李希平
在慶祝新中國(guó)成立70周年的喜慶時(shí)刻,回首凝望奮斗激情燃燒的歲月,追尋同舟共濟(jì)奮發(fā)的足跡,金沂蒙集團(tuán)有限公司與新中國(guó)發(fā)展同行,抒寫了一部艱難曲折的創(chuàng)業(yè)史、一部產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展史、一部砥礪前進(jìn)的奮斗史,譜寫了令人矚目的壯美詩(shī)篇。
上個(gè)世紀(jì)的70年代,農(nóng)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的種植時(shí)代,為解決農(nóng)民購(gòu)肥難,搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn),提高糧食產(chǎn)量等現(xiàn)實(shí)問題,在各級(jí)政府的支持下,臨沭化肥廠應(yīng)運(yùn)而生。這個(gè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)營(yíng)的企業(yè),突破了各種技術(shù)瓶頸,自力更生建成投產(chǎn)的年產(chǎn)3000噸合成氨的小氮肥廠,在那個(gè)物資貧乏的時(shí)代,為縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn),也使這片荒蕪的土地?zé)òl(fā)了活力,成為臨沭發(fā)展的重要工業(yè)區(qū),金沂蒙人用拓荒者的精神書寫了企業(yè)翻天覆地的變化。
80年代,是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)的時(shí)期,斷料停電等各種困難制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為能立足市場(chǎng),在化肥市場(chǎng)不景氣的情況下,先后開發(fā)了煤渣磚和小煉焦等副產(chǎn)品,從根本上改變了企業(yè)面臨的困境。“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”這一企業(yè)管理的改革推行,讓躑躅不前的企業(yè)如浴春風(fēng)。臨沭化肥廠改組了廠領(lǐng)導(dǎo)班子,堅(jiān)持推行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,從而使企業(yè)穩(wěn)步踏上了改革的發(fā)展之路。各項(xiàng)技術(shù)改造成果顯著,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開發(fā)新產(chǎn)品,企業(yè)擺脫了虧損的局面,1988年第一次實(shí)現(xiàn)了盈利89萬,這一成績(jī)受到地委領(lǐng)導(dǎo)的重視,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為“以肥養(yǎng)副、以副帶肥,綜合經(jīng)營(yíng),快步發(fā)展”,在全地區(qū)的化肥行業(yè)進(jìn)行了推廣學(xué)習(xí)。
90年代,面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的考驗(yàn),企業(yè)歷經(jīng)了困難和危機(jī)時(shí)期,資源制約著企業(yè)的發(fā)展,沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì),就無法擺脫困境現(xiàn)狀。1990年6月,縣委進(jìn)駐企業(yè)通過民主推薦與組織考察,成立了以張立省同志為廠長(zhǎng)的新領(lǐng)導(dǎo)班子。新領(lǐng)導(dǎo)班子勵(lì)精圖治,不負(fù)眾望,開啟了創(chuàng)業(yè)的新征程。至此,張立省在改革開放的浪潮中,開啟了金沂蒙波瀾壯闊的發(fā)展新篇章。他常說的一句話是:“說辦就辦,辦就辦好”,這句在金沂蒙有著至深影響力的格言,已成為金沂蒙人的行為規(guī)范和理念箴言,是每位金沂蒙人奉行高效率高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的座右銘,已融入企業(yè)文化的作風(fēng)建設(shè),成為全體員工的普遍共識(shí)和自覺行動(dòng)。“說辦就辦,辦就辦好”有效地營(yíng)造了企業(yè)積極向上的干事氛圍,使工作的各個(gè)環(huán)節(jié)有聲有色,高效運(yùn)轉(zhuǎn)。治廠之道在于突破、在于創(chuàng)新,張立省帶領(lǐng)全體員工,以沂蒙人特有的硬漢精神和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),面臨困難不拋棄、不放棄的熱愛,堅(jiān)忍不拔、艱苦創(chuàng)業(yè),從困境中走出了業(yè)績(jī),用青春和熱血劈波斬浪,開創(chuàng)了一個(gè)又一個(gè)的發(fā)展奇跡,創(chuàng)造了驕人的成績(jī),為沂蒙工業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
