劉猛
(武漢航科物流有限公司,武漢430014)
近年來,國內(nèi)大型建筑國有企業(yè),緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略,紛紛走向海外,面對新形勢新環(huán)境,價值觀念多元化、利益分配多樣化等復(fù)雜的問題沖擊著員工的思想,深刻影響著企業(yè)員工的價值觀,鍛造一支政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)政工隊伍,是適應(yīng)“內(nèi)強素質(zhì)、外強業(yè)務(wù)”發(fā)展要求的必要舉措,也能為員工提供堅強思想保障,它是改造和提升員工的思想覺悟的重要屏障,也是進一步塑造新時代中國企業(yè)形象,培育優(yōu)秀企業(yè)文化的必要之舉。
從實踐來看,建筑企業(yè)的政工隊伍在宣傳貫徹黨的路線方針政策、加強企業(yè)文化的建設(shè)、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定、團結(jié)和凝聚人才等方面發(fā)揮了不可替代的作用,但在此過程中仍存在著一些瓶頸問題沒有解決。
第一,政工工作未被擺在更加突出的位置。在建筑企業(yè),一直以來都是將工作的重心放在對施工進度與質(zhì)量的管理上,有些單位和領(lǐng)導(dǎo)干部片面地追求生產(chǎn)效益,而將思想政治工作視作軟指標,認為是生產(chǎn)經(jīng)營的副產(chǎn)品,甚至被錯誤地認為可有可無。另外,政工人才配備不足,政工工作的考核指標不具體,所承載的勞動價值體現(xiàn)不明顯,在一定程度上挫傷政工人才積極性,以致政工工作進一步弱化虛化。
第二,政工隊伍力量薄弱。建筑企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人才與政工人才配置明顯失衡,政工隊伍中存在“一少三多”現(xiàn)象,即專職人員少、身兼數(shù)職多、女同志多、由其他干部崗位轉(zhuǎn)行的多,高素質(zhì)和高能力的政工人才較為緊缺,從文化水平、崗位需求、工作技能等方面來看,政工人員的整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不完全適應(yīng),其工作水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)離組織要求還存在較大差距,政工人才出現(xiàn)了明顯的“斷層”現(xiàn)象。
第三,放松自我修養(yǎng),宗旨意識不強。在市場經(jīng)濟的條件下,有的政工干部放松自我修養(yǎng),忽視對黨的基本理論以及優(yōu)良傳統(tǒng)、作風的學(xué)習,不能正確把握人生觀、價值觀,迷失了政治方向。有的政工干部宗旨意識不強,干事創(chuàng)業(yè)積極性不高,落實工作責任意識淡薄;有的政工干部作風不夠扎實,在開展思想政治工作時,存在照抄照搬,改頭換面,應(yīng)付了事的現(xiàn)象;有的政工干部站位不高,價值觀、政績觀偏離正常軌道,對發(fā)生在身邊的“四風”問題沒有作充分估計。
第四,不注重學(xué)習、素質(zhì)能力欠缺。建筑企業(yè)政工隊伍中一些同志是“半路出家”,知識面不夠、政治理論深度不夠、政策水平不夠,對時事政策把握還不夠精準;一些同志自身不過硬,說外行話、做外行事,群眾威信低,語言干癟無味,身教言教無力,不想或不敢深入基層;一些同志進取意識不足,養(yǎng)成“機關(guān)作風”,缺乏調(diào)查研究,工作方法落后,工作思路與企業(yè)發(fā)展環(huán)境、戰(zhàn)略、思路等脫節(jié),以致出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。
第五,人才梯隊建設(shè)滯后,選拔渠道狹窄。企業(yè)作為經(jīng)濟組織,抓生產(chǎn)經(jīng)營,實現(xiàn)目標利潤是企業(yè)的重中之重。大多企業(yè)緊扣任務(wù)指標,忽視政工工作的潛在價值,政工機構(gòu)易在企業(yè)架構(gòu)中被邊緣化,雖然大多企業(yè)按照要求設(shè)立,但是政工人力資源配置相對不足。在企業(yè)的長期人力資源規(guī)劃中,政工類人才的計劃編制相較于專業(yè)技術(shù)人才存在較大差距,在歷年招聘中需求計劃更少之又少,以致新老交替不正常,后續(xù)儲備相對不足。加之政工干部所從事的工作相對單調(diào),職業(yè)通道沒有技術(shù)干部廣,導(dǎo)致有些政工干部紛紛轉(zhuǎn)崗,而政工干部及人才吸納渠道較窄,流失和輸出大于補充和引進,進一步增加了政工人才梯隊建設(shè)的困難。
