◎王可卿 文鳳春

面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新要求，民營(yíng)企業(yè)的黨建究竟怎么做，是一個(gè)亟待探索的前沿問(wèn)題。習(xí)近平總書(shū)記指出：“要積極推動(dòng)民企黨建工作探索，因地制宜抓好黨建、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展?！盵1]實(shí)踐表明，黨組織要在民企發(fā)揮作用，從根本上說(shuō)就是要把黨組織有效地融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程，使之成為企業(yè)發(fā)展重要引擎。成都大宏立機(jī)器股份有限公司把“大宏立人永遠(yuǎn)跟黨走”作為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定信念，以黨建引領(lǐng)為動(dòng)力，黨企相融為路徑，力求實(shí)現(xiàn)黨組織和企業(yè)共建共強(qiáng)。通過(guò)扎實(shí)的黨建工作，探索出一套系統(tǒng)化、規(guī)?；⒂辛咙c(diǎn)、可推廣的黨建工作模式。這是大宏立公司總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是大宏立公司與眾不同的DNA。

一、民企黨建，路在腳下

大宏立公司創(chuàng)建于1988年10月，是一家專業(yè)從事砂石礦山破碎設(shè)備制造的非公有制企業(yè)。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)和壯大的過(guò)程中，公司牢固樹(shù)立“黨建也是生產(chǎn)力”的理念，找準(zhǔn)黨建與企業(yè)發(fā)展的利益契合點(diǎn)，在實(shí)踐中形成了具體、管用、有效的黨建工作機(jī)制，推動(dòng)了黨建和企業(yè)全方位融合。

大宏立公司打造專業(yè)化、體系化、制度化的黨建品牌，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于黨的認(rèn)識(shí)和態(tài)度是分不開(kāi)的。企業(yè)董事長(zhǎng)甘德宏親歷企業(yè)發(fā)展歷程，深刻感受到：民企的發(fā)展壯大必須緊緊依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊緊依靠黨的政策，緊緊依靠上級(jí)黨委的指導(dǎo)。企業(yè)黨建是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。早在2007年7月，公司就成立了黨支部。2011年公司黨員超過(guò) 50 人升格為黨總支。公司現(xiàn)有3個(gè)黨支部，6個(gè)黨小組，70名黨員，2個(gè)“黨員示范車(chē)間”、2個(gè)“黨員示范班組”以及9名“明星職工”。

公司黨總支按照“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里”的原則，圍繞黨組織建設(shè)和外派黨員管理摸索出了“1+3+N”的工作模式，建立了“黨總支、黨支部、黨小組”三級(jí)架構(gòu)?！?”即公司黨總支。黨總支堅(jiān)持“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的原則，遵循“黨建帶生產(chǎn)，生產(chǎn)促黨建”的工作思路抓黨建，起到了內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象、創(chuàng)造活力、推動(dòng)發(fā)展的作用?！?”即黨總支按照黨員的工作部門(mén)成立了3個(gè)黨支部。黨支部是公司抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)斗組織，重點(diǎn)抓好黨員的教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)，宣傳黨的思想理論、方針政策和優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮黨員的先鋒性和服務(wù)性，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性?！癗”即根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，各黨支部組建了多個(gè)“黨小組”。按照黨章規(guī)定，黨小組雖然不是黨的一級(jí)組織，但在大宏立公司發(fā)揮了攻堅(jiān)作用。黨總支在兩個(gè)分廠以及全國(guó)四大分區(qū)建立了6個(gè)黨小組，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，出色完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各項(xiàng)任務(wù)。由此，大宏立公司建立了“縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯(cuò)、全面覆蓋”的組織體系。

公司黨總支創(chuàng)新黨的活動(dòng)方式，擴(kuò)大黨的工作覆蓋，提高黨建質(zhì)量。堅(jiān)持以人為本，走“人本黨建”的路子，貫徹“三個(gè)有利于”原則，即“有利于發(fā)揮黨組織的政治核心作用和政治引領(lǐng)作用，有利于提高黨組織的組織力和執(zhí)行力，有利于提高黨員職工的創(chuàng)新力”。公司抓住黨建和業(yè)務(wù)的融合點(diǎn)，把黨建的高度、業(yè)務(wù)的深度和公司的溫度有機(jī)融合起來(lái)，采取了一系列舉措，制定了一系列制度，開(kāi)展了一系列活動(dòng)，讓黨員亮出身份發(fā)揮作用。比如打造大宏立黨員職工活動(dòng)中心，建設(shè)黨員活動(dòng)陣地；創(chuàng)辦黨員職工圖書(shū)館，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織；開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)，拓寬黨員視野；開(kāi)展“大手牽小手”社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，發(fā)揮黨建工作的服務(wù)性和志愿性。此外，大宏立還設(shè)置黨建專項(xiàng)資金，為黨建工作提供保障。公司逐漸建立以“黨建文化”為內(nèi)核的企業(yè)文化，打造出“黨企相融，共建共強(qiáng)”黨建品牌。

