文/陳小華 錢歡歡

今年是改革開(kāi)放40 周年，不知不覺(jué)，大生集團(tuán)已走過(guò)123 個(gè)春秋。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是黨的“十八大”以來(lái)，大生集團(tuán)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展：投入使用的國(guó)內(nèi)首個(gè)智能化、自動(dòng)化的紡紗生產(chǎn)線再次成為紡織行業(yè)智能制造的典范。對(duì)大生人而言，從張謇籌建開(kāi)廠的那一天起，它注定要成為“傳奇”。

從一開(kāi)始就是“第一”、“唯一”

張謇在創(chuàng)辦大生紗廠之初，就確立以西方先進(jìn)企業(yè)制度來(lái)管理企業(yè)。為此，大生紗廠積極以股份制辦廠，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立了股東會(huì)、董事會(huì)，制定了廠約，注冊(cè)了商標(biāo)，發(fā)行了股票等，創(chuàng)造了許多“全國(guó)第一”。 1899 年，大生紗廠的建成，更是標(biāo)志著南通早期現(xiàn)代化的啟程。

在北京中華世紀(jì)壇270 米的青銅甬道上，鐫刻著中華民族五千年文明史的重大事件，大生紗廠創(chuàng)立的條目也赫然記載于此?！皬?895年，在唐家閘楊家灣河畔，圈地62畝，以2 萬(wàn)紗錠起家，發(fā)展到現(xiàn)在，可能在中國(guó)民族史上、紡織史上絕無(wú)僅有?！泵恳粋€(gè)大生人說(shuō)起自家的歷史，都帶著萬(wàn)分的驕傲。

“滾動(dòng)式”技改不停步

近40 多年來(lái)，大生經(jīng)歷了多次大的技術(shù)改造。其中一次更是影響力甚大，進(jìn)入無(wú)錫輕院高校教科書教學(xué)案例。改革開(kāi)放前夕，時(shí)稱通棉一廠的大生制訂了《1973 ～1975年生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》，提出采用新技術(shù)全面改造一紡車間的方案，一、二期工程共2.3 萬(wàn)錠，全程配套應(yīng)用新技術(shù)，定名為“棉紡新技術(shù)車間運(yùn)輸化、自動(dòng)化、連續(xù)化”科研項(xiàng)目，被列入國(guó)家科委和全國(guó)紡織工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，人們親切地稱之為“二萬(wàn)三改造”。到1978 年8月，“二萬(wàn)三”車間全部建成投入試運(yùn)轉(zhuǎn)，先后共采用自行研制和國(guó)內(nèi)科研成果33 項(xiàng)，形成半制品、成品運(yùn)輸線。各工序廣泛采用自動(dòng)化裝置代替手工操作，主機(jī)實(shí)現(xiàn)高速、大卷裝。1979年，經(jīng)紡工部、國(guó)家科委鑒定達(dá)到20 世紀(jì)70 年代世界上發(fā)達(dá)國(guó)家的生產(chǎn)水平，并組織全國(guó)各地的紡織廠代表到工廠參觀，通棉一廠成為當(dāng)時(shí)全國(guó)的紡織樣板。

改革開(kāi)放以后，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的必要性和迫切性。1980 年5 月，江蘇省紡工廳在工廠召開(kāi)“技術(shù)消化工作動(dòng)員大會(huì)”，制定了“引進(jìn)設(shè)備技術(shù)消化工作計(jì)劃”。以此為契機(jī)，通棉一廠開(kāi)始引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，改造、提升設(shè)備運(yùn)營(yíng)水平，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)能源、工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理等的改善，工廠產(chǎn)品質(zhì)量和檔次快速提升。1997 年始，通棉一廠以“啟動(dòng)印染、拉動(dòng)兩頭、強(qiáng)攻質(zhì)量、開(kāi)發(fā)新品、替代進(jìn)口、擴(kuò)大出口”為重點(diǎn)，按紡、織、染一條龍配套技改，又先后實(shí)施了一期國(guó)債和六期國(guó)債技改項(xiàng)目，使集團(tuán)裝備水平進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)一步延伸，并提前實(shí)現(xiàn)了國(guó)家紡織總會(huì)提出的花無(wú)卷率達(dá)30%以上，紗無(wú)接率達(dá)95%以上，布無(wú)梭達(dá)50%以上，精梳產(chǎn)品達(dá)50%以上的“三無(wú)一精”要求。當(dāng)年的“魁星”、現(xiàn)在的“大吉”產(chǎn)品逐漸享譽(yù)30 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，企業(yè)也逐漸成為全國(guó)紡織行業(yè)的稅利大戶和出口創(chuàng)匯大戶。

“智能化”工廠的智慧與“博弈”

