王和勝

（萬華化學(xué)集團股份有限公司，山東 煙臺 315812）

在工程項目采購管理的過程中涉及許多方面，在過去的采購活動中，由于很多的工程項目施工只注重與自己的供應(yīng)商發(fā)生交易行為，這樣就使得雙方的局部利益得到了增強，但是卻導(dǎo)致自身的庫存費用增高，造成不必要的交易成本浪費，而通過集裝化技術(shù)管理的思想，能夠有效地解決這些問題，因為在集裝化技術(shù)建設(shè)的過程中可以確保物資采購，物流活動配送得到充分有效的發(fā)揮，提高整個采購管理工作的質(zhì)量和水平，也能夠促進采購管理的工作效率，盡可能地避免在采購過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，增強企業(yè)采購管理的效率，為企業(yè)的項目采購活動提供重要的參考，本文通過對集裝化技術(shù)工程項目采購管理進行分析，總結(jié)了集裝化技術(shù)建設(shè)的主要策略，明確了集裝化技術(shù)在工程項目采購管理中的應(yīng)用。

1 工程項目采購管理和集裝化技術(shù)管理概述

（1）工程項目和工程項目管理。工程項目就是指在一定時間范圍內(nèi)完成的特殊目標(biāo)和任務(wù)，即在特殊的目標(biāo)和條件約束下完成的一次性任務(wù)，從目前來看，大多數(shù)的工程項目都能夠按照不同的規(guī)模和施工劃分為不同類型，其中很多的化工物流項目都具有工程量大，投資量大，工程施工時間過長的特點。而且在工程項目施工過程中，具體的施工條件會復(fù)雜多變，由于很多的工程項目是包括許多小工程共同組成的，如地形、氣候、交通工具等，而且每個不同的施工環(huán)節(jié)都可能涉及不同的施工條件，導(dǎo)致整個工程項目施工安全，施工質(zhì)量和施工風(fēng)險偏大。通過工程項目管理，能夠?qū)φ麄€工程項目的全過程進行有計劃，有組織地進行管控，通過對項目進行全過程的管理，能夠保證項目管理的可行性，從本質(zhì)上來看，項目管理能夠提高固定資產(chǎn)投資管理的質(zhì)量和水平，在工程項目不斷發(fā)展的同時，也能夠促進建筑產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效提高。工程管理最主要的環(huán)節(jié)就是項目采購環(huán)節(jié)，只有保證項目采購的質(zhì)量，才可以不斷地增強項目管理的效率，促進每個環(huán)節(jié)都能夠得到保障。

（2）集裝化技術(shù)管理。集裝化技術(shù)管理主要就是通過科學(xué)合理的管理體系來完善整個項目管理的效率，通過實施集裝化技術(shù)管理也能夠促進在整個集裝化技術(shù)環(huán)節(jié)中不同伙伴能夠形成共識，促進客戶與供應(yīng)商之間的關(guān)系得到有效的增強，集裝化技術(shù)管理作為整個產(chǎn)品采購管理的全流程能夠容納供應(yīng)商、制造商、銷售商以及其他用戶，所以，通過集

裝化技術(shù)管理可以為企業(yè)的發(fā)展提供重要的參考幫助，企業(yè)的整體建設(shè)規(guī)劃水平得到了有效提高。在集裝化技術(shù)管理的過程中，主要包括三個層次的內(nèi)容及運作層業(yè)務(wù)層和戰(zhàn)略層，其中運作層是整個集裝化技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，可以為集裝化技術(shù)管理提供主要的參考方法和技術(shù)，包括信息技術(shù)采購技術(shù)，而運作成也是整個集裝化技術(shù)管理的重要保障，只有加強對集裝化技術(shù)運作層的運行和維護，才能夠形成更高更規(guī)范高效的運作，成管理，促進業(yè)務(wù)層和戰(zhàn)略層的順利開展，而業(yè)務(wù)層是整個集裝化技術(shù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵所在，通過業(yè)務(wù)層能夠幫助企業(yè)的集裝化技術(shù)管理制定完善的思想價值，以集裝化技術(shù)戰(zhàn)略作為指導(dǎo)促進企業(yè)的核心業(yè)務(wù)外包，增強自身的核心業(yè)務(wù)競爭實力，在業(yè)務(wù)層能夠幫助企業(yè)內(nèi)部提高競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略層是整個集裝化技術(shù)管理的核心內(nèi)容，通過從戰(zhàn)略的角度對業(yè)務(wù)流程進行合理的設(shè)計優(yōu)化，包括選擇合作。結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟促進集裝化技術(shù)成員之間的利益管理水平得到增強，最終形成互惠共贏的效果和目的，在戰(zhàn)略層活動中能夠幫助企業(yè)的競爭水平和競爭優(yōu)勢得到有效提高，通過與集裝化技術(shù)中的企業(yè)進行合作，也能夠促進整個集裝化技術(shù)的競爭優(yōu)勢得到有效增強。

