肖燦

（貴陽高科控股集團(tuán)有限公司，貴陽 550081）

1 引言

新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展下，很多企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在很多不足之處，大部分企業(yè)在日常經(jīng)營模式與管理模式方面嚴(yán)重受到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，并且在一定程度上造成企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理方面發(fā)生了很大變化[1]。因此，合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就顯得非常有必要，并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該采取科學(xué)、合理的措施去解決，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

2 關(guān)于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1 對于宏觀經(jīng)濟(jì)下企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)的分析

企業(yè)日常發(fā)展過程中常常有部分企業(yè)不顧自身財(cái)務(wù)能力盲目擴(kuò)大投資，進(jìn)而給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響，與此同時，也帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)在進(jìn)行各種項(xiàng)目投資之前一定要對其進(jìn)行全面、深入的分析，只有企業(yè)產(chǎn)生更多現(xiàn)金流時才能夠進(jìn)行大規(guī)模投資。另外，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)集團(tuán)常常會面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，這些問題在一定程度上對企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了一定的局限性，同時企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營狀況在某種程度上也會受宏觀經(jīng)濟(jì)各種形式的影響。社會轉(zhuǎn)型會在一定程度上促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生[2]。

2.2 關(guān)于企業(yè)集團(tuán)融資問題的分析

企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行融資是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的綜合性工作，一般情況下可分為負(fù)債籌資與權(quán)益籌資兩種方式，然而，權(quán)益性資本在某種程度上并不能夠起到抵稅的作用，并且綜合兩個不同方式進(jìn)行對比，可發(fā)現(xiàn)權(quán)益資本綜合成本要高出債務(wù)資本很多。除此之外，內(nèi)部經(jīng)營者和投資者在企業(yè)融資方面也扮演著非常重要的角色。通常情況下，絕大部分投資者都希望自己投資的利益實(shí)現(xiàn)最大化，站在經(jīng)營者的角度來說，很多經(jīng)營者一般都希望相關(guān)業(yè)績能夠達(dá)到某個目標(biāo)，使整個企業(yè)會計(jì)綜合賬目實(shí)現(xiàn)“利潤最大化”。另外，企業(yè)集團(tuán)在日常經(jīng)營過程當(dāng)中還會出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”的情況發(fā)生。

2.3 關(guān)于信息數(shù)據(jù)失真造成企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

企業(yè)集團(tuán)在日常經(jīng)營和發(fā)展過程中，很多決策一般都是依據(jù)海量的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)來進(jìn)行。如果企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真，將在一定程度上對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重要決策產(chǎn)生重要影響，嚴(yán)重時有可能會使很多重要決策出現(xiàn)錯誤[3]。一旦投資決策出現(xiàn)失誤將帶來一系列的不良資產(chǎn)以及企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)收益整體下降等問題，并且在一定程度上嚴(yán)重影響企業(yè)集團(tuán)的綜合融資能力。

2.4 關(guān)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部連帶擔(dān)保引發(fā)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。一般情況下，很多企業(yè)內(nèi)部都存在各種理財(cái)主體，很多企業(yè)母公司會為旗下子公司提供各種資金規(guī)模很大的債務(wù)擔(dān)保。如果母公司出現(xiàn)信息不對稱的情況將會造成企業(yè)很難真正評估各種債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且在短時間內(nèi)很難采取合理的防范措施。如果多個子公司出現(xiàn)這種狀況，將會在很大程度上引起財(cái)務(wù)危機(jī)。

3 關(guān)于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對策分析

3.1 加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識管理力度

企業(yè)集團(tuán)管理是一項(xiàng)綜合性工作，然而，企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中會面臨各種各樣的問題和風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)集團(tuán)管理者要在思想上對有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有一個清醒、全面的認(rèn)識，積極明確企業(yè)集團(tuán)相關(guān)事項(xiàng)決策權(quán)限和報(bào)告程序，積極健全企業(yè)集團(tuán)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)綜合管理文化，并且還要培養(yǎng)員工積極向上的敬業(yè)精神，完善企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)一步提升企業(yè)集團(tuán)綜合防范風(fēng)險(xiǎn)能力水平。一般情況下，企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)機(jī)制的建設(shè)包括企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部制度權(quán)衡和信息數(shù)據(jù)綜合報(bào)告等各種內(nèi)部綜合控制制度。

