（航空工業(yè)洪都，南昌 330024）

標(biāo)準(zhǔn)化是為了在既定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，促進(jìn)共同效益，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題確立共同使用和重復(fù)使用的條款以及編制、發(fā)布和應(yīng)用文件的活動(dòng)。[1]標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)涵蓋編制、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用是加強(qiáng)產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)的適用性，促進(jìn)貿(mào)易、交流及技術(shù)合作。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，是根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，基于科學(xué)、技術(shù)成果及經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、謀求經(jīng)營(yíng)合理化的最佳條件，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂、實(shí)施和改進(jìn)的一項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)。通過(guò)制定和貫徹標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)制度化、程序化和規(guī)范化，從而提高質(zhì)量、降低成本，獲取最佳秩序和經(jīng)濟(jì)效益。

1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

標(biāo)準(zhǔn)化在保障產(chǎn)品質(zhì)量安全、便利經(jīng)貿(mào)往來(lái)、規(guī)范社會(huì)治理、推動(dòng)科技進(jìn)步、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的信息化時(shí)代，標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)提升到了國(guó)家和企業(yè)的戰(zhàn)略高度。[2]“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”，已然成為社會(huì)各界的共識(shí)。

1.1 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)

習(xí)近平總書記指出，“標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。”標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量的“硬約束”，企業(yè)只有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與實(shí)施，企業(yè)可深刻認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的差距，從而及時(shí)采取措施，消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。產(chǎn)品的質(zhì)量水平直接決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗，也決定著企業(yè)在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中的地位，因此，企業(yè)必須高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段

標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理職能提供共同準(zhǔn)則和科學(xué)依據(jù)。企業(yè)只有借助于標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)重要手段，才能更有效地將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種要素和各個(gè)環(huán)節(jié)合理地組織起來(lái)，使每個(gè)部門和每個(gè)人分工明確、職責(zé)清楚，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效化、合理化和科學(xué)化。先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，企業(yè)貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，也就是應(yīng)用和推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。搞好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提高生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平。[3]

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)在產(chǎn)品研發(fā)中，可以提高設(shè)計(jì)效率、質(zhì)量和能力，縮短設(shè)計(jì)周期；在產(chǎn)品生產(chǎn)制造中，可以規(guī)范生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)；在產(chǎn)品銷售和售后中，可以擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，提升服務(wù)水平，提高企業(yè)信譽(yù)度?？梢?jiàn)，做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅可節(jié)約勞動(dòng)、減少成本，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程和管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精益制造和精益管理，還可提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

2 航空企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化存在的一些問(wèn)題

經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，航空企業(yè)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域做了大量的工作，而標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也發(fā)揮了重要作用。航空企業(yè)在產(chǎn)品研制、客戶服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等過(guò)程中已建立了比較完備的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系，但相對(duì)于當(dāng)前裝備質(zhì)量管理要求，對(duì)比國(guó)外先進(jìn)航空制造企業(yè)管理水平，在標(biāo)準(zhǔn)化方面還存在一定的差距。航空企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中，普遍存在以下問(wèn)題。

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化重視程度不高

對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，航空企業(yè)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，大多僅僅止于表面，“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要”，未能意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化工作能給企業(yè)科研生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)化主管部門普遍邊緣化，人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱，缺乏必要的經(jīng)費(fèi)支持等，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作效果不佳，已經(jīng)難以滿足當(dāng)前科研生產(chǎn)的要求。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不足

標(biāo)準(zhǔn)化工作中，既有技術(shù)工作，也有管理工作，但標(biāo)準(zhǔn)化主管部門往往會(huì)將兩者混淆，未能明確自身定位，在工作業(yè)務(wù)中抓不住重點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不足。在新發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法中，明確了統(tǒng)一管理和分工管理的概念。標(biāo)準(zhǔn)化主管部門作為航空企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主管部門，應(yīng)統(tǒng)一管理企業(yè)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作；各職能部門負(fù)責(zé)分管本部門、本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)編制積極性不高

