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        新常態(tài)下企業(yè)統(tǒng)計工作改進探究

        2019-01-27 13:50:54黃立琴
        中小企業(yè)管理與科技 2019年19期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展

        黃立琴

        (定州息冢鎮(zhèn)人民政府,河北 定州 073000)

        1 引言

        統(tǒng)計工作一直以來都是國家較為重視的一項工作,并且在長期的發(fā)展與實踐過程中,根據(jù)社會發(fā)展實際進行了不斷的改革和完善。對于企業(yè)統(tǒng)計工作而言,在其實際的工作開展過程中,其也同樣發(fā)生著較大的變化,并且在長期的改革與實踐過程中,其整個工作體系也日趨完善。自十八大以來,我國的經(jīng)濟、文化、政治以及社會生活等各個方面多呈現(xiàn)出一種新常態(tài),如何在新常態(tài)下做好企業(yè)統(tǒng)計的改進工作,成為當前企業(yè)發(fā)展過程中尤為重要的一項工作內(nèi)容。

        2 統(tǒng)計工作概述

        2.1 統(tǒng)計工作的重要性

        所謂的統(tǒng)計工作,指的就是通過對職位工作量化指標進行全面有效的分析,并根據(jù)結(jié)果來反映生產(chǎn)運作過程變化以及工作人員在單位時間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造的利益提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料的一項工作,其主要的職能為信息、咨詢以及監(jiān)督。對于企業(yè)而言,做好統(tǒng)計工作可以為公司經(jīng)營管理和決策提供良好的數(shù)據(jù)依據(jù),高質(zhì)量的統(tǒng)計工作以及準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)會直接對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響,不僅如此,在新常態(tài)下,企業(yè)的發(fā)展對于信息數(shù)據(jù)的要求也越來越高,也正是因為如此,在現(xiàn)階段,做好統(tǒng)計工作也就顯得更為重要[1]。

        2.2 企業(yè)現(xiàn)行的統(tǒng)計工作體制概述

        在新常態(tài)下,我國的企業(yè)發(fā)展機制以及結(jié)構(gòu)形式也發(fā)生著巨大的變化,其中最具代表性的就是通過減員增效、減少中間管理層次以及橫向價款管理幅度形式來對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進行了改善和創(chuàng)新。相應(yīng)的企業(yè)各項工作體制也會發(fā)生較大的變化。就企業(yè)統(tǒng)計工作而言,具有統(tǒng)計職能的部門也得到了較大的精簡,更多的是集中在規(guī)劃計劃部門、生產(chǎn)運作部門以及市場運行部門,并且在人員以及機構(gòu)設(shè)置方面,也趨于合理,這樣對于實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、高速運行及發(fā)展具有非常積極的意義。

        3 新常態(tài)下企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題

        3.1 統(tǒng)計工作機構(gòu)完善性不足

        在新常態(tài)下,盡管企業(yè)結(jié)構(gòu)組織體系發(fā)生了較大的變化,并且在統(tǒng)計工作方面其人員及機構(gòu)設(shè)置也日趨合理,但是無論是人員還是機構(gòu)形式,在完善性方面,依然存在著較大的不足。具體表現(xiàn)為:首先,各運行部門并未對統(tǒng)計業(yè)務(wù)相關(guān)職能進行明確,使得各部門統(tǒng)計結(jié)構(gòu)在實際的工作過程中,很難將統(tǒng)計工作真正地落到實處;其次,在人員方面,各運行部門并未設(shè)置專職的統(tǒng)計人員,這樣就很難保證統(tǒng)計工作的專業(yè)性,相應(yīng)的,其相關(guān)數(shù)據(jù)的準確性及全面性也就很難得到有效的保證[2];最后,各部門并未形成一個統(tǒng)一的審核程序,這樣就導(dǎo)致相關(guān)工作在開展過程中,極易出現(xiàn)虛假數(shù)據(jù),給后續(xù)企業(yè)各項工作開展及決策帶來尤為嚴重的影響。

        3.2 源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量相對較低

        對于企業(yè)統(tǒng)計工作而言,任何的宏觀統(tǒng)計調(diào)查資料都是以基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),因此,源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量會對整個統(tǒng)計工作結(jié)果產(chǎn)生嚴重的影響。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因有兩點:第一,基層統(tǒng)計工作人員多數(shù)是兼職人員,其對于統(tǒng)計工作的重要性認知以及自身專業(yè)能力相對較低,這樣就很難保證其業(yè)務(wù)水平;第二,其他部門對于統(tǒng)計工作配合程度不高,在基層統(tǒng)計工作者開展相應(yīng)的統(tǒng)計工作時,很多部門并不能很好地進行配合,使得整個工作過程中存在著諸多干擾因素,最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)真實性不足。除此之外,各部門之間的信息互通性不足也同樣是導(dǎo)致源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的因素之一[3]。在實際的工作過程中,只有對這類工作有正確的認知,并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施給予解決,才能更好地發(fā)揮出統(tǒng)計工作的積極作用。

