□ 本刊記者 王煒／通訊員 郭國(guó)華

12月11日，煙臺(tái)遭遇入冬以來最強(qiáng)降雪。早上8點(diǎn)，當(dāng)記者走進(jìn)位于煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的中魯食品公司廠區(qū)，映入眼簾的是一派熱火朝天的除雪場(chǎng)景?！斑@是二支部黨員的自發(fā)行動(dòng)。一年來，全公司通過‘優(yōu)秀黨員示范窗口（優(yōu)窗黨員）’評(píng)選活動(dòng)，帶動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作的蓬勃發(fā)展?！敝恤斒称伏h總支書記、董事長(zhǎng)孟凡勇興奮地說。

基層黨建怎么搞？如何讓黨組織在一線迸發(fā)活力，從而轉(zhuǎn)變成助力新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力？山東省中魯遠(yuǎn)洋漁業(yè)股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)盧連興表示：“企業(yè)要通過黨建促進(jìn)改革發(fā)展，通過黨建讓企業(yè)把‘弱’的補(bǔ)強(qiáng)、‘淡’的變濃、‘虛’的做實(shí)、‘邊緣’列為中心?！?/p>

正是在這樣的思路指引下，中魯遠(yuǎn)洋公司走上高質(zhì)量發(fā)展之路。作為集遠(yuǎn)洋捕撈、遠(yuǎn)洋冷藏運(yùn)輸、金槍魚等水產(chǎn)品加工、陸儲(chǔ)冷藏和進(jìn)出口貿(mào)易于一體的B股上市公司，數(shù)據(jù)顯示，2017年中魯遠(yuǎn)洋公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.24億元，同比增長(zhǎng)9.25%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)9152萬元，同比增長(zhǎng)74.04%。其中，中魯遠(yuǎn)洋公司下轄的中魯食品公司，是目前全國(guó)最大的金槍魚加工企業(yè)，年加工總量1.6萬噸，產(chǎn)值6億元以上，加工總量和產(chǎn)值均位居行業(yè)第一位。

“優(yōu)窗”創(chuàng)新模式

求木之長(zhǎng)者，必固其根本。

“做好基層基礎(chǔ)工作十分重要。只要每個(gè)基層黨組織和每個(gè)共產(chǎn)黨員都有強(qiáng)烈的宗旨意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，都能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用，我們黨就會(huì)很有力量，我們國(guó)家就會(huì)很有力量，我們?nèi)嗣窬蜁?huì)很有力量。”習(xí)近平總書記對(duì)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)念茲在茲。

黨的十九大以來，中魯遠(yuǎn)洋公司黨委把擴(kuò)大基層黨建工作的覆蓋面、構(gòu)建科學(xué)的基層黨建工作體系，做好基層黨建工作、提高基層黨建科學(xué)化水平、打造過硬基層黨組織作為首要任務(wù)，按照“一支部一亮點(diǎn)”具體要求，認(rèn)真組織好黨支部活動(dòng)和黨員學(xué)習(xí)。

中魯食品公司黨總支嚴(yán)格按照過硬黨支部建設(shè)和總公司黨委關(guān)于新時(shí)期黨建工作“五融合”的總體要求，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推出 “優(yōu)秀黨員示范窗口評(píng)選”活動(dòng)，堅(jiān)持“五同步”原則，堅(jiān)持評(píng)優(yōu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)同步選定、考評(píng)范圍與工作內(nèi)容同步界定、評(píng)優(yōu)要求與崗位職責(zé)同步明確、評(píng)選進(jìn)度與日常工作同步部署、考評(píng)成績(jī)與工作業(yè)績(jī)同步考核，做到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理工作延伸到哪里，評(píng)優(yōu)窗口就設(shè)在哪里，黨組織活動(dòng)就開展到哪里，黨員的作用就發(fā)揮到哪里，構(gòu)建了基層黨組織建設(shè)的新局面，實(shí)現(xiàn)了黨建和企業(yè)發(fā)展的無縫對(duì)接。

