李艷杰

（臨邑縣衛(wèi)生職工學(xué)校，山東 臨邑251500）

1 引言

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的90%多，極大地促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但在我國，中小企業(yè)面臨資金、技術(shù)、市場、管理的諸多困難，其中融資難是中小企業(yè)的頭號難題，是中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙[1]。本文認(rèn)為中小企業(yè)應(yīng)從自身找原因，從提升自身的人格魅力著手來提高其融資能力，達(dá)到改變?nèi)谫Y難的現(xiàn)狀的目的。

2 中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀與改變途徑

2.1 融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸

按籌集資金的來源劃分，我國中小企業(yè)的融資方式分為外部融資和內(nèi)部積累兩種。外部融資又可分為直接融資、間接融資和政策性擔(dān)保三種，而內(nèi)部融資則完全靠企業(yè)本身自有資金、盈利轉(zhuǎn)增資本等渠道獲得[2]。但由于大多數(shù)中小企業(yè)自身素質(zhì)差，多處于虧損狀態(tài)，因而沒有充足的閑暇資金用于企業(yè)的再投資和再發(fā)展，從而導(dǎo)致了中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。

2.2 解決中小企業(yè)融資難的幾點(diǎn)建議

綜合概括各專家學(xué)者提出的解決中小企業(yè)融資難現(xiàn)狀的建議，主要有以下幾個(gè)方面：一是改善中小企業(yè)融資服務(wù)環(huán)境；二是建立中小企業(yè)金融服務(wù)體系；三是完善中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系；四是發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資；五是提高中小企業(yè)自身的人格魅力。

3 企業(yè)完整人格與中小企業(yè)人格魅力

3.1 企業(yè)完整人格的提出

獨(dú)立人格的提出，起源于歐洲文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)時(shí)期，然后在美國得到了很大程度的發(fā)展。20 世紀(jì)90年代引入了中國企業(yè)管理中。為了使我國的現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與國際接軌，以企業(yè)文化為核心的企業(yè)人格化管理被越來越多的有識(shí)之士所認(rèn)同。

3.2 企業(yè)文化與企業(yè)人格化管理的優(yōu)勢

第一，“兩權(quán)合一”與“剛性”激勵(lì)約束機(jī)制。在單一業(yè)主制企業(yè)及合伙企業(yè)中，業(yè)主基本集投資者與經(jīng)理于一身，在一些規(guī)模較小的公司制企業(yè)中經(jīng)理或主要經(jīng)營決策人員也往往是最大股東或控股人，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩者沒有明顯的分離。這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)從根本上保證了大多數(shù)中小企業(yè)幾乎不存在主要經(jīng)營者的“代理成本”問題（基層管理除外）。這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)決定了中小企業(yè)經(jīng)營管理人員必須對自己的企業(yè)的成敗負(fù)完全的責(zé)任，因此，基于市場競爭的壓力，對經(jīng)營管理人員形成“剛性”約束。

第二，中小企業(yè)是發(fā)揮企業(yè)家精神的最佳場所，企業(yè)家精神又是中小企業(yè)生存和成長的前提。所謂企業(yè)家精神并非指所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是企業(yè)家，它是一種勇于探索、主動(dòng)尋求市場機(jī)會(huì)的創(chuàng)新精神，善于激勵(lì)員工、尊重員工的團(tuán)隊(duì)精神，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)精神，把企業(yè)經(jīng)營作為終生事業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

4 中小企業(yè)人格魅力與融資能力

中小企業(yè)要成為一個(gè)現(xiàn)代型企業(yè)，提高自身的人格魅力，就應(yīng)建立一套獨(dú)特的公司治理結(jié)構(gòu)及產(chǎn)權(quán)制度。

4.1 企業(yè)制度的構(gòu)筑

對企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)制度的構(gòu)筑是構(gòu)成企業(yè)的競爭力、生命力、市場力和發(fā)展力的基礎(chǔ)，而企業(yè)制度的構(gòu)筑又必須結(jié)合特定的價(jià)值觀念和文化傳統(tǒng)，這就涉及企業(yè)倫理創(chuàng)新和倫理革命問題。

4.2 信為本，義為先，建立企業(yè)倫理形象

企業(yè)的對外形象建立在企業(yè)內(nèi)部制度管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)只有為社會(huì)提供最佳產(chǎn)品和服務(wù)，才能建立企業(yè)的良好形象。所以，對外管理的信為本、義為先，必須以內(nèi)部的有效管理為基礎(chǔ)。具體關(guān)系為：制度力→形象力→市場力，即企業(yè)只有擁有了一套完整的制度，建立了自己的完美的企業(yè)倫理形象，才能擁有強(qiáng)勁的市場競爭力。

4.3 構(gòu)筑企業(yè)文化力，實(shí)施柔性管理和戰(zhàn)略管理

在現(xiàn)代，企業(yè)管理只是以兩種形式存在，即有形管理和無形管理，也就是硬管理和軟管理。所謂有形管理也就是人財(cái)物，產(chǎn)供銷，如規(guī)章制度、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)規(guī)模等。無形管理也就是軟管理，是企業(yè)文化、意志品質(zhì)、人格、性格、風(fēng)格等。從現(xiàn)實(shí)來看，這兩種管理互相共存，軟硬兼施，缺一不可。

5 結(jié)論

本文重在描述中小企業(yè)如何進(jìn)行以企業(yè)文化為核心的企業(yè)人格化管理，并指出企業(yè)形象的塑造在企業(yè)人格化管理及提高中小企業(yè)人格魅力中的作用，從而推出中小企業(yè)人格魅力與融資能力之間的關(guān)系以及中小企業(yè)在市場中經(jīng)濟(jì)地位的提升對提升自身人格魅力的影響。可以使社會(huì)各界更清楚地認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，并為中小企業(yè)的企業(yè)人格化管理提供可行性建議，并為中小企業(yè)提升自身的人格魅力提供一定的幫助。