朱 彬

（西礦建設(shè)有限公司，青海 西寧 811606）

進(jìn)入新世紀(jì)后隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷提升，人們的思想觀念也發(fā)生了巨大的變化，很大農(nóng)民工都開(kāi)始進(jìn)城務(wù)工，使得城市化的發(fā)展速度加快，這也給建筑行業(yè)帶來(lái)了新的契機(jī)。在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也迎來(lái)了一系列挑戰(zhàn)，隨著建筑行業(yè)的與日俱增，人們選擇的范圍也變得更加寬泛，如何在眾多的施工單位中嶄露頭角，贏得人們的認(rèn)可，提高施工精細(xì)化管理水平則顯得尤為關(guān)鍵。與傳統(tǒng)管理模式存差異，精細(xì)化管理要求各部門(mén)之間相互配合，將具體的責(zé)任明確分配給各個(gè)分管部門(mén)，增強(qiáng)建筑工程施工管理的成效性。

1 工程概況

某建筑工程精細(xì)化管理項(xiàng)目中，有多套公寓樓，一棟服務(wù)中心，主要設(shè)置有閱覽室、棋牌室、咖啡廳等。該項(xiàng)目在施工過(guò)程中采用精細(xì)化管理措施，對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行了具體的策劃。

2 建筑工程施工管理中的問(wèn)題

2.1 不重視施工隱患管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的設(shè)備未擺放到位或者施工廢料沒(méi)有及時(shí)清理等都有可能引發(fā)不安全因素的發(fā)生。再加之有的施工人員安全觀念不強(qiáng)，在施工中不按照正確的操作流程進(jìn)行，極容易造成不安全事故的出現(xiàn)。此外還存在有的建筑工程單位在施工中沒(méi)有對(duì)危險(xiǎn)地段做出明確的警示標(biāo)語(yǔ)，致使人員在工作中掉以輕心，影響施工的順利實(shí)施。

2.2 管理技術(shù)涉及面不多

為了滿足建筑結(jié)構(gòu)的相關(guān)設(shè)計(jì)要求，建筑單位也對(duì)施工技術(shù)等進(jìn)行了改進(jìn)與完善，但究其根本很多技術(shù)大都集中在施工前期設(shè)計(jì)以及工程實(shí)施階段的有效改進(jìn)，而對(duì)施工中管理技術(shù)的應(yīng)用涉及面少之又少，這樣會(huì)使得施工方案實(shí)施力度不足，加大了施工中不良現(xiàn)象的發(fā)生，最終降低了施工的成效性。

2.3 施工管理監(jiān)管不到位

工程監(jiān)理部門(mén)的主要職責(zé)是對(duì)施工中的各個(gè)流程進(jìn)行全面管理與有效監(jiān)控。但在實(shí)際施工中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多工程監(jiān)理部門(mén)大都流于表面形式，出現(xiàn)監(jiān)管不到位或者應(yīng)付的心理，使得工程延期或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題層出不窮。在該方面我國(guó)雖已制定了相關(guān)制度體系，但由于有的監(jiān)理單位所選聘的人員專業(yè)能力欠缺，在施工中監(jiān)理的有效性得不到有力發(fā)揮，還存在有的監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)淡薄，在工作中得過(guò)且過(guò)，阻礙了施工的順利實(shí)施，給企業(yè)造成了一定的影響。

3 建筑工程施工精細(xì)化管理的方法

3.1 重視精細(xì)化管理意識(shí)培養(yǎng)

在建筑工程施工管理工作開(kāi)展過(guò)程中，為了降低施工成本，從而為企業(yè)獲取較大的收益，在管理中若能對(duì)任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，則可大大增強(qiáng)施工的成效性，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展添磚加瓦。因此，在該建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的開(kāi)展中為了提高精細(xì)化管理力度，可從以下幾方面加以強(qiáng)化：一是嚴(yán)把施工細(xì)節(jié)關(guān)。精細(xì)化管理要求管理者自身需具備強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感，對(duì)待工作能做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)，對(duì)施工中任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都應(yīng)做好管理工作，保證建筑項(xiàng)目如期完成，工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。二是由于建筑工程施工周期長(zhǎng)，各個(gè)部門(mén)在其中都發(fā)揮著一定的作用，因此應(yīng)做好組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)該部門(mén)所分配的工作應(yīng)明確到人，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。此外作為管理者還應(yīng)具有一定統(tǒng)籌能力，根據(jù)工程實(shí)際所需有效協(xié)調(diào)各部分的工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)井然有序的開(kāi)展。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工前期管理的精細(xì)化

要真正實(shí)現(xiàn)建筑施工中的精細(xì)化管理，除了施工過(guò)程中的層層把關(guān)外，施工前期的準(zhǔn)備工作也是不容忽視的內(nèi)容，準(zhǔn)備工作的充分與否也在一定程度上會(huì)影響施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效實(shí)施。在該建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備過(guò)程中，可通過(guò)精細(xì)化管理模式對(duì)一些具體的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，比如項(xiàng)目合同的簽訂工作，對(duì)合同內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行全面了解，確保其可靠與真實(shí)，對(duì)合同中所涉及的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行認(rèn)證，并對(duì)違約或者項(xiàng)目未按規(guī)定時(shí)間竣工的等條款明晰到位，以免在后期出現(xiàn)不必要的麻煩。此外在材料的選擇上也要科學(xué)合理，絕對(duì)禁止不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工場(chǎng)地，要到正規(guī)的廠家處購(gòu)買(mǎi)所需材料。在設(shè)備的選擇上也要科學(xué)有效，做好前期的準(zhǔn)備工作，提高施工質(zhì)量。