標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。其中，編制和修訂各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要內(nèi)容。但由于缺乏激勵(lì)機(jī)制，廣大技術(shù)人員參與編制各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性不高，無(wú)法及時(shí)將航空企業(yè)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，也難以為科研生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，長(zhǎng)此以往必會(huì)拖累企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。此外，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)力度不足，更新較慢。比如在國(guó)軍標(biāo)、航標(biāo)、企標(biāo)等各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中都有很多老舊標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)數(shù)十年未修訂換版，也沒(méi)有相應(yīng)的工作機(jī)制來(lái)定期更新維護(hù)，導(dǎo)致存在很多無(wú)效標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施途徑不暢

在型號(hào)研制工作中，標(biāo)準(zhǔn)，特別是重大標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，越來(lái)越得到上級(jí)和客戶的重視。在研制總要求和型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化大綱中，會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)、燃油、航電、環(huán)控、液壓、飛控、六性、軟件等方面提出重大標(biāo)準(zhǔn)的貫徹要求，同時(shí)上級(jí)部門也會(huì)不定期發(fā)布各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。航空企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門有組織貫徹各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)，但企業(yè)內(nèi)部往往缺乏標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的反饋機(jī)制。當(dāng)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布以后，標(biāo)準(zhǔn)化主管部門會(huì)將標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)給各標(biāo)準(zhǔn)分管部門，但新版標(biāo)準(zhǔn)能否在企業(yè)內(nèi)貫徹，貫徹需要什么條件，貫徹的效果如何，各部門往往不會(huì)及時(shí)反饋，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化主管部門難以掌握各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的真實(shí)實(shí)施情況。

2.5 專利標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不足

在航空企業(yè)中，有主管標(biāo)準(zhǔn)的部門，也有主管專利的部門，每年都需要完成一定數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)編制和專利申請(qǐng)任務(wù)，但兩者往往互不相干，對(duì)專利標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)普遍不足，尚未能意識(shí)到專利標(biāo)準(zhǔn)化所能帶來(lái)的巨大價(jià)值。專利標(biāo)準(zhǔn)化的核心在于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)必要專利的申請(qǐng)和應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)必要專利是指包含在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，且在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須使用的專利。標(biāo)準(zhǔn)必要專利作為一種重要的技術(shù)資源，是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專利相結(jié)合的產(chǎn)物。一個(gè)企業(yè)擁有的標(biāo)準(zhǔn)必要專利數(shù)量越多，質(zhì)量越高，其市場(chǎng)主導(dǎo)能力就越強(qiáng)。因此，標(biāo)準(zhǔn)必要專利已經(jīng)成為各個(gè)國(guó)家和企業(yè)開(kāi)展技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

2.6 企業(yè)“三化”能力較弱

武器裝備的通用化、系列化、組合化（簡(jiǎn)稱“三化”）是世界各國(guó)發(fā)展武器裝備的一項(xiàng)重要技術(shù)政策。“三化”是標(biāo)準(zhǔn)化工作和企業(yè)管理的高級(jí)形式，其本質(zhì)是重復(fù)利用現(xiàn)有科技成果，開(kāi)發(fā)可重復(fù)利用的“三化”資源?！叭痹谛吞?hào)研制中的推廣和利用，是節(jié)省研制經(jīng)費(fèi)、降低研制風(fēng)險(xiǎn)、縮短研制周期的有效途徑。但目前武器裝備型號(hào)眾多，在企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部都尚難以解決品種繁多、規(guī)格雜亂、通用性差等問(wèn)題。航空企業(yè)在開(kāi)展“三化”工作過(guò)程中，存在缺乏相應(yīng)的工作和保障機(jī)制，僅在型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化大綱中提出頂層宏觀要求，對(duì)產(chǎn)品“三化”設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理上較為欠缺，且企業(yè)技術(shù)人員“三化”意識(shí)不強(qiáng)、“三化”工作的主動(dòng)性與積極性不足等問(wèn)題。

