姜印博

摘 要 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步與更新，通訊產(chǎn)業(yè)與廣播電視發(fā)展到了一定的成熟階段，媒體融合成了行業(yè)及學(xué)術(shù)中不斷討論與研究的課題。“受眾”與“用戶”成了傳統(tǒng)媒體與新媒體分別的服務(wù)對象，電視的開機(jī)率也在降低中。而在這樣的背景下“電視已死”的觀點(diǎn)被提出。文章認(rèn)為“電視未死”，可以在與新生媒體融合下進(jìn)行轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

關(guān)鍵詞 媒體融合；電視未死；電視轉(zhuǎn)型

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2019）226-0029-02

1 電視不等于電視機(jī)

電視是指利用電子技術(shù)及設(shè)備傳送活動(dòng)的圖像畫面和音頻信號。電視機(jī)用電的方法即時(shí)傳送活動(dòng)的視覺圖像。作為一種媒介，電視機(jī)是電視媒體與受眾之間的連接。而電視機(jī)的影像呈現(xiàn)于屏幕之上，無論是影像還是聲音文字都可以通過電視機(jī)展現(xiàn)?，F(xiàn)在人們所使用的新媒介例如手機(jī)、電腦、平板電腦，在某種程度上都可以視作屏幕。同樣接受無線信號將信息投映在屏幕上的電視和手機(jī)平板電腦，可以相互轉(zhuǎn)換。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展促進(jìn)了用戶對于信息快捷、便攜的需求，同樣信息人們更傾向于通過可以隨身攜帶的手機(jī)或平板接收，而非笨重又龐大的電視機(jī)。因此電視內(nèi)容在設(shè)備上的投映并非局限于電視機(jī)。而“電視之死”的提出主要是基于新媒體的發(fā)展，電視逐漸被新媒體所替代，人們不再需要電視，電視終將走向滅亡。很顯然這樣的界定過于狹隘。

技術(shù)建設(shè)是所有傳統(tǒng)媒體的短板，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢是移動(dòng)化、社交化、視頻化。互聯(lián)網(wǎng)的視頻化日漸關(guān)鍵，而這本就是電視的優(yōu)勢?，F(xiàn)在人們接收信息80%通過四塊屏幕，即電視屏幕、手機(jī)屏幕、電腦和平板電腦屏幕。

相同的節(jié)目比如當(dāng)下熱播的電視劇、綜藝等，首先在電視臺首播，因?yàn)槭撞r(shí)并非所有人都會準(zhǔn)時(shí)收看，所以各大電視臺都在互聯(lián)網(wǎng)做好“備份”。比如湖南衛(wèi)視自己開發(fā)的“芒果TV”，即芒果臺播放的電視劇和綜藝集放地，央視也有這自己的官方網(wǎng)站，可以重復(fù)收看新聞聯(lián)播等節(jié)目。這些都是電視內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)的延伸與轉(zhuǎn)移，其生產(chǎn)還是電視的基本節(jié)目形態(tài)，因此并非電視已死，電視只是轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)更好的“活”著。

2 新媒體中的節(jié)目形態(tài)仍延續(xù)電視節(jié)目形態(tài)

現(xiàn)在有許多電視劇制作方不單單拘泥于電視臺這一播出平臺，制作過后的節(jié)目或劇集也會賣給網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行獨(dú)播。我國實(shí)行的“制播分離”決定了這樣的現(xiàn)象產(chǎn)生。因此即使是在新媒體平臺上所展現(xiàn)的節(jié)目內(nèi)容與在傳統(tǒng)廣電媒體上展現(xiàn)的節(jié)目內(nèi)容或形式也是相像的。

網(wǎng)劇網(wǎng)綜的更新雖然沒有具體到像電視欄目時(shí)段分化那樣精確，用戶可以更加自由的觀看節(jié)目。但是每上新一部劇集或綜藝節(jié)目都有著固定的更新日期和時(shí)間，更新之后節(jié)目可以無限次無限時(shí)反復(fù)觀看。這樣的更新方式與電視的播出方式極為相似。

再從新媒體從業(yè)人員構(gòu)成分析?，F(xiàn)今新媒體平臺傳媒相關(guān)部門，不少是曾經(jīng)在電視臺里經(jīng)驗(yàn)豐富的“老手”。比如在網(wǎng)絡(luò)綜藝中非?；钴S的蔡康永、王自健、編導(dǎo)李蛋、高曉松、馬東等。這些人活躍于各個(gè)門戶視頻網(wǎng)站中的網(wǎng)綜中。電視臺的許多優(yōu)秀人才開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)。

我國電視人在受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊時(shí)選擇了將互聯(lián)網(wǎng)融合進(jìn)電視節(jié)目形態(tài)的方法。雖然區(qū)別于海外媒體產(chǎn)業(yè)最先嘗試跨界融合的是以傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)起家的老牌傳媒巨頭，比如BBC、迪士尼、新聞集團(tuán)、貝塔斯曼等，我國的跨界融合略顯被動(dòng)，傳統(tǒng)主流媒體由于新興互聯(lián)網(wǎng)對于受眾的搶占而受到打擊，但這確實(shí)促成了我國由下而上的媒體融合。

3 電視仍是傳統(tǒng)主流媒體

我國的傳統(tǒng)主流媒體即廣播電視及報(bào)刊。電視作為黨和政府的喉舌而存在，這樣強(qiáng)大的后盾支撐下，電視可以更好地“活”下去。我國政府對文化市場的監(jiān)管一直起著關(guān)鍵作用，雖然網(wǎng)絡(luò)技術(shù)新媒體等不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)的自由性強(qiáng)，互動(dòng)性強(qiáng)，但是對于政府來說傳統(tǒng)主流媒體在國家緊急時(shí)刻是作為政府的立場面向世界因此是無法被新興媒體所取代的。

