袁沙沙

（河南衛(wèi)華重型機械股份有限公司，河南 新鄉(xiāng)453400）

1 引言

隨著時代的不斷發(fā)展，無論是大、中或小型企業(yè)均在不斷地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整或轉(zhuǎn)型升級，會計工作也不例外。企業(yè)會計職能唯有因勢而變才能滿足現(xiàn)代社會對會計職位的要求。然而由于部分領(lǐng)導(dǎo)對會計職能不重視，加之會計人員本身素質(zhì)不高、對會計軟件不適應(yīng)等因素的影響，嚴(yán)重制約了會計職能的轉(zhuǎn)變。對此，作為企業(yè)管理者，應(yīng)加強對企業(yè)管理會計的意識，有效提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，加大對“管理型”會計人才的培養(yǎng)力度，從而有效提升會計工作人員的工作質(zhì)量，促使企業(yè)會計逐步由傳統(tǒng)核算型向管理型轉(zhuǎn)變，以便更好地滿足我國目前社會的經(jīng)濟發(fā)展需求。

2 精益管理會計的內(nèi)涵

在20 世紀(jì)90年代首次提出了精益化管理的理論概念。實行精益化管理的主要目的是為了減少，甚至是消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中造成的浪費現(xiàn)象。最初這一理論只適用于小批量和多品種的生產(chǎn)中，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和理論的完善，精益化管理理論逐漸成熟起來，精益化生產(chǎn)已經(jīng)是當(dāng)前提升企業(yè)競爭力最有效的經(jīng)營管理方式。精益管理主要是圍繞價值、識別價值流、價值流動、拉動生產(chǎn)和盡善盡美這五個原則來開展的。

價值原則是根據(jù)客戶的需求，就公司產(chǎn)品、服務(wù)等特定和性能確定價值的構(gòu)成要素。價值流失原則主要是根據(jù)產(chǎn)品和客戶服務(wù)中包含的所有作業(yè)。在制造業(yè)中，價值流是從產(chǎn)品的銷售到收款過程中所有的流程環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)和配送。同時，價值流要涵蓋產(chǎn)品的設(shè)計，從新產(chǎn)品的設(shè)計到準(zhǔn)備生產(chǎn)等階段都包括在內(nèi)。價值流可以盡可能地往外延伸，囊括所有的生產(chǎn)流程[1]。流動和拉動主要是為了實現(xiàn)流動的順暢性，需要和客戶之間建立良好的合作關(guān)系，在生產(chǎn)過程中盡量采用流水線的方式，減少生產(chǎn)的準(zhǔn)備時間，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。盡善盡美是精益管理的基礎(chǔ)，精益管理并不是要求可以在市場中勝過所有競爭者，而是希望通過精益管理讓所有的員工加強對流程的改進(jìn)，盡管這些改進(jìn)并不是對整體的流程產(chǎn)生顯著的變化，但是綜合起來就會產(chǎn)生質(zhì)的影響。

3 在制造業(yè)中應(yīng)用精益管理會計的意義

3.1 做好企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測和決策

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)想要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要保證會計信息的準(zhǔn)確性和有效性，站在企業(yè)全局的角度，對公司內(nèi)部的各部門以及生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)加以有效的預(yù)測。為此，企業(yè)管理會計需要采用新興方法，確保為企業(yè)高層提供的信息的準(zhǔn)確性和真實性，例如，企業(yè)的變動成本分析、業(yè)務(wù)流程再造以及全面質(zhì)量管理等方法，這些方法都屬于精益管理會計的范疇[2]。

3.2 進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制

精益管理會計所具有的規(guī)劃與控制職能，是利用一定的管理手段對企業(yè)實際的經(jīng)濟活動進(jìn)行計劃，并對其過程施加一定的影響，使其可以依照預(yù)定的管理目標(biāo)進(jìn)行的過程。任何一個企業(yè)要想實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分是非常重要的一個問題。由于該問題關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理會計職能的發(fā)揮，而精益管理會計的規(guī)劃與控制這一職能在此顯得尤為突出。為了使該職能能夠得到充分的展現(xiàn)，實行精益管理會計成為企業(yè)的必然選擇。

