上官瑩

（廈門市驪翔建筑勞務(wù)有限公司，福建 廈門361000）

1 引言

如今社會(huì)的工程建設(shè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)張，其工程造價(jià)所涉及的金額也越來越大。工程造價(jià)管理涉及的范圍是比較廣闊的，造價(jià)管理本身就是一個(gè)比較復(fù)雜的過程。為此，在這種背景之下，對(duì)造價(jià)管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行研究是非常有必要的，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

2 工程造價(jià)的特點(diǎn)

人們對(duì)于工程造價(jià)的管理和要求在不斷的提高。那么，在現(xiàn)實(shí)的工程造價(jià)當(dāng)中，其具備怎樣的特點(diǎn)？以下針對(duì)工程造價(jià)的特點(diǎn)進(jìn)行分析和介紹。

2.1 涉及金額特別大

其實(shí)，我們生活中已經(jīng)出現(xiàn)了很多大型的工程建設(shè)。這些工程建設(shè)是非常大的，造價(jià)是非常高的，所需要用到的建設(shè)資金也是非常多的。有一些工程的建設(shè)需要的資金是百萬，有一些是千萬，甚至有一些是上億的。工程造價(jià)所涉及的金額是非常大的，而且在這么大的數(shù)目之下，其建設(shè)是跟很多方面關(guān)聯(lián)方是有著直接的經(jīng)濟(jì)利益來往的，是能夠?qū)ξ覀儑?guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大影響的。工程造價(jià)涉及的金額數(shù)目比較大，這也從側(cè)面說明了進(jìn)行相應(yīng)工程造價(jià)工作是非常有意義的。

2.2 動(dòng)態(tài)性比較強(qiáng)

一個(gè)建造項(xiàng)目從開始到完工，其受到的影響因素有很多。其中有很多影響因素是動(dòng)態(tài)的，是不可控的。比如說工程的變更，材料價(jià)格等都會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化，這種變化可以在最大程度上影響到工程成本。其很多影響因素處在一個(gè)不確定的狀態(tài)，這也讓工程的施工成本處在一個(gè)不能明確的狀態(tài)[1]。只有當(dāng)工程真正完工之后，我們才能夠?qū)ζ涑杀具M(jìn)行確定。這些對(duì)于工程來說是有很大影響的。

3 工程造價(jià)管理中存在的問題

相對(duì)于我國(guó)的工程造價(jià)來說，其在管理方面還是存在著很多的問題。以下針對(duì)其中存在的一些問題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分析。

3.1 造價(jià)方法比較落后

在目前我國(guó)的建設(shè)工程投標(biāo)當(dāng)中，有些造價(jià)的計(jì)算方式是比較傳統(tǒng)的。一般情況下，很多的施工企業(yè)喜歡采用定額計(jì)價(jià)方式。我們國(guó)家在不斷的進(jìn)步，技術(shù)水平也在不斷的提升，利用定額計(jì)價(jià)的方法很難達(dá)到工程的預(yù)期目標(biāo)，使用這種辦法時(shí)，其在時(shí)間上面是存在滯后性的，而且內(nèi)容也相對(duì)刻板。相關(guān)人員在使用這種方法時(shí)，可能處在一個(gè)比較尷尬的情況。雖然現(xiàn)在很多時(shí)候是按照我國(guó)的相關(guān)管理部門發(fā)布的社會(huì)平均價(jià)格進(jìn)行工程造價(jià)的管理和控制，但是，有時(shí)候這個(gè)平均價(jià)格是不能夠真實(shí)地反映市場(chǎng)價(jià)格的，是不能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際消耗和技術(shù)水平有一個(gè)明確的反映的。所以在一定程度上，對(duì)企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)具有不少的威脅。

3.2 相關(guān)施工階段存在隨意性

工程項(xiàng)目的建造需要通過一個(gè)嚴(yán)格的審批程序，一般來說是要對(duì)其可執(zhí)行性和投資的額度進(jìn)行審批，并對(duì)其組織實(shí)施和工程造價(jià)的實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行控制。但是，在目前的發(fā)展當(dāng)中，一些施工企業(yè)為了趕工，并沒有做好各方面的準(zhǔn)備，同時(shí)缺乏嚴(yán)格的控制，對(duì)投資額或承包合同的完善程度也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從而導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)一邊修改一邊施工的情況，最終影響工程的質(zhì)量并造成一定的損失。

