān)業(yè)水平，企業(yè)甚至可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際處理過(guò)程中，企業(yè)需要建立“相幫”的工作模式——經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工需要主動(dòng)幫助他人，而自身水平欠缺的要主動(dòng)向別人請(qǐng)教。

5 結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)尋求創(chuàng)新，想要在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并脫穎而出，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員與財(cái)務(wù)管理人員就必須共同努力，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上不斷對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)。