張輝

（承德昊源電力承裝集團(tuán)有限公司，河北 承德067000）

1 引言

建筑工程管理施工質(zhì)量控制直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的集中建設(shè)水平以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，對(duì)建筑項(xiàng)目的安全要求和質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的建筑方法和建設(shè)已經(jīng)無法滿足日益增長(zhǎng)的建設(shè)需求，因此，必須要從質(zhì)量管理與工程控制方面入手，加強(qiáng)對(duì)施工流程的控制，提高最終施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制過程中存在的問題

2.1 管理力度不足

建筑工程項(xiàng)目通常體量較大，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，耗費(fèi)資本較多，工程量極大，在建設(shè)過程中受到各種各樣因素的影響不可避免地會(huì)遇到一些問題而影響工程建設(shè)最終質(zhì)量。在實(shí)際工程建設(shè)過程中，物資的流轉(zhuǎn)、資金的投入以及人員的配置都會(huì)對(duì)建設(shè)結(jié)果產(chǎn)生一定的影響，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑施工的控制與管理，明確建筑施工的要點(diǎn)以及施工的方法，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)我國(guó)建筑工程的質(zhì)量控制與流程管理，將安全隱患扼殺在萌芽階段，盡可能地減少在施工過程中的安全問題，保證建筑工程項(xiàng)目能夠安全可靠地完成。

2.2 施工技術(shù)問題

建筑工程項(xiàng)目在施工期間通常需要應(yīng)用到各種各樣的施工技術(shù)，但由于很多施工人員專業(yè)技能不足，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)教育，在工作過程中往往不能按照施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來進(jìn)行施工，質(zhì)量參差不齊，嚴(yán)重影響最終的建設(shè)效果。例如，在我國(guó)很多沿海地區(qū)，在建筑施工之前需要進(jìn)行軟土地基的處理，要用到軟土地基施工技術(shù)，有的施工工人缺乏軟土地基施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)軟土地基的處理不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，軟土地基處理強(qiáng)度難以滿足建筑的要求，導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降。因此，必須要從施工技術(shù)的規(guī)范方面提升建筑施工工人的綜合素養(yǎng)，使得施工能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.3 建筑材料與設(shè)備的問題

在工程項(xiàng)目施工之前，做好建筑材料與設(shè)備的準(zhǔn)備是建筑工程項(xiàng)目順利施工的前提，建筑施工前期最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)便是材料的選擇與購(gòu)買。有的建筑企業(yè)為了降低支出成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，沒有選擇合格的材料參與生產(chǎn)，這就會(huì)對(duì)建筑物的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，不利于居民的生命安全。還有的建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格規(guī)范好采購(gòu)流程，在審核過程中存在很多問題，影響選購(gòu)質(zhì)量。有的建筑企業(yè)為了趕流程，沒有做到仔細(xì)驗(yàn)貨，只是走個(gè)形式，匆忙簽訂采購(gòu)合同，導(dǎo)致采購(gòu)質(zhì)量難以得到有效保證。另外，建筑工地的設(shè)備通常體量較大，需要操作人員具有一定的專業(yè)知識(shí)和操作技能，但從實(shí)際情況來看，很多建筑工地上的大型設(shè)備在操作過程中問題頻發(fā)，有的工人一味地按照自己的想法進(jìn)行施工操作，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備的操作不熟練，容易出現(xiàn)設(shè)備故障和操作失誤問題，影響施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行[1]。

3 提高建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的相關(guān)對(duì)策

3.1 合理規(guī)劃施工方案

在施工項(xiàng)目開始之前，相關(guān)技術(shù)人員需要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體要求以及建設(shè)工藝制定行之有效的施工方案，施工人員要嚴(yán)格按照施工方案開展施工，并做好施工之前的技術(shù)交底工作。在施工過程中要做好土建施工的質(zhì)量控制，并嚴(yán)格把握各個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)，使得施工進(jìn)度能夠正常合理地推進(jìn)。同時(shí)，工作人員還需要明確工程進(jìn)度與環(huán)境因素之間的關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)理單位和施工方的溝通，在編制施工方案時(shí)充分考慮到環(huán)境因素、氣候因素以及地理因素對(duì)施工項(xiàng)目的影響，明確施工過程中可能存在的危險(xiǎn)問題和安全隱患，將施工進(jìn)度的浮動(dòng)限制在可控范圍之內(nèi)。

3.2 加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理

建筑工程管理是施工質(zhì)量控制的重要手段，施工企業(yè)必須要完善質(zhì)量監(jiān)督體系及施工管理制度，以有效落實(shí)工程施工過程中的各項(xiàng)管理工作和管理細(xì)節(jié)。從制度方面對(duì)建筑質(zhì)量和施工管理進(jìn)行約束，然后從監(jiān)督人員的方面入手，端正監(jiān)督人員的工作態(tài)度，嚴(yán)格審查施工實(shí)時(shí)效果，保證建筑檢查工作能嚴(yán)格落實(shí)。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，引進(jìn)專業(yè)高水平的人才參與到工程項(xiàng)目施工管理過程中，提高檢查人員的專業(yè)性及施工人員的技術(shù)水平，保證施工活動(dòng)能夠順利有序地開展。此外，還需要加強(qiáng)資金管理與投資，保證工程建設(shè)的資金能夠快速地周轉(zhuǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程管理質(zhì)量與施工質(zhì)量控制效果直接關(guān)系著工程項(xiàng)目是否能夠順利有序地完工，希望通過本文的分析，能夠全面提升建筑工程項(xiàng)目的施工水準(zhǔn)，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。