梁正 劉晴川

【人物簡介】

葉志強先生，榮葉佳建有限公司董事、永溢設(shè)計工程有限公司負責(zé)人、卓領(lǐng)地產(chǎn)發(fā)展有限公司負責(zé)人、屋宇處認可授權(quán)人士及認可技術(shù)董事、香港斐濟總商會董事、國際扶輪社3450地區(qū)2017—2018荃灣扶輪社社長。擁有建筑碩士學(xué)歷、工科測量學(xué)位、屋宇測量學(xué)位、澳洲註冊測量師、建造師、英國皇家特許仲裁師等資歷。

大部分建筑在建好後的二三十年間，會出現(xiàn)設(shè)備老化、裝修陳舊等問題，致使物業(yè)價值大大降低。若人們對此不加重視，任由情況惡化，其就會演變成存在安全隱患的危房。

目前，香港針對上述問題，正大力推行舊樓翻新及商場工廈改建工作。有的建筑公司、設(shè)計師更別出心裁，把建筑改造成現(xiàn)代風(fēng)格，再加上環(huán)保的材料，反而提升了樓宇的價值。活躍在其中的就有葉志強先生，他擅長建筑物改建工作，致力於讓一座座建筑物在翻新中，發(fā)揮新的功能，進而激發(fā)出更旺盛的生命力及創(chuàng)造力。

主打樓宇改建業(yè)務(wù)

曾有人說，所謂的潮流不過是一個輪回，當(dāng)人們追求新潮到一定程度時，往往就開始流行復(fù)古。對舊物重拾情感，並通過改造、重裝，不僅再次發(fā)揮舊物的作用，還在不經(jīng)意間發(fā)掘出了其中更多的價值。

葉志強先生在接觸了改裝樓宇的工作後，開拓了新的業(yè)務(wù)，重新審視了自己深耕的行業(yè)。他意外地發(fā)現(xiàn)，在這個自己熟悉的領(lǐng)域中，還有不少可以進一步發(fā)掘的地方，里面既有商機，也有挑戰(zhàn)。

“我大學(xué)選的是建筑專業(yè)，畢業(yè)之後沿著專業(yè)方向發(fā)展，從工地開始，一步步涉及發(fā)展商和銷售等方面的工作?！弊?990年入行以來，葉志強先生在建筑界沉浸多年，先後涉獵開發(fā)、設(shè)計、施工、銷售、維護等多個范疇，了解整個行業(yè)系統(tǒng)的運作，逐漸成為資深的建筑界人士。

十八年前，葉志強先生創(chuàng)辦公司，親身經(jīng)歷過香港建筑市場這些年的起起落落，例如非典、金融危機等數(shù)次沖擊樓價的事件，曾對他的事業(yè)造成不小的影響。不過危機面前，他沉著應(yīng)對，保持信心，終於迎來行業(yè)的振作和復(fù)興，更順勢加速了公司的發(fā)展。

大概幾年前，葉志強先生通過與發(fā)展商、投資者、業(yè)主和地產(chǎn)經(jīng)紀等群體進行交流，恍然意識到，原來樓宇改建也是一個頗具前景的市場：它配合了本地政府“活化工廈”的發(fā)展策略?！敖鼇砦伊私獾?，一些商場經(jīng)過改造之後，不僅擴大了使用面積，提升了整體規(guī)格，更得到消費者的喜愛，從而令投資回報率增加，因此便加大力度向這個范疇發(fā)展自己的業(yè)務(wù)?！?/p>

在外人眼里，改造樓宇或舊樓顧慮較多，有很多繁瑣的事情需要處理，但葉志強先生卻敏銳地發(fā)現(xiàn)，這一類工作復(fù)雜的工序背後，隱藏著巨大的商機。舊物業(yè)改造的對象，大到一座工廈、一座商場、一棟住宅；小至幾間單位、一層樓或者只改造某些原有部分。因此，只要想增值投資怎麼增值，就能產(chǎn)生無限的可能。

隨後，葉志強先生即帶領(lǐng)公司開展以樓宇改建為主的業(yè)務(wù)。他根據(jù)客戶所需，對建筑進行翻新及改建，猶如從一處乾涸的井再次挖掘出地下水，樓宇商場的翻新工作也為社會帶來更多的驚喜和認同。每個項目完成的時候，他的心中就會感到無比的滿足和快樂。

隨著時間的推移，葉志強先生的公司在樓宇改建維修方面已經(jīng)凸顯了明顯的優(yōu)勢，他及團隊對此類工程的把握也越來越嫻熟，服務(wù)過的客戶都被他們嚴謹?shù)膽B(tài)度所折服，並帶來了越來越好的口碑。再加之有效的推廣，葉志強先生的公司逐漸在樓宇改建方面嶄露頭角，專業(yè)程度和信任度都保持在穩(wěn)定的水準。

