趙陽 袁力 國電吉林江南熱電有限公司
發(fā)電企業(yè)有生產(chǎn)活動才有物資需求,物資管理信息系統(tǒng)是眾多為企業(yè)運(yùn)營服務(wù)的系統(tǒng)之一。物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)從企業(yè)資金用途著手。發(fā)電企業(yè)的資金用途基本在大修、中修、小修、維護(hù)費(fèi)、技改、工程、勞保、油料等等。在技改、工程項(xiàng)目中還涉及甲供材。有物資需求才有物資管理。生產(chǎn)費(fèi)用管理人員年初按照上級公司下發(fā)的全年綜合計(jì)劃,分門別類制定費(fèi)用分?jǐn)?,按照大修、中修、維護(hù)、專業(yè)等等。在進(jìn)行生產(chǎn)活動時,由使用方按照需求分類提供物資需求計(jì)劃,物資管理部門按照類別去形成采購計(jì)劃、招標(biāo)、入庫、驗(yàn)收、發(fā)放、付款。完成整個物資流程。
2.1 對生產(chǎn)資金費(fèi)用管理、物資需求計(jì)劃、審批流程、采購環(huán)節(jié)等日常數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)進(jìn)行掌控。
2.2 提高對資金的管理力度,使企業(yè)對資金掌控自如 。
2.3 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化管理,提高工作效率,減少企業(yè)運(yùn)營成本。
2.4 優(yōu)化管理流程,促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2.5 完善管理體制,將數(shù)據(jù)電子化已達(dá)到更精細(xì)化的管理。
2.6 降低成本,優(yōu)化資源,提高運(yùn)營效率。
3.1 固定資產(chǎn):(獨(dú)立發(fā)揮作用、價格2000元以上)。如,泵類、減速機(jī)、電動機(jī)、計(jì)算機(jī)、監(jiān)控系統(tǒng)、開關(guān)(變頻)柜(含元器件)、儀器、工器具等。(固定資產(chǎn)采購只能在零購計(jì)劃和技改計(jì)劃中,不能在其它計(jì)劃中出現(xiàn))
3.2 維護(hù)材料:機(jī)械產(chǎn)品(閥門、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件等)、電工產(chǎn)品(開關(guān)、互感器、電線電纜、開關(guān)柜(箱、盤)空殼、儀表、執(zhí)行機(jī)構(gòu))、工具、計(jì)算機(jī)耗材等。鋼材、水泥、木材、有色金屬、保溫材料、建筑性材料、油脂類、玻璃制品、橡膠制品、石棉制品等。
3.3 大宗材料:酸、堿、阻垢劑、液氨、樹脂、運(yùn)輸帶、石灰石粉、潤滑油(汽輪機(jī)油、變壓器油、磨煤機(jī)用油)等。
3.4 備品配件:隨機(jī)部件、配件、管件、密封件、按圖紙加工類零部件。
3.5 三類物資:日用百貨、土產(chǎn)日雜、化學(xué)藥品、玻璃器皿、塑料制品等。
4.1 資金費(fèi)用管理
也就是生產(chǎn)項(xiàng)目管理。年初按照上級公司下達(dá)的全年生產(chǎn)資金預(yù)算,按照大修、小修、技改、維護(hù)、零購、勞保、油品等等,設(shè)置具體金額,并按部門、時間分?jǐn)偂?/p>
4.2 物資計(jì)劃管理
4.3 物資采購管理
詢價、比價原則,一致性原則,低價搜索原則,廉潔原則,審計(jì)監(jiān)督原則
發(fā)起采購申請,選擇合理的供應(yīng)商。
4.4 物資供應(yīng)商管理
供應(yīng)商準(zhǔn)入評價及審批,供應(yīng)商數(shù)據(jù)錄入及按照物資屬性分類,能夠及時、快捷的按照物資種類選擇合適的供應(yīng)商。
4.5 合同管理
合同管理是基于合同檔案管理,并采用信息化管理手段的管理系統(tǒng)。提供有效管理合同文本和合同有關(guān)附件信息,提供根據(jù)合同模板自動生存合同文本的功能??筛鶕?jù)企業(yè)管理要求設(shè)置合同處理流程。合同的查詢和統(tǒng)計(jì)功能。與合同有關(guān)的業(yè)務(wù)申請時應(yīng)受到合同的控制。
4.6 庫存管理
庫存管理以基于倉庫管理的實(shí)物為基礎(chǔ),以物料主數(shù)據(jù)為索引,對企業(yè)內(nèi)流通的所有物料進(jìn)行數(shù)量管理、價值管理,做到物料明細(xì)賬與實(shí)物實(shí)時相一致(賬實(shí)相符),物料明細(xì)賬與財(cái)務(wù)賬實(shí)時相一致(賬賬一致)。通過對庫存物料的入庫、出庫、移動和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制與管理。除事故儲備、備品備件外,應(yīng)做到零庫存。
發(fā)電企業(yè)物資管理的本質(zhì)是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),如何高效、質(zhì)優(yōu)、降低成本是物資管理系統(tǒng)的宗旨。物資管理工作的核心是提高管理水平,優(yōu)化資源配置,使生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,為企業(yè)提質(zhì)增效打下良好基礎(chǔ)。優(yōu)秀的物資管理流程設(shè)計(jì)也大體如此。