王寶
(山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司特鋼事業(yè)部,山東 萊蕪 271104)
現(xiàn)階段,我國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展迅速,促進了機械制造業(yè)的發(fā)展,尤其是軋鋼機械設(shè)備得到了大量的使用,為了確保軋鋼機械設(shè)備的正常操作,保障產(chǎn)品質(zhì)量,需要對軋鋼機械設(shè)備進行定期的日常管理與維護,不能掉以輕心,避免在工作的過程中出現(xiàn)問題,對軋鋼機械設(shè)備的工作狀態(tài)造成影響,我公司團隊對出現(xiàn)的問題制定了嚴格的應(yīng)對辦法,并及時解決。
一項工作要做的規(guī)范,必須要建立自身的管理機構(gòu),和制定完善的工作制度,并對工作人員進行職責(zé)分工,同樣軋鋼機械設(shè)備的管理工作也要做到這些,才能確保此項工作不出現(xiàn)意外情況。但在企業(yè)規(guī)劃生產(chǎn)的時候容易忽略對軋鋼機械設(shè)備管理工作的系統(tǒng)安排,并簡單地認為軋鋼機械設(shè)備管理不需要制定嚴格的方法,在軋鋼的實際運行過程中,機械設(shè)備所擔(dān)負的生產(chǎn)種類很多,操作工序和線路很長,使用的工作人員也較多,如果不制定有效的措施,會造成部分生產(chǎn)線出現(xiàn)問題,產(chǎn)生一系列的麻煩,使管理工作運行起來很難。還有的管理制度存在缺陷,沒有完整記錄設(shè)備的運行情況,存在沒有保存技術(shù)方法的現(xiàn)象,致使管理工作非?;靵y,在管理工作中沒有完整記錄需要購買的機器設(shè)備,給以后的企業(yè)管理工作造成嚴重的影響。
當(dāng)前的機械制造行業(yè)競爭非常激烈,老式機械設(shè)備逐漸會被新的機械設(shè)備所代替,因為老式的設(shè)備不能與社會的發(fā)展相適應(yīng),現(xiàn)在的電子技術(shù)已廣泛應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展中,但有許多的企業(yè)不能及時與先進的技術(shù)接軌,需要有一定的時間來適應(yīng)新形勢,同時必須引進技術(shù)人員,學(xué)習(xí)新的機械設(shè)備的操作方法,以滿足和保證企業(yè)不被激烈的競爭形勢阻礙進一步發(fā)展。因此公司在發(fā)展中不是一帆風(fēng)順的,在受到外界因素影響的同時也被公司內(nèi)部軋鋼機械設(shè)備的管理缺陷問題所制約,沒有對市場進行分析和規(guī)劃,致使軋鋼設(shè)備跟不上新形勢的要求,更新不及時,在機器的運行中成本增加,公司的效益受損,還由于機器設(shè)備陳舊,也沒有進行技術(shù)研發(fā)和更新,造成一些設(shè)備擱置,給公司的經(jīng)濟造成損失;還出現(xiàn)使用的設(shè)備與需要的軋鋼材料不符的情況,重新修訂機械設(shè)備,使一些材料不能使用,浪費現(xiàn)象嚴重,使軋鋼機械設(shè)備的產(chǎn)品效率下降,影響了公司生產(chǎn)的總體水平,給公司的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
公司發(fā)展離不開管理人員和技術(shù)人員,如果管理人員對公司的各項工作沒有進行嚴格的管理,很難使軋鋼機械設(shè)備的管理與維護工作運行正常,如果技術(shù)人員和工作人員對軋鋼工作技術(shù)運用不到位,機器的耗費就很大,再加上機器設(shè)備有維護不及時,工作人員查不到設(shè)備的先前檔案資料和有關(guān)數(shù)據(jù),不能及時分析設(shè)備不正常運行的原因,都會對公司的生產(chǎn)造成影響。
想要對軋鋼機械設(shè)備進行及時的管理和維護,公司就必須建立規(guī)范管理制度,設(shè)立專門的管理小組,由組長主抓,小組成員積極配合,集體制定相應(yīng)的管理辦法,對機器設(shè)備責(zé)任到人,建立崗位和機器設(shè)備計劃表,定期對軋鋼機械設(shè)備進行維護,如出現(xiàn)問題快速反應(yīng)和解決,同時,公司也發(fā)揮其他合作公司的監(jiān)督,如設(shè)備有出現(xiàn)風(fēng)險隱患,及時提示管理人員,避免出現(xiàn)意外情況,值得注意的是,工作人員沒有特殊情況不要經(jīng)常變換崗位,容易對軋鋼機械設(shè)備情況的掌握出現(xiàn)誤差,但這個崗位缺人時要及時補充,以免在軋鋼過程中缺乏人員,在軋鋼機械設(shè)備運行時出現(xiàn)狀況。