        3.3 統(tǒng)計監(jiān)督工作相對薄弱

        在當前企業(yè)發(fā)展過程中,統(tǒng)計監(jiān)督工作相對薄弱同樣也是當前存在著的一項主要問題。對于企業(yè)統(tǒng)計工作而言,其相關(guān)工作更多是由規(guī)劃計劃部門進行管理,規(guī)劃計劃部門不僅是統(tǒng)計工作的參與者,同樣也是統(tǒng)計工作中的管理者和監(jiān)督者。但是在具體的工作過程中,很多企業(yè)并未設(shè)置專職的統(tǒng)計人員及管理人員,這樣就很難對統(tǒng)計監(jiān)督工作進行有效的保證,久而久之,也必然會給新常態(tài)下的企業(yè)統(tǒng)計工作帶來嚴重的影響。

        4 新常態(tài)下企業(yè)統(tǒng)計工作的改進策略

        4.1 做好企業(yè)統(tǒng)計隊伍建設(shè)工作

        在新常態(tài)下,要想實現(xiàn)對當前企業(yè)統(tǒng)計工作的改進,其中首要的一項策略就是做好企業(yè)統(tǒng)計隊伍建設(shè)工作。統(tǒng)計隊伍作為統(tǒng)計工作的主體,只有做好其建設(shè)工作,才能為企業(yè)統(tǒng)計工作提供最為基礎(chǔ)的保障。在這一過程中,首先,企業(yè)各運行部門應(yīng)明確統(tǒng)計工作人員設(shè)置,根據(jù)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的具體要求,結(jié)合企業(yè)當前發(fā)展實際,在其運行部門設(shè)置專職或者是兼職統(tǒng)計工作人員,并由專業(yè)技能較強的統(tǒng)計工作人員對其進行領(lǐng)導(dǎo),然后在此基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的統(tǒng)計工作。其次,采取有效的措施對統(tǒng)計人員的素質(zhì)水平進行有效的提升,具體來講,就是運行部門相關(guān)主管人員待統(tǒng)計工作人員入職后,引導(dǎo)其樹立正確的核心價值觀、職業(yè)操守以及正確的事業(yè)取向,并通過定期開展培訓(xùn)以及建立相應(yīng)的激勵機制來不斷提升統(tǒng)計人員的專業(yè)水平。最后,對基層統(tǒng)計工作進行重點關(guān)注,簡單來說,統(tǒng)計主管部門應(yīng)將工作重心進行下移,不斷提升服務(wù)基層意識,同時廣泛征求意見,實現(xiàn)基層統(tǒng)計工作管理水平的提升,只有這樣,才能在新常態(tài)下做好統(tǒng)計工作。

        4.2 不斷提升統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量

        在新常態(tài)下,不斷提升統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)質(zhì)量也是尤為重要的一項策略。在這一過程中,首先,統(tǒng)計部門應(yīng)做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集工作,并在數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作過程中,對統(tǒng)計報表的原始記錄、統(tǒng)計臺賬相關(guān)工作進行規(guī)范,同時應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),以此來實現(xiàn)統(tǒng)計資料檔案化以及主要指標臺賬化。其次,保證統(tǒng)計報表的精簡性,簡單來說,就是在開展統(tǒng)計報表工作時,既要有效地防止多發(fā)、亂發(fā)以及濫發(fā)報表現(xiàn)象的發(fā)生,又要防止虛報、瞞報以及漏報現(xiàn)象的發(fā)生。在實際的工作過程中,需要統(tǒng)計工作相關(guān)部門自下而上地對統(tǒng)計工作人員的行為進行約束,并由相關(guān)主管部門對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控,以此來保證原始數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量。最后,應(yīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用其中,將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到統(tǒng)計工作過程當中,可以更為高效和精確地對數(shù)據(jù)進行收集和管理,同時在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)各部門信息數(shù)據(jù)的共享,這樣就可以更好地發(fā)揮出統(tǒng)計數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。

        4.3 做好相應(yīng)的統(tǒng)計監(jiān)督工作

        對于企業(yè)統(tǒng)計工作而言,其作為一項長期開展且直接影響企業(yè)發(fā)展的重要工作,做好其統(tǒng)計監(jiān)督工作對于改進當前企業(yè)統(tǒng)計工作狀態(tài)具有積極的作用。因此,在實際的工作過程中,企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的統(tǒng)計工作規(guī)范及監(jiān)督制度,并委派專門的工作人員來開展這項工作。對于工作過程中存在違規(guī)或者不規(guī)范的行為應(yīng)嚴加懲處,并進行全面從嚴管理。

        5 結(jié)語

        綜上所述,要想在新常態(tài)下實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展,其中做好相應(yīng)的統(tǒng)計工作是非常重要的一個路徑。雖然在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,由于受諸多因素的制約,其統(tǒng)計工作依然存在著諸多的問題,但是隨著當前國家統(tǒng)計工作體系的日益完善,企業(yè)統(tǒng)計工作的規(guī)范化也在這一背景下日益增強。只有對新常態(tài)下企業(yè)統(tǒng)計工作存在著的諸多問題進行正確的認知,并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施,才能更好地對企業(yè)統(tǒng)計工作進行改進,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。

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