3.3 充分發(fā)揮分析和評價職能

企業(yè)一般是通過實施責(zé)任會計制度來進(jìn)行相關(guān)的考核，管理人員通過對財務(wù)報告中成本費用、資產(chǎn)管理和經(jīng)營利潤等各項指標(biāo)進(jìn)行考核。但在實施過程中往往僅對各管理部門的業(yè)績完成情況和責(zé)任履行情況進(jìn)行評價，而忽視了各項指標(biāo)的確定。為了更好地實施精益管理，實現(xiàn)精益管理會計在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮的分析和評價職能，需要企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整原有的評價理念，打破對傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)績的評價，實現(xiàn)財務(wù)和非財務(wù)評價相結(jié)合的方式，實現(xiàn)長期和短期的均衡發(fā)展，進(jìn)而形成精益管理會計評價理念。這樣，可以充分發(fā)揮精益管理會計在企業(yè)分析和評價中的重要作用，將精益管理的思想真正運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，實現(xiàn)企業(yè)的精益化生產(chǎn)和管理。

4 制造業(yè)精益管理會計實施的具體策略

4.1 發(fā)揮會計的控制職能，形成良性會計循環(huán)

第一，財務(wù)管理人員需要對企業(yè)過往的經(jīng)營財務(wù)狀況進(jìn)行匯總分析，通過發(fā)現(xiàn)其中的不足和規(guī)律，進(jìn)而形成完善的財務(wù)報告，企業(yè)管理人員需要通過財務(wù)報告來對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做出事先的安排和規(guī)劃，做好企業(yè)的風(fēng)險控制。第二，實行精益管理會計，需要財務(wù)人員做好監(jiān)督工作，對于企業(yè)決策的執(zhí)行情況，需要和過去企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，找出不合理的控制指標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)的控制[3]。第三，考核指標(biāo)的落實情況，找出其中的不足之處，對相關(guān)的責(zé)任人予以懲罰措施，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成長期的工作理論指導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部形成良好的事前、事中、事后控制的良性會計循環(huán)。

4.2 加強會計信息服務(wù)，推動企業(yè)健康發(fā)展

當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)4.0 時代，只有真正實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、集成化，才能運用大數(shù)據(jù)、云計算、工業(yè)大數(shù)據(jù)、智能制造和智能服務(wù)，才能探尋出實現(xiàn)中國版的工業(yè)4.0的路線圖，這就需要加強會計信息化服務(wù)。傳統(tǒng)的會計信息管理，往往只能針對事后進(jìn)行預(yù)測，無法進(jìn)行事前的有效預(yù)測，企業(yè)無法及時規(guī)避緊急的事項和風(fēng)險問題。而隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的會計信息管理控制要求必須同時做好事前的控制、預(yù)測，事中的分析與評測以及事后的總結(jié)等，才能幫助企業(yè)快速掌握市場的最新動態(tài)，以便及時制定應(yīng)對的策略。實行精益管理對企業(yè)的成本進(jìn)行合理的控制，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、完善的會計信息，滿足投資者對企業(yè)經(jīng)營了解的需求，進(jìn)而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

4.3 健全會計工作激勵措施，鼓勵會計參與企業(yè)管理

在當(dāng)前的社會發(fā)展中，經(jīng)濟模式發(fā)生了顯著的改變，為了應(yīng)對這種變化需要盡量調(diào)整會計管理方式，讓會計人員都能夠認(rèn)識到自身職能和角色的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要將自身定位放在企業(yè)的管理上來，為此，企業(yè)需要給予會計人員更高的管理職能和權(quán)限，充分發(fā)揮會計管理人員在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)需要制定完善、科學(xué)的激勵制度，充分發(fā)揮會計人員的工作積極性，將企業(yè)人員的工作表現(xiàn)和職位晉升、提高薪酬待遇掛鉤，加強會計人員的工作積極性和職業(yè)認(rèn)同感，確保能夠在激烈的市場競爭中扮演好決策參謀這一重要的角色，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

4.4 參與企業(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)決策是為解決企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題而提出的方法的手段。在企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免地會遇到各種各樣的問題，針對出現(xiàn)的問題企業(yè)會制定多種解決辦法，但往往只有一種辦法是最方便、快捷的。為此，企業(yè)需要從多種辦法中選出一種最佳的解決方案，確保能夠順利實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。制定科學(xué)、合理的決策是現(xiàn)代管理者的重要職責(zé)。在制定決策的過程中不僅要根據(jù)個人的管理經(jīng)驗和公司過去的決策，還需要借助財務(wù)人員提供的各種會計信息，為此，需要保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和有效性，才能保證決策的制定是科學(xué)的、合理的。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟模式的改變和市場環(huán)境的變化，在企業(yè)過程中需要實行精益管理會計，保證企業(yè)的集約化發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，尤其是制造業(yè)企業(yè)，在制造業(yè)改革過程中，離不開精益管理會計，需要利用精益管理的思想進(jìn)一步控制生產(chǎn)流程，實現(xiàn)精益生產(chǎn)，降低企業(yè)的成本。制造業(yè)中實行精益管理會計可以為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。