袁愛軍 冀強 長青 白秀山

初出茅廬：山青花欲燃

王召明出生于內(nèi)蒙古巴彥淖爾市烏拉特旗一個牧民家庭，1993 年考入內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學。因為專業(yè)的特殊性，他接觸了不少花花草草。1997年大學畢業(yè)前，王召明已經(jīng)在呼和浩特開了大大小小三家鮮花店，此后的一段時間內(nèi)，王召明又陸續(xù)擁有兩個培育基地。直到2001年，王召明轉(zhuǎn)讓了花店，利用自己的專業(yè)知識和前期積累資金迅速進入城市綠化市場，成立了呼和浩特和信園綠化有限公司（簡稱和信園），開始做園林綠化工程項目。

2000年前后，我國城市園林綠化行業(yè)尚處于起步階段，為數(shù)不多的園林綠化企業(yè)都是依靠進口草坪、進口植物進行城市綠化設計。不僅價格昂貴，而且外來的物種不能很好的適應當?shù)氐臍夂驐l件，成活率低，維護成本高。這使得企業(yè)的利潤不容樂觀。面對這一情況，王召明想到，自己家鄉(xiāng)烏拉特草原上的草，每年也不用人工澆水、維護，依舊長得很好，而且還耐寒、耐旱，何不用這樣的草來進行園林綠化呢。

想到就去做，剛開始創(chuàng)業(yè)的王召明沒有技術(shù)人員。憑借著校友身份，王召明一一拜訪內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學的老專家、老教授。終于打動了草業(yè)專家，答應為王召明團隊做技術(shù)指導。

在以后的一段時間里，王召明和他的團隊開始在內(nèi)蒙古草原上尋找草種，培育耐寒、耐旱的優(yōu)質(zhì)草種。起初只是過來幫忙的教授，有些在退休后直接加入了王召明的研發(fā)團隊。從此，王召明有了較為固定的研發(fā)人員，開始致力于產(chǎn)品研發(fā)。

一件沒有見過的新產(chǎn)品上市，必將遭到人們的質(zhì)疑，蒙草也不例外，由于當時市場上都是進口草種做園林綠化，加之蒙草耐旱、耐寒、節(jié)省水源的優(yōu)點短時間內(nèi)看不到成效，所以起初市場推廣困難重重。2007年王召明承接了內(nèi)蒙古呼和浩特一個小區(qū)的景觀綠化，他和小區(qū)建設者定了一個大膽的“賭約”，如果蒙草效果不如傳統(tǒng)草坪，不收一分錢！實踐證明，當這個小區(qū)用傳統(tǒng)草坪做綠化時，每年用水量為每平方米2.25噸，當使用“蒙草”綠化后，每平方米用水量大約為0.27噸，該小區(qū)的綠化面積達11萬平方米，也就是說，用蒙草做綠化，一年就足足節(jié)省了近百萬元。

此次項目的成功為蒙草打響了知名度，證明了“蒙草”維護費用低、耗水量少、成本低的優(yōu)勢，同時贏得了良好的業(yè)界聲譽，通過口口相傳，越來越多的企業(yè)、政府開始主動找上門來，公司也先后承接了大批園林綠化項目，包括內(nèi)蒙古博物院等的景觀綠地，伊利新工業(yè)園區(qū)、蒙牛集團廠區(qū)、神華集團準煤生態(tài)復墾工程等項目。

2008年，公司更名為內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司。2012年，公司成功上市（股票代碼為300355）。2016年6月21日，蒙草將企業(yè)名稱由“蒙草抗旱”轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊刹萆鷳B(tài)”，蒙草也完全進入了生態(tài)修復領(lǐng)域。

風起云涌：城春草木深

2012年11月，黨的十八大從新的角度出發(fā)，提出“大力推進生態(tài)文明建設”的戰(zhàn)略決策，這也為蒙草日后的發(fā)展注入了信心。

在中國城市綠化迅猛發(fā)展的幾年里，不計其數(shù)的中小企業(yè)進入市場，由于門檻低、市場監(jiān)管不完善，并且技術(shù)容易復制，很多企業(yè)在模仿蒙草的經(jīng)營管理方法，想在混亂的市場現(xiàn)狀中分一杯羹。此時的蒙草生態(tài)極具爭奪市場份額的優(yōu)勢，若是乘勢而上必能搶占先機。可深知企業(yè)發(fā)展之道的王召明覺得問題沒那么簡單。于是再三斟酌之后，舉行了高層會議。

