王偉｜文

對(duì)于安全考核，筆者建議多采用“加法”，對(duì)員工的安全行為，對(duì)單位安全管理的措施多加肯定，形成一種積極向上的安全管理氛圍。同時(shí)，適當(dāng)采取“減法”，但要注意策略。圖為某企業(yè)員工對(duì)自制排水器排氣口檢查。（圖片由陜西龍門鋼鐵有限公司提供）

對(duì)于安全考核，筆者建議多采用“加法”，對(duì)員工的安全行為，對(duì)單位安全管理的措施多加肯定，形成一種積極向上的安全管理氛圍。同時(shí)，適當(dāng)采取“減法”，但要注意策略。

第一，“加法”能給人以激勵(lì)。如果一個(gè)員工，一個(gè)團(tuán)體，一個(gè)單位，總是想著去把工作做得更好，那么“不斷增長的得分”將能夠很好地起到引導(dǎo)和鼓勵(lì)作用，促使他們不斷發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，查漏補(bǔ)缺，讓好的更好，不好的變好。同時(shí)，在這種“正能量”的激勵(lì)下，無形中會(huì)把一些不利于安全的行為或狀態(tài)消除掉。而如果采用“減法”，那么很多人會(huì)在潛意識(shí)里認(rèn)為自己“吃了虧”，積極性就會(huì)受到打擊。

第二，“加法”能夠體現(xiàn)安全管理工作發(fā)展進(jìn)步“永無止境”。因?yàn)閺氖挛锇l(fā)展的規(guī)律來看，從來沒有十全十美的狀態(tài)，安全管理也是如此。企業(yè)所要做的是多把一些人的安全行為、物的安全狀態(tài)及時(shí)向廣大員工推介，換句話說，就是不斷地向安全管理輸入正能量。用一些先進(jìn)的人員與事物，引領(lǐng)與影響廣大員工向正確的方向前進(jìn)。相反地，如果過分注重曝光不好的方面，比如員工違章、物的不安全狀態(tài)，看似在教育廣大員工，實(shí)際上卻會(huì)在無形中對(duì)員工起到一種心理暗示：“反正到處都是違章，都是隱患，我這點(diǎn)違章或者隱患其實(shí)算不了什么。抓住了，是我倒霉，抓不住，是我幸運(yùn)”。這種心理，甚至?xí)?duì)于被糾正違章產(chǎn)生抵觸，更不利于安全管理。

第三，適當(dāng)?shù)摹皽p法”有必要，但要注意策略。雖然“加法”有很多優(yōu)點(diǎn)，但一味“揚(yáng)善”而不“懲惡”，顯然也不合理?！皽p法”的優(yōu)勢(shì)在于：每犯一次錯(cuò)誤，減掉一定的分?jǐn)?shù)，隨著分值的不斷降低，給相關(guān)單位或員工一種緊迫感。例如，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作就可以看做是給一個(gè)總分，然后根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及違章或者隱患的程度，相應(yīng)地扣除一定的分值，最后得出整個(gè)系統(tǒng)的得分。但在實(shí)踐中，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況，注意策略，不可一刀切。以煤氣系統(tǒng)為例，有的單位排水器很少，有的單位排水器則數(shù)以百計(jì)，而對(duì)于“排水器”的單項(xiàng)分值是固定的，那么對(duì)于排水器多的單位來說，即便把分扣完，也無法完整、準(zhǔn)確地反映出整體排水器的安全狀態(tài)。因此，在做“減法”時(shí)，企業(yè)必須考慮到不同單位的危險(xiǎn)因素程度、數(shù)量，使得“減法”更具可操作性。否則，就無法給安全生產(chǎn)系統(tǒng)一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)。