黨的十一屆三中全會(huì)吹響了改革的春風(fēng),同樣給化工行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。老廠長(zhǎng)張立省審時(shí)度勢(shì),制定新的發(fā)展戰(zhàn)略,以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),抓“技改開發(fā)”與抓“市場(chǎng)品牌”并舉。首先從“技改”入手,在資金有限的情況下,以新技術(shù)改造舊設(shè)備,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高品牌知名度,降低成本創(chuàng)造好的效益。此時(shí),企業(yè)先后完成造氣油壓微機(jī)自控、合成離子膜提氫、稀酸提濃、電解銀催化劑、吹風(fēng)氣回收、脫硫、碳化改造、廢糟制沼氣、乙醇脫氫歧化法生產(chǎn)醋酸乙脂等數(shù)百項(xiàng)“技改”項(xiàng)目。二是在技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)上下功夫,引進(jìn)新工藝新設(shè)備,上新項(xiàng)目。組建了以廠長(zhǎng)為首的科技研發(fā)機(jī)構(gòu)——臨沂市化工設(shè)計(jì)院和沭河化工研究所。先后與清華大學(xué)、山東師范大學(xué)、南京大學(xué)、河北輕工學(xué)院、山東輕工學(xué)院等十多家院校和科研單位聯(lián)手,開發(fā)高附加值、高科技含量、高中試應(yīng)用推廣于一體的科技創(chuàng)新體系。三是以品牌戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),以市場(chǎng)為導(dǎo)向把企業(yè)做活做強(qiáng)。以優(yōu)良的設(shè)備和先進(jìn)的工藝生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,品牌市場(chǎng)意識(shí)不斷增強(qiáng),不但實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),也創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益,提高了企業(yè)知名度,增強(qiáng)了金沂蒙品牌的影響力和產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。1992年自行研制開發(fā)的SL-1型造紙蒸煮助劑,獲山東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。1993開發(fā)的酒精氧化法醋酸項(xiàng)目,獲山東省星火科技二等獎(jiǎng)。1994年建成年產(chǎn)2萬噸甲醛生產(chǎn)線和年產(chǎn)500噸的醋酸乙酯生產(chǎn)線。這兩個(gè)項(xiàng)目成就民企業(yè)騰飛的新起點(diǎn)。值得難忘的是1993年投資1500萬元的醋酸項(xiàng)目一次性開車成功,奏響了新產(chǎn)品研發(fā)的序曲,并由此為基礎(chǔ),先后研發(fā)上馬了醇、醛、酸、酯等系列產(chǎn)品,如乙醇、醋酸乙酯、醋酸丁酯、甲醛、乙醛、乙二醛、丁烯醛等。金沂蒙品牌的知名度在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有額與日俱增,競(jìng)爭(zhēng)力也不斷增強(qiáng),企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。
跨入21世紀(jì),企業(yè)多元化發(fā)展,確定了以科技興企戰(zhàn)略。先后引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和吸收先進(jìn)技術(shù),每年派出上百人次到國(guó)內(nèi)外考察、學(xué)習(xí)。2001年,完成了連續(xù)脫氯復(fù)合肥(NPK)生產(chǎn)技術(shù)研究、非高分子固體酸催化、乙酸正丁脂及新型高效低毒的三氯甲基水楊酸的研制等創(chuàng)新項(xiàng)目,并投入生產(chǎn)。其中,由企業(yè)獨(dú)立開發(fā)的精細(xì)化工、有機(jī)肥料等領(lǐng)域的部分技術(shù),已處國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。企業(yè)把“以一流的質(zhì)量樹立品牌,以先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展名牌,以良好的企業(yè)形象贏得名牌,以擴(kuò)大規(guī)模壯大名牌”作為戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)思想,并使之融入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。“金沂蒙”牌醋酸乙酯和“沭豐”牌復(fù)合肥雙雙被評(píng)為“中國(guó)化工行業(yè)卓越品牌",復(fù)混肥被評(píng)為“山東名牌產(chǎn)品”、山東免檢產(chǎn)品。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,老廠長(zhǎng)張立省審時(shí)度勢(shì),帶領(lǐng)班子轉(zhuǎn)換思維作出了重大戰(zhàn)略判斷,由單純的生產(chǎn)型向?qū)I(yè)化、集約化和市場(chǎng)化方向發(fā)展,企業(yè)跨入新時(shí)代。1997年11月,由工廠型管理向集團(tuán)集約式管理邁進(jìn),先以酒精、醋酸和醋酸乙酯三個(gè)車間為試點(diǎn),進(jìn)行了股份制改造。經(jīng)過近四年的努力,2000年,企業(yè)初步實(shí)現(xiàn)了以改革促發(fā)展的目標(biāo),被評(píng)為國(guó)家大(一)型企業(yè)。山東沭化集團(tuán)成立,臨沭縣化肥廠成為發(fā)展的歷史。
