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        鹿角巷聯(lián)合創(chuàng)始人譚力:產(chǎn)品紅,才能品牌紅

        2019-01-22 04:39:33
        青年文學家 2019年31期
        關(guān)鍵詞:雙節(jié)棍鹿角餐飲行業(yè)

        一款產(chǎn)品如何從零開始在全國范圍內(nèi)獲得高知名度?如今的傳播模式與10年前有什么不同?在今天這個時代背景下做品牌需要知道什么?作為鹿角巷奶茶品牌的聯(lián)合創(chuàng)始人及品牌總經(jīng)理,2019年U30上榜者譚力將在本文分享他是如何實.現(xiàn)鹿角巷奶茶品牌從“零認知”到今天廣為人知的整個過程。

        譚力,畢業(yè)于四川音樂學院美聲專業(yè)的他在畢業(yè)后選擇了從事于影視行業(yè)的宣傳工作,之后逐步轉(zhuǎn)型跨入餐飲行業(yè)。從2017年至今,譚力先后參與了鹿角巷奶茶品牌、趙薇夢隴紅酒品牌、顏小小炸雞品牌等餐飲品牌。

        這是個“二度傳播時代”

        記者:您為什么會從影視行業(yè)切換到餐飲行業(yè)?您當時覺得您來做餐飲行業(yè)品牌營銷的優(yōu)勢是什么?

        譚力:因為一個偶然的機會,我?guī)团笥沿撠熈艘粋€火鍋品牌的營銷,隨后我開始發(fā)現(xiàn)影視行業(yè)和餐飲行業(yè)的消費受眾、傳播渠道、營銷手段非常相似。比如大眾消費影視產(chǎn)品和餐飲產(chǎn)品的時間就比較重合,周末和假期會出現(xiàn)明顯的高峰;另外我們也發(fā)現(xiàn),當電影票房低的時候,餐飲店的營業(yè)額也低。從目前來看,電影行業(yè)的宣傳已經(jīng)相當成熟,而餐飲行業(yè)才剛剛開始。

        從營銷上來講,現(xiàn)在是個二度傳播時代。10年前大家通過看廣告知道產(chǎn)品,現(xiàn)在大家通過朋友圈知道產(chǎn)品。一部電影有人覺得好看,會引起更多人去看;一個餐飲店有人覺得好吃,會帶著更多人去試。因此在如今的傳播模式中,人與人之間的傳播方式變得更為重要和有效,這種傳播模式的占比也變得越來越大。

        爆款“紅”在產(chǎn)品,而非品牌

        記者:鹿角巷在全國的年輕人群體中獲得了非常高的知名度,我想大家都非常想知道您是如何做到這一點的,可不可以分享一下?

        譚力:鹿角巷的“火”并不是大家所看到的那樣“一夜爆紅”的。鹿角巷這個品牌在2013年成立于臺灣地區(qū),隨后依次進軍澳洲、日本、馬來西亞等其他市場。2017年我把它首次帶入大陸地區(qū)進行推廣,一開始反響也很一般。后來我們在探索過程中發(fā)現(xiàn),找到一款特別核心的產(chǎn)品非常重要。最后我們是把所有的力氣都投入到一款叫“黑糖鹿丸鮮奶”的產(chǎn)品上,隨后一下子打開了市場。

        現(xiàn)在我們都說“爆款時代”、“網(wǎng)紅餐飲”,我們要先讓產(chǎn)品“紅”,品牌才能“紅”。這就像一個歌手是因為他的某一曲子出名而成名。我們在小學期間喜歡周杰倫,周杰倫是因為他的曲子《雙節(jié)棍》出名的,《雙節(jié)棍》的出名帶動了周杰倫的成名。周杰倫按現(xiàn)在的話來說就是當時的“網(wǎng)紅”,而《雙節(jié)棍》就是一個爆款。

        產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)血統(tǒng)是成為“爆款”的條件

        記者:您剛才提到“把所有的力氣”都投入到一款產(chǎn)品上來打造爆款,那具體要如何做呢?

        譚力:我認為打造爆款有這么幾個條件:第一,是“好”,產(chǎn)品本身必須是好的;第二,是“新”,在品類上、外觀上最好都要有創(chuàng)新。第三,在產(chǎn)品要有互聯(lián)網(wǎng)的血統(tǒng),即產(chǎn)品具有二度傳播的價值。打造爆款的其中一個必要屬性是,你的產(chǎn)品得讓人愿意掏出手機來為此拍照,即要有“顏值”。以我們的產(chǎn)品“極光”舉例,“極光”中加入的蝶豆花和蘋果醋混合后會生成漂亮的紫色,這使得“極光”非常好看。

        有了網(wǎng)紅產(chǎn)品之后如果想獲得“品牌”的影響力,還需要持續(xù)的研發(fā)和創(chuàng)新,品牌形象的打造,就像周杰倫在因《雙節(jié)棍》出名后能不斷地發(fā)行受人喜愛的新單曲,從而真正形成周杰倫的個人品牌,而不是停留在原處,就像我們常說的“網(wǎng)絡歌手”。

        記者:您在火鍋品牌、奶茶品牌之后又涉獵了紅酒品牌、炸雞品牌,您認為這些品牌的共性是什么?

        譚力:紅酒屬于零售業(yè),其他幾個屬于餐飲業(yè)。它們都是離消費者非常近的產(chǎn)品。我認為做品牌就是在做人性,要注意到消費者追求產(chǎn)品使用價值之外的需求。大家為什么愿意花20塊錢買奶茶而不是花2塊錢買礦泉水,這18塊錢就是使用價值之外的價值,除了滿足生理需求外還需滿足消費者品牌需求、社交需求、情感需求等。比如我買這樣一杯奶茶,別人會如何看我?再比如KFC今年的活動“價格重回1987”,這個懷舊主題就滿足了部分消費者的情感需求。

        記者:您認為運營一家奶茶店最大的困難是什么?

        譚力:我認為是假店多令我們最為困擾。我們在大陸地區(qū)有130家正版店,但有7000家山寨店。不過好消息是我們商標已經(jīng)公示,即將拿到鹿角巷中國內(nèi)地商標權(quán),后期我們也將從產(chǎn)品和裝修等方面進行品牌升級,后續(xù)還會進一步推出迪士尼主題的門店等以吸引更多的顧客。

        鹿角巷高知名度的背后是譚力深耕營銷行業(yè)多年的洞察以及對當今信息傳播形式的理解?;ヂ?lián)網(wǎng)變革了傳播形式,同時也帶來了很多創(chuàng)業(yè)成功的可能性。希望他的分享能給您帶來一些啟示。

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