3.3 工程造價(jià)控制意識(shí)比較薄弱

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)來說，工程造價(jià)貫穿于整個(gè)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。但是，在現(xiàn)實(shí)的施工當(dāng)中，有些企業(yè)對(duì)于這方面的認(rèn)知是不夠充分的，甚至有一些企業(yè)根本就沒有這方面的意識(shí)[2]。有很多時(shí)候，會(huì)把重點(diǎn)放在技術(shù)的更新當(dāng)中，覺得造價(jià)控制意識(shí)不重要，而當(dāng)問題真正出現(xiàn)的時(shí)候，才會(huì)明白這個(gè)意識(shí)的可貴，這個(gè)時(shí)候工程造價(jià)已經(jīng)失去了控制，也已經(jīng)沒有辦法挽回了。

3.4 相關(guān)法律不完善

對(duì)于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，工程項(xiàng)目造價(jià)非常重要，其能夠在一定程度上影響到我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)。所以，應(yīng)該進(jìn)一步完善相關(guān)法律。但是，在目前的工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，其法律仍存在一些漏洞，一些不法分子利用法律的漏洞，對(duì)工程的質(zhì)量造成了很大的影響。同時(shí)，這些行為也對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生了很大的傷害。

4 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的對(duì)策

4.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從而在最大程度上減少一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，設(shè)計(jì)相關(guān)的審批管理程序，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的控制，避免在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)盲目擴(kuò)大、增加建設(shè)內(nèi)容的現(xiàn)象。嚴(yán)格把控工程變更，對(duì)于一些預(yù)算外的費(fèi)用要加以關(guān)注，合理使用企業(yè)的資金，使工程造價(jià)更加優(yōu)化。

4.2 變更計(jì)價(jià)方式

工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法有很多種，目前在國(guó)際上通用的一種方法就是工程量清單計(jì)價(jià)法，這個(gè)方法是跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相吻合的，而且也是跟國(guó)際接軌的。如果還使用現(xiàn)在的定額計(jì)價(jià)方式的話，會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。使用定額計(jì)價(jià)方法安裝相關(guān)的機(jī)器設(shè)備時(shí)，相關(guān)安裝費(fèi)用的比例較高，會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響[3]。如果采用工程量清單計(jì)價(jià)的方式，只要按照這個(gè)工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，根據(jù)自身的情況進(jìn)行自由的競(jìng)價(jià)，然后在競(jìng)價(jià)的過程中選擇合適的單位，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)管理的目的，而且不會(huì)影響工程建設(shè)的質(zhì)量。通過這種方式，還能夠?yàn)檫@個(gè)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)建設(shè)提供一個(gè)良好的平臺(tái)。

4.3 對(duì)施工合同進(jìn)行管理

建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目，其涉及的關(guān)聯(lián)方有很多，因此，需要與其簽訂施工合同，這是關(guān)聯(lián)方之間的一個(gè)協(xié)議，能夠明確施工方和委托方之間的權(quán)利和義務(wù)。一旦簽訂了施工合同，其相應(yīng)的權(quán)利將會(huì)受到國(guó)家法律的保護(hù)。因此，相關(guān)的施工單位應(yīng)該加強(qiáng)法律方面的意識(shí)，并且需要熟知相關(guān)的合同內(nèi)容。在施工合同的條款規(guī)定方面，應(yīng)該明確糾紛的解決方式，通過這種方式來及時(shí)解決糾紛，避免影響工程的施工進(jìn)度。

4.4 堅(jiān)持以人為本的管理理念

進(jìn)行工程造價(jià)管理需要用到專業(yè)人才，只有專業(yè)的人才才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠讓企業(yè)的工程造價(jià)管理達(dá)到最優(yōu)[4]。在現(xiàn)代的企業(yè)管理當(dāng)中，以人為本的思想在不斷的滲透。對(duì)于工程造價(jià)管理這項(xiàng)活動(dòng)來說，同樣也應(yīng)該遵循以人為本的管理理念，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使其更好地完成工程造價(jià)管理的相關(guān)工作。

5 結(jié)語

目前，我國(guó)工程造價(jià)管理仍存在一些問題，希望通過本文的研究，能夠給相關(guān)人士提供一些有用的經(jīng)驗(yàn)，也希望造價(jià)管理工作能夠越來越好。