會議上大家面面相覷，誰都沒有看見過董事長像今天這樣面色沉重。秘書去通知各部門開會的空檔，王召明已經(jīng)自己印了兩份文件放在了會議室的桌子上。

“今天突然找大家開會，主要想再次商量一下我們開拓市場的事項，你們先看看桌子上的兩張表吧”。 王召明開門見山。

部門經(jīng)理們紛紛瀏覽各自手上的兩份文件。幾分鐘后，大家臉上或多或少都出現(xiàn)了憂慮，同時也明白了王總為什么要再次商討開拓市場這件事。

《資質(zhì)表》顯示，當前內(nèi)蒙一級園林綠化公司屈指可數(shù)，市場還有很大的競爭空間，蒙草生態(tài)如果抓住現(xiàn)在的時機必定能夠有很好的發(fā)展。

可是，另一份文件卻顯示，雖然全國的園林綠化行業(yè)在市場經(jīng)濟和政策導向的大背景下發(fā)展前景一片大好，如今的園林綠化正處于鼎盛時期，市場競爭十分激烈，但是由于其門檻低、易模仿的特點，很多稍具能力的企業(yè)見有利可圖便棲身進來分一杯羹，卷一筆巨利就走，而留下來的一些企業(yè)則想方設法擠占市場份額。

也就是說，蒙草生態(tài)趕上好時候，在這種鼎盛時期隨著大熱潮發(fā)展了起來，然而這種境況能維持多久誰都不好說。蒙草生態(tài)作為“留下來”的企業(yè)之一如果亦步亦趨的跟隨，僅僅靠著當前的“金種子”優(yōu)勢來面對挑戰(zhàn)，迎接它的還是這種風平浪靜的大好光景嗎？亦或是難以預料的雜亂市場環(huán)境和狹小成長空間？

蒙草未來何去何從的問題縈繞于每一個開會的高層的腦海中，經(jīng)過激烈的討論，兩種不同發(fā)展方向的代表各自闡述了自己的觀點。一方堅持要“立足于長遠發(fā)展，如果只是為了眼前利益，那么和當初賣花有什么區(qū)別”。另一方代表卻說“現(xiàn)在正值大好時光，市場前景一片明朗，如果現(xiàn)在貿(mào)然轉(zhuǎn)型，沒有人知道結(jié)果是怎樣的，再者說就算要轉(zhuǎn)型，我們也無人可以效仿，如果轉(zhuǎn)型不成，又錯過了市場發(fā)展的最佳時機，豈不是賠了夫人又折兵”。看著兩派人爭鋒相對，王召明一錘定音，“轉(zhuǎn)型是一定要轉(zhuǎn)的，我們不能永遠被市場牽著鼻子走，要從長遠出發(fā)，真正提高企業(yè)的核心競爭力，打造自己的創(chuàng)新平臺”。

2007年，世界環(huán)保和衛(wèi)生組織與中國政府聯(lián)合發(fā)布中國污染報告稱，每年中國因污染導致的經(jīng)濟損失在六千億元到一點八萬億元之間，占GDP接近百分之六，而中國環(huán)保部環(huán)境規(guī)劃院研究發(fā)現(xiàn)，僅僅2010年一年，環(huán)境污染所帶來的損失就高達萬億元，占當年GDP的3.5個百分點。

王召明在那次會議之后苦思冥想，尋求解決辦法，結(jié)合當時經(jīng)濟環(huán)境，加之作為牧民家庭天生對環(huán)境的敬畏之心，他知道生態(tài)環(huán)境對人類來說意味著什么。于是在不久后的高層會議中，王召明宣布了企業(yè)轉(zhuǎn)型的最終方向：立足于保護生態(tài)，節(jié)水抗旱。

