徐鵬，夏愛(ài)玲

（國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司廣水市供電公司，湖北 廣水432700）

1 引言

電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中在檢修和技術(shù)應(yīng)用以及缺陷管理等多個(gè)方面在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中存在了一定的缺陷，導(dǎo)致配電運(yùn)維的運(yùn)行出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，針對(duì)這一情況，論文分析具體問(wèn)題內(nèi)容，并給出解答策略。

2 運(yùn)維生產(chǎn)管理

2.1 相應(yīng)缺陷的管理

所謂缺陷管理，是指未能按照評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄PMS，這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的集中輸入和擦除方法，過(guò)程很容易?，F(xiàn)在缺陷管理的步驟和階段缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，我國(guó)現(xiàn)代配送生產(chǎn)工藝的基本標(biāo)準(zhǔn)比較完善，但配送生產(chǎn)工藝仍存在一些缺陷，無(wú)法找到較好的解決辦法。比如，一些常見(jiàn)的問(wèn)題，如常見(jiàn)的瓷瓶變質(zhì)、電線(xiàn)桿開(kāi)裂等，都沒(méi)有得到解決。有效的處理方法只能在年檢或技術(shù)改造和處理中找到，所以有些缺陷很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。

2.2 維護(hù)管理

隨著社會(huì)的進(jìn)步，電力設(shè)備也在不斷更新，技術(shù)發(fā)展速度越來(lái)越快。這也使得技術(shù)人員很難及時(shí)更新知識(shí)體系和實(shí)踐。維護(hù)帶來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn)和威脅。當(dāng)今世界，技術(shù)的發(fā)展、替代和市場(chǎng)變化帶來(lái)了許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如果采用前一種方法，必然會(huì)出現(xiàn)效率低、定位不正確、生產(chǎn)人員操作不正確等問(wèn)題，監(jiān)管不當(dāng)或使用過(guò)時(shí)的方法或技術(shù)會(huì)導(dǎo)致許多違規(guī)行為。

2.3 運(yùn)行維護(hù)管理中的運(yùn)行維護(hù)

在配電生產(chǎn)中，會(huì)出現(xiàn)信號(hào)棒、臨時(shí)電極、低壓電極制備等問(wèn)題。繪制單線(xiàn)系統(tǒng)圖時(shí)，開(kāi)環(huán)籠和閉環(huán)籠連接方式標(biāo)注錯(cuò)誤。為了保證材料的正常使用，有必要進(jìn)一步組織不同的庫(kù)存，區(qū)分和儲(chǔ)存。不允許隨意分類(lèi)存放，提高材料使用效率。提高物資管理的效率和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步規(guī)范投入，對(duì)投入人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析和分布要求，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)有些線(xiàn)路不符合結(jié)構(gòu)要求，這必然會(huì)導(dǎo)致停電，所以很難確認(rèn)。

3 技術(shù)改進(jìn)

3.1 改進(jìn)缺陷管理技術(shù)

首先，必須回顧現(xiàn)有的流程和系統(tǒng)管理、分發(fā)操作和維護(hù)。加強(qiáng)缺陷技術(shù)的有效管理和過(guò)程控制，規(guī)范操作過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)，使控制設(shè)備更加準(zhǔn)確。由于有些問(wèn)題不能及時(shí)解決，必須加強(qiáng)對(duì)這些問(wèn)題的監(jiān)測(cè)，以免造成進(jìn)一步的問(wèn)題，并采取必要的臨時(shí)措施加以解決，以便仍能進(jìn)行正式維修，確保配送和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)。

