蔡守龍

（青海民族大學(xué)工商管理學(xué)院，西寧810000）

1 引言

作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心關(guān)鍵內(nèi)容，激勵(lì)機(jī)制直接關(guān)系著人力資源管理的效率和作用，與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)，科學(xué)的激勵(lì)制度能夠幫助企業(yè)更好地開發(fā)人才的潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須要重視企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，明確激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果和應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)，通過(guò)采用科學(xué)合理的方式使得激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，以此促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要性

2.1 提高人力資源管理的效率

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中通常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，影響企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，因此，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的控制與優(yōu)化，保證企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定性。人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，可以通過(guò)職位晉升和獎(jiǎng)金發(fā)放等激勵(lì)方式對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的鼓勵(lì)，從而使得員工能夠更好地為公司服務(wù)，提高公司內(nèi)部員工的凝聚力，使得員工可以不斷地提升自己和完善自己，提高員工的工作效率。長(zhǎng)此以往，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施必然會(huì)降低企業(yè)的員工成本支出，提高員工的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，也有利于實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，提高員工對(duì)公司的滿意度，減少核心員工的流失[1]。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

建設(shè)和完善員工激勵(lì)機(jī)制不但可以激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，滿足員工自身的需要，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。在實(shí)際人力資源管理的過(guò)程中，可以通過(guò)不斷提高員工的工作參與度，使得員工能夠更好地參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的向心力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的充分發(fā)揮。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)和管理的過(guò)程中更加重視以人為本的管理理念和管理方式，注重員工工作動(dòng)力的激發(fā)和培養(yǎng)，并將員工的積極性和主動(dòng)性作為企業(yè)活力的源泉。激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建可以加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)管理者必須要提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視程度，明確激勵(lì)機(jī)制的作用和價(jià)值，最大程度地提高員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件和提供人才支持。

2.3 完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度

績(jī)效管理以及績(jī)效考核制度是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分，是通過(guò)理性化的制度來(lái)反映企業(yè)與員工之間的相互作用。人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建需要結(jié)合勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利管理、績(jī)效制定、培訓(xùn)開發(fā)、招聘配置以及規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)等相關(guān)人力資源管理的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行各種激勵(lì)措施和激勵(lì)方法的制定，是人力資源管理工作的有機(jī)組合。激勵(lì)機(jī)制包含制約機(jī)制和動(dòng)力機(jī)制兩部分內(nèi)容，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展與管理的過(guò)程中，需要綜合企業(yè)的發(fā)展情況以及企業(yè)的生產(chǎn)需求，通過(guò)制度化與人性化相結(jié)合的管理的方式，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用和價(jià)值，使得企業(yè)的機(jī)能能夠處于健康運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)[2]。

2.4 完善企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)

作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的凝聚力具有至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)必須要重視企業(yè)內(nèi)部文化機(jī)制的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部員工通常來(lái)自于不同的教育環(huán)境、不同的區(qū)域，存在生活習(xí)慣、生活方式以及個(gè)人價(jià)值觀方面的差異，而企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)需要不同員工的共同努力。通過(guò)建立起完善科學(xué)的企業(yè)文化，能夠統(tǒng)一員工奮斗的目標(biāo)，使得員工可以更好地團(tuán)結(jié)和協(xié)作，減少矛盾的發(fā)生，共同完成企業(yè)內(nèi)部的奮斗目標(biāo)[3]。

3 人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的路徑和方法

3.1 建立行之有效的薪酬激勵(lì)制度

首先，在進(jìn)行人力資源管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)置與完善的過(guò)程中，必須要與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況以及企業(yè)的內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，明確當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并在激勵(lì)機(jī)制中重點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)。建立完善科學(xué)的薪酬制度，以人為本開展人力資源管理工作，通過(guò)前期大量的調(diào)研活動(dòng)明確各類各級(jí)員工在不同發(fā)展階段的首要需求，認(rèn)真分析員工工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題癥結(jié)采取行之有效的解決措施。其次，企業(yè)還需要根據(jù)外界環(huán)境和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的不斷變化實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的策略，制定出科學(xué)完善的激勵(lì)方案，本著公平、公開、公正的原則制定和執(zhí)行激勵(lì)制度，使得企業(yè)員工的付出能夠真正與回報(bào)相一致，從而使員工積極主動(dòng)地參與企業(yè)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。要求人力資源部門在薪酬績(jī)效制度建立前期廣泛征求員工的意見，并出臺(tái)能夠使員工認(rèn)同的激勵(lì)制度，在實(shí)踐中嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，保證激勵(lì)制度充分發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值[4]。

3.2 采取精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式

首先，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立必須要體現(xiàn)公平的原則，并要求激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)能夠滿足絕大多數(shù)員工的利益需求。將激勵(lì)制度與考核制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)能夠激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，使得外部的競(jìng)爭(zhēng)力量轉(zhuǎn)化成員工自我努力工作的動(dòng)力和潛能，體現(xiàn)激勵(lì)制度的科學(xué)性。在實(shí)際工作過(guò)程中，還需要具體細(xì)化激勵(lì)制度的內(nèi)容，企業(yè)要系統(tǒng)地收集與激勵(lì)制度有關(guān)的信息，結(jié)合實(shí)際工作情況和員工在不同發(fā)展階段的實(shí)際需求來(lái)不斷調(diào)整和完善相關(guān)政策，充分發(fā)揮激勵(lì)制度的激勵(lì)作用。其次，企業(yè)還需要根據(jù)自身的特點(diǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方法以最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性。例如，可以通過(guò)參與激勵(lì)的方式形成員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，并進(jìn)一步滿足企業(yè)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和自尊實(shí)現(xiàn)的需要。我國(guó)企業(yè)員工參與企業(yè)管理與企業(yè)決策的渠道比較多，企業(yè)員工有一定的機(jī)會(huì)參與企業(yè)的重大決策。但從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的職代會(huì)通常并不能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，可以通過(guò)運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)的方式使得員工能夠被更好地激勵(lì)，滿足員工的榮譽(yù)需求，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使得企業(yè)獲得更加穩(wěn)定和科學(xué)的發(fā)展。

3.3 將激勵(lì)制度與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合

科學(xué)系統(tǒng)的激勵(lì)制度的制定能夠在企業(yè)內(nèi)部形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和奮發(fā)向上的良好氛圍，完善系統(tǒng)的薪資競(jìng)爭(zhēng)體系，可以留住核心人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。薪酬競(jìng)爭(zhēng)體系的構(gòu)建還可以在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，企業(yè)內(nèi)部崗位或者類似崗位之間的競(jìng)爭(zhēng)能夠更好地激發(fā)員工的生產(chǎn)效能。企業(yè)在薪酬制度具體制定的過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)員工的基本薪資、工作循環(huán)、員工福利、晉升機(jī)會(huì)以及榮譽(yù)激勵(lì)等多各方面完善企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)靈活多樣的薪資分配體系提高員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，留住企業(yè)的關(guān)鍵人才，使得企業(yè)人才的培養(yǎng)能夠與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，目標(biāo)融合為一體，使得員工可以在發(fā)揮專長(zhǎng)的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信任感。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的有效應(yīng)用能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的完善和優(yōu)化，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用和價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，合理地運(yùn)用員工，充分發(fā)揮員工的才能，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。