◎ 楊昊 敖自棟 北海航海保障中心秦皇島航標處
沿海城市的發(fā)展對港口和航運有著嚴重的依賴,而航運的效率與航標管理有著密切聯(lián)系,近年來,經(jīng)濟的發(fā)展使港口船舶流量劇增,水域通行效率下降,航標的助航作用日益突顯。在新形勢下,航標維護管理模式的科學性對航標管理服務質(zhì)量有著直接的影響。相關(guān)部門對轄區(qū)航標管理機構(gòu)的航海保障能力提出了更高的要求,因而航標維護模式的調(diào)整與優(yōu)化被逐漸提上議事日程。
在航標技術(shù)含量越來越高、數(shù)量越來越多的背景下,其維護管理也受到了各大港口和航道管理部門的高度重視,其管理水平有了較大的提升,但從航運效率來看,航標管理不善成為重要原因之一,存在著許多問題需要改進。
盡管近年來受到航運壓力的影響,有關(guān)部門已在航標基礎(chǔ)設(shè)施建議方面的投入有所增加,也提出了建立全方位、立體化航海體系的長遠發(fā)展目標[1],但海上資源的不斷開發(fā)使航運港口格局發(fā)生了很大變化,航標的布局難度越來越大,相關(guān)部門的航標管理往往高度依賴于個人經(jīng)驗,局限性非常強。這需要我國及時研究并提出航標維護管理規(guī)范,對內(nèi)河航標和海區(qū)航標進行高效管理,通過規(guī)范化管理手段提高我國水域助航服務水平。
航標用于引導海上交通的有序進行,因此其對技術(shù)要求較高,但我國在航標維護管理的技術(shù)水平上還很難完全滿足海區(qū)的運輸保障要求,尤其是在航標船舶配置、基層航標站建設(shè)、應急反應基底、航標數(shù)字化管理等方面,其問題表現(xiàn)和尤為明顯。例如航標船舶的配置已無法滿足日益發(fā)展的水上交通運輸要求,甚至在許多港口和近??诎秴^(qū)域,航標船已經(jīng)十分陳舊,在功能和性能上都已經(jīng)無法發(fā)揮交通引導作用。在海區(qū)的航標技術(shù)水平上,許多航標抗風能力不足,穩(wěn)定性不夠,基層航標站點規(guī)劃不合理,使航標整體管理水平長期無法得到提高。
航標維護管理是當前我國各大港口和內(nèi)河航道管理面臨的普遍問題,因此航標維護管理模式的構(gòu)建要與全國不同海區(qū)和航道的航標管理相適應,同時考慮水上應急的需要。由于航標系統(tǒng)并不是一個獨立的系統(tǒng),因此它需要與其它各類電子系統(tǒng)或信息系統(tǒng)進行信息交換,例如AIS導航系統(tǒng)、海上交通管理系統(tǒng)、設(shè)備管理信息系統(tǒng)等,因而需要具備較高的兼容性。為了提高航標管理信息的一致性,提高數(shù)據(jù)分析和匯總的效率,不同的航標管理單位應提供格式統(tǒng)一的報表。另外,航標維護管理應保證航標信息的安全性和完整性。
新形勢下的航標維護管理必須充分應用現(xiàn)代信息技術(shù),引進先進的信息管理系統(tǒng)來解決傳統(tǒng)航標管理的難題。航標維護管理應遵守科學性、合理性、經(jīng)濟性、高效性的原則,兼顧內(nèi)業(yè)生產(chǎn)和外業(yè)作業(yè)的需要,做好科學準確的維護管理計劃。航標管理信息系統(tǒng)還應具備較強的兼容性和開放性,可以較方便地與其它信息系統(tǒng)進行信息交換,發(fā)揮出更大范圍的作用。本文建立的航標維護管理框架如圖1所示。
航標的維護管理是一個涉及技術(shù)和管理的綜合性工程,它是航標維護需求、年度維護計劃、月度維護計劃、物料需求計劃、物料采購計劃、庫存管理、成本管理等一系列過程的有機結(jié)合,通過一定的邏輯進行組合,從而形成一套符合新形勢的航標維護管理模式。
航標維護應以需求為驅(qū)動,因此新形勢下的航標維護管理模式應以年度維護需求為入口,以維護成本、保養(yǎng)要求、標準規(guī)范要求、合同任務等信息為基礎(chǔ),最終制定出一份滿足各方要求的年度維護需求清單,作為航標管理部門開展內(nèi)外業(yè)生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)。維護需求可按外業(yè)作業(yè)和內(nèi)業(yè)生產(chǎn)來進行分類,即航標的保養(yǎng)維護和相關(guān)器材修理。
