郇小峰

（南京市工人文化宮，南京210000）

1 引言

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)有企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，我國(guó)職工體育的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了極大的變化。從當(dāng)前我國(guó)職工體育建設(shè)實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)的職工體育面臨著停滯不前的局面，甚至有的企業(yè)直接將職工體育排除在企業(yè)管理與發(fā)展環(huán)節(jié)之外，影響職工體育作用的發(fā)揮。隨著構(gòu)建和諧社會(huì)進(jìn)程的不斷加快以及全民健身氛圍的逐漸形成，職工體育面臨著更好的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展前景。因此，必須要合理地歸納總結(jié)當(dāng)前體育職工發(fā)展的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，保證企業(yè)職工體育活動(dòng)能夠順利穩(wěn)定地推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 我國(guó)職工體育發(fā)展的現(xiàn)狀

2.1 缺乏行之有效的領(lǐng)導(dǎo)和組織

我國(guó)負(fù)責(zé)職工體育工作管理的相關(guān)組織主要包括社會(huì)組織以及行政組織兩種類(lèi)型。社會(huì)組織指的是體育社團(tuán)和群眾組織，包括婦聯(lián)、共青團(tuán)以及工會(huì)等相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。行政組織主要是通過(guò)各主管部門(mén)以及體育局和相對(duì)應(yīng)的體育機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理組織。隨著企業(yè)改革與優(yōu)化工作的不斷推進(jìn)，職工體育工作逐漸形成了新的組織管理模式，管理層的機(jī)構(gòu)改革使得職工體育職能部門(mén)逐漸收縮，無(wú)法為職工體育活動(dòng)的順利開(kāi)展提供有效的制度保障。從當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)職工體育發(fā)展停滯不前的問(wèn)題是由多種因素所造成的，最主要的根源在于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的職工發(fā)展模式與當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制不適應(yīng)和不匹配，從而影響職工體育的發(fā)展與建設(shè)。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到職工體育發(fā)展的重要意義，并在企業(yè)改革與建設(shè)的過(guò)程中進(jìn)行了很多積極的調(diào)整以及嘗試，但是收到的效果甚微。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的矛盾逐漸體現(xiàn)為職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要以及文化娛樂(lè)需要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為不相匹配，導(dǎo)致職工體育人口嚴(yán)重下降，職工體育活動(dòng)難以得到有效的發(fā)展。因此，必須要結(jié)合當(dāng)前職工體育發(fā)展背景進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的合理改革與優(yōu)化，為職工體育的發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境[1]。

2.2 職工對(duì)體育發(fā)展與建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展職工體育建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，相對(duì)來(lái)說(shuō)，缺乏國(guó)家性的政策制度以及宣傳鼓勵(lì)。我國(guó)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控的需求依賴比較嚴(yán)重，很多私營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展職工體育發(fā)展與建設(shè)的過(guò)程中，往往忽視了職工的個(gè)人培養(yǎng)與發(fā)展，造成企業(yè)職工體育鍛煉意識(shí)不強(qiáng)，消費(fèi)意識(shí)比較薄弱。相應(yīng)的企業(yè)在進(jìn)行場(chǎng)地建設(shè)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支持以及其余項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中也存在很大的欠缺，部分企業(yè)為了減少體育項(xiàng)目的支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有合理地開(kāi)展職工體育活動(dòng)。企業(yè)對(duì)職工參加體育鍛煉的經(jīng)濟(jì)支持狀況嚴(yán)重不足，職工本身對(duì)體育的重視也不夠，體育鍛煉的閑暇時(shí)間分配不合理，從而影響職工體育發(fā)展以及我國(guó)企業(yè)的體育建設(shè)效果[2]。

2.3 缺乏政策方面的支持

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，人們更加重視在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。從當(dāng)前我國(guó)職工體育的發(fā)展情況來(lái)看，社區(qū)體育項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展對(duì)職工體育的項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生了極大的沖擊。職工體育逐漸被大量的社區(qū)體育所替代，員工更加趨向于將體育運(yùn)動(dòng)的時(shí)間轉(zhuǎn)移到工作時(shí)間之外，并逐漸趨向于業(yè)余化和自主化。企業(yè)內(nèi)部體育鍛煉政策方面的缺乏也無(wú)法為員工的體育活動(dòng)開(kāi)展提供良好的氛圍與環(huán)境，絕大多數(shù)的員工參加體育鍛煉的場(chǎng)所都是小區(qū)空地或者離家庭居住地相對(duì)比較近的公園，很少會(huì)選擇以單位組織的方式開(kāi)展體育集體活動(dòng)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部體育發(fā)展的認(rèn)可度存在一定的問(wèn)題[3]。

