雷曉宇

（陜西省煤層氣開發(fā)利用有限公司，西安713500）

1 引言

在經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟飛速發(fā)展的新時代，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式和生產(chǎn)對象發(fā)生了巨大改變，傳統(tǒng)行業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)的沖擊之下，承受的壓力逐漸加大，很多傳統(tǒng)企業(yè)由于無法適應(yīng)時代的潮流而逐漸湮滅。創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷發(fā)展的核心力量，企業(yè)要能夠在激烈的市場競爭中存活下來，除了保證自身產(chǎn)品質(zhì)量之外，還需要改變以往保守的管理制度，實現(xiàn)管理層的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理制度的突破。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要表現(xiàn)形式，在承擔(dān)經(jīng)濟組織關(guān)系的同時，也具有一定的責(zé)任和需要履行相關(guān)的義務(wù)。企業(yè)的經(jīng)營管理工作主要指的是根據(jù)客觀規(guī)律和市場規(guī)律，合理組織規(guī)劃、監(jiān)督?jīng)Q策以及控制調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟活動，提高企業(yè)資源的利用效率，盡可能以最小的代價獲得最大的經(jīng)濟效益。良好的經(jīng)濟管理體系和制度有利于企業(yè)朝著科學(xué)、有序的方向發(fā)展。

企業(yè)管理中的子系統(tǒng)之一為經(jīng)濟管理，是一種專業(yè)性比較強的管理工作，參與企業(yè)的運行全過程，對企業(yè)的發(fā)展和可持續(xù)進步至關(guān)重要。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來甚至獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須重視起企業(yè)經(jīng)濟管理工作，盡可能地降低企業(yè)的運行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境的變化和競爭需求合理調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟管理制度，保證經(jīng)濟制度符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的利益要求，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，以保證企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

從企業(yè)經(jīng)濟管理方面來說，企業(yè)不僅需要生產(chǎn)成本的降低，還要求提高資源的利用率和資金的合理應(yīng)用，擴大利潤空間。當(dāng)前我國企業(yè)主要實行的經(jīng)濟管理制度，從大致上來看是符合改革開放發(fā)展四十年來的要求的，但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的改變，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要。因此，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，重視經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，擺脫落后理念的束縛，從企業(yè)實際出發(fā)，制定合理的經(jīng)濟管理制度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

3 當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的主要問題

3.1 經(jīng)濟管理理念轉(zhuǎn)變滯后

理念是行動的先導(dǎo)。對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理來說，隨著經(jīng)濟格局和經(jīng)濟形勢的變化，首先要在經(jīng)濟理念和經(jīng)濟思路上下大功夫，使經(jīng)濟管理更具有前瞻性和適用性。但當(dāng)前一些企業(yè)決策層還沒有清楚地認(rèn)識到經(jīng)濟格局和經(jīng)濟形勢變化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，很多企業(yè)核心管理層的經(jīng)濟管理模式和理論模型已經(jīng)固化，部分年齡較大的管理者對新鮮事物保持著懷疑和謹(jǐn)慎的態(tài)度，造成部分企業(yè)沒有及時有效地完成管理創(chuàng)新，不能夠順利推進經(jīng)濟制度改革，使企業(yè)發(fā)展受到很大程度的限制，部分企業(yè)也因此無法走出困境或很難有長足的發(fā)展[2]。

3.2 經(jīng)濟管理機制落后

健全和完善科學(xué)有效的經(jīng)濟管理制度是保證企業(yè)提高生產(chǎn)運行效益的關(guān)鍵，但就目前來看，雖然我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性并調(diào)整建立了合理的企業(yè)管理制度，但部分企業(yè)對管理機制創(chuàng)新的重視程度并不高，在進行經(jīng)濟制度制定時，沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展來規(guī)劃，只重視眼前的利益，使企業(yè)缺乏活力和競爭力，很難適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展的需求；還有的企業(yè)對經(jīng)濟管理機制改革方面的重視程度不高，仍然延續(xù)幾十年前的經(jīng)濟管理制度，存在很多管理問題和漏洞，嚴(yán)重影響管理工作的效率。這些企業(yè)一旦受到市場波動的沖擊，便會對企業(yè)正常運行產(chǎn)生很大影響，使企業(yè)因此走向衰竭或退出歷史舞臺。