2018年，中魯食品公司圍繞經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，針對(duì)生產(chǎn)流程多年沒有變化的現(xiàn)狀，明確提出了“加快推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工3.0，加快‘五快’技術(shù)創(chuàng)新課題研發(fā)”的工作重點(diǎn)。中魯食品黨總支隨即召開支部會(huì)，將公司課題研發(fā)作為“優(yōu)窗評(píng)選”一項(xiàng)重要內(nèi)容，發(fā)動(dòng)全體黨員帶頭挑起“五快”技術(shù)創(chuàng)新課題研發(fā)的大梁。

“每月一評(píng)的‘優(yōu)窗’評(píng)選，對(duì)黨員觸動(dòng)很大。從開始的少數(shù)主動(dòng)、大多數(shù)被動(dòng)，迅速轉(zhuǎn)變成全體黨員都積極主動(dòng)加入評(píng)優(yōu)活動(dòng)中來，紛紛主動(dòng)承擔(dān)起研發(fā)重任?！泵戏灿陆榻B，“我們重新梳理了建廠之初在日本專家指導(dǎo)下形成的生產(chǎn)流程，分析改進(jìn)空間，從走出去學(xué)習(xí)、引進(jìn)來使用，到使用過程中不斷實(shí)踐、不斷改進(jìn)，研究改造加工機(jī)械，改良產(chǎn)品生產(chǎn)形式，解決生產(chǎn)過程中各類不規(guī)范的問題，一年之內(nèi)圓滿完成了生產(chǎn)作業(yè)過程中‘灌得快’‘切得快’‘裝得快’等‘五快’技術(shù)創(chuàng)新課題，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化，使用人工從60人下降到22人，節(jié)能降耗、降費(fèi)增效300余萬元?！?/p>

一支部組織委員、設(shè)備管控科科長(zhǎng)張顯義，通過改造原有壓帶機(jī)和切條機(jī)，把最早的手工切片升級(jí)為流水線生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)得快”的突破。支部書記孫儷麗說：“張顯義平時(shí)泡在車間，一待就是一個(gè)星期，不但保障設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，還在工作之中摸索提煉出了‘6S管理法’，并由此獲得了省國(guó)資委的表彰?！?/p>

中魯食品公司通過“五快”創(chuàng)新，大大提高了生產(chǎn)效率

黨員之間轟轟烈烈的“優(yōu)窗”評(píng)選，帶動(dòng)了全公司工作作風(fēng)的提升。冷庫(kù)崗位的二支部黨員崔福軍、湯磊等3名黨員和1名入黨積極分子，帶領(lǐng)身邊14位職工，克服冷庫(kù)內(nèi)外100攝氏度的溫差、每天需要更換3套棉衣的艱苦條件，實(shí)現(xiàn)了冷庫(kù)全年無休、每天24小時(shí)對(duì)外提貨服務(wù)。他們的出色表現(xiàn)得到了公司銷售明星孫德懷的稱贊：“之前因?yàn)樾实?，服?wù)也不太好，客戶一聽說來中魯冷庫(kù)提貨就頭疼?，F(xiàn)在通過基層黨建，冷庫(kù)的工作作風(fēng)扎實(shí)了，服務(wù)到位了，客戶都愿意到中魯冷庫(kù)來了?！?/p>

正是憑借著“深化黨建、創(chuàng)新隊(duì)建、企業(yè)文化”三位一體的發(fā)展模式，企業(yè)內(nèi)部形成了爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀、共同進(jìn)步的工作熱潮。這也讓記者在采訪中聽到了最頻繁的一個(gè)詞——“正能量”。

同樣充滿正能量的，還有中魯遠(yuǎn)洋公司黨委開展的“最美員工”“中魯孝子”等評(píng)選活動(dòng)。中魯食品公司黨總支弘揚(yáng)“善和精神”，設(shè)立“家風(fēng)晾曬窗口”，以身邊人、身邊事等鮮活的現(xiàn)實(shí)事例，營(yíng)造向德尚善、互助關(guān)愛的良好風(fēng)尚。據(jù)介紹，中魯食品員工把自己每月工資的零頭捐給需要幫助的企業(yè)職工，先后累計(jì)捐款84278元，已經(jīng)用于企業(yè)內(nèi)部扶助55731元。

除此之外，中魯食品黨總支依托支部生活日，組織干部、黨員和群眾代表，深入挖掘提煉家風(fēng)家訓(xùn)，提升了黨員群眾的思想道德水平，涌現(xiàn)出一大批崇德向善、廣為傳頌的“優(yōu)窗黨員”代表。

