龍永良

（貴州省煤礦設(shè)計(jì)研究院有限公司，貴州 貴陽(yáng) 550025）

目前，建筑領(lǐng)域大部分都是大型建筑，需要投入的資金非常大，而且得到收益的時(shí)間也很長(zhǎng)，會(huì)涉及各個(gè)方面的利益，所以，建筑工程的項(xiàng)目管理層要全面地考慮各個(gè)方面的情況，增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理水平，為建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的建筑做出貢獻(xiàn)，為人民帶來(lái)更好的建筑。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理工作是指利用專業(yè)管理知識(shí)和優(yōu)化的管理體系來(lái)對(duì)建筑工程相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理，包括建筑材料、建筑人員、建筑操作等建筑項(xiàng)目，當(dāng)然最關(guān)鍵的還是要保證建筑的安全問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上管理人員全面管理其他的建筑項(xiàng)目，保證建筑項(xiàng)目施工的效率和安全性，為人們帶來(lái)更好、更安全的建筑，盡量降低不必要的資金消耗。將每一筆錢用在刀刃上。

建筑工程項(xiàng)目管理工作在整個(gè)施工過(guò)程中占領(lǐng)著至關(guān)重要的地位，目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也逐漸呈現(xiàn)飽和的狀態(tài)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，與此而來(lái)的是更多的不良競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，在工程的實(shí)施過(guò)程中, 經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些違法亂紀(jì)、管理混亂、質(zhì)量和安全的問(wèn)題, 為工程的正常進(jìn)行帶來(lái)了很多的不便。而在工業(yè)建筑工程管理中最重要的目標(biāo)就是確保安全，尤其是工業(yè)建筑更應(yīng)該注意建筑材料的安全性，在工業(yè)建筑工程管理中一定要有良好的安全管理體系，反應(yīng)快速及時(shí)的應(yīng)急預(yù)案，以及完善的監(jiān)督體系，還需要從管理者到基層工作人員都認(rèn)真貫徹落實(shí)制定出的安全規(guī)章制度。只有達(dá)到這些才能確保工程安全、高效、高質(zhì)量地完成。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展，與此同時(shí)建筑工程的管理理念和管理制度也在不斷地革新，建筑項(xiàng)目的管理與其他行業(yè)有所不同，建筑工程的管理要牽涉到更多的方面，考慮更多的因素，現(xiàn)代的管理層要管理越來(lái)越廣的東西，所以，管理體系也在不斷地進(jìn)步，管理理念也隨著時(shí)代在不斷地更新。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題

2.1 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的健全機(jī)制不成熟

市場(chǎng)變幻莫測(cè)，很多企業(yè)并沒有熟悉市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，無(wú)知的市場(chǎng)擴(kuò)張?jiān)斐蓢?yán)重的后果，很多方面管理層涉及不到，容易忽略，資源分配方面嚴(yán)重的不均衡，建筑行業(yè)的投資需要大量的資金投入，很多企業(yè)選擇貸款，資源不均導(dǎo)致嚴(yán)重償貸問(wèn)題，資金的不合理利用導(dǎo)致貸款金額的日益加劇而償還能力在不斷地降低，與此同時(shí)建筑人才也在不斷地丟失，但是施工單位并沒有認(rèn)識(shí)到根本原因，把人才的丟失以及資金無(wú)法回籠歸咎于市場(chǎng)的惡劣、競(jìng)爭(zhēng)激烈的結(jié)果，施工單位沒有認(rèn)識(shí)到擁有健全的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理機(jī)制的重要性，沒有清晰的認(rèn)識(shí)自己風(fēng)險(xiǎn)防范的不足之處。

2.2 關(guān)于科學(xué)合理的建筑成本的管理不成熟

目前，建筑企業(yè)更多的將精力放在施工過(guò)程中的資金把控上來(lái)，忽略了在施工之前建立一個(gè)完善的資金控制的計(jì)劃表，有目的地進(jìn)行資金投入，盡量在施工過(guò)程中做到主動(dòng)的控制成本，很多施工單位無(wú)法做到資金成本的把控，做到貫穿整個(gè)施工過(guò)程的始終，我國(guó)在對(duì)于資金成本的管理比較缺乏，無(wú)成熟的成本管理體系，建筑項(xiàng)目工程更多地以粗放式管理方式為主，缺乏專業(yè)科學(xué)的成本方面的管理體系。而且到達(dá)施工的后期階段，人員的流動(dòng)性增強(qiáng)，很多人員不斷地變動(dòng)，在成本控制方面更加的難以預(yù)見，沒有科學(xué)合理的建筑成本管理體系，一旦發(fā)生資金問(wèn)題，那么就會(huì)喪失索賠的機(jī)會(huì)，造成成本劇增和資金的浪費(fèi)，那么企業(yè)在建筑的質(zhì)量方面更難以保證，非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.3 缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理體系