二、“融思想”融出引力

大宏立公司善于發(fā)揚(yáng)黨的思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)，把黨的理想信念作為企業(yè)發(fā)展的理念，用黨的先進(jìn)思想引領(lǐng)職工進(jìn)步，讓黨員有信念，職工有精神，公司有活力，打通黨建與公司融合的“最前一公里”，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)的理念融合。

（一）制度創(chuàng)新

在制度設(shè)計(jì)上，大宏立公司建立黨組織與企業(yè)職工共同學(xué)習(xí)的 “五天早學(xué)習(xí)”制度，引導(dǎo)黨員職工把正前進(jìn)方向，增強(qiáng)信念指引力。“五天早學(xué)習(xí)”制度是指：工作日的每天早上上班之前，黨總支組織全體職工集體學(xué)習(xí)的制度。具體來(lái)說(shuō)，周一早上唱“大宏立人之歌”，宣貫企業(yè)精神，明示企業(yè)價(jià)值，引導(dǎo)黨員職工不忘初心，努力工作；周二早上開(kāi)“企業(yè)文化故事分享會(huì)”，宣傳先進(jìn)典型，引導(dǎo)黨員職工學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，趕超先進(jìn)；周三早上開(kāi)“職工心態(tài)會(huì)”，學(xué)習(xí)心理學(xué)知識(shí)，引導(dǎo)黨員職工養(yǎng)成“平常、包容、開(kāi)放”的心態(tài)；周四早上開(kāi)“黨的政策學(xué)習(xí)會(huì)”，宣講黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記的系列重要講話，引導(dǎo)黨員職工了解黨和國(guó)家大事，明確工作方向和思路；周五早上開(kāi)“安全宣貫會(huì)”，講解安全的重要性，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，引導(dǎo)黨員職工樹(shù)立安全意識(shí)，安全生產(chǎn)?！拔逄煸鐚W(xué)習(xí)”制度解決了黨建與企業(yè)“融什么”的問(wèn)題，讓黨員職工既看到了“天氣”，又接到了“地氣”，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了可靠的“人氣”保障。

（二）載體創(chuàng)新

在學(xué)習(xí)載體上，大宏立公司創(chuàng)辦《大宏立報(bào)》，為黨員職工提供“精神食糧”，打造黨建與企業(yè)融合的平臺(tái)?！洞蠛炅?bào)》具有突出的思想政治教育功能：宣傳黨的路線、方針、政策；介紹黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)；宣傳先進(jìn)典型事跡；介紹黨的建設(shè)思路；分享工作經(jīng)驗(yàn)；介紹行業(yè)熱點(diǎn)；介紹優(yōu)秀工作方法。公司黨總支還舉辦“黨員示范車(chē)間”“黨員示范班組”“明星職工”工作經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，圍繞工作思路、工作方法、工作亮點(diǎn)、工作創(chuàng)新和工作困難等方面暢所欲言，讓職工學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，從工作態(tài)度、工作技能、工作方法等多方面提升自己。這些做法不僅拓展了思想政治教育渠道，還豐富了黨員職工的業(yè)余生活，解決了黨建思想與公司價(jià)值“怎么融”的問(wèn)題。

三、“融隊(duì)伍”融出合力

隊(duì)伍的融合是黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)的橋梁和紐帶。大宏立公司狠抓黨政班子隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍以及黨務(wù)工作者“三支隊(duì)伍”建設(shè)，為開(kāi)展民企黨建工作提供組織保障，打通黨建與企業(yè)融合的“中間一公里”，實(shí)現(xiàn)黨建與公司的力量融合。

（一）在黨政班子隊(duì)伍建設(shè)方面，實(shí)施“雙向進(jìn)入”機(jī)制

實(shí)行黨組織與公司組織機(jī)構(gòu)成員雙向互動(dòng)、交叉任職，推動(dòng)黨總支班子隊(duì)伍與公司行政班子隊(duì)伍相結(jié)合。按照規(guī)定引導(dǎo)公司高管進(jìn)入黨組織班子，擔(dān)任黨總支委員。各黨支部書(shū)記均由中層管理人員或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，實(shí)現(xiàn)“火車(chē)頭”力量的“九九歸一”，有效避免多方掌舵、決策方向扯角的掣肘。實(shí)施“兩高三好”戰(zhàn)略，加強(qiáng)黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)。以“政治覺(jué)悟高、文化水平高、群眾評(píng)價(jià)好、崗位技能好、協(xié)調(diào)能力好”為標(biāo)準(zhǔn)選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書(shū)記。企業(yè)重大決策均由黨總支和董事會(huì)共同研究，建立起了雙向互動(dòng)工作機(jī)制，保證了黨建工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同向、經(jīng)營(yíng)管理同行，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，實(shí)施“雙培養(yǎng)雙優(yōu)先”機(jī)制