沭化集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子確定了以“資本運(yùn)營(yíng)”為核心,使企業(yè)走“專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?;?jīng)營(yíng)、母子公司制、集團(tuán)化運(yùn)作”的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展之路。通過外租并購(gòu)等方式,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組,向多元化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。偉大的時(shí)代創(chuàng)造了千載難逢的機(jī)遇,企業(yè)迎合了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的熱潮,迅速規(guī)模性發(fā)展,2001年,經(jīng)省、市、縣各級(jí)政府批準(zhǔn),實(shí)行了股份制改造,企業(yè)再次更名為山東金沂蒙集團(tuán)有限公司,每一次更名,就是一次發(fā)展的騰飛,企業(yè)發(fā)展踏上了新的征程,項(xiàng)項(xiàng)輝煌業(yè)績(jī)彰顯了老書記的對(duì)行業(yè)發(fā)展的敏銳、睿智和創(chuàng)造歷史的使命與擔(dān)當(dāng)。
金沂蒙緊緊圍繞“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí),加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”這條主線,管理向精細(xì)化邁出步伐,極力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。依托研發(fā)平臺(tái),不斷提高自主創(chuàng)新能力。進(jìn)入新時(shí)代,集團(tuán)調(diào)整發(fā)展格局,開啟了發(fā)展新模式,旗下生物科技公司已正式啟動(dòng)上市籌備工作,標(biāo)志著企業(yè)邁向資本海洋。通過新技術(shù)的引進(jìn)吸收、自主技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化,不斷創(chuàng)造引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新技術(shù)、新產(chǎn)品,提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。實(shí)現(xiàn)了從依賴引進(jìn)技術(shù)到以開展新實(shí)驗(yàn)、研發(fā)新技術(shù)、轉(zhuǎn)化新成果、開發(fā)新產(chǎn)品、制造新裝備、拓寬新領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變。
46年來,金沂蒙集團(tuán)堅(jiān)守初心,緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo),實(shí)施循環(huán)發(fā)展引領(lǐng)行動(dòng),認(rèn)真查找影響和制約發(fā)展中的瓶頸問題,確立了具有前瞻性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,把產(chǎn)業(yè)融入循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念,推動(dòng)循環(huán)低碳式生產(chǎn),產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合,園區(qū)循環(huán)式改造,把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。
集團(tuán)按照“優(yōu)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),提升輔助產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略思路,根據(jù)國(guó)家供給側(cè)改革精神,結(jié)合新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,一帶一路,互聯(lián)網(wǎng)+的政策和思路,確立了完善大力發(fā)展生物化工,做優(yōu)做強(qiáng)醫(yī)藥化工,做大做強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè),優(yōu)化提升生態(tài)肥業(yè),謹(jǐn)慎發(fā)展煤化工的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,進(jìn)一步明確了企業(yè)發(fā)展方向。