建筑的質(zhì)量問(wèn)題是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，因此健全一個(gè)科學(xué)的質(zhì)量管理體系至關(guān)重要，我國(guó)現(xiàn)存的質(zhì)量管理體系還不夠完善，那么就無(wú)法科學(xué)地進(jìn)行建筑工程行業(yè)的指導(dǎo)，我國(guó)目前雖然對(duì)于建筑質(zhì)量的檢查方面加大了投入，但是對(duì)于質(zhì)量管理的重視程度還不夠強(qiáng)，同時(shí)，沒有明確的管理方法的指導(dǎo)，無(wú)理論知識(shí)作為框架，現(xiàn)存的管理方法缺乏科學(xué)性和專業(yè)性，而且，目前沒有建立全面的人才，設(shè)備、建筑材料的管理體系和方法。

2.4 關(guān)于項(xiàng)目的進(jìn)度安排管理方面不合理

建設(shè)完成一個(gè)項(xiàng)目會(huì)受到多方面因素的影響，包括施工單位、材料供應(yīng)單位、貸款單位等相關(guān)部門的影響，施工管理人員和機(jī)械的不合理分配也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，還有技術(shù)水平的缺乏，施工方對(duì)于新技術(shù)的使用不熟悉，施工過(guò)程中產(chǎn)生安全事故都影響著施工的進(jìn)度。加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度安排管理，革新管理理念，盡量考慮到每一項(xiàng)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素。把控項(xiàng)目的進(jìn)度安排，為人民帶來(lái)更好、更安全的建筑設(shè)施，帶來(lái)更舒適的生活條件。

3 建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的解決措施

3.1 改善組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任制度

施工過(guò)程錯(cuò)綜復(fù)雜，在施工的工程中，盡量保證每一方的關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格的遵守簽訂合同上的要求進(jìn)行，讓施工單位合理的分配任務(wù)，同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理責(zé)任制度的引進(jìn)，將項(xiàng)目管理的責(zé)任做到實(shí)處，同時(shí)，也可以建立獎(jiǎng)懲制度，完成自己責(zé)任內(nèi)容的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在自己責(zé)任范圍內(nèi)但是沒有完成好的將進(jìn)行懲罰，分化清晰項(xiàng)目管理人員的責(zé)任，明確他們的工作范圍，提高工作效率。

3.2 完善質(zhì)量管理體系

在施工之前，管理人員要認(rèn)真了解施工步驟，施工項(xiàng)目需要注意之處，施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)于施工的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，按照施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，對(duì)于施工過(guò)程中的重要項(xiàng)目要加強(qiáng)重視程度，就算施工工序結(jié)束之后，最好要進(jìn)行一定自檢的工作，核實(shí)好每一項(xiàng)任務(wù)，保證質(zhì)量無(wú)誤，然后與建筑相關(guān)的質(zhì)檢人員做好交檢工作。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理

對(duì)于項(xiàng)目成本的把控，在施工之前要進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)，保證施工過(guò)程中出現(xiàn)的不確定因素導(dǎo)致成本的浪費(fèi)，在施工的過(guò)程中要認(rèn)真記錄資料，建立信息化系統(tǒng)，將每一項(xiàng)資金的流入流出記錄在系統(tǒng)之中，每一筆資金都能做到透明化，施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)資金使用做好簽名，完善責(zé)任制度的發(fā)展。

3.4 完善建筑項(xiàng)目進(jìn)度的管理體系

項(xiàng)目進(jìn)度安排至關(guān)重要，它關(guān)乎著資金的使用，施工的質(zhì)量以及施工的進(jìn)展，做好進(jìn)度安排的管理，管理工作者對(duì)建筑內(nèi)容進(jìn)行透徹的了解之后，合理的對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行安排，不僅要包括可能預(yù)見的事件，同時(shí)，也要包括一些事故的預(yù)測(cè)，制定的內(nèi)容一定要有前瞻性并且合乎合同的限制。保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

目前，建筑管理方面還存在著一定的問(wèn)題，比如施工單位方對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和防范程度還不夠成熟，面對(duì)很多安全事故容易手忙腳亂，關(guān)于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理，進(jìn)度安排的不合理，以及成本預(yù)算管理體系不夠完善，容易產(chǎn)生資金的浪費(fèi)從而導(dǎo)致對(duì)于建筑質(zhì)量的低要求，對(duì)于建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常不利，因此，根據(jù)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出來(lái)了相關(guān)的解決措施，對(duì)癥治療，完善建筑項(xiàng)目的管理體系，加強(qiáng)進(jìn)度安排和質(zhì)量安排的重視程度，改善組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任制，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。