在進行機械加工時,機械設(shè)備都會出現(xiàn)不同程度的損傷,對于軋鋼機械設(shè)備來說也是如此,經(jīng)過一段時間需要進行修理和養(yǎng)護。如果養(yǎng)護不及時就會產(chǎn)生一些問題,也會給維修帶來難度,因此在設(shè)備的運行過程中,要仔細觀察設(shè)備的操作狀況,采用專業(yè)性較強的工作人員繼續(xù)實際操作,可以增強軋鋼設(shè)備的使用時間,出現(xiàn)的維修問題也會減少。所以,公司根據(jù)實際工作狀況,有專人對設(shè)備進行定期的科學(xué)養(yǎng)護。
隨著電子科學(xué)技術(shù)不斷進步,使得機械設(shè)備不斷更新和完善,為此,需要不斷加強管理人員和維護人員的技術(shù)要求。對此,公司根據(jù)軋鋼機械設(shè)備的特點,有人事部負責(zé)招收專業(yè)技術(shù)人員,并進行崗前培訓(xùn),聘請專業(yè)的專家進行授課,再通過崗前考試,對考試合格的,在車間由技術(shù)人員帶領(lǐng)。經(jīng)過理論和實踐的有機結(jié)合,熟悉軋鋼機器設(shè)備的操作,能夠靈活運用每個步驟,管理人員才能讓新人進行自己獨立的操作。同時對公司引進先進的機械設(shè)備,也應(yīng)對人員進行適時的技術(shù)培訓(xùn),提高軋鋼機械設(shè)備的維護和管理技術(shù)水平,使軋鋼機械設(shè)備的應(yīng)用和公司的實際需要相適應(yīng),所以由專業(yè)技術(shù)的人掌握設(shè)備的情況可使設(shè)備穩(wěn)定安全的使用,促使軋鋼機械裝備在生產(chǎn)過程中運行順利。
公司對職工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)是非常有必要的,機械工人具備了專業(yè)技術(shù)的同時,還應(yīng)該有一定的行業(yè)修養(yǎng)。職工素質(zhì)的提升,推動了公司各個方面的進步,公司效益增長的同時也提升了公司的形象,對公司以后的發(fā)展有很大的益處,職工的素質(zhì)也決定著公司的發(fā)展前景,所以公司要適時對職工進行思想素質(zhì)的教育和培訓(xùn),讓職工時常具備這種行為意識,對機械設(shè)備進行有效護理,發(fā)揮出軋鋼機械設(shè)備的最好技能。
公司在發(fā)展中注重軋鋼機械設(shè)備的管理和維護工作,采取切實可行的辦法來激勵員工做好此項工作,經(jīng)過管理人員的研究對軋鋼機械設(shè)備的管理和維護實行獎懲政策,進行選擇式的檢測工作,增強管理人員對軋鋼機械設(shè)備管理和養(yǎng)護的主動性,設(shè)立有專人負責(zé)的區(qū)域,進行定期的維護和檢修,管理及時到位,經(jīng)過一段時間后,機械設(shè)備的運行沒有出現(xiàn)故障,對這樣的負責(zé)人進行獎勵,并對此事在公司上下進行大力度宣傳,而對于在工作中沒有做到及時管理和養(yǎng)護設(shè)備的,以及在設(shè)備運行中出現(xiàn)不規(guī)范運作的進行處罰和教育,并參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)直至合格再重新進入工作崗位。對于在管理工作中做的突出的小組及先進個人也要進行一定的獎勵,對有的小組管理工作不到位或造成生產(chǎn)損失的要進行適當(dāng)?shù)奶幜P,這樣在以后的工作中使職工意識到自己的職責(zé)所在,不會掉以輕心,有利于促進軋鋼機械設(shè)備的有效管理,確保了公司的正常生產(chǎn)和效益增長。
在軋鋼機械設(shè)備運行一段時期后,應(yīng)有專業(yè)維修人員對其設(shè)備進行部分的檢驗,制作檢驗報告,由管理人員進行分析,給出整改結(jié)論,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,提高了工作人員對軋鋼機械設(shè)備的責(zé)任意識,強化了管理者對軋鋼機械設(shè)備管理與維護工作的關(guān)注度;通過定期的維護,使軋鋼設(shè)備的運用更加體現(xiàn)實效性,設(shè)備出現(xiàn)問題的次數(shù)減少,提高了公司的成品生產(chǎn)率,使公司的發(fā)展走入機械行業(yè)的前列。
總之,我公司一直以來在軋鋼機械設(shè)備的管理和養(yǎng)護方面做得很好,但由于軋鋼機械設(shè)備形狀比較笨重,實體運作起來也不容易,這就需要在軋鋼機械設(shè)備工作中,進行平時的監(jiān)管和養(yǎng)護工作,運用管理方法和修理技術(shù)準確地發(fā)現(xiàn)軋鋼機械設(shè)備的問題并及時解決,使機械使用期限更長,逐步提升產(chǎn)品合格率,為公司增加經(jīng)濟效益。