3.3 組織結(jié)構(gòu)不夠合理

當(dāng)前我國很多企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)依然延續(xù)著以往不合理、不科學(xué)的管理模式，尤其是很多國有企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方面的認(rèn)識還有很大的不足，仍然采用集權(quán)組織結(jié)構(gòu)進行管理，盡管這種方式能夠?qū)Ω鞑块T進行有效協(xié)調(diào)，把企業(yè)中的資源有機整合，達(dá)到管理目的，但此種模式有一定缺陷，沒有對下層利益進行考慮，不能滿足基層員工個性化需求，導(dǎo)致員工缺乏認(rèn)同感。并且有的管理者沒有對基層員工職業(yè)需求進行考慮，使得基層員工發(fā)展受到限制，在制定某些決策時，經(jīng)常要進行逐層匯報，不僅使決策效率大大降低，還導(dǎo)致員工工作熱情逐漸降低。與此同時，集權(quán)組織結(jié)構(gòu)還會使得企業(yè)內(nèi)部組織缺乏合理性，出現(xiàn)一人兼多職現(xiàn)象，一方面導(dǎo)致職責(zé)不明現(xiàn)象的發(fā)生，另一方面對信息透明度帶來不利影響。

4 提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的措施

4.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念

要想從根本上改變企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，首先需要從企業(yè)經(jīng)濟管理理念出發(fā)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，革新企業(yè)的核心管理層。企業(yè)經(jīng)濟活動的開展和創(chuàng)新在經(jīng)過實際經(jīng)驗驗證之后要進行及時有效地推廣，核心管理層需要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，積極參與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的培訓(xùn)，用科學(xué)有效的方案進行企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。很多核心管理層的經(jīng)濟管理模式和理論模型已經(jīng)固化，部分年齡較大的管理者對新鮮事物保持著懷疑和謹(jǐn)慎的態(tài)度，造成部分企業(yè)沒有及時有效地完成管理創(chuàng)新，不能夠順利推進經(jīng)濟制度改革。因此，企業(yè)管理層需認(rèn)識到經(jīng)濟管理制度的重要性，通過科學(xué)的規(guī)劃和引導(dǎo)來開展經(jīng)濟層面的創(chuàng)新活動。核心管理層在決策方面也需要有一定的創(chuàng)新，將創(chuàng)新更好地應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過程中，保障企業(yè)在運行過程中的活力。

4.2 創(chuàng)新經(jīng)濟管理機制

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系著我國經(jīng)濟的發(fā)展，良好的經(jīng)濟管理機制對企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)進步至關(guān)重要。企業(yè)要能夠在激烈的市場競爭中存活下來甚至獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須重視起企業(yè)經(jīng)濟管理工作，盡可能降低企業(yè)的運行成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境的變化和競爭需求合理調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟管理制度，保證經(jīng)濟制度符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的利益要求，對企業(yè)經(jīng)濟管理機制進行創(chuàng)新，以保證企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。從企業(yè)經(jīng)濟管理層面來看，企業(yè)不僅需要降低生產(chǎn)成本，還要提高資源的利用率和資金的合理應(yīng)用，擴大利潤空間。企業(yè)經(jīng)濟管理機制還直接關(guān)系著企業(yè)核心人員的去留，影響員工的分工以及整體的工作效率，對原有的經(jīng)濟管理機制進行創(chuàng)新，不僅能夠有效提高員工工作效率，而且可以加強對員工的監(jiān)督和約束，提高工作質(zhì)量。因此，企業(yè)要高度重視經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新，從企業(yè)實際出發(fā)，制定合理的經(jīng)濟管理制度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3 調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)調(diào)整落后的垂直多層結(jié)構(gòu)，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，壓縮企業(yè)職能機構(gòu)與管理層級，使得整個管理機構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)更加密切，獲得更高的工作效率。企業(yè)還需要建立柔性的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理的人性化特征，及時改變和推進企業(yè)創(chuàng)新，用靈活性更好的企業(yè)管理制度代替以往固化的管理方案，突出表現(xiàn)創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的作用。

5 結(jié)語

綜上所述，在新的時代背景下和市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新是維持企業(yè)發(fā)展的動力和促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。作為市場經(jīng)濟中的主體，企業(yè)在面臨市場經(jīng)濟波動和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)下，要想維持自身的發(fā)展，必須不斷進行經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，以更好地發(fā)揮企業(yè)的潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。