決策一經(jīng)宣布，企業(yè)上上下下的質(zhì)疑聲自然是少不了的。王召明耐心講解：“有人說，企業(yè)的存在是以獲利為目的，可是如果我們能夠建立起一種既能為公司獲利，又能弘揚保護生態(tài)、節(jié)水抗旱的使命感，這樣，公司的使命也就順理成章的作為我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向豈不是更好？再說，國家政策也越來越重視綠色環(huán)保，自治區(qū)政府治理退化草場力度加大，生態(tài)修復前景明朗，公司立足綠色的高新技術(shù)，既能獲得國家優(yōu)惠補貼，受政策保駕護航，等到發(fā)展起來還能反饋于土地，同時，當我們走出一條與其他園林綠化公司不一樣的路時，利潤和市場自然是我們的”。

下一步要做的就是怎樣讓戰(zhàn)略落地，落到實處。

引領(lǐng)潮流：蘭澤多芳草

黨的十八大以來，習近平同志領(lǐng)導下的黨中央站在戰(zhàn)略和全局的高度上，對生態(tài)文明建設和環(huán)境保護提出一系列新措施，為建設美麗中國，實現(xiàn)中華民族可持續(xù)發(fā)展，走向社會主義生態(tài)文明新時代，指明了前進的道路。

針對內(nèi)蒙古自治區(qū)來說，習近平同志提出把內(nèi)蒙古建成我國北方重要生態(tài)安全屏障，把祖國北疆這道風景線建設得更加亮麗。蒙草集團積極響應黨的號召，將生態(tài)文明建設融入企業(yè)自身發(fā)展中，近年來為內(nèi)蒙古生態(tài)建設貢獻了巨大力量。

大數(shù)據(jù)平臺

2015年國務院印發(fā)《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》中強調(diào)，目前的主要任務是加快政府數(shù)據(jù)開放共享，推動資源整合，提升治理能力；推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，培育新興業(yè)態(tài)，助力經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；強化安全保障，提高管理水平，促進健康發(fā)展。

蒙草集團結(jié)合自身需求，積極響應國家政策，2016年，經(jīng)過蒙草的不懈努力，結(jié)合應用遙感、地理信息系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等，蒙草把內(nèi)蒙古118萬平方公里的生態(tài)數(shù)據(jù)匯成一張網(wǎng)，建立了“草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺”。其中大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，比如土壤、植被、水、土、氣等，都是通過中國科學院植物研究所、中國農(nóng)業(yè)科學院草原研究所、中國科學院寒區(qū)旱區(qū)環(huán)境與工程研究所、內(nèi)蒙古自治區(qū)林業(yè)科學研究院、內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)科學院等科研院所獲得的。而對數(shù)據(jù)調(diào)研的結(jié)果進行生態(tài)分區(qū)、植物配置、修復技術(shù)等工作，都是各大高校科研成果總結(jié)和集成，尤其是內(nèi)蒙古大學、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學發(fā)揮了巨大的作用。

在一眾科研院所以及高校的共同協(xié)作下，蒙草建立了草原生態(tài)大數(shù)據(jù)平臺，在科學數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上指導精準生態(tài)環(huán)境修復，在此基礎(chǔ)上孵化大數(shù)據(jù)獨角獸公司。運用大數(shù)據(jù)平臺可查詢不同經(jīng)緯度地理坐標點近20年的“水、土、氣、人、草、畜”等數(shù)據(jù)指標及變化，也可輸入任意一種植物，就能找到它的相關(guān)信息，包括生長環(huán)境、適宜氣候等。并且大數(shù)據(jù)平臺可根據(jù)地區(qū)損害程度的不同，自動產(chǎn)生修復方案。大數(shù)據(jù)平臺大大減少了傳統(tǒng)工作流程，極大節(jié)約了人力、物力和財力的投入。

“小草諾亞方舟”

近年來，特別是全國科技大會和省自主創(chuàng)新大會以來，國務院有關(guān)部門先后出臺多項政策鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，涉及科技投入、稅收激勵等多個方面，蒙草集團為打造企業(yè)核心競爭力，主動求變，開始進行自主創(chuàng)新。

2016年8月8日上午，蒙草公司“草原鄉(xiāng)土植物暨種質(zhì)資源綜合研究基地”建設在呼和浩特大青山南坡正式啟動。該基地以“草生態(tài)”為主，專注于“北方鄉(xiāng)土植物”和“草原種質(zhì)資源”的研究馴化和實踐運用，兼具物種保護、生態(tài)建設、科普教育、學術(shù)交流等功能。規(guī)劃中的研究基地還有被稱為中國的“小草方舟”的草原鄉(xiāng)土植物種質(zhì)資源庫以及鄉(xiāng)土植物研究院、植物資源圃、鄉(xiāng)土植物制種基地、花海花帶景觀區(qū)等。

