文｜中國電力建設(shè)集團有限公司 朱晨 劉思源；中國電建北京華科軟科技有限公司 張世星

1.概述

近年來，大型建筑施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)逐漸多樣化、大型化、復(fù)雜化，建造難度也在的不斷增加，建設(shè)項目越來越需要全過程的控制，而現(xiàn)有企業(yè)項目管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足管理需要，暴露出的問題幾近相同，伴隨BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的快速逐步成熟，建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)在不斷完善的過程中將這些新技術(shù)應(yīng)用其中。向應(yīng)用深度、應(yīng)用廣度、應(yīng)用集成度以及追隨應(yīng)用熱點上發(fā)展，逐步實現(xiàn)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，相互貫通、相互促進，為企業(yè)科學決策提供數(shù)據(jù)支撐，進一步推進企業(yè)精細化管理。

2.大型企業(yè)項目管理系統(tǒng)應(yīng)用

在工程項目建設(shè)管理過程中，借助信息化技術(shù)，不斷的創(chuàng)新企業(yè)的管理理念、管理方法，促成建設(shè)工程項目管理信息化系統(tǒng)的不斷發(fā)展和變化，有效地實現(xiàn)工程管理的各層面的要素可視化、數(shù)據(jù)的精準度量以及自動輔助預(yù)警等工作，從而大大減少人力成本，保證數(shù)據(jù)的可靠性與決策的準確性，使項目各相關(guān)方能更好地對工作內(nèi)容進行協(xié)調(diào)，從而提升項目施工進度，節(jié)約項目成本，最終構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。

2.1 應(yīng)用范圍

企業(yè)項目管理系統(tǒng)涵蓋了投資決策、設(shè)計、采購、施工、交付使用等多個階段；涉及設(shè)計、設(shè)備廠家、采購運輸、施工建造、交付運營等環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全、進度、成本等多維度信息。傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理模式整體風險管控較弱，缺乏核心競爭力，長期以來處于利潤低、效率低的狀態(tài)。因此，企業(yè)項目管理模式亟需采用先進的技術(shù)改進企業(yè)項目管理系統(tǒng)，使之更加適應(yīng)社會發(fā)展的需要和客戶需求的變化，確保大型企業(yè)項目管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)全生命周期、全干系人、全要素的協(xié)同管控，實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)互通，避免信息孤島和數(shù)據(jù)死角。

2.2 存在的問題

企業(yè)項目管理系統(tǒng)應(yīng)用為建筑行業(yè)提供了新的思路和工作方式，然而企業(yè)項目管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用并不是一蹴而就的，需要多個方面共同發(fā)力。對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)前期建設(shè)中存在的問題，調(diào)查顯示，3.82%的被訪對象認為集團總部的引導(dǎo)不夠，10.31%的被訪對象認為單位不夠重視項目管理信息化建設(shè)，認為企業(yè)項目管理系統(tǒng)前期建設(shè)中存在的問題是配套軟硬件不成熟和專業(yè)人才缺失占比相差不多，分別為45.04%和45.80%；28.63%的被訪對象認為缺乏行業(yè)標準，還有12.98%的被訪對象認為企業(yè)項目管理系統(tǒng)前期建設(shè)存在人力、財力投入大、風險高問題；認為企業(yè)項目管理系統(tǒng)前期建設(shè)存在員工對系統(tǒng)認識不足占比最多，達75.95%；還有3.82%的被訪對象認為企業(yè)項目管理系統(tǒng)前期建設(shè)存在其他困難。這表明，目前企業(yè)項目管理系統(tǒng)前期建設(shè)中在人才、理念、技術(shù)、標準四大層面存在問題。

人才。專業(yè)人才的缺失是當前建筑企業(yè)項目管理系統(tǒng)前期建設(shè)中存在的主要問題之一，其中包括缺乏專業(yè)的技術(shù)人才、沒有系統(tǒng)的企業(yè)項目管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)、員工知識與能力結(jié)構(gòu)欠缺等，員工對“企業(yè)項目管理系統(tǒng)”認識不足等問題。

理念。建筑行業(yè)的企業(yè)項目管理系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用仍處在發(fā)展階段，一些行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員沒有認識到企業(yè)項目管理系統(tǒng)的重要性，集團總部對其價值認識不足，一定程度上阻礙了企業(yè)項目管理系統(tǒng)的前期建設(shè)。

技術(shù)。企業(yè)項目管理系統(tǒng)應(yīng)用為企業(yè)帶來的收益并不確定，企業(yè)的人力、財力投入成本大，且風險較高，部分企業(yè)對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)的技術(shù)投入有限；同時，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠完善，配套軟硬件不夠成熟，難以支撐企業(yè)項目管理系統(tǒng)和企業(yè)其他信息化系統(tǒng)的集成應(yīng)用，也成為企業(yè)項目管理系統(tǒng)前期建設(shè)的瓶頸。

標準。企業(yè)項目管理系統(tǒng)的開發(fā)，由于缺乏相關(guān)的標準，僅依據(jù)項目需求完成，無法體現(xiàn)規(guī)范性，也不能體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.大型企業(yè)項目管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢

依據(jù)建筑工程技術(shù)以及相關(guān)信息技術(shù)的進一步發(fā)展，企業(yè)項目管理系統(tǒng)必將不斷發(fā)展，這必將是一個持續(xù)改進的過程，體現(xiàn)在應(yīng)用深度、廣度和集成度的發(fā)展上，也可能伴隨著新需求，體現(xiàn)在追隨應(yīng)用熱點上。在此過程中，發(fā)展焦點隨時間將發(fā)生一定的變化，但是，充分地利用新技術(shù)，發(fā)展更好的建筑工程管理信息系統(tǒng)，滿足建筑工程項目管理需求，進一步提高建筑工程質(zhì)量和效益的目標。

3.1 向應(yīng)用深度發(fā)展

大型企業(yè)項目管理系統(tǒng)向深度發(fā)展，通過進一步的功能開發(fā)、新技術(shù)的應(yīng)用，對已有系統(tǒng)功能的改進，將使系統(tǒng)功能能夠覆蓋越來越多的業(yè)務(wù)內(nèi)容。融合BIM、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動端、大數(shù)據(jù)技術(shù)等技術(shù)應(yīng)用，為解決項目管理人員現(xiàn)場工作需要在工地現(xiàn)場錄入信息過程中存在的問題，采用移動物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過移動終端保證錄入數(shù)據(jù)的真實性并確保工程進度。移動物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的管理體系的有機結(jié)合，既解決了工地現(xiàn)場辦公準確性的問題，又使工地現(xiàn)場辦公效率得到大大的提升，從而提高項目管理的智能化控制和風險防范管控。

3.2 向應(yīng)用廣度發(fā)展

大型企業(yè)項目管理系統(tǒng)向廣度發(fā)展，將使系統(tǒng)功能能夠覆蓋越來越多的管理對象和管理方面，即，覆蓋更多的項目管理的內(nèi)容。如物料管理，充分利用BIM、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動端、大數(shù)據(jù)技術(shù)滿足企業(yè)物料管理方方而面的業(yè)務(wù)需來。系統(tǒng)貫穿于從集團層級到項目層級的多組織模式，實現(xiàn)材料計劃采購、收發(fā)料、結(jié)算、支付全過程物資管控，可以自動提取材料信息生成材料采購計劃、材料使用計劃、材料限額、材料領(lǐng)用記錄、材料消耗盤點單，自動記錄材料的收料、發(fā)料去向，物料管理從計劃開始到采購、進場、領(lǐng)用形成閉環(huán)管理，提升物料管理業(yè)務(wù)的流程的運行效率，實現(xiàn)標準化、精細化、集約化管理。

3.3 向應(yīng)用集成度發(fā)展

大型企業(yè)項目管理系統(tǒng)向應(yīng)用集成度發(fā)展，大型企業(yè)項目管理系統(tǒng)通過向深度和廣度發(fā)展帶來了很多專項應(yīng)用軟件或系統(tǒng)，系統(tǒng)充分集成利用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、BIM等新興信息技術(shù)，通過信息技術(shù)的集成應(yīng)用改變傳統(tǒng)管理方式，逐步貫穿工程建設(shè)的整個全生命周期，避免信息孤島，提升數(shù)據(jù)貫通逐步用信息化的管理模式替代人工管理模式，使項目管理更加智能化，工程進度能夠按計劃完成，工程質(zhì)量更有保障，顯著提升了管理效率和效果，節(jié)省了工程管理成本。

3.4 向追隨應(yīng)用熱點發(fā)展

大型企業(yè)項目管理系統(tǒng)向追隨應(yīng)用熱點發(fā)展，基于企業(yè)項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)項目全生命周期管理，按照項目管理分類，實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間上通下達，形成橫向到邊、縱向到底的數(shù)據(jù)交互關(guān)系，改變以往的信息孤島、數(shù)據(jù)死角，建立數(shù)據(jù)信息歸集、整理、分析、展示的機制，將采集到的工程信息進行數(shù)據(jù)挖掘分析，提供過程趨勢預(yù)測及專家預(yù)案，實現(xiàn)工程施工可視化智能管理，進一步提高工程管理信息化水平，使現(xiàn)場管理中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)能夠及時為各個管控提供服務(wù)，促進提升項目管理的效益，逐步實現(xiàn)綠色建造和生態(tài)建造。

4.結(jié)論

大型企業(yè)項目管理系統(tǒng)順應(yīng)時代和社會的發(fā)展需要，緊跟信息化技術(shù)發(fā)展趨勢，深度融合新的發(fā)展理念、新的信息技術(shù)，解決大型施工企業(yè)面對多項目管理的難題以信息化手段管理各項目，使項目管理方、參與方和施工方之間進行有效的溝通，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享、信息共享，推動建設(shè)行業(yè)的創(chuàng)新變革，不斷促進建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)項目管理技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)全面信息化和可持續(xù)發(fā)展提供具有借鑒價值的信息化建設(shè)經(jīng)驗。