張培雙

（冀中能源股份有限公司，河北 邢臺(tái)054000）

1 引言

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于各種不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的目標(biāo)收益以及實(shí)際收益存在一種偏離，即企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失和更大收益的可能性為煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于煤炭企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，因此，必須要正確地看待煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確煤炭企業(yè)主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中主要存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

2.1 資金籌措階段的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

煤炭企業(yè)因改變籌資結(jié)構(gòu)而導(dǎo)致的自由資金利潤(rùn)率降低以及償債能力喪失的可能性為籌資風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)投資的過(guò)程中，煤炭企業(yè)都會(huì)伴隨著資金問(wèn)題和資金風(fēng)險(xiǎn)的存在，需要煤炭企業(yè)在籌資的過(guò)程中，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際環(huán)境以及煤炭企業(yè)的狀態(tài)，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃并全面地分析籌資風(fēng)險(xiǎn)，做出合理的決策，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)的影響[1]。

2.2 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不科學(xué)、不完善

從目前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)依然延續(xù)著以往落后和不穩(wěn)定的管理方法，難以滿足當(dāng)前煤炭企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是難以匹配煤炭行業(yè)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。煤炭企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境及資源環(huán)境等，這些環(huán)境因素獨(dú)立于企業(yè)之外，而且會(huì)發(fā)生持續(xù)的波動(dòng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生關(guān)鍵的影響，這種外部環(huán)境的變化是難以預(yù)測(cè)、無(wú)法改變的，有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)某種發(fā)展機(jī)遇，也有可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的威脅和風(fēng)險(xiǎn)。如果財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以有效適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)的正常發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)看，普遍存在管理人員素質(zhì)不高，機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、不合理，基礎(chǔ)工作不完善，直接管理制度不到位等各種各樣的問(wèn)題，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能的正常發(fā)揮，導(dǎo)致各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)[2]。

2.3 庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)

從當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的環(huán)境來(lái)看，供大于求，市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟，煤炭的平均價(jià)格大幅度下滑，導(dǎo)致很多煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍下降，嚴(yán)重影響企業(yè)的收入，企業(yè)的虧損比較嚴(yán)重。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的持續(xù)低迷，煤炭?jī)r(jià)格有可能繼續(xù)下滑，市場(chǎng)供過(guò)于求的形勢(shì)難以及時(shí)改變，煤炭企業(yè)普遍存在庫(kù)存積壓嚴(yán)重的問(wèn)題，難以有效將商品進(jìn)行快速流動(dòng)資金的轉(zhuǎn)化，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度也比較低，導(dǎo)致企業(yè)成本的增加和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全、不合理是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大的一個(gè)最主要原因，煤炭企業(yè)一般采取集中財(cái)務(wù)管理進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是由于行業(yè)的特殊性，煤炭企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)內(nèi)容覆蓋面廣，內(nèi)容多樣，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力大大下降。企業(yè)資金被切成多塊使用，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用效率和使用價(jià)值，財(cái)務(wù)管理效率低下，影響財(cái)務(wù)管理的效果，加大了煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

3 提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)對(duì)策

3.1 及時(shí)掌握外部環(huán)境的變化

我國(guó)煤炭企業(yè)行業(yè)在我國(guó)政府多方位、多層次的監(jiān)控下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著十分重要的影響，因此，企業(yè)必須結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策以及國(guó)家的要求和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展合理的經(jīng)營(yíng)，時(shí)刻掌握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策變動(dòng)情況，投資政策以及財(cái)稅政策的波動(dòng)狀態(tài)，從而能夠及時(shí)分析政策的變動(dòng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目籌措資金、運(yùn)行密集經(jīng)營(yíng)成本等方面的影響，盡可能地減少煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素，嚴(yán)格按照國(guó)家政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策變動(dòng)情況的掌握，及時(shí)了解銀行發(fā)布的政策變動(dòng)的相關(guān)規(guī)定，避免由于銀行政策資金的緊縮而導(dǎo)致企業(yè)面臨著資金缺乏的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地減少由于利率上升和資產(chǎn)價(jià)格下降而引起的企業(yè)生產(chǎn)效益下降的風(fēng)險(xiǎn)[4]。

3.2 提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及專(zhuān)業(yè)水平直接關(guān)系著煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率及工作質(zhì)量，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及決策科學(xué)化水平的培養(yǎng)。首先，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)高水平財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，通過(guò)合理的薪資以及良好的福利制度吸引大量專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，從而提升整體財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和價(jià)值。其次，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，要求培訓(xùn)的內(nèi)容能夠涉及全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，這樣財(cái)務(wù)人員就能夠掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)，提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。另外，企業(yè)不同的財(cái)務(wù)部門(mén)之間還需要進(jìn)行充分的交流和溝通，并能夠相互之間完成共同的進(jìn)步和揚(yáng)長(zhǎng)避短，同時(shí)，還需要在煤炭企業(yè)的內(nèi)部建立起長(zhǎng)期可靠的考核機(jī)制，有效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的工作，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作效率。

3.3 建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制的重要保證，首先，企業(yè)需要實(shí)施資金集中管理的結(jié)算中心制度，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)結(jié)算中心可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度、集中管理和實(shí)施監(jiān)控。結(jié)算中心負(fù)責(zé)資金的對(duì)口銀行，實(shí)現(xiàn)銀行和企業(yè)的直接連通，嚴(yán)格控制下屬單位在銀行單獨(dú)設(shè)立的賬戶，并使得下屬單位的資金收支能夠長(zhǎng)期處于企業(yè)的有效的監(jiān)督管理之下。煤礦企業(yè)還需要實(shí)施全面的預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制資金的流動(dòng)趨向，應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，盡可能地降低企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，將以往的粗放式的管理理念轉(zhuǎn)向?yàn)榫?xì)化的管理方法，建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度，合理控制企業(yè)的負(fù)債率和不良資產(chǎn)的比例，從而有效減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 全員風(fēng)險(xiǎn)管理

建立起高效的運(yùn)行機(jī)制、業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)等風(fēng)險(xiǎn)控制體制，能夠保證風(fēng)險(xiǎn)可以控制在合理的水平。工作人員必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，始終貫徹落實(shí)全員風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，在業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)充分融入風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的意識(shí)，使得每一個(gè)員工都可以排除風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。要求企業(yè)高層管理者與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，使得全體員工能夠明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系中自身的重要地位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控效應(yīng)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系存在問(wèn)題，就會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展，因此，必須要將影響煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題找出來(lái)，并且采取有效的措施進(jìn)行處理，基于此，論文總結(jié)了提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)管理措施，希望能給相關(guān)工作人員提供參考。