“目前我們的管理團隊大概有二十多人，而外聘工人及團隊便視每次項目的大小和時間長短而定。遇上工程量較大的項目後，會額外聘請日薪員工。我們曾在4個月改造了21層樓，聘請人數(shù)達210多個?！庇伸豆ぷ鞯男再|(zhì)，葉志強先生對施工人員的要求較高，他對員工的學(xué)歷、資歷、經(jīng)驗等方面皆予以嚴格的審核，增加了許多工作的內(nèi)容，再加上還要處理管理、業(yè)務(wù)、質(zhì)控方面的事情，忙碌程度自然不言而喻。但這個勤奮敬業(yè)的企業(yè)家，卻是任勞任怨，勤奮依舊。

因此，一座座樓宇得到翻新，成為環(huán)境舒適的辦公室；一間間工廈被改造成商場或?qū)懽謽?，給社會提供了更多的方便和選擇，也為初創(chuàng)企業(yè)提供了實惠的辦公場所；還有許多樓宇替換了老化的設(shè)備，取而代之的是新科技組成的生活辦公室設(shè)施，讓使用者工作效率大大提高。

在特區(qū)政府大力提倡改造舊建筑的今天，葉志強先生的事業(yè)符合市場的趨勢，獲得了更多發(fā)展的機遇。而他將保持一如既往的敬業(yè)精神，深耕專業(yè)，讓一座座建筑煥然一新，成為香港各地日久彌新的獨特風(fēng)景。

由被動變?yōu)橹鲃泳筒挥梦窇蛛y關(guān)

“現(xiàn)在我希望能做更多項目，不要在以後留下遺憾。因為工作能帶給我滿足感。以後我即使退休了，再回憶自己做過哪些工程，也能從心底感到自豪?！比~志強先生的話語中，透露著一種可貴的匠人精神，他對工作的執(zhí)著，是其在事業(yè)中樹立的信仰。

即使今日香港建筑行業(yè)的環(huán)境沒有過去寬鬆，從業(yè)者要肩負人工上漲、成本上漲、政策把控等多重壓力，但他一如既往地堅守著自己的事業(yè)，維持著從業(yè)的初心。

在全球貿(mào)易戰(zhàn)下，有人把現(xiàn)在比作“建筑業(yè)的寒冬”，而葉志強先生卻認為：雖說目前香港建筑業(yè)的環(huán)境並不理想，但縱觀自己多年經(jīng)歷的起伏，當(dāng)下也不過是市場周期性起伏的低谷時期。這種現(xiàn)象以前有，現(xiàn)在有，將來還會有。而面對大環(huán)境的變化，雖不能以一人之力扭轉(zhuǎn)，但早做準備，適應(yīng)環(huán)境，韜光養(yǎng)晦再戰(zhàn)明天，便是自己能堅持多年的竅門。

“今年我將投入更多的工作，例如加大力度做市場推廣，在投標方面再努力一下，為預(yù)防行業(yè)環(huán)境走向低迷提前做好準備。”葉志強先生在發(fā)展事業(yè)的同時，也不忘做好未雨綢繆的工作。他不會在事情發(fā)生之時才進行應(yīng)急的調(diào)整，而是居安思危，準備充分，把被動變成主動，在變化發(fā)生之前就把控好局勢：“我們要用與時俱進的方法處理問題，希望將困難帶來的影響減小和簡單化。”

經(jīng)受住考驗，個人才能獲得成長；從變化中學(xué)習(xí)，更能加快進步的速度。葉志強先生擅於在工作中學(xué)習(xí)，自己因此不斷獲得提升。工作之外，他在社會公益方面也保持好學(xué)的心態(tài)，樂於與各領(lǐng)域人才進行交流，既做善事，又能成長。

在荃灣扶輪社，他認真投身公益，憑借專注的精神得到同仁的稱讚，榮任社長，於任期之中開展聯(lián)誼、服務(wù)、培訓(xùn)等多項工作。他謙虛而好學(xué)，時常學(xué)習(xí)別人或其他團體的優(yōu)點。

“我曾帶領(lǐng)荃灣扶輪社成員去拜訪臺灣臺中及臺北的扶輪社姊妹社團，發(fā)現(xiàn)這個我們十多年沒有去的地方，發(fā)生了很大的變化，給人的感覺與過去有所不同?！比~志強先生興奮地說，他看到臺灣有值得香港學(xué)習(xí)的地方，例如人文方面，就很有特點：“臺灣人的人情味顯得比較濃一點，那里的環(huán)境賦予人們特有的情愫，在藝術(shù)創(chuàng)造、公益方面也有不少可圈可點的地方。像周杰倫、張惠妹等明星，能把細膩的感情融入自己的作品中，表演出來自然能感染人心。”

過去，經(jīng)濟不振、物資匱乏，人們特別愛惜手上的物件，壞了再修、破了再補，一再重復(fù)使用。如今，生活富裕、商品豐餘，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，因此人們不再如以前那么珍惜和愛護物品，且不說用壞了不會再修，即使只是用久了，或出新款了，就會把原有的物件替換。再觀葉志強先生樓宇翻新的工作，不僅是賦予了香港老建筑新的生命，更飽含一種對舊物的珍惜與愛護的情愫，令物業(yè)再創(chuàng)造新的價值，豐富它的投資可塑性。

隨著時間的推移，這種情感會深入人們的生活中，重新喚起人們對舊時光的眷戀，猶如春風(fēng)化雨，暖人心扉，把香港的昨日和今日串聯(lián)起來。