4 電視臺仍具極強(qiáng)的綜合實(shí)力

我們把目光從中國移出，向遠(yuǎn)看看，就會看到以文化立國為代表的韓國電視事業(yè)的強(qiáng)大與繁榮。

與中國電視節(jié)目的制播分離制度不同，韓國的電視臺所播放的電視節(jié)目多是“制播一體”制。韓國的三大電視臺KBS、MBC、SBS呈三足鼎立之勢，在韓國1998年的文化立國政策下，韓國的電視產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其電視劇和綜藝節(jié)目都被文化產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展對象。

韓國的電視劇產(chǎn)業(yè)吸收了歐美的經(jīng)驗(yàn)又通過國內(nèi)不斷地修正和創(chuàng)新逐漸走向成熟，在東南亞甚至歐美市場都占據(jù)關(guān)鍵地位。而韓國的經(jīng)濟(jì)也離不開文化產(chǎn)業(yè)。單從電視劇的收益來看，以SBS2014年第三、四季度營業(yè)收入為例：其放送廣告收益2014年第三季度為126 365百萬韓元，第四季度為141 815百萬韓元，季度環(huán)比增長15 450百萬韓元；電視收益第三季度為97 231萬韓元，第四季度為101 869百萬韓元，季度環(huán)比增長4 638百萬韓元；贊助收益第三季度為20 745百萬韓元，第四季度為30 886百萬韓元，季度環(huán)比增長10 141百萬韓元（數(shù)據(jù)來源：SBS財(cái)報(bào)）。在此只是列舉了電視臺放送廣告、電視和贊助收益，剩余的放送廣播、事業(yè)收益以及文化收益因并非電視媒介因此未做列舉。韓國的電視產(chǎn)業(yè)有著豐厚的利潤以及適當(dāng)?shù)氖找鏉q幅。

韓國的綜藝節(jié)目自兩千年初的《情書》開始一直占據(jù)的東亞地區(qū)的廣大受眾，近幾年的綜藝節(jié)目更是新穎優(yōu)秀吸引著眾多亞洲國家的青睞。因此這些綜藝的版權(quán)費(fèi)作為電視臺以及制作公司的收入也占比頗多。就拿中國來說從韓國購買的《奔跑吧兄弟》《我們相愛了》《兩天一夜》等版權(quán)，在限韓令頒發(fā)之前各個(gè)視頻網(wǎng)站搶占的韓國電視劇獨(dú)播權(quán)，這些韓國電視臺在國內(nèi)收回成本的文化產(chǎn)品在海外獲得收益。

在韓國，電視之死是不成立的，周末劇和日日劇的收視率基本保持在20%上下浮動(dòng)，而精彩集數(shù)時(shí)收視率甚至可達(dá)31.2%。其余的迷你劇雖然收視欠佳但是也保證著10%的收視。韓國的周末劇和日日劇多為家庭生活劇，聚集數(shù)多，日日劇基本在100～150集，每天都會更新。而周末劇則基本在50集。日日劇以及周末劇大部分的韓國受眾為家庭主婦，而韓國家庭主婦的數(shù)量龐大，這樣就確保了電視劇穩(wěn)定的受眾。

在韓國，新型媒體也在發(fā)展，作為發(fā)達(dá)國家的韓國電子和IT行業(yè)也走在亞洲的前端。在韓國，電視節(jié)目版權(quán)保護(hù)及強(qiáng)，電視只有在直播時(shí)是免費(fèi)收看的，而如果想要像中國一樣在門戶網(wǎng)站或者網(wǎng)絡(luò)電視重播是需要付費(fèi)的，這樣也在一定程度上保障了電視直播的受眾數(shù)量。觀眾為了節(jié)省收看重播的費(fèi)用會死守本放，而網(wǎng)絡(luò)電視遠(yuǎn)不會威脅到主流電視媒體。

5 電視在媒體融合下的發(fā)展

我國的文化政策和市場決定我國的媒體融合是獨(dú)特的，是具有中國特色的媒體融合。面對最開始互聯(lián)網(wǎng)對電視的沖擊，中國電視正在逐漸尋找在競爭中合作的生存方法，誰都不會只是一味地受到攻擊而不反擊。電視媒體開始向全媒體逐漸發(fā)展。

在Web2.0正當(dāng)時(shí)，Web3.0即將到來的時(shí)代，我國電視正在學(xué)著用互聯(lián)網(wǎng)思維來繼續(xù)發(fā)展。在2.0時(shí)代更主張將讓用戶社交、將用戶聚合，而3.0時(shí)代則以場景、細(xì)分和垂直、個(gè)性化服務(wù)為特征。如何把前面兩個(gè)時(shí)代的內(nèi)容和用戶的價(jià)值都挖掘出來，才是真正有意義的問題。

我國的電視臺開始設(shè)置自己的網(wǎng)站、微博官方賬號、微信公眾號，再到最后會生成專屬于自己的App。各媒體正在呈現(xiàn)出多功能一體化的趨勢，這也就是我們所說的“全媒體”時(shí)代。但是在這種趨勢下“一雞多吃”的現(xiàn)象又值得擔(dān)心，即同一個(gè)新聞資源被轉(zhuǎn)化成視頻音頻文字重復(fù)利用與各個(gè)平臺。

總體來看我國的媒體融合雖在摸索但是也在逐漸走向成熟。電視被糅合在各個(gè)新媒體平臺中，而電視節(jié)目也注進(jìn)新鮮的血液和先進(jìn)的技術(shù)逐漸進(jìn)步中?！半娨曇阉馈辈⒎钦婷}，電視正在媒體融合中逐漸發(fā)展。

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