3.2 企業(yè)集團(tuán)綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個企業(yè)集團(tuán)中不可避免的問題，是企業(yè)集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的產(chǎn)物。因此，企業(yè)集團(tuán)相關(guān)管理人員應(yīng)該綜合各方面因素考慮和分析，深入、全面地意識到企業(yè)綜合預(yù)警系統(tǒng)的重要意義，并且還要組織相關(guān)專業(yè)人士積極創(chuàng)建預(yù)警組織綜合結(jié)構(gòu)，積極完善企業(yè)財(cái)務(wù)綜合預(yù)警系統(tǒng)。首先，企業(yè)集團(tuán)要積極健全財(cái)務(wù)綜合預(yù)警系統(tǒng)，綜合其他方面因素考慮編制科學(xué)合理的現(xiàn)金流量綜合預(yù)算。其次，企業(yè)集團(tuán)還要全面分析財(cái)務(wù)報(bào)表與日常經(jīng)營信息資料等方面的狀況，進(jìn)而從中找出企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部原因，提前做好各項(xiàng)潛在性風(fēng)險(xiǎn)防范工作。再次，確定企業(yè)集團(tuán)綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，健全企業(yè)集團(tuán)長久綜合財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)體系。除此之外，企業(yè)集團(tuán)相關(guān)管理人員還應(yīng)綜合分析獲利、償債、經(jīng)濟(jì)效率與發(fā)展?jié)摿Φ雀黜?xiàng)指標(biāo)，充分了解企業(yè)集團(tuán)的日常經(jīng)營狀況。

良好的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制會在一定程度上對企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生非常重要的影響。另外，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)積極明確各項(xiàng)權(quán)限職責(zé)，保證企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的穩(wěn)定、可靠。除此之外，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)及時對信息進(jìn)行披露，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管控可以在很大程度上保證整個管理的有序進(jìn)行，并且能夠讓更多企業(yè)集團(tuán)管理者及時全面地掌握企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動狀況，最大程度地保證企業(yè)集團(tuán)能夠處于一種平穩(wěn)的發(fā)展軌道當(dāng)中。

3.3 完善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制與綜合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制分析

內(nèi)部控制制度是否健全在一定程度上影響著企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。通常情況下，在完善企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)制度時要確保企業(yè)組織建設(shè)權(quán)責(zé)分明，同時，各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)一定要可靠[4]。在內(nèi)部控制進(jìn)行正常、合理化之后，將在一定程度上為企業(yè)高層管理者提供重要的參考依據(jù)，幫助企業(yè)管理者做出正確的決策。

當(dāng)下，企業(yè)集團(tuán)融資的方式種類非常多，因此，企業(yè)集團(tuán)管理者應(yīng)該站在全局角度，并在最短時間內(nèi)克服過度依賴其他帶有權(quán)益成分的資本融資、過分追求低成本等風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，相關(guān)管理人員還應(yīng)該積極創(chuàng)建科學(xué)合理的償還機(jī)制體系，積極完善企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營杠桿信息系數(shù)與綜合財(cái)務(wù)杠桿信息系數(shù)，并且還要綜合其他各方面因素去考慮和分析，權(quán)衡其他各種不同類型的籌資方式與風(fēng)向，進(jìn)一步降低企業(yè)綜合融資成本，與此同時，還能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的目的，并且還能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)科協(xié)，并且合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)融資。

4 結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動時牽扯到的資金非常龐大，因此，如果企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動的各項(xiàng)組織與管理中的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會在一定程度上影響企業(yè)集團(tuán)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)集團(tuán)管理者應(yīng)該綜合各方面因素去考慮和分析，運(yùn)用科學(xué)合理的方法來降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)集團(tuán)資金使用效率能夠得到進(jìn)一步提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。