3 航空企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的幾點(diǎn)思考和建議

3.1 高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作

對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)，不應(yīng)停留在口頭和表面，只有深刻認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的作用，標(biāo)準(zhǔn)化工作能給企業(yè)帶來(lái)的諸多意義和價(jià)值，才能積極推動(dòng)和開(kāi)展各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，從而實(shí)現(xiàn)最佳秩序和提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展提供必要的資源保障和經(jīng)費(fèi)支持；制定激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高廣大技術(shù)人員和標(biāo)準(zhǔn)化人員的工作積極性，形成良性循環(huán)。

3.2 提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

首先，標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)明確企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要素和概念。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理共有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督五項(xiàng)職能，相互聯(lián)系和制約，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。通過(guò)計(jì)劃，確定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的目標(biāo)；通過(guò)組織，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段；通過(guò)指揮，建立正常的工作秩序；通過(guò)監(jiān)督，檢查計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況，糾正偏差；通過(guò)協(xié)調(diào)，使各方面工作和諧地開(kāi)展。

其次，深入學(xué)習(xí)新版國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法，特別是要理解統(tǒng)一管理和分工管理的關(guān)聯(lián)和區(qū)別。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)各職能部門聯(lián)系的橋梁和紐帶。在開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化主管部門應(yīng)基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理分析，厘清技術(shù)和管理職能，突出重點(diǎn)，明確哪些是管理業(yè)務(wù)，哪些是技術(shù)業(yè)務(wù)，將自身角色融入到各工作業(yè)務(wù)之中，提升標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平和業(yè)務(wù)能力。

最后，標(biāo)準(zhǔn)化主管部門在開(kāi)展各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中，應(yīng)靈活運(yùn)用各種手段，以完成標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)科學(xué)合理地編制標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，確定標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)；通過(guò)監(jiān)督考核，檢查各相關(guān)單位標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃完成情況；計(jì)劃是目標(biāo)，考核是手段，重要的是要切實(shí)完成標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)。

3.3 積極參與編制各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的寶貴總結(jié)，各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國(guó)家的技術(shù)發(fā)展水平。航空企業(yè)應(yīng)出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制，給予經(jīng)濟(jì)、職稱、榮譽(yù)、晉升等方面的支持，鼓勵(lì)廣大技術(shù)人員積極參與各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的編制，搶占技術(shù)制高點(diǎn)和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持和保障。

針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)更新維護(hù)的問(wèn)題，應(yīng)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系并明確更新機(jī)制。加大標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)力度，定期對(duì)老舊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理和分析，給出相應(yīng)的建議（廢止、限制使用、修訂等），并編制工作計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行修訂換版等工作。

3.4 探索建立有效的標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施機(jī)制

首先，標(biāo)準(zhǔn)化主管部門應(yīng)根據(jù)GJB/Z 69《軍用標(biāo)準(zhǔn)的選用和剪裁導(dǎo)則》、GJB/Z 180《軍工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》等上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，編制適用于本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與監(jiān)督相關(guān)的規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，用于指導(dǎo)全企業(yè)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施相關(guān)工作的開(kāi)展。

其次，應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施的流程和各單位的職責(zé)，并制定標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施流程。主要流程包括：1）接收到上級(jí)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)清單后，標(biāo)準(zhǔn)化主管部門對(duì)其進(jìn)行篩選形成目錄清單，通過(guò)《標(biāo)準(zhǔn)信息通知單》，將待貫徹標(biāo)準(zhǔn)清單信息傳遞給標(biāo)準(zhǔn)分管部門；2）標(biāo)準(zhǔn)分管部門收到《標(biāo)準(zhǔn)信息通知單》后，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，其分析應(yīng)涵蓋標(biāo)準(zhǔn)是否貫徹、貫徹方式、標(biāo)準(zhǔn)適用范圍、貫徹時(shí)間節(jié)點(diǎn)、現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)處理情況等信息，填寫《標(biāo)準(zhǔn)信息處理反饋單》，并反饋給標(biāo)準(zhǔn)化主管部門；3）涉及重大標(biāo)準(zhǔn)貫徹的，標(biāo)準(zhǔn)分管部門需編制《重大標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施方案》和《重大標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施報(bào)告》；4）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)信息處理反饋單》，標(biāo)準(zhǔn)化主管部門簽發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布單》；5）標(biāo)準(zhǔn)分管部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施過(guò)程填寫《標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施單》，完成標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布流程。