以維護需求為依據(jù),制定相應的航標維護管理計劃。值得注意的是,成本預算應作為航標維護管理計劃的重要組成部分,該成本可以通過維護維修過程中需要消耗的物資、器材、設(shè)備等直接與間接的費用來估算。與維護管理需求相適應,維護管理計劃也應按外業(yè)作業(yè)和內(nèi)業(yè)生產(chǎn)兩方面來制定。盡管維護需求是維護計劃的參考,但如果計劃無法滿足需求時,也可以對維護需求進行恰當調(diào)整。
另一方面,應根據(jù)年度維護計劃制定更加詳細的月度維修計劃,以提高計劃的可操作性。同樣,當月度計劃無法滿足年度要求的時候,也可以反向失去年度維護計劃進行調(diào)整,因為年度計劃僅僅是一個指導性計劃,真正需要實施的仍以月度計劃為主體。為了提高可行性,月度計劃要充分考慮生產(chǎn)設(shè)備、車船設(shè)備、物資器材等的技術(shù)狀態(tài)和庫存情況,尤其是要關(guān)注是否受到臨時性任務的影響。航標管理部門還可以根據(jù)需求,將月度維護計劃進一步細化為周維護計劃。
物料需求計劃是維護計劃的重要組成部分,它應以航標物料清單和庫存情況來確定。物料需求計劃應按照年度需求和月度需求來制定,如果航標管理部門制定了周維護計劃,還要相應制定周物料需求計劃。提前準備好充足的物料,是保障航標順利投入生產(chǎn)的重要前提條件。
物料需求就是航標維護管理過程中對各類物資提出的需求,這些需求最終要通過采購來實現(xiàn)。采購計劃實施的前提是物料計劃不能滿足當前的生產(chǎn)需求,并且當前的物料需求計劃已經(jīng)過審核。審核人員可以根據(jù)實際情況,對當前的物料需求計劃進行調(diào)整,使之符合管理部門的實際情況。
庫存管理是各類計劃的制定與計劃實施之間的銜接環(huán)節(jié),一方面,內(nèi)業(yè)生產(chǎn)和外業(yè)生產(chǎn)過程中使用的設(shè)備和器材在使用完成后,應及時回收入庫,并記錄其庫存狀態(tài)和使用情況。對于損壞的設(shè)備或器材,應做好維護管理計劃。另一方面,當內(nèi)業(yè)生產(chǎn)和外業(yè)生產(chǎn)需求用到某些設(shè)備器材時,應填寫申領(lǐng)單進行人領(lǐng)用,做好出庫記錄。因此,庫存管理必須對接好物料消耗和物料采購兩方面的工作。
航標維護成本管理包括成本核算和成本預算兩種形式,其中成本核算以記錄的數(shù)據(jù)為依據(jù),它由航標維護過程中涉及的每一筆物資、器材的消耗和費用支出組成。成本預算則是對未來一段時期所需成本的估計,它需要按照一定的數(shù)學模型進行計算,不但包含各類與航標維修直接相關(guān)的費用,還包括航標器材、燃油、油漆的消耗等間接形式的費用。構(gòu)建海區(qū)航標維護標準體系,才能解決當前航標維護管理方面的各種難題。海區(qū)航標維護標準體系主要包括現(xiàn)場巡查、航標遙控跟蹤監(jiān)測等內(nèi)容,現(xiàn)場巡檢的前期準備、現(xiàn)場維護、數(shù)據(jù)記錄、問題解決,以及航標遙測遙控系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)傳輸鏈路、數(shù)據(jù)采集終端、數(shù)據(jù)監(jiān)控管理等工作,都將得到進一步的細化,并以標準的形式確立下來,為航標維護管理工作的開展提供依據(jù)。標準化的管理模式下,現(xiàn)代信息化技術(shù)的應用也將成為未來航標維護管理的重點發(fā)展方向。不難預見,航標目前正朝著自動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展,傳統(tǒng)的人工管理模式將被淘汰,取而代之的是各種先進的航標維護管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)航標維護管理的高度智能化。信息化技術(shù)的應用也將成為航標維護管理模式演進的重要標志和重要驅(qū)動力。
在新形勢下,我國航運事業(yè)的發(fā)展步伐將進一步加快,航標的維護管理將是一個常新的課題。本文構(gòu)建的航標維護管理體系充分考慮了我國當前的航標管理現(xiàn)狀,并可以滿足未來一段時期內(nèi)的航標管理發(fā)展需要,因而具有一定的推廣應用價值。
4.航標維護模式的發(fā)展趨勢
在經(jīng)濟發(fā)展和水域通航的壓力下,我國航標維護管理模式實現(xiàn)標準化是一個必然的發(fā)展趨勢,因為只有
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