康紅琴 賈傳振 王 寬

（山東方大工程有限責任公司，山東 淄博 255120）

1 設備管理在企業(yè)管理中的重要性

現(xiàn)代企業(yè)工人通常使用機械設備進行生產(chǎn)。設備是企業(yè)從事生產(chǎn)和管理的重要工具和手段，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要物質財富。因此，設備已成為生產(chǎn)力的主要組成部分，設備管理是內(nèi)部的。

設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)質、經(jīng)濟的技術設備，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動以最好的材料技術為基礎，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，確保企業(yè)提高產(chǎn)品質量，提高產(chǎn)量、效率、降低生產(chǎn)成本，開展安全文明生產(chǎn)，使企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟效益。設備管理水平是公司管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭力的重要指標之一。

2 “432”方案在設備管理中的應用

2.1 精益管理思想在設備管理中的應用

近幾年，公司一直在推行精益管理，去年重點推行設備管理。在設備管理方面，首先從3S做起。對車間進行整理，同類設備歸類整頓。根據(jù)工藝特點重新調整位置，保持設備的整潔，設備銘牌、標識齊全等。結合設備管理，開展了“6源”查找活動，即查找污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源。通過這一系列的活動，設備面貌得到很大的改善。但是，在設備維護、維修以及深入管理方面還是存在很多問題，比如在設備管理方面，存在操作人員會操作不會保養(yǎng)設備，設備專業(yè)維修人員少，設備故障頻繁等現(xiàn)象。設備管理問題日益突出，已經(jīng)影響到生產(chǎn)，正常的計劃不能保證，隨時不知道哪臺設備會罷工，萬分火急的訂單因為設備的原因大家急得像熱鍋上的螞蟻......如何打破僵局，改善現(xiàn)狀，保證設備處于良好運行狀態(tài)等問題已迫在眉睫，急需解決。

2.2 “432”方案的提出和實施

結合自身的特點，經(jīng)過反復考慮，提出了“432”設備管理方案。“4”代表四懂：即懂原理、懂結構、懂性能、懂用途?！?”代表三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障?！?”代表兩提升，即提升員工對設備的安全防范、風險預控意識，提升對設備的改造、創(chuàng)新應用意識。

通過“432”活動的實施，要求每一個操作人員先了解設備、認識設備，從理論上、結構上明白設備，了解設備的原理、結構、性能，明確用途，拒絕盲目操作的現(xiàn)象發(fā)生。然后會熟練、按規(guī)操作，會點檢、保養(yǎng)設備，會排除常見的、簡單的故障；進一步上升到“兩個提升”，一是提高對設備的安全防護、風險預控意識；二是在充分了解設備的基礎上，對設備進行創(chuàng)新應用、改造，進一步挖掘設備的潛能。同時，提出“把設備當孩子看”的理念，使員工轉變對待設備的態(tài)度，不能再像原先一樣把設備當機器看，要把設備當人看，善待設備。認真對待設備，用心去測量、檢測，平時在操作過程中，輕拿輕放，按規(guī)操作。做到大的故障可以避免，小的問題和隱患能夠及時得到維修，設備也會跟操作工越來越默契，也會延長設備的使用壽命。

為了保證方案的落地，可以分三步走：第一，要求所有設備操作員按照“432”方案要求，各自寫出自己負責的設備的原理、結構、性能、用途；并寫出如何操作設備、保養(yǎng)設備和排除設備故障，最后根據(jù)自己對設備的了解程度，寫出兩個提升。時間1個月，通過這1個月，使大家開始關注設備，開始了解并規(guī)范自己的操作行為。第二，將所有員工的“432”方案收集上來，同類設備歸類、審閱、修改并提出整改意見，要求員工在此期間要認真熟悉設備，規(guī)范操作行為，并對設備進行維護保養(yǎng)。半月后收集再次審核、修訂，直至合格。第三，組織“432”競賽活動并進行評比：為了更好地推進方案實施，組織了競賽活動。根據(jù)設備種類進行分組，制定活動方案、評比細則和評分表，確定了競賽時間。競賽內(nèi)容根據(jù)方案要求，全部在現(xiàn)場進行?！八亩币蠼Y合設備，進行現(xiàn)場講解，手指口述；“三會”要求現(xiàn)場操作，現(xiàn)場操作設備，放上工件進行加工，要做完1個完整的操作流程；“兩提升”現(xiàn)場結合設備描述?，F(xiàn)場競賽的時候，同組人員在一起，具有可比性，一個描述，其他人員旁聽，這樣可以達到互相學習，取長補短的效果；同時，更加強化了他們對設備的理解，創(chuàng)造了操作技能比拼和學習的機會。評委根據(jù)每個人的現(xiàn)場表演，根據(jù)評分細則，本著公平、公正的態(tài)度認真打分，比賽完后進行匯總評分。

活動結束后，對本次活動中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，進行表揚并給予獎勵，使大家不僅學到知識和技能，還能得到經(jīng)濟收入。

2.3 “432”方案的總結、鞏固和提升

通過開展活動，進行認真總結，完善了以下幾個工作：（1）修訂了原來的設備操作規(guī)程；（2）將每個員工的“432”方案整理出來，匯編成冊；作為以后新員工學習的樣本。（3）進一步完善了設備管理制度和流程，設備操作員每日填寫點檢表，設備出現(xiàn)問題自己處理不了及時報修，填寫報修單，車間申請專業(yè)人員維修，維修工接到維修單后填寫維修記錄。專業(yè)維修人員要對每臺設備建檔管理，最后以年為周期，形成單位的故障字典，方便別人查找故障和維修設備，能夠很大程度地提高維修效率。

3 “432”方案的固化和進一步拓展應用

通過開展活動，將“432”方案作為設備管理的一種手段。目前，在設備管理方面又加入了可視化，對于操作復雜的設備，以圖片配文字的形式，更直觀地展現(xiàn)操作的部位和按鈕。包括設備的清點、維修、故障排查等，都可以做到圖文并茂。

4 多途徑提高設備管理，達到降本提效的目的

設備管理是提高質量、增加產(chǎn)量和收入的重要手段。黨和政府多次提出實施國務院《設備管理條例》的建議。加強設備管理必須結合企業(yè)開展“雙增雙節(jié)”活動。運用現(xiàn)代技術，進行技術創(chuàng)新，確保設備具有良好的運行狀態(tài)。對于新設備，必須充分發(fā)揮其先進性能，保持高設備利用率，防止和發(fā)現(xiàn)設備故障，并創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。通過技術改造和更新，為舊設備改善和提高設備質量，提高設備性能，延長設備使用壽命，從而提高效率。加強設備管理，提高設備運行效率，降低設備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗的永恒主題。為了在設備運行期間維持設備的正常運行，還需要一定的材料消耗。設備通常有常規(guī)備件和易損件。如果設備管理不善，備件消耗高，設備維護成本高。尤其是進口設備，備件成本更高。運行一段時間后，設備將進行大修。大修成本也是設備管理中的一項重要成本。如果設備得到妥善管理，可以延長設備維護周期，可以降低維護成本對設備整個生命周期內(nèi)生產(chǎn)成本的影響，為降低生產(chǎn)成本奠定基礎。

5 結語

必須不斷結合設備管理的實際情況，引入新的思路，學習先進的理論知識和經(jīng)驗，提高自身的設備管理能力，進一步加強”四懂三會兩提升”方案在設備管理中的應用，并不斷完善、不斷提升，全面提高企業(yè)的設備管理能力，使之更好地為企業(yè)服務，達到降本提效的目的，提高企業(yè)在市場上的競爭力。