3.2 配電維護(hù)技術(shù)管理

設(shè)備在維修過(guò)程中更新時(shí)，必須對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和升級(jí)。新技術(shù)培訓(xùn)至關(guān)重要。在維修期間，舊的和新的是交換的。開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)水平考核和崗位考核，有效提高相關(guān)人員的工作質(zhì)量，激發(fā)員工的積極性和職業(yè)生涯規(guī)劃[1]。目前，配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行還不能滿(mǎn)足檢測(cè)技術(shù)在相關(guān)實(shí)踐中應(yīng)用的要求。因此，基于不斷升級(jí)的需要，這一新模式在檢測(cè)技術(shù)上得到了大力推廣。探索操作規(guī)范化，設(shè)計(jì)更完整的操作流程。整個(gè)過(guò)程必須有良好的結(jié)構(gòu)和完整性。針對(duì)工作中相關(guān)事故頻發(fā)的情況，采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施，提高處理效率。在這種情況下，相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)自己的工作提出了更高的要求和有效的監(jiān)督。

3.3 完善分銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理

進(jìn)一步探索和監(jiān)督配電維護(hù)設(shè)備的管理。首先，檢查參考設(shè)備、配電室、籠子等相關(guān)設(shè)備。如果發(fā)現(xiàn)的姓名或號(hào)碼不正確或丟失，請(qǐng)立即更正，并添加一個(gè)記錄。補(bǔ)充記錄完成后，應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，并定期對(duì)設(shè)備標(biāo)牌進(jìn)行檢查，確保設(shè)備的完整數(shù)量與作業(yè)線(xiàn)正確匹配，設(shè)備名稱(chēng)與作業(yè)線(xiàn)標(biāo)牌一致。儲(chǔ)存的材料應(yīng)進(jìn)一步標(biāo)識(shí)和有效儲(chǔ)存。首先，應(yīng)區(qū)分具有不同性質(zhì)或功能的材料，以便更有效地使用和評(píng)估其有效性。有效區(qū)分、分類(lèi)和放置適當(dāng)?shù)膮^(qū)域，記錄、分析和儲(chǔ)存以備將來(lái)使用。相關(guān)設(shè)備需要更新和修改。如果存在了開(kāi)始出現(xiàn)老化的設(shè)備應(yīng)及時(shí)清洗，不得連續(xù)使用，否則會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。更新設(shè)備失敗會(huì)導(dǎo)致許多小問(wèn)題，小問(wèn)題累加的情況對(duì)整個(gè)配電網(wǎng)的有效運(yùn)行非常不利。配電運(yùn)行維護(hù)是工程設(shè)備更新維護(hù)的核心內(nèi)容之一。在設(shè)備保護(hù)方面，最重要的是外部保護(hù)措施。首先，設(shè)備的責(zé)任由人員承擔(dān)。有效的交接人員負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查和維護(hù)，并設(shè)置一些外部保護(hù)裝置。安裝外部保護(hù)裝置時(shí)，必須正確設(shè)計(jì)沉淀等措施?？赡軙?huì)提供一些車(chē)輛齒輪網(wǎng)或備用平臺(tái)網(wǎng)，因此，必須仔細(xì)檢查新設(shè)備的安裝，有缺陷的設(shè)備不得投入使用。

3.4 企業(yè)的運(yùn)行業(yè)務(wù)

為了及時(shí)提高自己的業(yè)務(wù)能力，及時(shí)準(zhǔn)確地檢查數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地輸入相關(guān)系統(tǒng)，并定期檢查數(shù)據(jù)，不存在虛假數(shù)據(jù)或錯(cuò)誤數(shù)據(jù)偏差太大。提高數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力，有效整合和拓展數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，有效利用數(shù)據(jù)[2]。優(yōu)化配送運(yùn)維管理流程，及時(shí)整改，建立移動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)管理的可靠性。同時(shí)，要提高專(zhuān)業(yè)管理能力，運(yùn)用一些績(jī)效機(jī)制，鼓勵(lì)員工更好地工作，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