綠水青山,就是金山銀山。金沂蒙認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家系列環(huán)保政策的實(shí)施,在推動(dòng)環(huán)境保護(hù)由末端治理向全過程防控轉(zhuǎn)變中,扎實(shí)實(shí)施污染治理、環(huán)境保護(hù)工作?!皽p量化、再利用、資源化”這一原則,使金沂蒙的環(huán)境保護(hù)觀由末端治理向源頭防控、過程管理、末端循環(huán)的治理思路轉(zhuǎn)變,即可有效提高資源利用效率,從源頭減少資源消耗量和污染物產(chǎn)生量,又可以將廢棄物變?yōu)橘Y源,減少了廢棄物最終處置量,減輕末端治理壓力。金沂蒙已把環(huán)保理念貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)和全流程,促進(jìn)生產(chǎn)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,構(gòu)建了布局合理,資源節(jié)約,環(huán)保安全,循環(huán)共享的生產(chǎn)共生的環(huán)保體系。
質(zhì)量是企業(yè)綜合實(shí)力的集中反映,是打造品牌的關(guān)鍵和基石。金沂蒙始終堅(jiān)持“人品決定產(chǎn)品,產(chǎn)品體現(xiàn)人品”的質(zhì)量管理理念,緊緊圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),注重資金投入、注重人員管理、注重過程控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬,努力以好產(chǎn)品贏得好口碑。
以先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展品牌。金沂蒙依托企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站等研發(fā)平臺(tái),積極引進(jìn)新技術(shù)新工藝,不斷增加產(chǎn)品品種,提升產(chǎn)品品質(zhì)。
金沂蒙“品牌”形象是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度體現(xiàn),重視和提升產(chǎn)品質(zhì)量也是興企之道、強(qiáng)企之策。其知名度、美譽(yù)度及公眾信任度和忠誠(chéng)度已建立在社會(huì)大眾的心目中,永遠(yuǎn)承載著產(chǎn)品自身的價(jià)值,在精益求精中,讓企業(yè)因質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上實(shí)現(xiàn)快速健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段,提升管理及生產(chǎn)效率,也是信息化建設(shè)的必由之路。從上世紀(jì)九十年代末開始,金沂蒙對(duì)信息化建設(shè)工作就給予了高度重視,在自動(dòng)化計(jì)控、DCS控制、局域網(wǎng)、組建ERP等項(xiàng)目建設(shè)過程中,逐步加大投入力度,累計(jì)投入過億元,所有的化工裝置實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化計(jì)控、DCS控制,為實(shí)現(xiàn)智能制造打下基礎(chǔ),為企業(yè)的發(fā)展奠定了信息化基礎(chǔ)。
根據(jù)國(guó)家大政方針和產(chǎn)業(yè)政策以及“中國(guó)制造2025”、互聯(lián)網(wǎng)+等發(fā)展理念,金沂蒙集團(tuán)先后制定了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,樹立了實(shí)現(xiàn)百億企業(yè),打造百年金沂蒙的企業(yè)夢(mèng)。制定了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才強(qiáng)企等一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確了建設(shè)法治企業(yè),創(chuàng)新型企業(yè)和智慧型企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),為企業(yè)未來發(fā)展制定了時(shí)間表,劃定了路線圖。同時(shí)確立了“以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn),以安全環(huán)保為前提,以質(zhì)量計(jì)量為保障,以智能管理制造為引領(lǐng),以人力資源為支撐,以作風(fēng)建設(shè)為總抓手,發(fā)揮職能部室的監(jiān)管作用,加強(qiáng)對(duì)分公司的管控,調(diào)動(dòng)分公司的主觀能動(dòng)性的發(fā)展理念,統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
46年來,金沂蒙人圍繞貫穿沂蒙精神厚積薄發(fā),凝練積淀創(chuàng)造了個(gè)性鮮明的金沂蒙文化。站在新的起點(diǎn)上,金沂蒙滿懷豪情,正迎接新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。