“四個(gè)一”確保不走過場(chǎng)

國(guó)有企業(yè)黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，必須堅(jiān)持黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向。

“從我做起，向我看齊，對(duì)我監(jiān)督”這句話，一直印在中魯遠(yuǎn)洋公司每個(gè)支部成員的心里。中魯食品公司一支部書記孫俐麗，大學(xué)畢業(yè)17年始終堅(jiān)守在艱苦的生產(chǎn)一線，常年泡在冰水里工作，熱愛崗位、無怨無悔，以身作則、身先士卒，在群眾中起到了很好的黨員榜樣示范作用。

為了更扎實(shí)地開展基層黨建工作、打造過硬黨支部，中魯遠(yuǎn)洋公司不但在黨建工作的模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新上下功夫，更通過堅(jiān)持立足實(shí)際、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、突出實(shí)效的工作原則，形成了一整套規(guī)范有序的評(píng)優(yōu)選優(yōu)機(jī)制和嚴(yán)肅科學(xué)的評(píng)選體系，使活動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范、有制度。

中魯遠(yuǎn)洋公司紀(jì)委書記遲銘介紹，公司通過成立一個(gè)“選審小組”、形成一項(xiàng)“過硬制度”、 開展一系列“具體行動(dòng)”和打造一批“優(yōu)秀標(biāo)桿”的“四個(gè)一”活動(dòng)確保基層黨建不走過場(chǎng)。

為了確保“優(yōu)窗評(píng)選”活動(dòng)效果，中魯遠(yuǎn)洋公司設(shè)立了專門的選審組，成員按照全面嚴(yán)格的素質(zhì)要求從黨內(nèi)黨外人員中選定，包括支部委員、黨員和群眾代表。選審組成員經(jīng)過一系列培訓(xùn)，參與各黨支部每期“優(yōu)窗黨員”的選拔認(rèn)定。

中魯遠(yuǎn)洋公司堅(jiān)持“優(yōu)窗評(píng)選”制度化、長(zhǎng)效化，評(píng)選工作作為各黨支部每月定期召開支部大會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)行“一月一評(píng)”“一人一議”。支部大會(huì)上，與會(huì)黨員自評(píng)互評(píng)，按照“標(biāo)準(zhǔn)明確、程序嚴(yán)格、客觀公正、民主公開”的原則，由選審組按照嚴(yán)格的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各支部每月評(píng)選一名“優(yōu)窗黨員”，現(xiàn)場(chǎng)授牌，日常亮牌，作為一種陽光行為，隨時(shí)公開，接受監(jiān)督。這已經(jīng)形成一項(xiàng)“過硬制度”。

“五快”創(chuàng)新之前的生產(chǎn)車間

實(shí)施“爭(zhēng)先行動(dòng)”，引導(dǎo)黨員干好本職事、參與身邊事，創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，不斷激發(fā)黨員隊(duì)伍活力；實(shí)施“典型引領(lǐng)行動(dòng)”，每月組織上月“優(yōu)窗黨員”談做法、講體會(huì)、授經(jīng)驗(yàn)，在溝通交流中共同提高和進(jìn)步；實(shí)施“優(yōu)中評(píng)優(yōu)行動(dòng)”，對(duì)連續(xù)當(dāng)選的月度“優(yōu)窗黨員”進(jìn)行評(píng)定晉級(jí)，激發(fā)不斷進(jìn)取的工作積極性。

“優(yōu)窗黨員”不僅在黨內(nèi)正己修身，以飽滿的熱情、實(shí)際的行動(dòng)，用務(wù)實(shí)求進(jìn)的作風(fēng)和新思維、新方法發(fā)現(xiàn)解決實(shí)際問題，提高工作效率和工作質(zhì)量，而且發(fā)揮示范帶動(dòng)、先鋒引領(lǐng)的作用，使黨員的先鋒模范形象和鮮活事例看得見、摸得著，經(jīng)得起群眾的審評(píng)，讓廣大員工真正體會(huì)到黨建工作是處處可見的行為規(guī)范、行動(dòng)典范，充分調(diào)動(dòng)干部員工想事干事、創(chuàng)新奮進(jìn)的積極性，在企業(yè)中持續(xù)營(yíng)造“把身份亮起來、把責(zé)任擔(dān)起來、把紀(jì)律挺起來、把工作做起來”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