最后，除了建立標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施機(jī)制，還應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查。標(biāo)準(zhǔn)分管部門應(yīng)對(duì)其分管標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，為標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施提供有效的技術(shù)支持，將標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給標(biāo)準(zhǔn)化主管部門；標(biāo)準(zhǔn)化主管部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分管部門提交的《標(biāo)準(zhǔn)信息處理反饋單》，進(jìn)行不定期檢查，考核標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，并將《標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施單》作為檢查考核依據(jù)。

3.5 推動(dòng)專利標(biāo)準(zhǔn)化

信息化時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)，專利標(biāo)準(zhǔn)化是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要基石。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成為進(jìn)行技術(shù)壟斷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新手段。在自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的國(guó)家戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化”模式為代表的專利運(yùn)營(yíng)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、對(duì)外貿(mào)易和服務(wù)中發(fā)揮著令人矚目的作用。

航空企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)必要專利的知識(shí)普及，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必要專利的意識(shí)。加大標(biāo)準(zhǔn)管理部門和專利管理部門的對(duì)接和溝通力度，促進(jìn)專利和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，推動(dòng)專利標(biāo)準(zhǔn)化工作。積極參與各級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，成為標(biāo)準(zhǔn)化組織的成員，了解技術(shù)發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，推動(dòng)創(chuàng)新成果標(biāo)準(zhǔn)化和專利化，將擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)積極納入到各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之中，以在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作中掌握主動(dòng)權(quán)。研究標(biāo)準(zhǔn)必要專利許可費(fèi)率和定價(jià)方法，專利標(biāo)準(zhǔn)化可以為企業(yè)取得專利許可收入，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)積極回報(bào)。

3.6 夯實(shí)企業(yè)“三化”工作

航空企業(yè)開(kāi)展“三化”工作，應(yīng)抓住“三化”的重點(diǎn)對(duì)象，把那些投入少、產(chǎn)出大、有良好經(jīng)濟(jì)效益或軍事效益的產(chǎn)品單元或相關(guān)要素作為“三化”對(duì)象，比如有良好經(jīng)濟(jì)效果的產(chǎn)品單元、能有效提高維修效率和綜合保障能力的產(chǎn)品單元、軟件產(chǎn)品和接口要素等。

根據(jù)型號(hào)研制特點(diǎn)，在繼承現(xiàn)有型號(hào)研制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出型號(hào)“三化”設(shè)計(jì)方案，確定系統(tǒng)、分系統(tǒng)的“三化”項(xiàng)目，在型號(hào)研制中開(kāi)展“三化”設(shè)計(jì)。開(kāi)發(fā)“三化”設(shè)計(jì)資源數(shù)據(jù)庫(kù)（通用件庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)等），在設(shè)計(jì)過(guò)程中最大限度地采用現(xiàn)有資源，避免重復(fù)設(shè)計(jì)，從而提高設(shè)計(jì)效率，縮短研制周期，降低研制成本。

4 總結(jié)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的重要手段。航空企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)以型號(hào)研制和生產(chǎn)活動(dòng)為核心，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作在企業(yè)管理中的作用。本文介紹了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，根據(jù)筆者所在行業(yè)的工作實(shí)踐，指出了航空企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的一些普遍問(wèn)題，從標(biāo)準(zhǔn)化重要性認(rèn)知、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)編制、標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施、專利標(biāo)準(zhǔn)化到企業(yè)“三化”工作等方面進(jìn)行了分析和探討，并有針對(duì)性地提出意見(jiàn)和建議，以期為航空企業(yè)更好地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作提供參考。