本刊記者/湯馨怡 王楓林 通訊員/鄒蕓 謝晨 印慧

●現(xiàn)場：

1950年1月出生的鄭樹森，幾乎和共和國同齡。當天采訪后，他馬上就要進行一臺肝臟移植手術(shù)。從1993年開展了第一例肝臟移植至今，鄭樹森成功施行的肝移植已達3000多例。

“幫助病人解決痛苦，是我從醫(yī)一生的追求。”就在前幾天，鄭樹森診治了一位多囊肝患者，肝臟上都是水泡，肚子里滿是腹水，鼓得像個球。雖然是良性，但20 多年的病痛折磨讓這位患者苦不堪言。

多處求醫(yī)無果后，同為醫(yī)務(wù)工作者的患者母親，研讀了鄭樹森的書，把劃滿標記的書帶到鄭樹森面前，希望他能救救自己的兒子。

“手術(shù)做了11 個小時，切下來的肝臟足足有6公斤重?！编崢渖貞浿敃r的情形：病人在醒來后第一時間摸了摸肚子，發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)高高隆起的肚子已變平坦后，立馬朝他豎起了大拇指。

“手術(shù)難度確實很大，但解決了他20 多年的痛苦，也解決了世界級的難題。所以，想要救人一命，我就得敢于擔當，不能退縮。”救死扶傷，一直是這位老黨員最淳樸的初心。

而這份初心，也與鄭樹森從小的生活環(huán)境有關(guān)。

小時候上下學的路上，鄭樹森常常經(jīng)過一間中藥鋪子，藥鋪的院落里曬著藥材。病人來時，老中醫(yī)一手給病人搭脈，一手用毛筆寫張方子，看著老先生仙風道骨的樣子，他心里總覺得很向往。

“我想成為一名醫(yī)生，讓普通的老百姓享受到高水平的醫(yī)療?！币虼?，鄭樹森的履歷里常出現(xiàn)眾多的“首創(chuàng)”“第一”等字眼。

1993年在浙江實施的第一例肝臟移植手術(shù)是鄭樹森眼里分量最重的“第一”。

中國第一次肝移植高潮出現(xiàn)在1978年，當時病人最長活了264天，效果并不好。20世紀80年代，中國肝移植手術(shù)已經(jīng)基本停止。1993年，鄭樹森和當時廣東中山大學的黃潔夫醫(yī)生幾乎同時做了肝臟移植手術(shù)，他們二人之后也被公認為是中國肝臟移植第二次高潮的推動者。

如今，令鄭樹森自豪的是，中國肝臟移植技術(shù)雖然起步比國外晚了幾十年，但經(jīng)過第二次肝臟移植高潮的推動，我國的肝臟移植技術(shù)已躋身世界前列，尤其是鄭樹森提出的“杭州標準”，讓更多的肝癌患者有了“生的希望”。

快速發(fā)展的新技術(shù)也吸引了外國團隊到中國學習。2009年，印度尼西亞大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院派團隊到中國和鄭樹森團隊進行了深入的學習和交流。

印尼是個肝病發(fā)病率高并且肝癌患者眾多的國家，2010年，鄭樹森團隊受邀到印尼開展活體肝移植。

一周之內(nèi)，鄭樹森帶領(lǐng)團隊成功完成了4例活體肝移植手術(shù)。當?shù)蒯t(yī)學院院長驚嘆，詢問鄭樹森：“您的技術(shù)是哪里學來的？”鄭樹森自豪地表示：“這是我們中國人自己的技術(shù)！”

彼時正是中國和印尼建交60周年，時任中國駐印尼大使章啟月三次接見鄭樹森，并激動地說：“想不到你們肝移植手術(shù)做得這么好！通過這次交流訪問，促進了中印兩國的友好關(guān)系，這真是一次‘移植外交’！”

全國人大副委員長，時任衛(wèi)生部部長的陳竺，在杭州考察期間曾列舉了幾位院士創(chuàng)辦社會辦醫(yī)的優(yōu)秀典型，同時也多次提及希望鄭樹森團隊能夠“名人辦名院”，探索出一條醫(yī)改的新模式，規(guī)范社會化辦醫(yī)。

2015年，樹蘭（杭州）醫(yī)院在杭州誕生。

辦院之初面臨著不少困難，但鄭樹森始終堅守著“健康所系，生命相托”的醫(yī)者誓言，引進優(yōu)質(zhì)高端的醫(yī)療技術(shù)與資源切實為老百姓服務(wù)，并提出“三高四化三滿意”的辦院理念：“以高水平專家、高質(zhì)量醫(yī)療、高品質(zhì)服務(wù)，提供國際化、智能化、標準化、人文化以及全人全程健康服務(wù)，創(chuàng)建患者滿意、員工滿意、政府滿意的一流國際醫(yī)院”。

“我們很高興，三年下來，樹蘭醫(yī)院的管理水平、醫(yī)療質(zhì)量、病人滿意度都得到了極高的認可?！边@份欣喜寫在鄭樹森的臉上。

心如花木，向陽而生?！爸灰眢w條件允許，只要病人需要我，我就不會放下手術(shù)刀，繼續(xù)奮斗下去！”鄭樹森說。

●對話：

記者：黨的十九大報告中提到要深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，哪一段話最令您振奮人心？您作為一名老黨員、院內(nèi)業(yè)務(wù)一把手，您認為黨組織在醫(yī)院的發(fā)展中起到了怎樣的作用？

鄭樹森：“支持社會辦醫(yī)，發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)。”這句話令我非常振奮，盡管不長，但我感受到了國家的重視。只有把每個環(huán)節(jié)都落到實處，才能不讓它束之高閣。做好社會辦醫(yī)既能對公立醫(yī)院的改革進行深化，也能替政府排憂解難。樹蘭醫(yī)院在成立之初就同步成立黨委，醫(yī)院在黨委的領(lǐng)導下，蓬勃發(fā)展，黨委從最開始的5 個支部發(fā)展到現(xiàn)在10 個，共有黨員191名，醫(yī)院各科室的骨干人員都是黨員，面對各種急難險重任務(wù)黨員沖在前面，充分發(fā)揮著先鋒模范作用。其中行政黨支部被評為下城區(qū)最強黨支部。

記者：總書記在全國組織工作會議上指出，要以提升組織力為重點，突出政治功能，健全基層組織，優(yōu)化組織設(shè)置，理順隸屬關(guān)系、創(chuàng)新活動方式。請問樹蘭醫(yī)院是如何貫徹執(zhí)行黨中央的新要求新定位，樹蘭醫(yī)院的黨建工作有何特色？

鄭樹森：黨委在醫(yī)院充分發(fā)揮領(lǐng)導核心作用，重大事件必須通過黨委決定后再執(zhí)行。醫(yī)院重視主抓黨員思想教育，探索分層教育模式，強化黨員學習，提高黨員的思想政治覺悟。并倡導“把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干”。搭建志愿服務(wù)平臺，組織黨員志愿者開展義診，黨委成立至今共開展大型義診83 場，為群眾義診逾8000 人次。為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，黨委充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展創(chuàng)“無紅包醫(yī)院”活動，從醫(yī)德醫(yī)風教育、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)患溝通等方面存在的突出問題入手，全面推進醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，進一步和諧醫(yī)患關(guān)系。建院至今共收到患者錦旗、感謝信等1600余件。