3.3 建立會(huì)議制度與報(bào)驗(yàn)制度

（1）會(huì)議制度。該工程指揮中心要求工程施工現(xiàn)場(chǎng)每天召開(kāi)晨會(huì)，各部門(mén)總結(jié)前一天的工作情況，各部門(mén)之間相互了解彼此的工作情況、施工質(zhì)量和可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，部門(mén)間做好協(xié)調(diào)工作，確保工程高質(zhì)量的完成。每周舉辦一次例會(huì)，各部門(mén)的主管對(duì)上一周的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，工程指揮中心對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一周的工作進(jìn)行布置，同時(shí)把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的有關(guān)工作安排進(jìn)行傳達(dá)。每周召開(kāi)一次監(jiān)理會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容為監(jiān)理在本周的工作情況，例如工程的施工速度、存在的安全隱患等等，監(jiān)理們認(rèn)真做好本周的工作記載并進(jìn)行總結(jié)反思。

（2）報(bào)驗(yàn)制度（如圖1所示）。該工程對(duì)不論是建設(shè)方還是施工方運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的材質(zhì)、機(jī)械以及構(gòu)建都進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，以確保工程的建設(shè)質(zhì)量合格。工程的施工單位要對(duì)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容包括產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品的牌子、產(chǎn)品的規(guī)模、產(chǎn)品的類別以及產(chǎn)品的數(shù)目等等，還要進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的實(shí)地測(cè)量檢查。上述的檢查合格后，對(duì)于那些自查達(dá)標(biāo)的材質(zhì)，還要在建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)督下進(jìn)行隨機(jī)的抽查，抽查的樣品送有關(guān)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格繼續(xù)留用，不合格的退回原廠。

圖1 報(bào)驗(yàn)流程示意圖

3.4 施工工藝的精細(xì)化

（1）室內(nèi)管線綜合圖管理。精裝修房屋施工之前都需要對(duì)建筑空間內(nèi)部的各種管線進(jìn)行預(yù)設(shè)及其位置進(jìn)行策劃，空調(diào)、給排水、電力、消防等等的管線以及各種強(qiáng)弱電點(diǎn)位的管線都要對(duì)其位置進(jìn)行預(yù)設(shè)，使其埋設(shè)更加合理，還有對(duì)于室內(nèi)穿梁管線應(yīng)設(shè)置的高一些，這樣就不再需要對(duì)墻面進(jìn)行開(kāi)孔來(lái)填埋管線，也能避免在埋設(shè)管線時(shí)在墻面切割出溝槽等印跡，保證墻體的完整性，從而提高工程施工質(zhì)量。精裝修的圖紙應(yīng)該與建筑結(jié)構(gòu)圖相互結(jié)合，合理配置各個(gè)管線的位置。（2）室內(nèi)空間結(jié)構(gòu)圖管理。室內(nèi)空間綜合圖是充分明確土建梁底、梁頂以及室內(nèi)的門(mén)窗等之間的高度差異的基礎(chǔ)上，對(duì)室內(nèi)墻體、窗戶，欄桿等進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙，這樣就可以減少因標(biāo)高差異產(chǎn)生沖突的問(wèn)題，避免返修造成人力、物力等的浪費(fèi)，還保證了建筑結(jié)構(gòu)的完整性。（3）放線管理精細(xì)化。放線精細(xì)化是在建筑施工中非常重要的一步，即專業(yè)人員結(jié)合建筑的施工圖紙及放線的標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)具體的施工情況，合理的策劃放線的標(biāo)注方式，確保實(shí)際放線狀況與放線標(biāo)準(zhǔn)誤差最小。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)，采取相應(yīng)的方式提高施工的基準(zhǔn)保障。（4）精細(xì)化作業(yè)層圍護(hù)。作業(yè)層的圍護(hù)是一種規(guī)避施工洞口墜落采取的安全方式，即將施工洞口進(jìn)行封閉，并與梁板支模相互配合使用，為施工預(yù)留合適的傳料口，這種傳料口可以隨時(shí)關(guān)閉。搭建圍欄時(shí)應(yīng)注意選擇抗腐蝕，抗銹性能好的材料搭建圍欄，高度應(yīng)適宜。

3.5 施工監(jiān)管的精細(xì)化

為了解決該建筑工程施工過(guò)程中存在的責(zé)任相互推諉問(wèn)題，進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量及效率，首要的措施就是健全明確各工程管理人員的責(zé)任。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目，參與的施工人員較多，當(dāng)在施工的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，往往難以明確誰(shuí)是主要的責(zé)任人，具體的管理分工不夠明細(xì)，將會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。為了避免此類問(wèn)題的出現(xiàn)，施工單位對(duì)各類參與施工的人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分和歸類，如施工管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、施工隊(duì)伍等各負(fù)其責(zé)，制定具體的責(zé)任機(jī)制。在工程施工開(kāi)始之前，就應(yīng)與各個(gè)施工環(huán)節(jié)參與的人員進(jìn)行交流，一起商討各自的職責(zé)，并達(dá)成共識(shí)作為制定合同的依據(jù)。另外，為確保施工質(zhì)量，制定透明、公正的獎(jiǎng)罰制度。在實(shí)際的建筑工程施工的過(guò)程中，不論是建筑施工單位還是建筑企業(yè)均應(yīng)設(shè)立管理部門(mén)，專門(mén)負(fù)責(zé)施工的各項(xiàng)責(zé)任機(jī)制，將其落實(shí)在具體的施工環(huán)節(jié)中，從而使施工參與人員感受到公平公正的待遇，提高了員工工作的積極性，也能進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了提高建筑工程施工中精細(xì)化管理技術(shù)的有效性，作為管理人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，更新管理理念，創(chuàng)新管理方式，做好施工整個(gè)階段的監(jiān)督與管理工作，全面增強(qiáng)建筑施工管理的成效性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。