李雅鳳

（遼寧工業(yè)大學經(jīng)濟學院，遼寧 錦州121000）

1 引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，眾多創(chuàng)新型中小企業(yè)除了出現(xiàn)由于管理模式不合理所產(chǎn)生的財務管理不規(guī)范、資源浪費以及資產(chǎn)流失等問題外，貪污腐敗等犯罪案件的也不斷出現(xiàn)，尤其在財務相關領域，此類事件發(fā)生頻率較高。財務風險對于創(chuàng)新型中小企業(yè)的發(fā)展來說非常大的影響，只有妥善地處理好財務風險，才能保證企業(yè)的健康運行，避免產(chǎn)生較大的損失。因此，在此背景下，對于創(chuàng)新型中小企業(yè)財務風險的管理和控制，成為了首先要解決的問題。本文研究了創(chuàng)新型中小企業(yè)的財務風險，進而確定其財務風險的演化機制，以減少企業(yè)的財產(chǎn)損失，提升企業(yè)的財務績效。

2 財務風險的演化過程

創(chuàng)新型中小企業(yè)的財務風險主要的演化過程包括財務風險的形成、財務風險的控制、財務風險的溢出和擴散及財務風險的爆發(fā)[1]。

財務風險的形成。對創(chuàng)新型中小企業(yè)來說，財務風險指的是對于創(chuàng)新型中小企業(yè)的財務活動和周圍的環(huán)境具有不利影響的活動風險，包括眾多的與財務相關的業(yè)務活動。在現(xiàn)代化的市場中，多變的市場環(huán)境以及復雜的財務關系、財務活動導致了創(chuàng)新型中小企業(yè)財務風險的形成，在企業(yè)日常的運營過程中，這些財務風險不容易被發(fā)現(xiàn)，也因此埋下了財務風險的隱患。

財務風險的控制。隨著創(chuàng)新型中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)會不斷地制定和完善財務管理及相關的制度規(guī)定。創(chuàng)新型中小企業(yè)各部門會根據(jù)自身的特點，在財務管理制度的規(guī)范下進行整改。在相關的財務管理制度的規(guī)范下，創(chuàng)新型中小企業(yè)通過一系列的管理，如預算的管理、支出的管理、績效評價以及內(nèi)部控制等手段來進行財務風險的管理，進而在一定程度上降低或控制創(chuàng)新型中小企業(yè)的財務風險。

財務風險的溢出和擴散。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，創(chuàng)新型中小企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也不斷地變化，經(jīng)濟活動變得更加的復雜，導致創(chuàng)新型中小企業(yè)的財務風險表現(xiàn)為高復雜性、高隱蔽性、快速傳遞以及較大的危害性等特點。由于較多的創(chuàng)新型中小企業(yè)治理結構不夠完善，財務管理的結構不平衡，財務治理體系缺失等問題，使得創(chuàng)新型中小企業(yè)的財務風險的控制能力不能得到有效地提升，最終導致財務風險的溢出和擴散。

財務風險的爆發(fā)。創(chuàng)新型中小企業(yè)的財務風險溢出后，會沿著不同的路徑擴散，最后又集結在一起相互影響，當這些財務風險超過創(chuàng)新型中小企業(yè)所能預防和控制的能力范圍時，也就是超過了風險的臨界點時，財務風險就會爆發(fā)，通過不同的形式，如通過負債、違規(guī)投資、資金利用率低等形式爆發(fā)出來。

3 基于組織特異性免疫視角的財務風險的動態(tài)演化機制

組織特異性免疫是呂萍等[2]，通過對大量的組織免疫相關文獻及企業(yè)的研究所得出的，指的是組織通過后天的努力所累積的一種特殊的免疫行為。組織特異性免疫主要包括管理者認知能力、組織學習能力以及組織知識管理能力三個部分。下面就從這三個層面，對創(chuàng)新型中小企業(yè)財務風險的動態(tài)演化機制進行分析。