黨的“十八大”以來(lái)，智能化浪潮來(lái)襲。秉承張謇實(shí)業(yè)興國(guó)的情懷和敢為人先的策略眼光，2013 年起，大生集團(tuán)新一輪紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型技改項(xiàng)目（三期工程）拉開(kāi)帷幕。從傳統(tǒng)紡織走向現(xiàn)代紡織是一次飛躍，從現(xiàn)代制造到智能制造更是一次飛躍。當(dāng)時(shí)，這方面的工作還沒(méi)有先例，許多新技術(shù)需要在改造過(guò)程中摸索、試驗(yàn)、總結(jié)和提煉，但大生人不畏艱難，近5 年內(nèi)先后投入近6 億元用于技術(shù)改造特別是紡織智能創(chuàng)造，取得了新的突破。

從“大生馬頭”出發(fā)，驅(qū)車十分鐘就可以到達(dá)大生集團(tuán)的新廠區(qū)。在數(shù)字化紡紗車間，機(jī)器轟鳴，工人們有序的操作著、忙碌著。很難想象，這個(gè)占地2 萬(wàn)平米的廠房，只需要不到100 人，就可以完成清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗等一系列紡紗流程。工人王波親身感受：“以前，自動(dòng)化程度沒(méi)這么高，用的人也多，環(huán)境也差，衛(wèi)生也差，安全也差。做什么事情，比如前紡到后紡，都要人力去拉，去牽，去扛?，F(xiàn)在自動(dòng)化程度高了，環(huán)境好了、安全系數(shù)高了?！?/p>

這是國(guó)內(nèi)首個(gè)智能化、自動(dòng)化紡紗生產(chǎn)線，2015 年投入使用，也是為了慶祝大生集團(tuán)走過(guò)120 個(gè)春秋。據(jù)介紹，這樣一個(gè)車間還擁有自控的空調(diào)系統(tǒng)、綠色照明系統(tǒng)等，可以讓能源成本下降15%。同時(shí)，也解放了人力，提升了效能。據(jù)悉，整個(gè)車間的用工100 人不到，對(duì)照傳統(tǒng)行業(yè)，用工的幅度大幅下降，減少了近三分之二，車間有效產(chǎn)量則能提升10%到20%。數(shù)字化紡紗車間的建成，不僅大幅提升了企業(yè)的效益效能，還有效緩解了當(dāng)前紡織行業(yè)普遍存在的用工難問(wèn)題，為整個(gè)紡織行業(yè)的發(fā)展找到了新的出路。

驅(qū)動(dòng)的根本：體制機(jī)制

進(jìn)入新世紀(jì)之后，經(jīng)南通市政府批準(zhǔn)，2004 年8 月，大生實(shí)施了改制，由一個(gè)全國(guó)有的企業(yè)改制為國(guó)有控股的集團(tuán)公司，集團(tuán)融生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)為一體，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，著力科技創(chuàng)新，加大技改投入，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的升級(jí)換代。實(shí)施資本運(yùn)作，通過(guò)收購(gòu)、兼并和資產(chǎn)重組，資產(chǎn)規(guī)模急劇擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)鏈快速延伸，2004 年12 月，以6 600 萬(wàn)總資產(chǎn)收購(gòu)重組了江蘇南通二棉，二棉與大生（一廠）同祖同宗，又重新走在了一起。從此大生進(jìn)入了紡織主業(yè)集聚、整合、改造、提升的歷史新階段，“再造大生”的夢(mèng)想逐漸成為現(xiàn)實(shí)。改制以來(lái)，大生效益持續(xù)增長(zhǎng)，銷售收入從15 億元提升到30 億元左右。集團(tuán)銷售收入、出口創(chuàng)匯、利稅、人均利稅四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)12 年成為全國(guó)棉紡行業(yè)“排頭兵企業(yè)”。先后被授予全國(guó)紡織質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，是中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、江蘇紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位和南通市紡織協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位。

近年來(lái)，大生集團(tuán)積極遵循“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念，按照“做精主業(yè)，適度多元”總體思路，積極打造企業(yè)積極升級(jí)版，在注重紡織主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，適度發(fā)展特色家紡、經(jīng)濟(jì)經(jīng)貿(mào)、汽車銷售和文化產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)板塊，逐漸使集團(tuán)形成覆蓋紡紗、織造、染整、特色家紡、針織服裝到市場(chǎng)、物流、服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，成為低碳環(huán)保、高端時(shí)尚、科技創(chuàng)新示范企業(yè)。目前，大生文化街區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)一步集聚，已被認(rèn)定為蘇中地區(qū)首家省級(jí)廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)、省級(jí)眾創(chuàng)空間。大生汽車銷售已擁有“DS、JeeP、雷諾、奔騰、傳祺、寶沃、領(lǐng)克”7 個(gè)汽車品牌，在南通地區(qū)的行業(yè)地位進(jìn)一步提升。近年來(lái)，面對(duì)集團(tuán)新的發(fā)展要求和愿景，面對(duì)集團(tuán)多元業(yè)態(tài)、多種運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，大生又實(shí)施了新一輪運(yùn)行機(jī)制改革，百年大生的創(chuàng)新活力進(jìn)一步提升。百年沉淀的它，帶著“實(shí)業(yè)”精神仍穩(wěn)步前行，走向第二個(gè)“百年”。