在發(fā)展黨員上，按照黨章要求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，實(shí)施“三高兩強(qiáng)”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“兩個(gè)80%”目標(biāo)。即把“政治素質(zhì)高、工作績(jī)效高、群眾評(píng)價(jià)高、崗位技能強(qiáng)、關(guān)鍵作用強(qiáng)”列入發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)，把“80%的黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干和管理人員、80%的業(yè)務(wù)骨干和管理人員培養(yǎng)成黨員”作為發(fā)展黨員目標(biāo)，選拔優(yōu)秀職工入黨。在使用黨員上，實(shí)行“雙優(yōu)先”要求，即“黨員優(yōu)先聘用、黨員優(yōu)先晉升”，提高黨建影響力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展力。在發(fā)揮黨員作用上，實(shí)施“三有三無(wú)”戰(zhàn)略，即“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、攻關(guān)面前有黨員，黨員身邊無(wú)事故、黨員身邊無(wú)違紀(jì)、黨員身邊無(wú)次品”。黨員模范作用無(wú)處不在，職工學(xué)習(xí)黨員的言行隨處可見(jiàn)，工作效率提高了，公司業(yè)績(jī)不斷提升。

（三）在黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)方面，實(shí)施“雙結(jié)合”機(jī)制

民企黨建能否健康發(fā)展，黨務(wù)工作者的素質(zhì)至關(guān)重要。公司黨總支選拔黨性觀念強(qiáng)、思想作風(fēng)正、業(yè)務(wù)水平高、協(xié)調(diào)能力好的黨員做黨務(wù)工作。他們既是公司黨務(wù)工作者，又是公司業(yè)務(wù)骨干。公司黨總支通過(guò)舉辦專門(mén)培訓(xùn)班、外出考察、交流學(xué)習(xí)等方式，提高黨務(wù)工作者的理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司黨務(wù)工作者忠誠(chéng)于黨的事業(yè)，以飽滿的政治熱情、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，把公司的黨建工作做得風(fēng)生水起，讓黨組織在職工群眾中和企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮了政治核心和政治引領(lǐng)作用。

四、“融經(jīng)營(yíng)”融出強(qiáng)力

黨建引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是黨建與企業(yè)融合的“心臟博起器”。公司黨總支在決策上當(dāng)好“引領(lǐng)者”，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上當(dāng)好“監(jiān)督者”，在企業(yè)管理上當(dāng)好“推動(dòng)者”，解決黨建與企業(yè)融合的“最后一公里”問(wèn)題，形成黨政同心、共謀發(fā)展的良好局面，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的融合。

（一）公司黨總支在決策上當(dāng)好“引領(lǐng)者”

黨的十八大以來(lái)，大宏立公司黨總支多次組織會(huì)議專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話，引導(dǎo)公司董事會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線、方針和政策，依據(jù)黨和國(guó)家的最新政策思考公司發(fā)展的戰(zhàn)略，調(diào)適公司發(fā)展的戰(zhàn)略，使得公司立于不敗之地。比如，黨的十八屆五中全會(huì)以來(lái)，大宏立公司黨總支認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大發(fā)展理念”，響應(yīng)“綠色發(fā)展理念”的號(hào)召，引導(dǎo)公司董事會(huì)認(rèn)知經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)，尋找行業(yè)新生產(chǎn)要素的配置，促進(jìn)綠色科技革命，創(chuàng)新推出“智能循環(huán)材料集成工廠”，實(shí)現(xiàn)由“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)變，由“賣(mài)產(chǎn)品”到“賣(mài)工廠”的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)“地上綠水青山，地下金山銀山”的宏偉愿景。

（二）在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上當(dāng)好“監(jiān)督者”

公司黨總支依據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》，聯(lián)合公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)成立公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督小組，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量。監(jiān)督小組成員主要由各車(chē)間黨員骨干擔(dān)任。從產(chǎn)品的材料選取、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)品售后的服務(wù)都注重質(zhì)量，努力做到有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品不能出廠，銷(xiāo)售出去產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的，督促售后部門(mén)立即整修，直到客戶滿意為止。

（三）在企業(yè)管理上當(dāng)好“推動(dòng)者”

