馬東旭

（安徽省淮南市大通區(qū)會計核算中心，安徽 淮南232000）

1 引言

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，財務(wù)預(yù)算管理可以有效進行企業(yè)資源的集中管理與統(tǒng)一調(diào)配，促進資源的合理應(yīng)用，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。財務(wù)部預(yù)算管理不僅僅可以保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動的有效實施，還可以從根本上提高企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的制度基礎(chǔ)與環(huán)境基礎(chǔ)，提高企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中存活并穩(wěn)定發(fā)展下來。

2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方法對企業(yè)發(fā)展的作用

財務(wù)預(yù)算管理通過對企業(yè)的資本預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算進行分析，從而可以合理安排企業(yè)的現(xiàn)金流，提高企業(yè)資金的使用效率，并通過合理的規(guī)劃能夠估算出在一定時期內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)負債表和損益表，從而幫助企業(yè)決策者合理安排企業(yè)的現(xiàn)金持有量，使得企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的價值，提高企業(yè)抵抗資金風(fēng)險與環(huán)境風(fēng)險的能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。財務(wù)預(yù)算管理活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，包括風(fēng)險預(yù)測、資金調(diào)節(jié)、項目決策以及目標控制等各個方面，有效的財務(wù)預(yù)算管理方法可以幫助企業(yè)合理地進行戰(zhàn)略方針的制定，明確企業(yè)的發(fā)展方向，充分發(fā)揮在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的監(jiān)督管理職能，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)各個不同時間段內(nèi)資本的有效搭配，提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營水平和管理水平，幫助企業(yè)建立起更加完善系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標來開展，要能夠科學(xué)統(tǒng)籌地進行資金的使用和籌集，并嚴格按照計劃和方案進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得企業(yè)的資金能夠良好地流動和運轉(zhuǎn)，有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的作用和價值。財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用可以推進現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營，達到資本發(fā)展與經(jīng)營的目標，并強化財務(wù)管理的力度，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算活動的價值與作用，為企業(yè)各項經(jīng)營決策、資源配置以及業(yè)績考核提供良好的數(shù)據(jù)參考。預(yù)算管理是企業(yè)管理的一個分支，作為一類系統(tǒng)性的管理方法，預(yù)算管理的合理運用可以加強企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)分配的力度，保證各項資源能夠有效地利用起來，提高企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新對策

3.1 構(gòu)建完善系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理制度

科學(xué)完善的財務(wù)預(yù)算管理制度是保障現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方法能夠有效推進的前提和重要保障，只有通過完善的預(yù)算管理制度的約束才能夠使得工作人員可以高效有序地完成工作。企業(yè)管理者需要充分重視企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理活動，并對相關(guān)預(yù)算管理人員進行全方位、多層次的了解，結(jié)合工作人員的具體特點以及相關(guān)優(yōu)勢合理地安排職業(yè)崗位分配工作，設(shè)置完善系統(tǒng)的監(jiān)督管理制度與考核制度，有效監(jiān)督預(yù)算管理工作者業(yè)務(wù)往來活動以及工作活動，避免存在違法亂紀行為而給企業(yè)發(fā)展帶來影響。建立健全財務(wù)預(yù)算管理機制，加強各部門之間的交流與溝通，使得財務(wù)預(yù)算部門可以充分發(fā)揮資源合理調(diào)配的作用，促進企業(yè)資源的有效應(yīng)用。財務(wù)預(yù)算管理人員在處理與公司預(yù)算相關(guān)的報表的過程中，需要建立企業(yè)數(shù)據(jù)核查制度，要求所提供的每一項數(shù)據(jù)指標都能夠滿足相關(guān)的規(guī)定要求，并嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行審查，保證數(shù)據(jù)的合理性與科學(xué)性。同時，企業(yè)還需要制定出行之有效的獎懲制度與激勵制度，員工工作的完成情況與薪資直接掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性，提高財務(wù)預(yù)算管理工作的效率。

3.2 加強預(yù)算監(jiān)督

現(xiàn)代企業(yè)需要成立專門的預(yù)算專職管理部門，組建優(yōu)秀的財務(wù)預(yù)算管理隊伍，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況以及戰(zhàn)略目標，合理開展企業(yè)的預(yù)算管理活動。綜合分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理信息，合理分配企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理部門每名成員的責任和任務(wù)，按照一定的周期進行預(yù)算報表的編制，以指導(dǎo)企業(yè)的日常運營，記錄企業(yè)資金管理的實際情況。同時，還需要加強企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配與監(jiān)督，有效監(jiān)控資源的整合過程，充分發(fā)揮資源整合與資源應(yīng)用的價值，并加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的配合與交流，要求組內(nèi)成員能夠嚴格遵照新的規(guī)章制度，完善財務(wù)預(yù)算管理工作，落實財務(wù)預(yù)算管理活動，保證財務(wù)管理能夠有效發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4 結(jié)語

綜上所述，財務(wù)預(yù)算管理方法對于現(xiàn)代企業(yè)資源的有效利用、資金的合理分配、規(guī)范的決策具有至關(guān)重要的作用，能夠進一步體現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理工作的價值，促進企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展。