劉丙偉

（中國(guó)電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第一工程有限公司，濟(jì)南 250000）

1 引言

2015年我國(guó)政府工作報(bào)告首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新型的概念，在當(dāng)前信息時(shí)代的發(fā)展背景之下，我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法和管理內(nèi)容得到極大的改變，很多新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來。在這種背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和管理形式受到了現(xiàn)代化管理理念的沖擊，為了保證企業(yè)能夠在新時(shí)代的浪潮之下持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理體系，使企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，提高企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得良好的發(fā)展。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下開展企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重要性

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展尤其是各種新興衍生信息技術(shù)產(chǎn)物的發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式和融合模式發(fā)生了翻天覆地的變化，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等新型概念的提出，不僅影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，也極大地改變了企業(yè)產(chǎn)品的服務(wù)形式。企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)背景下能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須要積極開展改革工作以滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的實(shí)際需求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的流程更加簡(jiǎn)化，可選擇的商品范圍也逐漸擴(kuò)大，這時(shí)企業(yè)的市場(chǎng)必然會(huì)被分割，給傳統(tǒng)模式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)造成沉重的打擊[1]。因此，企業(yè)必須要從用戶的角度出發(fā)，明確當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)思維下人們的選擇傾向，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作體制的創(chuàng)新，充分展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)，把握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給予的各種機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)管理制度的進(jìn)一步提升。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下衍生出的新興產(chǎn)業(yè)也大大提升了傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，在原有的經(jīng)濟(jì)框架下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)帶動(dòng)了多種層次的消費(fèi)，促進(jìn)了原產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度和發(fā)展范圍。因此，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)來說，必須要明確互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)則，擺脫傳統(tǒng)的銷售認(rèn)知，從而成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的升級(jí)改造。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下開展企業(yè)創(chuàng)新管理，還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的整合與升級(jí)，構(gòu)建出創(chuàng)新型、實(shí)用型的產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)可以結(jié)合自身以往的服務(wù)特點(diǎn)和服務(wù)環(huán)境構(gòu)建出適應(yīng)性與針對(duì)性比較強(qiáng)的服務(wù)模式，有效提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，增加企業(yè)的市場(chǎng)份額。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中存在的問題

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新工作帶來一定機(jī)遇的同時(shí)，也必然會(huì)伴隨著相應(yīng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有不斷提升和完善自身的戰(zhàn)略管理方案，認(rèn)真對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所帶來的發(fā)展問題，才能夠更好地應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展與提升?；ヂ?lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略模式使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度越來越大。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)的管理成本和運(yùn)營(yíng)成本必然會(huì)存在一定的降低，而且行業(yè)中的整體文化水平差異越來越明顯[2]。與此同時(shí)，現(xiàn)代化企業(yè)必須要能夠充分挖掘潛在用戶，從全球范圍內(nèi)獲得充足的客戶資源，打破原有的市場(chǎng)壟斷情況，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的提升與發(fā)展，在這個(gè)過程中，如果企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型失敗，則很有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以這個(gè)節(jié)點(diǎn)極為重要，直接影響著企業(yè)后來發(fā)展的命運(yùn)。

從我國(guó)實(shí)際企業(yè)內(nèi)部管理文化和管理制度體系來看，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，我國(guó)仍然沒有形成系統(tǒng)有效的管理理念，很多企業(yè)應(yīng)用的管理制度比較落后，無法滿足時(shí)代發(fā)展的要求，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新活動(dòng)一直無法得到有效提升，影響企業(yè)管理的整體效率。我國(guó)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新力度不足的一個(gè)重要表現(xiàn)是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念有利于引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，大大提升企業(yè)解決問題的效率。但從當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景來看，我國(guó)企業(yè)仍然未能構(gòu)建起行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)和管理理念，給企業(yè)后續(xù)的發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了一定的制約。

4 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑

4.1 加強(qiáng)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，只有改變傳統(tǒng)的管理理念才能有效推進(jìn)后續(xù)企業(yè)創(chuàng)新型管理理念的應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念最大的優(yōu)勢(shì)在于成本控制，主要通過面對(duì)面的產(chǎn)品合作達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品流動(dòng)的目的，但在新的時(shí)代背景之下，隨著互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系的完善，企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)正逐漸被淡化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨向于多樣化、全面性發(fā)展，在這個(gè)過程中，用戶與企業(yè)之間的距離不斷被縮短。因此，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，更多地站在用戶的角度去考慮問題，為用戶提供個(gè)性化的服務(wù)，充分滿足用戶的要求，使得企業(yè)能夠適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展策略和發(fā)展規(guī)劃，獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展與進(jìn)步[3]。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了新的變化，企業(yè)必須要完成自身經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，拓展發(fā)展領(lǐng)域，提高自身的實(shí)力，積極尋求創(chuàng)新路徑和創(chuàng)新方案，嘗試新的戰(zhàn)略管理方法以滿足信息時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)管理層必須充分重視起互聯(lián)網(wǎng)的重要作用，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從思維方式和互聯(lián)網(wǎng)理念上開始轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的動(dòng)力。企業(yè)的相應(yīng)管理人員也可以充分借助其他企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況以及可以利用的各項(xiàng)資源，將現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理體制與自身管理模式相融合，從而構(gòu)建更為豐富的價(jià)值體系，整合全產(chǎn)業(yè)鏈的資源，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具備與時(shí)俱進(jìn)的目光，能夠充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新的重要性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理方式的創(chuàng)新，深入落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維理念，使得企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3 創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景之下，對(duì)企業(yè)人才也提出了更高的要求，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘和培養(yǎng)過程中，要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況，注重創(chuàng)新型人才的選聘和培養(yǎng)，盡量選拔專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力較強(qiáng)的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。其次，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，根據(jù)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)以及市場(chǎng)中新型理念和技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)員工提供針對(duì)性的培養(yǎng)機(jī)會(huì)，不斷提高員工的管理技術(shù)和管理水平，保障企業(yè)能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求，從而使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的變化以及在時(shí)代沖擊下企業(yè)戰(zhàn)略管理的調(diào)整進(jìn)行探討，指出當(dāng)前開展企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新過程中的問題，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新路徑，希望能夠加快企業(yè)內(nèi)部管理制度的改革，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活并穩(wěn)定發(fā)展。