王淑娜

（陜西省西安市西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 陜西西安 710100）

引言

改革開(kāi)放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了高速發(fā)展階段，工業(yè)水平在國(guó)際環(huán)境也處于中上游。雖然企業(yè)快速發(fā)展成功的拉動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)，為地方發(fā)展提供了驅(qū)動(dòng)力，但是很多生產(chǎn)企業(yè)的特性決定了在拉動(dòng)GPD、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，也會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題。自然環(huán)境長(zhǎng)期、大面積破壞是對(duì)人類生存環(huán)境的一大威脅?？紤]到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中存在著各種政策性缺陷，如何讓企業(yè)從被動(dòng)環(huán)境管理轉(zhuǎn)向主動(dòng)環(huán)境管理成為了社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的話題。

1 企業(yè)環(huán)境管理的驅(qū)動(dòng)因素

環(huán)境管理是指在生產(chǎn)主線系統(tǒng)當(dāng)中，從環(huán)境當(dāng)中獲取資源與能源過(guò)程減少對(duì)環(huán)境的破壞和影響，可以保證自然可以自然恢復(fù)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。

企業(yè)環(huán)境管理驅(qū)動(dòng)因素十分復(fù)雜，既包括內(nèi)部因素和外部因素，也包括主動(dòng)因素和被動(dòng)因素。外部驅(qū)動(dòng)因素會(huì)驅(qū)使企業(yè)根據(jù)自身情況展開(kāi)環(huán)境管理工作，而企業(yè)環(huán)境管理也會(huì)通過(guò)環(huán)境行為對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)環(huán)境績(jī)效還會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)績(jī)效，經(jīng)濟(jì)績(jī)效反過(guò)來(lái)會(huì)影響環(huán)境管理工作的進(jìn)一步實(shí)施。整個(gè)內(nèi)部體系十分復(fù)雜，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的傳遞過(guò)程。但整體上來(lái)說(shuō)，主要得驅(qū)動(dòng)因素有以下幾點(diǎn)：

（1）受到市場(chǎng)、規(guī)則因素驅(qū)動(dòng)，要求企業(yè)必須要改變環(huán)境績(jī)效，通過(guò)強(qiáng)制性的方法迫使企業(yè)可以達(dá)到環(huán)境績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；

（2）環(huán)境管理領(lǐng)先企業(yè)可以更好的獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如通過(guò)回收生產(chǎn)資源、提高利用率、降低成本、開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品等，都會(huì)獲取到高額市場(chǎng)回報(bào)。

企業(yè)環(huán)境績(jī)效考察主要是從兩個(gè)方面出發(fā)：

（1）企業(yè)生產(chǎn)對(duì)自然環(huán)境的影響，這也是改善企業(yè)環(huán)境管理的外部驅(qū)動(dòng)力，如政府強(qiáng)制性法規(guī)、市場(chǎng)消費(fèi)者選擇等；

（2）企業(yè)環(huán)境行為對(duì)自身組織能力的影響，間接會(huì)影響財(cái)務(wù)績(jī)效、收入，此時(shí)企業(yè)會(huì)主動(dòng)進(jìn)行環(huán)境管理變革。

2 驅(qū)動(dòng)因素對(duì)環(huán)境管理的影響分析

從上述分析中可以得出，環(huán)境管理驅(qū)動(dòng)因素可以分為外部驅(qū)動(dòng)因素和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素，因此在影響方面也分為外部影響和內(nèi)部影響，其主要表現(xiàn)在：

2.1 外部影響

（1）強(qiáng)制性要求。對(duì)于不良環(huán)境表現(xiàn)的企業(yè)所政府或相關(guān)機(jī)構(gòu)會(huì)給予警告和制裁，從而讓企業(yè)主動(dòng)展開(kāi)環(huán)境管理工作。企業(yè)可以借此獲取更大的管理彈性、避免長(zhǎng)期被政府管制。所以環(huán)境法規(guī)、監(jiān)管力度等外部驅(qū)動(dòng)因素會(huì)直接影響企業(yè)是否展開(kāi)環(huán)境管理工作。在此環(huán)境下，有影響力的企業(yè)會(huì)要求供應(yīng)商執(zhí)行環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。如福特公司要求供應(yīng)商必須要執(zhí)行ISO14001認(rèn)證。在我國(guó)，也有很多企業(yè)出自于綠色貿(mào)易壁壘的影響。