公司黨總支雖不直接參與公司管理，但在公司運(yùn)行、職工權(quán)益、社會(huì)責(zé)任等方面發(fā)揮著重要作用。比如，針對(duì)公司部門(mén)職能交叉、職工扯皮的現(xiàn)象，黨總支在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，建議董事會(huì)對(duì)于公司的組織管理要“擁抱變化”，調(diào)整公司組織架構(gòu)，厘清部門(mén)職能，使得黨總支、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、分廠、工會(huì)、團(tuán)委、各車(chē)間等各部門(mén)各司其職，有序運(yùn)轉(zhuǎn)，極大地提高了公司管理的效率。針對(duì)職工下班的清潔衛(wèi)生問(wèn)題，公司黨總支聯(lián)合工會(huì)，建議董事會(huì)整合公司人力資源、物力資源，建設(shè)洗車(chē)間、洗衣室，為職工提供免費(fèi)洗車(chē)洗衣服務(wù)，讓職工干凈整潔地回家，提高公司管理的溫度。

五、“融文化”融出活力

公司堅(jiān)持黨群共建，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際組織各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)，推動(dòng)“全員、全過(guò)程、全方位”的文化建設(shè)。把企業(yè)文化植入職工內(nèi)心，轉(zhuǎn)化為職工的價(jià)值追求和自覺(jué)行動(dòng)，使企業(yè)文化成為凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，真正?shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)的文化融合。

（一）堅(jiān)持互聯(lián)互融，塑造企業(yè)文化品牌

大宏立30年磨一劍，以黨為“幟”，以企為“根”，以職工為“本”，成功塑造了“11333”型文化品牌。第一個(gè) “1”，即“大宏立人，永遠(yuǎn)跟黨走”。要求大宏立人強(qiáng)化黨企融合的意識(shí)，明白大宏立人與黨是命運(yùn)共同體和利益共同體，讓黨旗在企業(yè)飄揚(yáng)，讓黨員在崗位發(fā)光。第二個(gè)“1”，即“每天進(jìn)步一點(diǎn)”，不忘初心，刻苦學(xué)習(xí)，苦練技能，革新進(jìn)取。第一個(gè)“3”，即“不懶、不貪、不狂”，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。第二個(gè)“3”，即“專業(yè)、專注、專家”，核心是專注，只有專注，才會(huì)專業(yè) ；只有專注，才能成專家；第三個(gè)“3”，即“軍隊(duì)般的紀(jì)律、學(xué)校般的教育、家庭般的溫暖”，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格教育，為文化融合提供持續(xù)動(dòng)力。

（二）堅(jiān)持提高員工的歸屬感和認(rèn)同感，積極改善職工福利

建立職工年度紅色旅游制度，設(shè)立員工紅色旅游基金，參觀紅色基地，繼承紅色基因，擺正政治方向；建立職工年度體檢制度，每年6月由公司人力資源部統(tǒng)一安排職工進(jìn)行免費(fèi)體檢，保障職工身體健康；改善職工用餐環(huán)境，引入專業(yè)的餐飲合作單位，為職工提供餐費(fèi)補(bǔ)貼；打造“職工之家”，每年開(kāi)展籃球、乒乓球、馬拉松等體育比賽，增強(qiáng)公司的凝聚力和職工的歸屬感；圍繞“建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系”，推動(dòng)工會(huì)落實(shí)職工集體協(xié)商合同制度，保障職工權(quán)益；制訂職工成長(zhǎng)計(jì)劃，每年委派骨干到名校和知名公司培訓(xùn)和取經(jīng)，提升技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、服務(wù)社會(huì)”工作理念，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任

建立“大宏立愛(ài)心基金會(huì)”，設(shè)立“黨內(nèi)關(guān)愛(ài)扶助金”平臺(tái)，把信仰化為服務(wù)大眾的慈善公益行動(dòng)。5年來(lái)，已有46戶、180名職工得到了愛(ài)心資助金，累計(jì)金額達(dá)500余萬(wàn)元，為公司發(fā)展贏得廣泛支持和良好發(fā)展氛圍。黨總支倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，黨團(tuán)員帶頭、職工積極參與，持續(xù)開(kāi)展以“助老、助殘、助弱、助潔、助學(xué)、助行”為主要內(nèi)容的愛(ài)心回饋社會(huì)系列公益慈善活動(dòng)，真誠(chéng)關(guān)愛(ài)社會(huì)困難群眾，彰顯大宏立人大愛(ài)精神。

[注 釋]

[1] 習(xí)近平：積極推動(dòng)民企黨建探索工作.央廣網(wǎng).http：//china.cnr.cn/gdgg/20170421/20170421_523718345.shtml.