文 王丹丹

“降本增效，我在行動(dòng)”。在揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)上下各個(gè)部門科室積極貫徹落實(shí)降本增效發(fā)展、梳理運(yùn)營(yíng)成本的時(shí)候，極致QC小組的成員也積極響應(yīng)，決定以實(shí)驗(yàn)室降低微生物組成本為重點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，為實(shí)現(xiàn)公司降本增效貢獻(xiàn)一份力量。

降本增效不是為了追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視檢驗(yàn)質(zhì)量，這首先需要大家消除“無本可降”的思想，挖掘檢驗(yàn)的每個(gè)步驟和每個(gè)試劑，從細(xì)微處入手，找到降本增效中的瓶頸和短板，集中優(yōu)勢(shì)力量開展攻關(guān)活動(dòng)，在“降” 字上見功夫，在“增”字上想辦法。

端正態(tài)度后，極致QC小組成員對(duì)目前單位批次檢驗(yàn)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過制作一系列Excel表格、折線圖，將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本直觀明了地展現(xiàn)出來。從“料、工、費(fèi)”3個(gè)方面著手，最終找出了人工、檢驗(yàn)試劑、耗材、消毒劑這4個(gè)可控成本，分析出微生物限度檢查檢驗(yàn)成本高的主要影響因素。

除此之外，他們還將目光鎖定在每天檢驗(yàn)結(jié)束后產(chǎn)生的一袋袋垃圾上：它們是怎么產(chǎn)生的？有沒有可以回收利用的？經(jīng)過細(xì)心觀察，他們發(fā)現(xiàn)很多一次性滅菌袋的利用率并不高，里面只裝有少量槍頭和手套。為解決利用率問題，小組成員積極行動(dòng)，最終確定了通過購買卷狀滅菌袋及封塑機(jī)，根據(jù)物品大小自由裁剪，進(jìn)行加熱封塑，實(shí)現(xiàn)了一次性滅菌袋利用率的最大化。降本做到極致，極致QC小組做到了！