（2）規(guī)范性要求。很多受到其他國(guó)家或群眾關(guān)注的企業(yè)更容易展開(kāi)環(huán)境管理工作，這是由于該行動(dòng)符合國(guó)家與群眾對(duì)企業(yè)的期望。此外，從技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面考慮，多數(shù)企業(yè)也會(huì)采取環(huán)境管理體系。行業(yè)中某個(gè)企業(yè)如果環(huán)境表現(xiàn)非常差，可能會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的聲譽(yù)，所以為了避免影響行業(yè)形象和政府信任，行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)十分關(guān)注這些環(huán)境表現(xiàn)差的企業(yè)，促進(jìn)其改進(jìn)環(huán)境績(jī)效。環(huán)境轉(zhuǎn)人員會(huì)為企業(yè)提供技術(shù)支持、管理理念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理建設(shè)，形成巨大的環(huán)境規(guī)范壓力。這樣，企業(yè)就會(huì)自覺(jué)的展開(kāi)環(huán)境管理工作。

2.2 內(nèi)部影響

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向。戰(zhàn)略導(dǎo)向決定了企業(yè)短期、長(zhǎng)期的發(fā)展方向。對(duì)于環(huán)境管理也要從不同維度進(jìn)行戰(zhàn)略性考慮。如通過(guò)內(nèi)部改革減少污染排放、重視污染源控制、通過(guò)制度加強(qiáng)環(huán)境管理等。無(wú)論采取哪些方案，都勢(shì)必會(huì)和改善環(huán)境掛鉤。企業(yè)高層在其中發(fā)揮著重要作用，也能夠促進(jìn)環(huán)境管理戰(zhàn)略實(shí)施。

（2）學(xué)習(xí)能力。企業(yè)通過(guò)改進(jìn)內(nèi)部管理，樹(shù)立環(huán)境保護(hù)意識(shí)，不斷落實(shí)環(huán)境管理工作。在動(dòng)態(tài)改進(jìn)中，企業(yè)管理人員知識(shí)、學(xué)習(xí)愿望都有著重要影響。企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)能力特性主要是通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我激勵(lì)培養(yǎng)。企業(yè)管理人員教育水平越高，實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)就更加容易。從環(huán)境管理角度分析，高素質(zhì)人員通常都有環(huán)境保護(hù)意識(shí)，對(duì)新事物學(xué)習(xí)、接受能力也比較強(qiáng)。

（3）財(cái)務(wù)狀況。雖然我國(guó)企業(yè)中都展開(kāi)了環(huán)境成本核算工作，但融入到環(huán)境會(huì)計(jì)中的企業(yè)少之又少，這也是環(huán)境成本核算發(fā)展的重要阻礙因素。從宏觀層面看，我國(guó)并沒(méi)有推出完善的環(huán)境成本核算會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則，企業(yè)內(nèi)部也尚未建立相配套的會(huì)計(jì)體系，大部分企業(yè)都是將環(huán)境治理費(fèi)用成本納入到了企業(yè)管理成本中。造成的結(jié)果是：一是環(huán)境成本無(wú)法獨(dú)立核算，無(wú)法獲取全面的成本信息，不利于挖掘環(huán)境管理潛力、降低成本；二是將環(huán)境管理費(fèi)用和其他費(fèi)用混雜到一起，缺乏針對(duì)性的計(jì)量方法、確認(rèn)原則。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，整體上來(lái)說(shuō)我國(guó)企業(yè)環(huán)境管理工作還處于初期發(fā)展階段，對(duì)于現(xiàn)階段生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建議通過(guò)主動(dòng)環(huán)境管理行為提升外部適宜性，將加強(qiáng)環(huán)境管理作為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素，結(jié)合外部驅(qū)動(dòng)，如優(yōu)惠政策等降低環(huán)境管理費(fèi)用。這樣才能夠利用環(huán)境管理驅(qū)動(dòng)因素，減少負(fù)面影響。