經(jīng)過多年的園林綠化實踐，蒙草發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的進口草種不僅價格昂貴，而且難以適應當?shù)貧夂驐l件，維護費用高，成活率低，造成企業(yè)成本升高，影響收益。正如一開始創(chuàng)業(yè)的那樣，王召明想蒙草作為一家生態(tài)修復、園林綠化的環(huán)保企業(yè)，應該尊重自然，順應自然，充分利用當?shù)剜l(xiāng)土植物，打造屬于當?shù)刈约旱姆N質(zhì)資源庫，這樣既可以將主動權(quán)掌握在自己手里，不用看他人臉色，而且鄉(xiāng)土植物已在當?shù)卮嬖跀?shù)萬年，充分適應了當?shù)丨h(huán)境，尤其對于北方干旱地區(qū)來說，這些植物是綠化的主力軍，通過綜合分析，王召明提出了一個大膽的想法：建立蒙草自己的種質(zhì)資源庫。

從2008年開始，蒙草集團以內(nèi)蒙古為中心，先后建立了呼和浩特抗旱植物研究院、烏蘭察布市荒漠生態(tài)研究所、呼倫貝爾市草原生態(tài)研究院、巴彥淖爾市鹽堿地改良研究所以及綜合性的蒙草草原生態(tài)恢復中心，并且將市場擴展到了國外，先后在外蒙古、中東等地建立生態(tài)研究所。這些機構(gòu)采集當?shù)厣L的原生鄉(xiāng)土植物，成立擁有當?shù)靥厣姆N質(zhì)資源庫，探索符合當?shù)氐厍榈纳鷳B(tài)建設體系，為國家生物多樣性的保存提供了科研保障。

截至2019年1月，蒙草的種質(zhì)資源庫收錄了中國植物數(shù)據(jù)信息2.7萬種，采集鄉(xiāng)土植物種植資源3000多種共5000余份、各類土樣40余萬份、植物標本2800多種共33000余份，組培生產(chǎn)500萬株/年，智能植物工廠生產(chǎn)4000萬株/年。累計馴化160多種具有“三節(jié)（節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地）”“三耐（耐旱、耐寒、耐鹽堿）”“三低（低碳、低成本、低死亡率）”特性的蒙草被用在了生態(tài)修復當中，成為國內(nèi)最完備的草原鄉(xiāng)土植物資源儲備中心。在這個庫里面，種子的壽命可以保存5-100年。蒙草在進行生態(tài)修復項目的時候，就可以不必去野外花大量的時間收集種子，如果草原繼續(xù)退化，蒙草還可以在庫里找到生命的綠色資源。

開疆擴土：花落草齊生

呼倫貝爾扎賚諾爾礦山修復

位于內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾草原的扎賚諾爾礦山曾是內(nèi)蒙古東部地區(qū)主要褐煤礦區(qū)之一，探明煤炭儲量為101億噸，規(guī)劃可采儲量87億噸。由于歷史原因，礦區(qū)先后被開采數(shù)十年，對周圍環(huán)境產(chǎn)出了巨大影響。在修復前，礦區(qū)附近由于開采技術(shù)問題，廢棄的礦山時常冒著火。近年來，隨著國家對環(huán)境保護的重視，蒙草瞅準時機，進入呼倫貝爾開始進行礦山修復。

在進行了實地考察之后，蒙草技術(shù)團隊結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺為扎賚諾爾礦山設計了一整套修復方案。取得了令人矚目的效果，截至2019年底，蒙草集團累計修復山體面積60多萬畝，實實在在的把“火焰山”變成了“綠水青山”。

巴彥淖爾鹽堿地改良

夏季，巴彥淖爾市五原縣天吉泰鎮(zhèn)景陽林的村民正在改良鹽堿地上打理向日葵。看著眼前的向日葵，他笑了，“之前由于土地鹽堿化嚴重，一畝地結(jié)不了多少葵花，現(xiàn)在可好了?！?/p>

