李煜鳳

（天津北辰科技園區(qū)總公司，天津300400）

1 引言

一個(gè)企業(yè)，要想在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天不斷提升自己，做到行業(yè)領(lǐng)頭者，靠得不僅僅是外部的自身產(chǎn)品和服務(wù)，還有內(nèi)部的運(yùn)行管理機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接表現(xiàn)就是員工的薪酬福利，員工的待遇越好，越有動(dòng)力為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值。因此，構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

2 我國(guó)企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的不足之處

2.1 認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)如今，我國(guó)的企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制還處于初級(jí)發(fā)展階段，一部分企業(yè)管理人員對(duì)此并不了解和重視，只看到了當(dāng)前的利益，眼光并沒(méi)有放長(zhǎng)遠(yuǎn)地看到薪酬激勵(lì)體制下的隱形利益，可以說(shuō)注重企業(yè)效益高于注重薪酬激勵(lì)體制。因此，企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃來(lái)構(gòu)建薪酬激勵(lì)體制，對(duì)員工的發(fā)展起不到激勵(lì)作用，員工看不到自己應(yīng)得的利益和發(fā)展空間，就會(huì)慢慢對(duì)工作失去激情。

2.2 機(jī)制不健全

目前，我國(guó)雖然很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了薪酬激勵(lì)體制的重要性，但沒(méi)有可以借鑒的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法抓到關(guān)鍵，所以構(gòu)建出的薪酬激勵(lì)體制運(yùn)行效果不理想是因?yàn)槠潴w系不完善。這是因?yàn)槠髽I(yè)在關(guān)注企業(yè)效益時(shí)，只考核員工的業(yè)績(jī)情況，沒(méi)有為員工的發(fā)展提供平臺(tái)，優(yōu)秀的員工和其他員工得到的回報(bào)并沒(méi)有太大差異，導(dǎo)致員工產(chǎn)生心理懈怠，工作不積極，其薪酬激勵(lì)體制并沒(méi)有對(duì)員工產(chǎn)生促進(jìn)的作用。

3 構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性

3.1 企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)互利共贏

通過(guò)制定合理的薪酬激勵(lì)體制，使員工的工作努力與收獲的福利待遇成正比，不僅能讓員工有更好的工作動(dòng)力去為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，而且能在這種有發(fā)展空間的工作中不斷提升自己，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)相應(yīng)得到提高，企業(yè)發(fā)展得好，員工的待遇也會(huì)提高，從而形成一個(gè)良性循環(huán)，使企業(yè)和員工互助互利，實(shí)現(xiàn)雙贏。

3.2 員工的主觀能動(dòng)性得到發(fā)揮

合理科學(xué)的薪酬激勵(lì)體制的發(fā)揮能調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，為了獲得更好的回報(bào)，員工會(huì)定制更高的目標(biāo)，在為目標(biāo)奮斗的過(guò)程中不斷提升自己的能力，在企業(yè)為員工提供發(fā)展的平臺(tái)上大展拳腳，其工作能力得到肯定，創(chuàng)造的工作效益直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

每位員工都有各自的需求，但得到多少回報(bào)是要靠自己去爭(zhēng)取的，薪酬激勵(lì)體制體現(xiàn)的是一種多勞多得的分配方式，直接杜絕了員工之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)了企業(yè)在管理上以人為本的思想[1]。這樣的薪酬激勵(lì)體制減少了員工對(duì)企業(yè)的抱怨，有利于員工之間的和諧相處，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，便于企業(yè)更好地管理。

4 構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的途徑

4.1 建立和完善企業(yè)的考核制度

企業(yè)管理機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中，考核制度是保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)。健全的考核制度的關(guān)鍵就是公平公正合理。從員工的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)員工的工作能力和工作素質(zhì)進(jìn)行全面了解，不同崗位采用不同的考核制度，并且要考慮到考核制度對(duì)員工可能產(chǎn)生的影響。在體制運(yùn)行過(guò)程中，不斷完善改革激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和員工的表現(xiàn)，不斷改進(jìn)薪酬激勵(lì)體制，以實(shí)現(xiàn)考核制度的合理性和科學(xué)性，促進(jìn)員工的良好發(fā)展。

4.2 建立薪酬激勵(lì)體制的差異化和多樣化

健全科學(xué)的薪酬激勵(lì)體制需要照顧每個(gè)員工的需求，依據(jù)考核制度和行業(yè)運(yùn)行情況，對(duì)不同崗位的員工實(shí)施不同的激勵(lì)體制，使其管理有差異性，滿足員工的日常需求，提高員工的工作積極性和工作熱情。

薪酬激勵(lì)體制對(duì)員工提供的福利不僅僅體現(xiàn)在薪資方面，企業(yè)還可以加強(qiáng)其多樣化，如免費(fèi)提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，國(guó)內(nèi)外旅游，年終獎(jiǎng)的設(shè)立等[2]。這不僅是對(duì)員工工作能力的肯定，也將企業(yè)對(duì)員工“以人為本”的思想充分體現(xiàn)了出來(lái)。

4.3 建立薪酬監(jiān)管制度

為了更好地完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，需要加強(qiáng)薪酬激勵(lì)機(jī)制的監(jiān)管。只有加強(qiáng)對(duì)薪酬機(jī)制的全面監(jiān)管和管理，才能確保薪酬機(jī)制的順利實(shí)施和運(yùn)行。企業(yè)需要建立一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)管部門，例如，企業(yè)設(shè)立了監(jiān)管部門，對(duì)日常工資和績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)審計(jì)，以確保工資和績(jī)效數(shù)據(jù)能夠保持真實(shí)完整[3]。

4.4 督促企業(yè)薪酬激勵(lì)體制的公平公開(kāi)運(yùn)行

要想員工肯定并支持企業(yè)的薪酬激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制，就需要企業(yè)保證制度公平公正的運(yùn)行，及時(shí)公示考核結(jié)果。這樣才能打消員工對(duì)考核制度的疑慮，保證員工之間公平競(jìng)爭(zhēng)，有利于員工之間和諧相處，也便于員工把握物質(zhì)和精神方面的平衡。企業(yè)要不時(shí)監(jiān)督薪酬激勵(lì)體制的平穩(wěn)良好運(yùn)行，確保對(duì)員工的激勵(lì)落到實(shí)處。

5 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的今天，企業(yè)要想立于不敗之地，需要有一個(gè)科學(xué)全面的管理體系，其中薪酬激勵(lì)制度是關(guān)鍵。企業(yè)管理者首先要認(rèn)識(shí)到薪酬與激勵(lì)體制的重要性，然后根據(jù)自身情況制定科學(xué)合理的考核制度，并實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制的多樣化和差異化，在制度運(yùn)行期間，要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，使員工對(duì)其制度有所信服和支持，企業(yè)也要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并完善制度。這樣員工自身利益有所保障，多勞多得的分配激起員工的工作積極性，在企業(yè)為其提供的發(fā)展舞臺(tái)上能夠大展拳腳，取得的收益直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，這樣的良性循環(huán)才是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展所要追求的。