3.5 電源管理的可靠性和電壓管理

供電最重要的部分是電網(wǎng)的升級(jí)，特別是城市電網(wǎng)的升級(jí)。要提高設(shè)備的效率和可靠性，不斷提高電網(wǎng)的控制能力，提高設(shè)備的優(yōu)化升級(jí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢測(cè)。在檢查過(guò)程中，可以采用多種方法進(jìn)行全面檢查，如故障排除檢查、設(shè)備狀態(tài)運(yùn)行檢查等相關(guān)工作機(jī)制。這樣可以減少停電次數(shù)，有效控制停電范圍，提高供電效率和穩(wěn)定性。必須確保所收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程中，必須做到及時(shí)準(zhǔn)確，各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集是為了以后的準(zhǔn)確分析和應(yīng)用。

3.6 一體化生產(chǎn)

電力公司的配電與運(yùn)行一體化，通過(guò)對(duì)設(shè)備、運(yùn)行維護(hù)設(shè)備的同時(shí)運(yùn)行和監(jiān)控，最大限度地降低設(shè)備故障的可能性[3]。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以在最佳時(shí)間執(zhí)行，提高了維護(hù)效率，減少了停機(jī)時(shí)間，提高了電網(wǎng)運(yùn)行的安全性。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，國(guó)家電網(wǎng)公司制定了配電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。分銷(xiāo)運(yùn)維專(zhuān)業(yè)管理體系由安全監(jiān)督部、運(yùn)輸檢驗(yàn)部組成。

在配電運(yùn)行維護(hù)專(zhuān)業(yè)化管理中，為了實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理，對(duì)以下五個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)整：第一，調(diào)整勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，重新配置操作人員和維修人員，在業(yè)務(wù)上相互補(bǔ)充，在一定程度上實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置；第二，電力公司注重提供培訓(xùn)課程，提高運(yùn)行維護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，培養(yǎng)復(fù)合型人才，滿(mǎn)足配電與運(yùn)行維護(hù)一體化的需要；第三，調(diào)整原有運(yùn)行維護(hù)人員，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)方式；第四，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行監(jiān)控同步，減少設(shè)備故障的可能性，縮短停機(jī)時(shí)間，提高維修效率；第五，調(diào)整維修方式，延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。集中管理和控制設(shè)備和資源，降低投入成本。明確各部門(mén)的產(chǎn)權(quán)和職責(zé)。在任務(wù)檢查期間分配工作許可和維護(hù)分配的項(xiàng)目。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)用戶(hù)專(zhuān)用設(shè)備的建設(shè)和管理，實(shí)施國(guó)內(nèi)首個(gè)項(xiàng)目和市場(chǎng)技能維護(hù)項(xiàng)目。重新整合運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確保配網(wǎng)運(yùn)維一體化。培養(yǎng)配送與運(yùn)營(yíng)人才，使之成為復(fù)合型人才。分銷(xiāo)運(yùn)維一體化要求運(yùn)維團(tuán)隊(duì)成員具備專(zhuān)業(yè)技能，提高綜合管理能力[4]。在生產(chǎn)線(xiàn)檢測(cè)過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除故障，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。建立合理的電力企業(yè)績(jī)效考核體系，提高員工的積極性和積極性。利用績(jī)效可以改變員工的心態(tài)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)整合，建立安全管理機(jī)制。在配電與運(yùn)行一體化的專(zhuān)業(yè)化管理中，安全運(yùn)行是最重要的環(huán)節(jié)。配電運(yùn)行維護(hù)組建立了運(yùn)行維護(hù)崗位責(zé)任制，提高了安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)控制。在控制過(guò)程中，要保證當(dāng)前業(yè)務(wù)需要，落實(shí)崗位責(zé)任制，有效配置和運(yùn)行綜合管理。

4 結(jié)語(yǔ)

電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是配電系統(tǒng)的運(yùn)行，要確保其運(yùn)行效果，就需要針對(duì)管理目標(biāo)和工作流程中可能遇到的問(wèn)題，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行工作評(píng)估，做好技術(shù)革新。