土壤鹽堿化的原因多種多樣，巴彥淖爾地區(qū)的成因主要分為兩種，一是氣候的影響：氣候干燥程度、地面蒸發(fā)、降水比值與土壤鹽漬化關(guān)系十分密切，并且土壤凍結(jié)大大加劇了土壤鹽漬化進程。二是溫度的影響：在地溫梯度的影響下，土壤中的水從下向凍結(jié)鋒面移動，其中的鹽分隨之遷移。當?shù)販靥荻容^大或地下水位較高時，水分和鹽分的遷移量隨之增大，當土壤含鹽時，凍結(jié)深度相應減小，水鹽被抬升靠近地面，造成土地鹽堿化。

蒙草集團針對鹽堿化成因，對癥下藥，利用大數(shù)據(jù)平臺，找出來該地區(qū)鹽堿化分布區(qū)域，通過精準分析，配合化學、物理各種技術(shù)手段，對鹽堿地進行改良。面對這一難題，研發(fā)人員結(jié)合國外經(jīng)驗，充分了解了該地區(qū)現(xiàn)狀，找到了適合巴彥淖爾的改良方案。

該技術(shù)的核心是“治鹽先治水”，通過暗管排鹽將地下水位控制在1.5米以下，有效控制土壤返鹽，治理頑固性鹽堿。目前該技術(shù)已經(jīng)國家專利權(quán)授權(quán)，真正實現(xiàn)了企業(yè)自主創(chuàng)新。

經(jīng)過蒙草的不懈努力，目前巴彥淖爾市共改良不同程度鹽堿地5萬畝。 為該縣打造綠色有機品牌、建設美麗鄉(xiāng)村貢獻了一份力量。

快樂小草

近年來，國家對園林綠化越來越重視，據(jù)統(tǒng)計，截至2016年末，城市建成區(qū)覆蓋綠化面積220.4萬公頃，建成區(qū)綠化覆蓋率達40.3%，建成區(qū)綠地面積199.3萬公頃，綠地覆蓋率達36.43%，公園綠地面積65.4萬公頃，人均公園綠地面積13.70平方米。近年來，我國人均綠地占有率從2003的6.5平方米到16年的13.7平方米，增長了近一倍，但相比歐洲部分國家的人均占有率，我國還有很大開發(fā)前景。

2018年建設部關(guān)于印發(fā)《城市園林綠化當前產(chǎn)業(yè)政策實施辦法》的通知中強調(diào)，園林綠化事業(yè)所產(chǎn)生的生態(tài)、經(jīng)濟效益是社會的巨大財富，要發(fā)展園林綠化科技，用科技改造和武裝全行業(yè)。

快樂小草正是在這樣的背景下產(chǎn)生的。

快樂小草是蒙草旗下的子公司，依托集團在生態(tài)修復行業(yè)的多年經(jīng)驗積累，利用大數(shù)據(jù)平臺和專業(yè)化技術(shù)團隊，研發(fā)出了一種生命力頑強、耐踩踏的草種。近年來，快樂小草多次參與足球草坪草的建設項目，為多地區(qū)輸送專業(yè)化的足球草坪草，得到了各地的廣泛認可。徹底改變了人們對小草不能踩踏的傳統(tǒng)印象。

目前，快樂小草已經(jīng)覆蓋全國十幾個省市，為多個足球場、體育訓練基地打造草坪，受到業(yè)內(nèi)人員的高度評價。

至2019年10月，蒙草的足跡已經(jīng)遍布全國，在充分了解當?shù)刂参锏奶匦灾?，蒙草的生產(chǎn)模式復制到全國，成為新草、藏草、滇草、秦草、歡樂草。同時成立了多家與蒙草結(jié)構(gòu)相似的生態(tài)綠化公司如鷺路興等。

未來與展望

進入2019年，環(huán)境市場日益受到重視，市場法則也日臻完善，生態(tài)修復行業(yè)注定會是眾多企業(yè)涉足的領(lǐng)域。隨著宏觀政策的完善、環(huán)境問題凸顯，今天的中國企業(yè)界已經(jīng)進入了經(jīng)濟建設和環(huán)境保護相協(xié)調(diào)，企業(yè)利益與外部環(huán)境相統(tǒng)一的全面發(fā)展時期。生態(tài)保護這一話題越來越為人民、國家所重視，未來將吸引更多的關(guān)注。

在新的市場環(huán)境，必然將會有更多的挑戰(zhàn)等待著王召明，等待著蒙草。