3.1 基于管理者認識能力的創(chuàng)新型中小企業(yè)的財務風險演化

隨著創(chuàng)新型中小企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的不斷改變及日益復雜化，在運營過程中會產(chǎn)生一定的財務風險，財務管理是企業(yè)把控財務風險的有效途徑，這是讓財務能夠正常運轉的一種有效方式。當企業(yè)財務出現(xiàn)漏洞時，企業(yè)的內(nèi)外部會出現(xiàn)嚴重的財務危機，究其本質是管理者管理不當造成的。如果在管理過程中，企業(yè)財務防范因為企業(yè)內(nèi)控出現(xiàn)問題而得不到控制，企業(yè)的內(nèi)控也就失去了意義。所以企業(yè)的內(nèi)控與財務風險有很大的關系。為了預防這種風險，就需要根據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀的變化，及時更改戰(zhàn)略決策，也就是企業(yè)的內(nèi)控。企業(yè)內(nèi)控是一種管理手段，為了確保企業(yè)順利地運營及發(fā)展，在企業(yè)中，經(jīng)營企業(yè)與管理企業(yè)是不同的兩類人。所以，企業(yè)的管理者才是領導的主體，企業(yè)的內(nèi)控也是由企業(yè)的管理者管理的。在這個控制管理決策過程中，管理者需要將大量煩瑣、不清晰及多元化的信息進行處理，這對于管理者要有更高級別的要求。管理者能否在處理信息的過程中進行嚴謹?shù)厮伎迹惺苷J知探求是否準確，能否將有效的信息投入到?jīng)Q策管理中，并且根據(jù)各種環(huán)境的變化，進行有效地調整戰(zhàn)略規(guī)劃，這一系活動可以反映管理者的認知能力。

3.2 基于組織學習能力的創(chuàng)新型中小企業(yè)的財務風險演化

企業(yè)的生產(chǎn)銷售及售后服務的每一個環(huán)節(jié)，應該將財務管理融入進去，并且財務管理可以很好地將各個環(huán)節(jié)進行巧妙地整合，幫助每個階段協(xié)調合作，使其發(fā)揮最優(yōu)的效果。在新的會計準則下，企業(yè)應及時并按期報告資產(chǎn)減值準備和計提工資。與此同時，要根據(jù)企業(yè)自身的情況，對固定資產(chǎn)累計折舊的方法進行改進，還要準確地核算支出累計折舊的年限。然而許多創(chuàng)新型中小企業(yè)的財股管理者，并沒有過硬的能力來嚴格按照會計準則執(zhí)行，導致投入與使用財產(chǎn)分辨不清，會直接導致大量資產(chǎn)明增實虧，隱形流失現(xiàn)象十分嚴重。所以應該提高企業(yè)的學習能力。但是提到人員素質的提高，更多企業(yè)考慮的都是專業(yè)培訓，然而這只是一方面，這只是專業(yè)知識的擴展，而不是能力的提升。企業(yè)中的財管人員應該全方面地學習法律、統(tǒng)計、經(jīng)濟等各方面的知識，使這個團隊成為全面型的團隊。這樣既可以使人員有良好的職業(yè)素質，也可以有效地避免很多財務風險，以適應經(jīng)濟社會的發(fā)展。對于創(chuàng)新型企業(yè)，會更依賴于當今的大數(shù)據(jù)，信息就是生產(chǎn)資料，不僅是企業(yè)人員的學習能力需要提升，企業(yè)的運營管理能力也要進行提升，可以將網(wǎng)絡技術和現(xiàn)代通信進行一體化管理，企業(yè)內(nèi)部會實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、監(jiān)督透明化，提高公司的整體效益，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，可以預測外部市場，掌握同類型競爭企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)可以第一時間抓住機遇，把握時機，降低財務風險。

3.3 基于組織知識管理能力的創(chuàng)新型中小企業(yè)的財務風險演化

創(chuàng)新型中小企業(yè)的組織知識管理能力是指把知識信息作為重要資源，將知識和知識活動轉變?yōu)槠髽I(yè)的財富核心的能力。獲取并傳播信息，學習并運用知識，做到知識的創(chuàng)新及交換。在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)知識共享的同時，對共享知識的結構、水平進行管理，充分發(fā)揮員工、集體的智慧的力量，追求知識創(chuàng)新，提高企業(yè)生存能力，使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)必須滿足組織知識管理對企業(yè)的要求，具備組織知識管理能力，我國僅有少數(shù)大型企業(yè)具備此能力，大部分的中小型企業(yè)不具備良好的組織知識管理能力，這就意味著創(chuàng)新型中小企業(yè)難免面臨較大的財務風險。企業(yè)擁有良好的組織知識管理能力，即企業(yè)做到組織學習、組織記憶、個人知識持續(xù)轉化為組織知識、組織創(chuàng)造知識、建立知識管理團隊和促進知識活動與互動等工作，充分利用員工和集體的智慧，保障企業(yè)的良性發(fā)展，從而降低企業(yè)的財務風險。

4 結語

本文分析了創(chuàng)新型中小企業(yè)財務風險的演化過程，主要包括財務風險的形成、財務風險的控制、財務風險的溢出和擴散以及財務風險的爆發(fā)四個階段，并從組織特異性免疫的視角出發(fā)，對創(chuàng)新型中小企業(yè)的財務風險的動態(tài)演化機制進行了分析，從管理者認知能力、組織學習能力和組織管理能力三個方面對創(chuàng)新型中小企業(yè)財務風險的影響進行了分析，對創(chuàng)新型中小企業(yè)的財務風險管理具有現(xiàn)實意義。