郭寶林

（河南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院，鄭州450000）

1 引言

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，我國綜合國力在不斷增強(qiáng)，很多國外先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)入我國的市場，這不僅推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，還使得我國企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身的創(chuàng)新意識(shí)，才能夠滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新要求[1]。但是，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展中面臨著很多問題，這就需要企業(yè)積極探索創(chuàng)新措施，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的核心內(nèi)容，與企業(yè)的全面發(fā)展息息相關(guān)，管理的核心是企業(yè)的資源分配方式，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化整合資源、資源充分利用的預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中，已形成了獨(dú)特的管理模式，涉及企業(yè)各個(gè)方面的管理工作，尤其是經(jīng)濟(jì)管理。因此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展形勢發(fā)生了很大的變化，經(jīng)濟(jì)管理也受到了傳統(tǒng)管理體系的制約。在科學(xué)技術(shù)水平快速提升的大背景下，電子信息技術(shù)得到了廣泛地應(yīng)用，這就使得企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式發(fā)生了很大變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)內(nèi)容。

在社會(huì)的發(fā)展中，各個(gè)企業(yè)的管理體系都有所不同，企業(yè)管理功能和管理結(jié)構(gòu)都存在很大的差異，企業(yè)的生存和發(fā)展極易受到經(jīng)濟(jì)管理的影響，主要體現(xiàn)在以下方面。第一，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)形勢在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。第二，受全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，各個(gè)國家之間的經(jīng)濟(jì)交流日益密切，這就對企業(yè)的對外開放程度提出了更高的要求，企業(yè)能否適應(yīng)國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢的重要內(nèi)容。第三，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展中，企業(yè)的管理模式越來越多樣化，企業(yè)可以在科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理模式，提升企業(yè)管理的整體效率。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中發(fā)揮著十分重要的作用。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題

3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏規(guī)范性

在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏一定的規(guī)范性，主要體現(xiàn)在原始憑證的管理過程中，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)缺乏對原始憑證管理的重視，管理意識(shí)有待提升，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理過程中，未按照相關(guān)要求進(jìn)行檢查，這就使得原始憑證中的各項(xiàng)內(nèi)容，如金額、簽字、印章和發(fā)票等信息缺乏一定的規(guī)范性。還有部分企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，未根據(jù)相關(guān)規(guī)定保留原始憑證，這就為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)留下了安全隱患，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。除此之外，企業(yè)在設(shè)置會(huì)計(jì)賬本的過程中，缺乏一定的規(guī)范性，嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，而國家相關(guān)法律針對企業(yè)會(huì)計(jì)賬本編制提出了嚴(yán)格的要求，但很多企業(yè)未根據(jù)法律規(guī)定開展相關(guān)工作，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)賬本無法準(zhǔn)確顯示出企業(yè)的經(jīng)營情況。

3.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏強(qiáng)制性

在社會(huì)的快速發(fā)展中，政府部門針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理頒布了很多相關(guān)條例，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范性。但在企業(yè)實(shí)際工作的開展中，企業(yè)普遍應(yīng)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，不重視經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容的規(guī)范性和統(tǒng)一性，導(dǎo)致相關(guān)條例無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出相應(yīng)的作用，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及內(nèi)容比較多，如投資、成本、銷售、資金等，其具有一定的復(fù)雜性和綜合性，這就對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更加嚴(yán)格的要求。但是，在新時(shí)期的發(fā)展中，很多企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)體制，且部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)制度，但適用范圍比較小，使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中出現(xiàn)一系列不規(guī)范行為。除此之外，在企業(yè)投資管理過程中，很多企業(yè)未形成完善的投資體系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)存在一定的偏差，這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有所增加，造成了一系列經(jīng)濟(jì)問題。

3.3 企業(yè)管理人員經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后

在新形勢的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理人員需要樹立先進(jìn)的管理理念和管理意識(shí)，提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，這樣才能夠根據(jù)市場的變化，有效地調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營模式，以滿足市場的實(shí)際需求[2]。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際需求，在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)管理溝通不暢、相關(guān)措施落實(shí)不到位等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施。

4 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

4.1 貫徹落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

為了有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，相關(guān)部門需要在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中貫徹落實(shí)新的經(jīng)濟(jì)管理理念。現(xiàn)階段，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中普遍存在企業(yè)內(nèi)部思想觀念和思想意識(shí)無法滿足社會(huì)發(fā)展的問題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理人員的競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)有待提升，無法將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營過程中，相關(guān)部門需要作出創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營理念適應(yīng)新的市場環(huán)境，這樣才能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

為了有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該對管理人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求，避免因人員問題影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。為了有效地提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)需要定期針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，并將責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)際工作中，提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培養(yǎng)的重視程度，并嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律法規(guī)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持。

4.3 重視經(jīng)濟(jì)管理成本審核

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，很多企業(yè)管理部門缺乏對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，這不僅會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作造成一定的影響，還會(huì)阻礙企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，嚴(yán)重影響著企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)管理部門需要深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，并采取有針對性的優(yōu)化措施，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，并安排專業(yè)人員開展成本核算工作，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)可以建立專業(yè)的成本核算部門，并制定成本審核制度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)地審核企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作，并做好相關(guān)記錄。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資源使用存在一定的差異，審核人員需要細(xì)化各項(xiàng)審核內(nèi)容，擴(kuò)大審核范圍，為審核結(jié)果的準(zhǔn)確性提供保障，通過比較企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，分析并解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)問題，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的預(yù)期效果。

5 結(jié)語

綜上所述，在新形勢的發(fā)展中，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，這就使得市場競爭日益激烈，這就為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了滿足現(xiàn)代化市場的實(shí)際需求，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，不斷創(chuàng)新并優(yōu)化傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，制定相應(yīng)的管理措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持[3]。但是，在企業(yè)的實(shí)際管理過程中，企業(yè)需要把握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。