“馬懶漢”變成“馬百萬”

采訪中，“馬懶漢”到“馬百萬”的轉(zhuǎn)變，被不少黨員群眾津津樂道。故事主角是一支部的黨員馬超?！艾F(xiàn)在的我和過去的我差距很大，”馬超有點(diǎn)不好意思地告訴記者，“之前工作被動(dòng)、拖沓，有應(yīng)付一下的消極情緒，總感覺自己是老同志了，工作不用那么積極，業(yè)績(jī)不用那么突出，得過且過吧。后來，通過基層黨建活動(dòng)，尤其是‘優(yōu)窗’評(píng)選，支部同志的善意批評(píng)和優(yōu)秀黨員的榜樣示范作用刺激和打動(dòng)了我?！瘪R超對(duì)照“優(yōu)窗黨員”標(biāo)準(zhǔn)查找自身的差距，思想上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，行動(dòng)上有了改觀，主動(dòng)研究業(yè)務(wù)，了解市場(chǎng)、聯(lián)系客戶，遇到突擊任務(wù)及時(shí)補(bǔ)位替位，工作業(yè)績(jī)快速提升，他負(fù)責(zé)的俄羅斯客戶，月銷量由原來的不足2噸提高到8噸。馬超用實(shí)際行動(dòng)和成績(jī)贏得了組織和群眾的肯定與認(rèn)可?！皬哪且院?，馬超像變了一個(gè)人，開始主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)，工作中勇于擔(dān)當(dāng)?！秉h總支書記孟凡勇豎起了大拇指，“今年馬超一個(gè)人給公司帶來的銷售額就能超過100萬美元，截至11月底，利潤(rùn)已經(jīng)超過100萬元，‘馬百萬’一舉成名?！?/p>

“優(yōu)窗評(píng)選”活動(dòng)有效推動(dòng)了基層黨組織建設(shè)，政治素質(zhì)過硬、作風(fēng)紀(jì)律過硬、工作能力過硬、業(yè)務(wù)成績(jī)過硬、制度落實(shí)過硬、組織建設(shè)過硬等硬要求、硬標(biāo)準(zhǔn)得到了有效傳達(dá)和全面落實(shí)。

據(jù)了解，中魯遠(yuǎn)洋公司按照過硬黨支部建設(shè)的要求，對(duì)“優(yōu)窗評(píng)選”活動(dòng)有一套嚴(yán)格的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，參選黨員需滿足一系列基本要求和硬性條件。在評(píng)選過程中，堅(jiān)持以“嚴(yán)”為先，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，加強(qiáng)日常紀(jì)律約束，自覺以高于群眾的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；堅(jiān)持以“學(xué)”促進(jìn)，按照支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，確保支部各項(xiàng)工作有效開展；堅(jiān)持以“廉”筑防，大力弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，全面營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、勤政廉潔的氛圍；堅(jiān)持以“實(shí)”為重，加強(qiáng)自我改造、自我完善，努力提高綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提高自己的工作技能和工作水平，從而全面增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

記者在采訪中深深感受到，“優(yōu)窗評(píng)選”活動(dòng)開展一年來，中魯遠(yuǎn)洋公司以創(chuàng)新的形式、規(guī)范的機(jī)制、過硬的要求深深影響著每一位黨員的思想認(rèn)識(shí)，積極改變著他們的工作狀態(tài)，帶動(dòng)并激發(fā)著每位黨員的工作熱情和拼搏創(chuàng)業(yè)的積極性，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出務(wù)實(shí)作為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)氣，各條戰(zhàn)線的先進(jìn)典型和“優(yōu)窗黨員”代表不斷涌現(xiàn)，企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作局面得到全面鞏固，過硬黨支部建設(shè)的各項(xiàng)要求得到全面落實(shí)。中魯遠(yuǎn)洋公司已經(jīng)摸索出一條基層黨建工作新路子，從黨建強(qiáng)基固本、服務(wù)企業(yè)中心工作，到過硬黨支部建設(shè)卓有成效，中魯遠(yuǎn)洋各基層黨組織正不斷將過硬黨支部建設(shè)全面推廣、推向深入。