3 職工體育發(fā)展的創(chuàng)新對(duì)策

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的職工體育發(fā)展思想

職工體育項(xiàng)目的發(fā)展通常需要依賴于科學(xué)完善的制度和規(guī)劃，在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，職工體育活動(dòng)參加的主要?jiǎng)恿?lái)源于外部的政治激勵(lì)，屬于一種生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)統(tǒng)一的單位的規(guī)劃以及部署能夠定期開(kāi)展集體活動(dòng)。自改革開(kāi)放以來(lái)，職工體育項(xiàng)目發(fā)展受到了嚴(yán)重的沖擊，原有的“命令式”體育鍛煉活動(dòng)逐漸被競(jìng)爭(zhēng)式的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系所代替，打破了傳統(tǒng)的平均分配資源的模式。職工體育資源的獲得更加依賴于企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及后續(xù)的市場(chǎng)取向，原有的統(tǒng)一練習(xí)、利用公費(fèi)練習(xí)及利用工時(shí)練習(xí)的職工體育活動(dòng)與企業(yè)的利益以及發(fā)展存在著一定的沖突，并逐漸被企業(yè)所取消。福利形式的職工體育活動(dòng)受到了嚴(yán)重的沖擊，影響職工體育的發(fā)展與建設(shè)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)比較好時(shí)，會(huì)更加注重企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，并認(rèn)識(shí)到體育健身活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵組成部分，直接關(guān)系著外界對(duì)企業(yè)的看法以及企業(yè)內(nèi)部員工的核心凝聚力。通過(guò)各種各樣的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、贊助費(fèi)以及行政撥款的渠道，大力開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的體育活動(dòng)，掀起企業(yè)職工參與體育活動(dòng)的浪潮，組織各種形式豐富多彩以及內(nèi)容豐富的體育活動(dòng)，提高了企業(yè)職工體育發(fā)展的效率。因此，在進(jìn)行體育發(fā)展的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)職工體育發(fā)展的認(rèn)識(shí)，明確職工體育建設(shè)的重要作用。結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境更好地滿足企業(yè)員工的內(nèi)在需求，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與體育活動(dòng)的積極性，進(jìn)一步提高員工的生產(chǎn)潛力和生產(chǎn)積極性，從而轉(zhuǎn)變當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的體育發(fā)展現(xiàn)狀，擺脫原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的體育機(jī)制的束縛，促進(jìn)企業(yè)體育活動(dòng)的持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展[4]。

3.2 追求傳統(tǒng)與時(shí)尚并存的體育項(xiàng)目建設(shè)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更加多樣和開(kāi)放。在進(jìn)行企業(yè)職工體育建設(shè)的過(guò)程中，需要結(jié)合群眾的娛樂(lè)需求、體育建設(shè)需求以及身體素質(zhì)鍛煉需求，實(shí)現(xiàn)體育活動(dòng)的市場(chǎng)化發(fā)展，為員工提供更加豐富多彩的活動(dòng)內(nèi)容。轉(zhuǎn)變?cè)械穆毠んw育發(fā)展思維定勢(shì)，逐漸提高員工消遣娛樂(lè)性的體育活動(dòng)比重。同時(shí)，企業(yè)還需要為員工參加體育運(yùn)動(dòng)提供充足的物質(zhì)支持，為員工追求良好的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)提供科學(xué)手段和科學(xué)途徑。將趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性和觀賞性的時(shí)尚體育活動(dòng)逐漸引入企業(yè)內(nèi)部體育建設(shè)過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)有的體育機(jī)制進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

3.3 適當(dāng)開(kāi)展有償體育服務(wù)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件背景之下，我國(guó)企業(yè)職工體育還可以通過(guò)有償體育服務(wù)進(jìn)一步吸引員工參與體育活動(dòng)。通過(guò)一些盈利性的體育經(jīng)濟(jì)實(shí)體的構(gòu)建為企業(yè)員工創(chuàng)造更好的體育環(huán)境以及提供設(shè)備支持，加強(qiáng)政府與企業(yè)、社會(huì)與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和合作，實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)性與專(zhuān)門(mén)性的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)體育項(xiàng)目相互交融的多元化發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，職工體育項(xiàng)目的發(fā)展直接關(guān)系著職工的身體素養(yǎng)以及職工的工作動(dòng)力，有效的體育項(xiàng)目建設(shè)能夠開(kāi)發(fā)職工的工作潛能，使得職工可以更好地投入企業(yè)發(fā)展與建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，需要加強(qiáng)對(duì)職工體育發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目的研究，明確當(dāng)前職工體育發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)職工體育項(xiàng)目的創(chuàng)新與優(yōu)化，為企業(yè)員工提供更加可靠和專(zhuān)業(yè)的體育項(xiàng)目，營(yíng)造良好的體育氛圍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。