劉申

摘 ? ?要：建筑幕墻是一種懸掛在建筑結(jié)構(gòu)框架外側(cè)的外墻圍護(hù)構(gòu)件，通常由面板（玻璃、金屬板、石板、陶瓷板等）和后面的支承結(jié)構(gòu)（鋁橫梁立柱、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃肋等）所組成。建筑幕墻以其外觀新穎美觀、建造速度快、施工效率高、節(jié)能效果好、更新維護(hù)方便等優(yōu)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑幕墻;施工進(jìn)度;管理

1 ?建筑幕墻施工進(jìn)度管理的必要性

通過(guò)有效的管理，保證施工如期完成。幕墻的施工進(jìn)度很大程度取決于對(duì)工期的合理計(jì)算，通過(guò)有效計(jì)算才能更好地管理施工進(jìn)度。相關(guān)的管理人員應(yīng)該對(duì)工程的規(guī)模及資金進(jìn)行綜合性分析，進(jìn)而科學(xué)合理地對(duì)施工工期進(jìn)行確定。另外，對(duì)施工單位應(yīng)督促其按照施工進(jìn)度進(jìn)行施工，保證在規(guī)定時(shí)內(nèi)完成施工內(nèi)容。

通過(guò)有效管理施工進(jìn)度，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。在整個(gè)建筑周期內(nèi)，幕墻施工是重要的組成部分，幕墻施工進(jìn)度的按時(shí)完成，可以保障企業(yè)及時(shí)回籠資金，從而使企業(yè)獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 ?積極進(jìn)行預(yù)控，抓住管理關(guān)鍵

2.1 ?加強(qiáng)重要崗位人員的管理預(yù)控

（1）項(xiàng)目管理人員必須具有相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)。具有從業(yè)資格證書(shū)是管理人員最基本的從業(yè)條件，是履行法定職責(zé)的必要前提，更是幕墻項(xiàng)目管理成功與否的最關(guān)鍵保障因素。

（2）項(xiàng)目管理人員必須具有幕墻從業(yè)經(jīng)歷。所有管理人員尤其是項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員必須具有豐富的幕墻專(zhuān)業(yè)知識(shí)及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，這是幕墻項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)知識(shí)和起碼要求。在實(shí)踐中，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的考核，凡是不合格的人員要及時(shí)督促相關(guān)單位予以更換或加強(qiáng)。

（3）項(xiàng)目管理人員必須具有團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力。項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)知大局、識(shí)大體，要服從公司和項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）的安排，積極履行本職職責(zé)，互相協(xié)作，共同完成合同目標(biāo)。

2.2 ?加強(qiáng)幕墻生產(chǎn)廠和重要建材供貨商的管理預(yù)控

（1）現(xiàn)場(chǎng)考察是重點(diǎn)。對(duì)于大宗材料供應(yīng)商和加工廠家的選擇，不能僅僅停留在相關(guān)的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、工程業(yè)績(jī)、合格供應(yīng)商目錄等書(shū)面資料審核上，而是要將重心放在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察上。通過(guò)對(duì)比，選擇性價(jià)比最高的供貨商和加工廠作為合作伙伴。

（2）考察要全面。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，不僅要關(guān)注企業(yè)的硬指標(biāo)，包括資金實(shí)力、加工基地占地面積、生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度、加工能力、材料實(shí)驗(yàn)室配備情況等，而且還要關(guān)注企業(yè)的軟指標(biāo)，如管理能力和人員技術(shù)水平，尤其是質(zhì)量控制和管理措施、材料檢驗(yàn)水平、企業(yè)服務(wù)意識(shí)和態(tài)度、合作伙伴的評(píng)價(jià)以及最近承接合同的飽滿狀態(tài)等。若有條件，還可以對(duì)其正在參與的幕墻工程實(shí)施情況進(jìn)行一次實(shí)地考察。

（3）考察要分階段。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查情況和供應(yīng)進(jìn)度等，分次、分階段地對(duì)加工廠進(jìn)行重點(diǎn)考察，為幕墻工程順利實(shí)施保駕護(hù)航。

2.3 ?加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的管理預(yù)控

2.3.1 ?程序性審查

首先審查審批程序是否完善，相關(guān)責(zé)任人是否簽字認(rèn)可，提出的審批意見(jiàn)是否切實(shí)可行。按規(guī)定應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家評(píng)審的，是否已經(jīng)通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審論證。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或建設(shè)單位審查不合格退回的，是否及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善或修改，并重新進(jìn)行審報(bào)。

2.3.2 ?符合性審查

重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和要求。被審查的內(nèi)容是否齊全和完整，尤其是主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序的施工工藝，在部署安排、質(zhì)量保證、進(jìn)度實(shí)施、文明施工的各項(xiàng)措施和制度上，在季節(jié)性施工措施以及施工平面布置圖等方面，必須做到重點(diǎn)突出、排列清楚、一目了然。