第一,強化思想引導(dǎo)。做思想政治工作,黨組織具有天然的優(yōu)勢,做好思想工作關(guān)鍵在人,“打鐵還需自身硬”,培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)政工隊伍,首先要做好政工隊伍的思想工作,筑牢政工隊伍的思想陣地,是打贏思想政治工作攻堅戰(zhàn)的利器。政工機構(gòu)承擔著協(xié)助黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的重要職責,在抓班子建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)、意識形態(tài)管理等方面發(fā)揮著應(yīng)有的作用。企業(yè)黨委要切實提高站位,將政工工作擺在更加突出的位置,切實把十九大報告中關(guān)于思想政治工作的重要論述落到實處。
第二,強化選拔環(huán)節(jié)。要進一步撥正政工隊伍用人導(dǎo)向,真正把有覺悟、有能力、有素質(zhì)的人才選拔出來,培養(yǎng)起來,前移標準,甄別遴選,嚴把入口關(guān)、質(zhì)量關(guān),積極發(fā)現(xiàn)和選拔政工人才,真正把那些政治站位正,思想覺悟高,具備較強理論政策水平,能夠在政工戰(zhàn)線埋頭奉獻,有干勁、闖勁的年輕干部選拔到重要崗位,進一步疏通政工干部的職業(yè)通道,加強政工人才的交流和輪訓(xùn),全面完善政工人才的選用機制;進一步修訂和完善企業(yè)人力資源規(guī)劃,將政工人才招聘和引進列入當前及中長期計劃,切實加強規(guī)劃的實施,有計劃地把政治素質(zhì)高、掌握現(xiàn)代科學(xué)知識、業(yè)績突出的年輕人和業(yè)務(wù)骨干選拔到政工崗位上來,逐步充實政工人才隊伍的體量和質(zhì)量。在選拔中,注重在基層一線培養(yǎng)、鍛煉和發(fā)現(xiàn)人才,牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)來自基層,干部出自一線”的選人用人理念,真正把既懂業(yè)務(wù),有豐富基層工作經(jīng)歷的人才選拔上來,同時又要加強人才內(nèi)部對流,鼓勵年輕人才到基層鍛煉,具有良好的理論政策水平是做好政工的必備要素,基層經(jīng)驗則是拉近與職工群眾距離的重要紐帶,二者不可缺其一,在選拔環(huán)節(jié),要更加注重理論與實踐的結(jié)合,切實把政工人才淬煉成能打仗、打勝仗的鐵軍。
第三,強化教育培訓(xùn)。建立政工干部隊伍建設(shè)長效培訓(xùn)機制,一方面根據(jù)本單位實際,以需求為導(dǎo)向,繼續(xù)把人才培養(yǎng)教育作為人才隊伍建設(shè)的重要一環(huán),科學(xué)合理設(shè)置培訓(xùn)教育課程,積極整合各類培訓(xùn)資源,做好培訓(xùn)教育的跟蹤管理,確保各類培訓(xùn)教育的質(zhì)效;加強政工隊伍建設(shè)的內(nèi)部傳幫帶機制的設(shè)計和完善,實行老政工“一幫一”“一帶一”的辦法,在實踐中學(xué)習業(yè)務(wù)本領(lǐng),掌握工作技巧,積累工作經(jīng)驗,切實改進政工工作水平;新的政工干部上崗后,要多方培訓(xùn),內(nèi)外結(jié)合,在學(xué)習交流和取證考級方面給予照顧,盡快使新人勝任工作,保持企業(yè)政工隊伍的生機活力。在使用培養(yǎng)方面,政工干部要與經(jīng)濟管理干部一樣受重用,有發(fā)展平臺,并做好近期、中期、遠期培訓(xùn)計劃;另一方面,政工干部要自我加壓,自覺學(xué)習,努力向“學(xué)習型”“復(fù)合型”干部轉(zhuǎn)變,做到既能做好黨建思想政治工作,又能勝任經(jīng)營管理工作。
第四,強化激勵機制。拓寬政工人員的職業(yè)發(fā)展通道,合理規(guī)劃職業(yè)生涯,讓他們都能看到自身發(fā)展前途,從個人全面發(fā)展上看到干好政治工作大有可為的信心,按照“注重實績,鼓勵競爭,擇優(yōu)選升,賞罰分明”的原則,完善激勵措施,健全評選表彰制度;打破常規(guī),做到不以任職長短劃杠杠,不以資歷深淺定框框,不以個人親疏分厚薄,對業(yè)績突出、工作能力強、群眾威信高的政工干部提拔重用,并適當?shù)靥岣咚麄兊木癃剟?、物質(zhì)獎勵,使其政治上有榮譽、崗位上有地位、物質(zhì)上有利益。建立健全切實有效可行的激勵機制培養(yǎng)調(diào)配政工干部,鼓勵他們參加職稱評定,鼓勵基層黨組織向公司推薦優(yōu)秀政工人才,為企業(yè)政工干部真正搭建提高素質(zhì)、豐富閱歷、施展才華的平臺,形成“人盡其才、事盡其功”的良好局面。
做好建筑企業(yè)政工隊伍建設(shè),要切實貫徹落實好新時代思想政治工作要求,將思想政治工作納入企業(yè)管理整體框架,同步謀劃、同步部署、同步落實。思想政治工作水平是衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標,也是凝聚廣大黨員和干部員工干事創(chuàng)業(yè)正能量的要件之一,打造一支創(chuàng)新作為、忠誠擔當、干凈奉獻的政工隊伍,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的自覺性和主動性,全面推動企業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。