2018年，國家開發(fā)銀行（以下簡稱開行）財務(wù)會計工作緊密圍繞行黨委決策部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，持續(xù)深入推進(jìn)降本增效，統(tǒng)籌資源，謀劃發(fā)展，創(chuàng)新思路，進(jìn)一步提升財會管理服務(wù)改革發(fā)展的能力，推動實現(xiàn)財務(wù)績效穩(wěn)健增長以及發(fā)展、風(fēng)險和效益的長期平衡。

一、服務(wù)全行改革發(fā)展大局，明確財會工作方向

緊密圍繞全行中心工作，在全行大局中找準(zhǔn)財會工作自身方位，全面總結(jié)回顧近年財會管理工作開展情況，系統(tǒng)謀劃未來工作任務(wù)，編制2018—2020三年財會工作計劃。切實履行集團(tuán)管理、服務(wù)發(fā)展、支持決策、風(fēng)險管控、財務(wù)報告五項職能，持續(xù)提升財會管理集約化、精細(xì)化、合規(guī)化、專業(yè)化、科技化五化水平，推動實現(xiàn)科學(xué)管理、控制有效、反映真實、分析透徹、貢獻(xiàn)價值五重目標(biāo)。隨著三年工作計劃的逐步實施，全行財會制度體系將更加完備、機制流程將更加優(yōu)化、技術(shù)支持將更加高效、經(jīng)營管理將更加精細(xì)，服務(wù)全行高質(zhì)量發(fā)展的能力將得到較好提升。

二、深入推進(jìn)降本增效，確保財務(wù)績效穩(wěn)健增長

2018年，開行財會管理工作強化形勢研判，加強財務(wù)統(tǒng)籌，做好資源調(diào)度，實現(xiàn)財務(wù)績效穩(wěn)健增長。持續(xù)深入推進(jìn)降本增效，在鞏固以往年度降本增效成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提升管理的精細(xì)化程度，進(jìn)一步加大內(nèi)部挖潛力度。強化財務(wù)預(yù)算的組織推動力度，加強全面預(yù)算管理，科學(xué)編制2018年預(yù)算，預(yù)算指標(biāo)覆蓋各業(yè)務(wù)層面和各經(jīng)營環(huán)節(jié)，做好考核指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)銜接工作，強化預(yù)算剛性，做好執(zhí)行監(jiān)控，按期開展預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)測。以財務(wù)資源支持重點業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，由財務(wù)資源配置向財務(wù)資源管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步摸清家底、前瞻考慮、動態(tài)平衡，著力提高資源利用效率，用好增量，盤活存量，加強投入產(chǎn)出管理，支持全行戰(zhàn)略布局優(yōu)化和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升服務(wù)國家戰(zhàn)略水平。

三、加強形勢政策研判，提升決策支持能力

密切關(guān)注外部市場運行及政策變化，跟蹤行內(nèi)經(jīng)營管理情況，加強與前端業(yè)務(wù)的對接，及時開展各類財務(wù)分析，更好發(fā)揮決策支持作用。全面提升政策研究分析水平，進(jìn)一步拓寬分析視角，推動單純財務(wù)分析向綜合性“大財務(wù)”分析轉(zhuǎn)變，持續(xù)跟蹤國際政治經(jīng)濟形勢和國內(nèi)貨幣、財政、監(jiān)管政策變化，及時研究分析政策及市場變化影響，進(jìn)一步發(fā)揮決策支持作用。聚焦業(yè)務(wù)重點，助力經(jīng)營績效綜合平衡。堅持問題導(dǎo)向、聚焦重點，細(xì)化維度，專項分析，為貸款定價、精準(zhǔn)營銷、授信評審提供科學(xué)量化支撐。強化會計對業(yè)務(wù)發(fā)展的支持能力，加強會計對前端業(yè)務(wù)開展的參與介入，做好對新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的核算支持，提升金融工具估值能力。

四、持續(xù)強化制度執(zhí)行力，嚴(yán)守財會合規(guī)底線

完善財會制度體系，嚴(yán)肅制度執(zhí)行，持續(xù)完善涵蓋制度制定、執(zhí)行監(jiān)督、改進(jìn)落實的合規(guī)管理體系。進(jìn)一步完善財會制度體系，扎緊制度籠子。加強制度建設(shè)，細(xì)化管理要求，堵塞制度漏洞。圍繞集團(tuán)財務(wù)管控、費用管理、會計管理、信息披露等工作出臺、修訂相關(guān)制度。強化財會制度執(zhí)行力，防范操作風(fēng)險。進(jìn)一步完善財務(wù)共享管理，發(fā)揮核算管理的監(jiān)控作用，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。加強稅收管理，確保合法合規(guī)。提高稅收管理精細(xì)化水平，加大稅收風(fēng)險提示力度，做好各項檢查配合工作。

五、適應(yīng)集團(tuán)管理架構(gòu)，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)

持續(xù)完善財會基礎(chǔ)設(shè)施，提升會計信息質(zhì)量、報告規(guī)范和相關(guān)IT系統(tǒng)支持的自動化水平，有效保障全行穩(wěn)健運行。加快推動集團(tuán)財會管理一體化。健全集團(tuán)財會制度體系，繼續(xù)推動財務(wù)制度、會計制度、財務(wù)報告以及會計信息系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范。加強會計管理。進(jìn)一步完善會計制度及科目體系，做好新會計準(zhǔn)則實施后的各項基礎(chǔ)管理工作，保障新舊準(zhǔn)則平穩(wěn)過渡，切實提升會計信息質(zhì)量。強化財會系統(tǒng)建設(shè)。研究制定未來三年財會系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，積極謀劃財會信息化方向，提高系統(tǒng)建設(shè)整體思維，前瞻性研究系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)計。進(jìn)一步整合現(xiàn)有財會系統(tǒng)功能，繼續(xù)推進(jìn)總賬、財務(wù)管理信息、集團(tuán)決算等系統(tǒng)的升級改造，積極參與新核心系統(tǒng)建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)各項系統(tǒng)開發(fā)升級并探索整合現(xiàn)有功能，提升財會信息化水平。做好財務(wù)報告和外部審計審閱工作。按時保質(zhì)完成年度決算和外部審計、審閱工作，夯實財會數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，連續(xù)第18年被評為“中央金融企業(yè)決算先進(jìn)單位”。全面加強干部隊伍建設(shè)。踐行習(xí)近平總書記“政治過硬，本領(lǐng)高強”要求，持續(xù)強化干部梯隊建設(shè)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)；打造財會特色文化，強化精神引領(lǐng)，不斷強化愛黨愛國愛行情感。