2.3.3針對(duì)性審查

施工組織設(shè)計(jì)必須根據(jù)本項(xiàng)目幕墻工程的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)靥鞖狻h(huán)境等實(shí)際狀況進(jìn)行編制，內(nèi)容要詳細(xì)具體，切實(shí)可行。全面分析本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，厘清思路，有針對(duì)性地實(shí)行管控措施和方案。如：幕墻施工流水段的劃分是否科學(xué)合理，大型運(yùn)輸和吊裝機(jī)械的選擇能否滿足吊裝要求，主要的施工方法是否可行，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置能否滿足幕墻工程材料堆放和吊裝要求，等等。

3 ?建筑幕墻施工進(jìn)度管理的主要影響因素

在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，影響施工進(jìn)度管理的因素有多種，建筑幕墻的施工進(jìn)度會(huì)因這些因素的產(chǎn)生受到嚴(yán)重的影響。通過(guò)對(duì)實(shí)力的分析。

3.1 ?建筑開(kāi)發(fā)商

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，開(kāi)發(fā)商是主要的投資主體，在施工進(jìn)度管理中也起著極其重要的作用。開(kāi)發(fā)商不光是投資主體，也是建筑工程的具體管理者，例如，在建筑工程中，開(kāi)發(fā)商沒(méi)有及時(shí)把圖紙移交給施工方，并給相關(guān)的設(shè)計(jì)人員提供必要的技術(shù)材料，就會(huì)導(dǎo)致幕墻施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。開(kāi)發(fā)商在幕墻材料的供給中也起到了直接作用，例如開(kāi)發(fā)商提供材料不及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致工期延誤。另外開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)審批手續(xù)的辦理，審批手續(xù)不合格或不過(guò)審，也會(huì)導(dǎo)致工程延期。

3.2 ?幕墻施工人員

建筑工程中施工人員的技術(shù)水平是影響進(jìn)度的重要因素。提升施工人員的技術(shù)水平是促進(jìn)工程施工進(jìn)度的主要措施，另外通過(guò)創(chuàng)建一支高素質(zhì)指的施工團(tuán)隊(duì)，也能促進(jìn)施工的進(jìn)度。目前建筑公司還是缺乏專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度管理人員。負(fù)責(zé)巡查與檢查的人員大多是包工頭，他們不具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)。另外，在一些企業(yè)雖然設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的施工管理進(jìn)度崗位，但管理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的能力，使得對(duì)工程的整體進(jìn)度和施工人員的管理難以全面把控，進(jìn)而影響工程的建筑進(jìn)度。

3.3 ?幕墻施工單位

施工單位決定著建筑工程的進(jìn)度走向，如果施工單位管理不合理、不到位，或者在內(nèi)部溝通時(shí)配合出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)使工期受到延誤。同時(shí)，施工單位還承擔(dān)著對(duì)建筑材料的采購(gòu)以及運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)，如果施工單位對(duì)材料疏忽管理或者偷工減料，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤，對(duì)工程的質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

4 ?建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的措施

4.1 ?加強(qiáng)建筑幕墻的組織施工管理

施工的組織管理直接影響建筑工程的施工進(jìn)度，施工組織的內(nèi)容主要是施工人員、施工技術(shù)等。項(xiàng)目管理過(guò)程中，相關(guān)的管理人員要具備一定的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)，才可以保障項(xiàng)目的順利開(kāi)展。在工程施工組織過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況制定符合的施工可行性方案，需要與當(dāng)?shù)氐木用褡龊脺贤üぷ?，保障施工環(huán)境的和諧，促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，保證施工進(jìn)度。

4.2 ?制定合理的進(jìn)度計(jì)劃

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃是建筑幕墻保障施工進(jìn)度的重要措施，在幕墻施工之前，應(yīng)深入了解建筑工程的情況，根據(jù)具體需求來(lái)制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)合理計(jì)劃，保障內(nèi)容之間的有效連接，進(jìn)而使建筑幕墻施工計(jì)劃得以順利實(shí)施。

4.3 ?開(kāi)展施工技術(shù)的管理

建筑幕墻開(kāi)工之前，工作人員要把考察現(xiàn)場(chǎng)的工作做到位并且分析考察結(jié)果，建筑幕墻勢(shì)力，同時(shí)圖紙要和制定的計(jì)劃對(duì)比一下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要與設(shè)計(jì)單位溝通，盡快改正，對(duì)施工人員進(jìn)行再培訓(xùn)，保證按照設(shè)計(jì)圖合理施工。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑幕墻工程的施工進(jìn)度管理是保證工程施工進(jìn)度的一個(gè)重要方面，建筑施工進(jìn)度的有效管理，不但能使施工任務(wù)按時(shí)完成，還能對(duì)施工安全及質(zhì)量起著重要的推動(dòng)作用。文章通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度管理的影響因素的分析和如何采用相關(guān)的管理措施提升施工管理進(jìn)度，可以充分促進(jìn)建筑幕墻施工管理進(jìn)度，保證工程如期完成。

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