2 集裝化技術(shù)管理的主要特點

（1）系統(tǒng)性。通過集裝化技術(shù)管理能夠?qū)⑺协h(huán)節(jié)的企業(yè)看作統(tǒng)一的整體，保證從供應(yīng)商到最后的銷售全過程都能夠在集裝化技術(shù)管理控制的制度下。通過這樣的管理方式能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理過程中對不同的生產(chǎn)流程進行不同的劃分造成生產(chǎn)銷售供應(yīng)等環(huán)節(jié)相脫節(jié)，通過集裝化技術(shù)管理的模式能夠保證整個物品生產(chǎn)系統(tǒng)得到最優(yōu)化。

（2）戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略性是整個集裝化技術(shù)管理體系最主要的戰(zhàn)略管理模式在集裝化技術(shù)管理的模式下，管理信息管理技術(shù)和管理資源能夠充分地實現(xiàn)共享，避免了過去管理模式之下，企業(yè)管理實踐中深化的大而小小而全的管理弊端。能夠有效節(jié)約資源和成本。

（3）競爭性。在集裝化技術(shù)管理的過程中也存在著一定的競爭性，只有通過合理的競爭才能夠確保整個集裝化技術(shù)的競爭實力，促進整個集裝化技術(shù)的全面發(fā)展，從集裝化技術(shù)的角度來看，由于各個節(jié)點企業(yè)之間的競爭是基于整體實力和競爭力的雙贏競爭與傳統(tǒng)的管理模式存在明顯區(qū)別。最主要的特點就是集裝化技術(shù)企業(yè)與其他企業(yè)之間的競爭存在明顯的不同，只有保證企業(yè)與集裝化技術(shù)之間實現(xiàn)公平合理的競爭，才能夠增強集裝化技術(shù)的發(fā)展效果。

（4）合作性。合作性是集裝化技術(shù)管理的另一個特點通過建立良好的合作伙伴關(guān)系，能夠促進彼此之間的深入溝通和交流，彼此在競爭的基礎(chǔ)上實現(xiàn)通力合作，確保各個環(huán)節(jié)的有效銜接，保證集裝化技術(shù)整體的雙贏效果。

3 化工物流特點以及應(yīng)用集裝化技術(shù)思想的必要性

由于化工物流與制造業(yè)存在明顯的區(qū)別，因為兩者的產(chǎn)品性質(zhì)具有明顯的不同，在化工物流項目中其主要的產(chǎn)品特點不能夠批量生產(chǎn)，必須要分門別類地逐個設(shè)計和施工，最終確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量具有獨一性，而且產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用地點非常固定，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中也會有若干個子項目和多個部門共同組合形成。彼此牽制的局面造成協(xié)作要求高，管理控制難度大的特點在化工物流項目管理時，由于生產(chǎn)周期和生產(chǎn)規(guī)模過大，在生產(chǎn)的過程中也存在各種不確定的因素，所以很容易導(dǎo)致生產(chǎn)過程無法逆轉(zhuǎn)，而且每個工程項目都必須嚴(yán)格地接受規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)和采購等流程，根據(jù)成本預(yù)算和資源約束的相關(guān)條件進行合理施工，在化工物流項目快速發(fā)展的同時也能夠有固定的管理模式，這樣就導(dǎo)致管理存在許多方面的弊端，例如，招投標(biāo)方面通過美易。都必須進行全新的招投標(biāo)管理，而且承包商和業(yè)主之間缺乏有效信任，很容易造成彼此虧損的局面，而且在工程項目和工程管理的過程中，各個部門之間由于缺乏有效的信息，必須要進行彼此管理，在傳統(tǒng)的化工物流項目開展的活動中也沒有增值活動這樣的情況，很容易導(dǎo)致管理的增值工作量不斷增多造成資源浪費效率下降等情況，為此的要進行科學(xué)有效的整合，確保集裝化技術(shù)管理水平得到全面提高。

4 結(jié)語

集裝化技術(shù)的概念產(chǎn)生比較早，但是在工程項目采購環(huán)節(jié)中的應(yīng)用還不理想，尤其是目前在我國的化工物流項目中，大多數(shù)都屬于理論探索，為此要想進一步促進集裝化技術(shù)在工程項目采購環(huán)節(jié)中的應(yīng)用水平，最主要的就是對集裝化技術(shù)的特點和優(yōu)勢進行全面的分析，明確集裝化技術(shù)管理的重要作用，這樣才能夠更好地判斷化工物流以及集裝化技術(shù)思想之間的關(guān)系，確保在集裝化技術(shù)管理制度下對項目物資采購管理的應(yīng)用模式。在集裝化技術(shù)管理的條件下，工程項目采購管理的主要任務(wù)就是必須結(jié)合外部市場的實際需求作為判斷依據(jù)，對經(jīng)濟管理活動的有效性進行分析，通過集裝化技術(shù)開展采購模式能夠降低采購成本，降低庫存，提高采購的整體質(zhì)量，減少采購環(huán)節(jié)，提高企業(yè)自身的競爭力。通過搭建信息化手段為基礎(chǔ)的采購管理平臺，也能夠增強信息管理的效率促進資源的共享，保證整個集裝化技術(shù)的有效銜接，促進企業(yè)的綜合競爭實力得到全面提升。